北京市医院管理中心下级2023年3至12月政府采购意向

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北京市医院管理中心下级2023年3至12月政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库[2020]10号)等有关规定, (略) 医院管理中心下级2023年 3(至) 12月采购意向公开如下:

序号 采购单位名称 采购项目名称 采购需求概况 预算金额(万元) 预计采购时间 备注
1 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区安全保卫工作 采购数量:302,采购目标:安保服务整体方案和应急预案符合采购人管理规定与服务要求,符合行业标准,切实可行的,日常执勤规范、记录完整,服务区域安全秩序良好。突发事件反应迅速,处置有力。,采购要求:(1)质量目标要求:日常执勤规范,服务区域安全秩序良好,突发事件反应迅速,处置有力。(2)服务要求:树立“服务第一”的思想,维护管辖区内的人身和财产安全,依法依规执勤,上岗人员着装整齐,工作流程规范,工作岗位整洁。(3)安全要求:应符合国家相关法规,维护保安员及安检人员的正当权益,因保安员、安检人员违法违规、工作失职等行为造成损失的,由中标人承担经济和法律责任(4)时段要求:每天执勤24小时 3524.7 2023-12
2 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程施工 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成施工的招标工作,2024年启动施工。 4000 2023-11
3 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程设计 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成施工的招标工作,2024年启动施工。 120 2023-09
4 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程监理 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成监理的招标工作,2024年启动施工。 150 2023-11
5 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区(二期)安全保卫工作 采购数量:74,采购目标:门卫值勤、治安巡逻,防火、防盗、控烟巡视、押送钱款、重点部位看守、突发事件处置、部分探视及管理、安全检查。,采购要求:(1)质量目标要求:日常执勤规范,服务区域安全秩序良好,突发事件反应迅速,处置有力。(2)服务要求:树立“服务第一”的思想,维护管辖区内的人身和财产安全,依法依规执勤,上岗人员着装整齐,工作流程规范,工作岗位整洁。(3)安全要求:应符合国家相关法规,维护保安员及安检人员的正当权益,因保安员、安检人员违法违规、工作失职等行为造成损失的,由中标人承担经济和法律责任(4)时段要求:每天执勤24小时 1118.8 2023-06
6 首都医科大学附属 (略) (略) 康复治疗系统 采购数量:1,采购目标:采购目标:对康复过程有全面记录,满足科室日常工作需求, (略) 通过《医院信息互联互通标准化成熟度测评》五级*等、《电子病历系统应用水平分级评价标准》7级、《医院智慧服务分级评估标准》4级,从而 (略) 的核心竞争力,采购要求:质量要求:要求符合国家或行业标准;服务要求:至少提供质保期一年的维保服务;服务范围: (略) 康复门诊、 (略) 和治疗室使用 150 2023-06
7 首都医科 (略) 首都医科 (略) 重症医学质量控制与分析系统 采购数量:1,采购目标: (略) 重症管理做不同层面的重症医学质控,实现快速统计,建立基于当前国家- (略) -医院三级的质控系统,实现数据自动上报,满足临床工作和重症管理需求,方便了科室的科研与管理。具体目标:1、增加过程质控管理和质控分析,完成重症预警提醒功能。2、完善科室运营数据分析,实现基于科室、全院的重症数据统计分析。,采购要求:1、加强各类业务的数据采集、传递、存储和使用管理,促进信息共享,提高工作质量。2、体现ICU相关人、财、物的精细化管控。3、加强医疗质量过程管理,减少医疗差错,提高医疗质量,保障医疗安全,增加病人的满意度。4、对信息进行有效管理,通过对数据进行分析和处理,帮助管理者决策,帮助医生进行医疗决策,支持临床应用科研,提高临床医疗水平5、整合临床数据,实现ICU诊疗业务的闭环管理,提高医疗质量安全 50 2023-03

本次公开的采购意向是本单位及下级单位政府采购工作的初步安排,具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。

(略) 管理中心下级

2023 年 3 月 27 日

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库[2020]10号)等有关规定, (略) 医院管理中心下级2023年 3(至) 12月采购意向公开如下:

