重庆医科大学附属口腔医院2023年6至9月政府采购意向-核心硬件更换
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重庆医科大学附属口腔医院2023年6至9月政府采购意向-核心硬件更换
| 采购项目名称 | 预算金额（万元） | 需求调查概况 | 备注 |
| 核心硬件更换 | 190.00 | 主要用途：原HIS和电子病历核心系统硬件已使用近6年，为保障核心系统的稳定运行，现需对原核心系统硬件设备进行升级改造，以满足核心系统的稳定运行和扩展需要。通过项目建设，核心系统实现硬件冗余、实时容灾备份、异地备份。需求数量：1套基本技术要求：1、Oracle数据库一体机1台，用于运行核心系统数据库。2、DG数据库服务器2台，分 (略) 区数据库实时备份，能进行应急接管。3、备份一体机系统1台，用于本地机房，备份核心数据和Vmware虚拟化平台虚应用，能支持通过Vmware备份接口备份及还原应用。4、Vmware虚拟化软件扩容6个CPU，用于异地机房扩容搭建虚拟化平台。实时备份及Vmware虚拟化平台上重要应用。5、网络交换机2台，用于异地机房扩容搭建虚拟化平台。6、核心系统迁移服务1项。把原有核心数据库迁移至新硬件平台上，搭建DG数据库，做好备份相关策略，完成应急接管测试等。7、项目涉及硬件提供5年质保和技术支持服务。 | 无 |
| 医院资源规划系统（HRP） | 200.00 | 主要用途： (略) 高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进 (略) 运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。 需求数量： 一套技术要求：1．健全全面预算管理体系：全面预算系统 (略) 管理制度的背景下， (略) 业务与预算管理要求，借助信息化工具建立 (略) 发展战略要求的，并在国内医疗行业领先的全面预算体系。系统可以根据不同管理需要，对预算指标进行归口管理，并根据归口不同进行再次分配，具有高度的灵活性和适应性。全面预算系统旨在提供一 (略) 、归口科室、临床科室共同参与的管理平台，规范预算管理，打破各个科室之间预算信息沟通的壁垒，实现真正意义的全面预算。预算可以控制合同签订及执行；预算可在出出差申请、报销节点进行控制。预算控制支持强控制、提醒及不控制。2． (略) 级报销业务平台，通过PC端及手机端进行系统接入，以OCR等新技术促进报销业务全流程、报销场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。将报销管理制度嵌入到系统中并与预算管理系统集成，报销业务受预算管控，与财务系统集成支付完成后自动生成相关凭证。 (略) 报销业务在信息系统中制度化、流程化、表单化，以实现报销费用控制的闭环管理。3．供应商平台主要由平台管理端、供应商门户构成，同时与后端HRP紧密衔接；通过供应商平台可以实现从采购需求发出、供应商准入、签订合同、下达订单、配送、入库、消耗到供应商开票等完整业务流程处理。同时还提供公告、预警等功能，以便供应商实时掌握信息。4．加强物资管理，引入先进的物流管理理念，实现物资从供应商管理、物资计划、采购到入库、出库、消耗的全过程管理，避免物资管理过程中的“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本，加强对各类医疗物资的供应链管理、成本核算管理以及质量监管。加强高值医疗耗材的管理以及物资采购和零库存管理。通过供应商平台到物资管理， (略) 内院外一体化管理。5． (略) 合同管理平台，完成合同信息的录入、保存、审核、生效、变更、续签、冻结、废止、终止及查询、预收（付）款等功能。支持各相关部门在系统中对合同执行进行全程跟踪、监控管理。6． (略) 集成平台或第三方系统对接，实现异构系统数据整合和信息共享， (略) 现有信息系统集成。7．提供专业的驻场实施团队和维保团队，以及不低于3年的免费维保期。 | 无 |
| 采购项目名称 | 预算金额（万元） | 需求调查概况 | 备注 |
| 核心硬件更换 | 190.00 | 主要用途：原HIS和电子病历核心系统硬件已使用近6年，为保障核心系统的稳定运行，现需对原核心系统硬件设备进行升级改造，以满足核心系统的稳定运行和扩展需要。通过项目建设，核心系统实现硬件冗余、实时容灾备份、异地备份。需求数量：1套基本技术要求：1、Oracle数据库一体机1台，用于运行核心系统数据库。2、DG数据库服务器2台，分 (略) 区数据库实时备份，能进行应急接管。3、备份一体机系统1台，用于本地机房，备份核心数据和Vmware虚拟化平台虚应用，能支持通过Vmware备份接口备份及还原应用。4、Vmware虚拟化软件扩容6个CPU，用于异地机房扩容搭建虚拟化平台。实时备份及Vmware虚拟化平台上重要应用。5、网络交换机2台，用于异地机房扩容搭建虚拟化平台。6、核心系统迁移服务1项。把原有核心数据库迁移至新硬件平台上，搭建DG数据库，做好备份相关策略，完成应急接管测试等。7、项目涉及硬件提供5年质保和技术支持服务。 | 无 |
| 医院资源规划系统（HRP） | 200.00 | 主要用途： (略) 高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进 (略) 运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。 需求数量： 一套技术要求：1．健全全面预算管理体系：全面预算系统 (略) 管理制度的背景下， (略) 业务与预算管理要求，借助信息化工具建立 (略) 发展战略要求的，并在国内医疗行业领先的全面预算体系。系统可以根据不同管理需要，对预算指标进行归口管理，并根据归口不同进行再次分配，具有高度的灵活性和适应性。全面预算系统旨在提供一 (略) 、归口科室、临床科室共同参与的管理平台，规范预算管理，打破各个科室之间预算信息沟通的壁垒，实现真正意义的全面预算。预算可以控制合同签订及执行；预算可在出出差申请、报销节点进行控制。预算控制支持强控制、提醒及不控制。2． (略) 级报销业务平台，通过PC端及手机端进行系统接入，以OCR等新技术促进报销业务全流程、报销场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。将报销管理制度嵌入到系统中并与预算管理系统集成，报销业务受预算管控，与财务系统集成支付完成后自动生成相关凭证。 (略) 报销业务在信息系统中制度化、流程化、表单化，以实现报销费用控制的闭环管理。3．供应商平台主要由平台管理端、供应商门户构成，同时与后端HRP紧密衔接；通过供应商平台可以实现从采购需求发出、供应商准入、签订合同、下达订单、配送、入库、消耗到供应商开票等完整业务流程处理。同时还提供公告、预警等功能，以便供应商实时掌握信息。4．加强物资管理，引入先进的物流管理理念，实现物资从供应商管理、物资计划、采购到入库、出库、消耗的全过程管理，避免物资管理过程中的“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本，加强对各类医疗物资的供应链管理、成本核算管理以及质量监管。加强高值医疗耗材的管理以及物资采购和零库存管理。通过供应商平台到物资管理， (略) 内院外一体化管理。5． (略) 合同管理平台，完成合同信息的录入、保存、审核、生效、变更、续签、冻结、废止、终止及查询、预收（付）款等功能。支持各相关部门在系统中对合同执行进行全程跟踪、监控管理。6． (略) 集成平台或第三方系统对接，实现异构系统数据整合和信息共享， (略) 现有信息系统集成。7．提供专业的驻场实施团队和维保团队，以及不低于3年的免费维保期。 | 无 |
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