序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间（填写到月）

备注

1

医疗服务能力评估数据治理服务

因2023年7月医保实施DRG付费，为更好掌握科室的运营情况， (略) 现有的运营数据进行梳理和调整绩效方案。需进行医疗服务能力评估数据治理服务采购

59.5万元

*

2

手术与操作服务能力评估服务

(略) 现有信息化系统，通过手术关键技术数据，测定围术期的风险评估系数，充分考虑DRG/DIP支付政策改革的需要，对临床科室进行服务能力评估管理，最大程度的 (略) 绩效考核体系，在医疗组、临 (略) 层面全面、系统、科学地反映医疗服务能力与产出， (略) 绩效考核、学科建设、运营管理等提供直接或间接依据

59万元

*

3

医护薪酬绩效管理系统

"为落实党中央、 (略) 关于实施健康中国战略、深化医药卫生体制改革的决策部署，按照人社部《关于 (略) 薪酬制度改革的指导意见》（人社部发〔2021〕52号）精神，医院绩效考核应坚持公益性导向，改革和 (略) 运行机制和医务人员激励机制，从医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价等方面强化绩效考核导向。通过本项目建设， (略) 发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理与评价体系，提升采购人精细化管理水平和整体运营效率，提升员工的积极性和创造性， (略) 高质量发展。"

59.5万元

*

4

智慧产科信息管理系统

以高危孕产妇管理为核心，以建设产科信息化应用为主线， (略) 外一体化、线上线下一体化、临床保健一体化的智慧产科服务体系。通过项目建设，实现信息资源共享、服务流程优化，提高医护人员工作效率和服务质量，提升孕产妇就医体验。

58万元

*

5

血透管理系统

(略) 评审及电子病历应用分级工作开展要求，进行血透管理系统建设

55万元

*

6

血透机联机升级服务

对血液净化中心血透机进行联机相关工作

58万元

*

7

院前急救调度系统配套软硬件

目旨在通 (略) 、5G数字救护车2方面改造建设，实现 120 等急救车和医疗机构之间，就患者的生命体征信息数据、健康档案信息共享，以及基于患者为核心的医疗数据应用急救环节。包括：急救车患者健康档案、既往病例信息提取传输共享，急救车信息采集和传输、车辆定位信息采集和传输、急救车实时监测生命体征与医疗机构信息互联指引，车辆远程视频互动等。具有完备的可视化信息实时传输系统，院前急救救护车上的现场视频及图文数据数据 (略) 内急诊科。

53万元

*

8

创伤中心综合信息平台

"通过创伤中心综合信息平台项目建设，以信息化手段实现创伤患者急救资源的实时调配管理和危急重症急救事件的预警提醒， (略) 前急救快速反应， (略) 内的综合急救、突发危急重症事件的急救能力；加强信息化互联互通建设，提高区域医疗信息共享与医疗服务衔接； (略) 服务区域。结合创伤患者救治的业务流程，创伤中心信息系统应 (略) 的最佳救治模式，支持通过多学科融合、院前急救信息实时共享，最大限度地达到快速诊断、及时治疗、降低死亡率、避免浪费、改善临床预后的目的。"

58万元

*

9

创伤中心全网时钟同步和远程会诊系统建设

"系统主要通过建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性，制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及的各类时钟、诊疗设备内置系统时间、各类医疗文书记录时间的高度统一。同时给患者佩戴可重复使用的智能腕带，通过uwb无线通讯技术，实现数据自动采集，uwb采集具有精度高、稳定性强等特点，确保数据采集的客观性和真实性。在救治过程中支持远程会诊、远程教学等场景，加强创伤联盟成员单位医生和医学专家的联系， (略) 内科研究项目的发展，实时接收专家的指导。"

