采购内容：汉源县富林镇第一小学操场改建项目监理服务采购

主要功能或目标：施工阶段监理工作内容主要包括：1、协助委托人编写工程报告；2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承包经营人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、专项措施方案，并督促施工；5、组织设计交底、图纸会审、审查设计变更；6、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署，工程中期付款凭证；7、设计变更经设计咨询单位核查、委托人批准后，发布施工工程变更令；8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量、见证取样送复检，必须时进行测试和监控；9、监督承包人严格按照技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人预控措施；10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；12、审核竣工图纸和其他技术文件资料；13、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；14、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；15、签发最终支付证书；16、监理工程师在行使以下规定的职权之前，应先取得委托人的专门批准：(1)发布开工令、暂时停工或复工令、(2)决定工程延期、(3)确定索赔额、(4)审查批准技术规范或设计的变更、(5)涉及重大质量及安全事宜、进度变动及可能产生由委托人承担费用的指令必须经过委托人书面同意、(6)其它应先取得委托人批准的事项；17、项目监理机构负责对施工管理人员配备、到岗和履职情况进行日常监督检查，并形成检查记录。对发现施工管理人员配备不符合要求或人员不到岗、擅自更换、不按规定履行职责的情况，应责令其改正并向委托人提交书面复查处理记录；施工单位拒不改正的，应向委托人报告，必要时向行政主管部门报告。因监理人未按照上述要求履职，给项目建设管理工作造成不良影响及损失，委托人有权向监理人追究责任，监理人应承担相应违约责任；18、委托人委托的其他工作。

需满足的要求：1．质量控制(1)依据招标文件、投标文件、合同、建设项目技术规范审查、监督。(2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；(3)参与工程竣工验收和交接；2．进度控制(1)审查施工总进度计划并监督计划的执行；(2) 要求施工单位按施工总进度计划编制相应的劳动作业人员进场计划及主要材料进场计划，根据现场实际情况进行核实审查，有效控制项目施工进度；(3)发现现场实际进度未能按计划进行时，要求施工方调整或修改计划， 采取必要措施加快进度， 以使实际施工进度符合合同的要 求；(4)当实际进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作 详细报告分析原因和提出对策，供业主采取措施或做出决定。3．投资控制(1)动态管理跟踪项目设备采购成本、安装成本，进行成本、费用控制和分析；(2)审查施工单位报送进度款申报；(3)严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报业主审批；(4)审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。4．合同管理(1)协助业主与施工方签订合同；(2)监督检查采购方履行合同；5．信息管理(1)及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；(2)建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理 项目各类文档和资料；(3)督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和 归档工作；(4)转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单；(5)采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进 度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向业主、设备采购方、设计单位提出 独立、公正、公平的意见建议或解决方案；6．组织协调(1)确定各单位等之间的工作范围和职责；(2)监督各方履行职责，协调各方的工作关系；(3)建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通， 积极协调项目各方之间的关系， 推动项目实施过程中问题的解决。7．安全管理

采购内容：汉源县富林镇第一小学操场改建项目监理服务采购

主要功能或目标：施工阶段监理工作内容主要包括：1、协助委托人编写工程报告；2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承包经营人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、专项措施方案，并督促施工；5、组织设计交底、图纸会审、审查设计变更；6、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署，工程中期付款凭证；7、设计变更经设计咨询单位核查、委托人批准后，发布施工工程变更令；8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量、见证取样送复检，必须时进行测试和监控；9、监督承包人严格按照技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人预控措施；10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；12、审核竣工图纸和其他技术文件资料；13、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；14、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；15、签发最终支付证书；16、监理工程师在行使以下规定的职权之前，应先取得委托人的专门批准：(1)发布开工令、暂时停工或复工令、(2)决定工程延期、(3)确定索赔额、(4)审查批准技术规范或设计的变更、(5)涉及重大质量及安全事宜、进度变动及可能产生由委托人承担费用的指令必须经过委托人书面同意、(6)其它应先取得委托人批准的事项；17、项目监理机构负责对施工管理人员配备、到岗和履职情况进行日常监督检查，并形成检查记录。对发现施工管理人员配备不符合要求或人员不到岗、擅自更换、不按规定履行职责的情况，应责令其改正并向委托人提交书面复查处理记录；施工单位拒不改正的，应向委托人报告，必要时向行政主管部门报告。因监理人未按照上述要求履职，给项目建设管理工作造成不良影响及损失，委托人有权向监理人追究责任，监理人应承担相应违约责任；18、委托人委托的其他工作。

需满足的要求：1．质量控制(1)依据招标文件、投标文件、合同、建设项目技术规范审查、监督。(2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；(3)参与工程竣工验收和交接；2．进度控制(1)审查施工总进度计划并监督计划的执行；(2) 要求施工单位按施工总进度计划编制相应的劳动作业人员进场计划及主要材料进场计划，根据现场实际情况进行核实审查，有效控制项目施工进度；(3)发现现场实际进度未能按计划进行时，要求施工方调整或修改计划， 采取必要措施加快进度， 以使实际施工进度符合合同的要 求；(4)当实际进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作 详细报告分析原因和提出对策，供业主采取措施或做出决定。3．投资控制(1)动态管理跟踪项目设备采购成本、安装成本，进行成本、费用控制和分析；(2)审查施工单位报送进度款申报；(3)严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报业主审批；(4)审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。4．合同管理(1)协助业主与施工方签订合同；(2)监督检查采购方履行合同；5．信息管理(1)及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；(2)建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理 项目各类文档和资料；(3)督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和 归档工作；(4)转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单；(5)采用图表、统计技术或其他先进的管理方法，定期公布项目质量、进 度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向业主、设备采购方、设计单位提出 独立、公正、公平的意见建议或解决方案；6．组织协调(1)确定各单位等之间的工作范围和职责；(2)监督各方履行职责，协调各方的工作关系；(3)建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通， 积极协调项目各方之间的关系， 推动项目实施过程中问题的解决。7．安全管理