序号 采购单位名称 采购项目名称 采购需求概况 预算金额(万元) 预计采购时间 备注
1 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区安全保卫工作 采购数量:302,采购目标:安保服务整体方案和应急预案符合采购人管理规定与服务要求,符合行业标准,切实可行的,日常执勤规范、记录完整,服务区域安全秩序良好。突发事件反应迅速,处置有力。,采购要求:(1)质量目标要求:日常执勤规范,服务区域安全秩序良好,突发事件反应迅速,处置有力。(2)服务要求:树立“服务第一”的思想,维护管辖区内的人身和财产安全,依法依规执勤,上岗人员着装整齐,工作流程规范,工作岗位整洁。(3)安全要求:应符合国家相关法规,维护保安员及安检人员的正当权益,因保安员、安检人员违法违规、工作失职等行为造成损失的,由中标人承担经济和法律责任(4)时段要求:每天执勤24小时 3524.7 2023-12
2 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程施工 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成施工的招标工作,2024年启动施工。 4000 2023-11
3 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程设计 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成施工的招标工作,2024年启动施工。 120 2023-09
4 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区一期改造工程监理 采购数量:1,采购目标: (略) 区二期建设工程(医疗卫生用地)施工完成后,原一期部分科室,如急诊、透析中心、内镜中心等科室搬入二期建筑。原一期腾空 (略) 规划后的方案进行改造, (略) 整体医疗流程,医疗动线更加合理,满足患 (略) 需求。,采购要求:本工程质量要求为合格。预计本年度完成监理的招标工作,2024年启动施工。 150 2023-11
5 首都医科大学附属 (略) (略) (略) 区(二期)安全保卫工作 采购数量:74,采购目标:门卫值勤、治安巡逻,防火、防盗、控烟巡视、押送钱款、重点部位看守、突发事件处置、部分探视及管理、安全检查。,采购要求:(1)质量目标要求:日常执勤规范,服务区域安全秩序良好,突发事件反应迅速,处置有力。(2)服务要求:树立“服务第一”的思想,维护管辖区内的人身和财产安全,依法依规执勤,上岗人员着装整齐,工作流程规范,工作岗位整洁。(3)安全要求:应符合国家相关法规,维护保安员及安检人员的正当权益,因保安员、安检人员违法违规、工作失职等行为造成损失的,由中标人承担经济和法律责任(4)时段要求:每天执勤24小时 1118.8 2023-06
6 首都医科大学附属 (略) (略) 康复治疗系统 采购数量:1,采购目标:采购目标:对康复过程有全面记录,满足科室日常工作需求, (略) 通过《医院信息互联互通标准化成熟度测评》五级*等、《电子病历系统应用水平分级评价标准》7级、《医院智慧服务分级评估标准》4级,从而 (略) 的核心竞争力,采购要求:质量要求:要求符合国家或行业标准;服务要求:至少提供质保期一年的维保服务;服务范围: (略) 康复门诊、 (略) 和治疗室使用 150 2023-06
7 首都医科 (略) 首都医科 (略) 重症医学质量控制与分析系统 采购数量:1,采购目标: (略) 重症管理做不同层面的重症医学质控,实现快速统计,建立基于当前国家- (略) -医院三级的质控系统,实现数据自动上报,满足临床工作和重症管理需求,方便了科室的科研与管理。具体目标:1、增加过程质控管理和质控分析,完成重症预警提醒功能。2、完善科室运营数据分析,实现基于科室、全院的重症数据统计分析。,采购要求:1、加强各类业务的数据采集、传递、存储和使用管理,促进信息共享,提高工作质量。2、体现ICU相关人、财、物的精细化管控。3、加强医疗质量过程管理,减少医疗差错,提高医疗质量,保障医疗安全,增加病人的满意度。4、对信息进行有效管理,通过对数据进行分析和处理,帮助管理者决策,帮助医生进行医疗决策,支持临床应用科研,提高临床医疗水平5、整合临床数据,实现ICU诊疗业务的闭环管理,提高医疗质量安全 50 2023-03

本次公开的采购意向是本单位及下级单位政府采购工作的初步安排,具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。

(略) 管理中心下级

2023 年 3 月 27 日

    
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