55万元

*

10

自助机升级与运维服务

(略) 发展及卓越服 (略) 内自助机升级改造及运维服务

45万元

*

11

门诊分诊系统提质改造服务

(略) 发展及卓越服务需要进行门诊分诊系统诊室信息发布与联动工作升级改造工作

43万元

*

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

预计采购时间（填写到月）

备注

1

医疗服务能力评估数据治理服务

因2023年7月医保实施DRG付费，为更好掌握科室的运营情况， (略) 现有的运营数据进行梳理和调整绩效方案。需进行医疗服务能力评估数据治理服务采购

59.5万元

*

2

手术与操作服务能力评估服务

(略) 现有信息化系统，通过手术关键技术数据，测定围术期的风险评估系数，充分考虑DRG/DIP支付政策改革的需要，对临床科室进行服务能力评估管理，最大程度的 (略) 绩效考核体系，在医疗组、临 (略) 层面全面、系统、科学地反映医疗服务能力与产出， (略) 绩效考核、学科建设、运营管理等提供直接或间接依据

59万元

*

3

医护薪酬绩效管理系统

"为落实党中央、 (略) 关于实施健康中国战略、深化医药卫生体制改革的决策部署，按照人社部《关于 (略) 薪酬制度改革的指导意见》（人社部发〔2021〕52号）精神，医院绩效考核应坚持公益性导向，改革和 (略) 运行机制和医务人员激励机制，从医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价等方面强化绩效考核导向。通过本项目建设， (略) 发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理与评价体系，提升采购人精细化管理水平和整体运营效率，提升员工的积极性和创造性， (略) 高质量发展。"

59.5万元

*

4

智慧产科信息管理系统

以高危孕产妇管理为核心，以建设产科信息化应用为主线， (略) 外一体化、线上线下一体化、临床保健一体化的智慧产科服务体系。通过项目建设，实现信息资源共享、服务流程优化，提高医护人员工作效率和服务质量，提升孕产妇就医体验。

58万元

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5

血透管理系统

(略) 评审及电子病历应用分级工作开展要求，进行血透管理系统建设

55万元

*

6

血透机联机升级服务

对血液净化中心血透机进行联机相关工作

58万元

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7

院前急救调度系统配套软硬件

目旨在通 (略) 、5G数字救护车2方面改造建设，实现 120 等急救车和医疗机构之间，就患者的生命体征信息数据、健康档案信息共享，以及基于患者为核心的医疗数据应用急救环节。包括：急救车患者健康档案、既往病例信息提取传输共享，急救车信息采集和传输、车辆定位信息采集和传输、急救车实时监测生命体征与医疗机构信息互联指引，车辆远程视频互动等。具有完备的可视化信息实时传输系统，院前急救救护车上的现场视频及图文数据数据 (略) 内急诊科。

53万元

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8

创伤中心综合信息平台

"通过创伤中心综合信息平台项目建设，以信息化手段实现创伤患者急救资源的实时调配管理和危急重症急救事件的预警提醒， (略) 前急救快速反应， (略) 内的综合急救、突发危急重症事件的急救能力；加强信息化互联互通建设，提高区域医疗信息共享与医疗服务衔接； (略) 服务区域。结合创伤患者救治的业务流程，创伤中心信息系统应 (略) 的最佳救治模式，支持通过多学科融合、院前急救信息实时共享，最大限度地达到快速诊断、及时治疗、降低死亡率、避免浪费、改善临床预后的目的。"

58万元

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9

创伤中心全网时钟同步和远程会诊系统建设

"系统主要通过建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性，制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及的各类时钟、诊疗设备内置系统时间、各类医疗文书记录时间的高度统一。同时给患者佩戴可重复使用的智能腕带，通过uwb无线通讯技术，实现数据自动采集，uwb采集具有精度高、稳定性强等特点，确保数据采集的客观性和真实性。在救治过程中支持远程会诊、远程教学等场景，加强创伤联盟成员单位医生和医学专家的联系， (略) 内科研究项目的发展，实时接收专家的指导。"

55万元

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10

自助机升级与运维服务

(略) 发展及卓越服 (略) 内自助机升级改造及运维服务

45万元

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11

门诊分诊系统提质改造服务

(略) 发展及卓越服务需要进行门诊分诊系统诊室信息发布与联动工作升级改造工作

43万元

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