2023年9月份采购计划表

序号

采购科室

项目名称

数量

采购需求概况

预算

1

医学工程部

耳鼻喉科综合治疗台

1台

1.设备要求： 要求设备性能稳定、质量可靠安全、操作使用简便高效。

2.售后要求：厂家具有完善的售后服务体系，质保时间内可及时通过线上及派工解决设备使用中出现的问题。

3.供货要求：合同签订30个工作日内完成安装调试。

8.5万元

2

医学工程部

1.5核磁以及3.0核磁维保

1+1+1年

1.要求原厂维保

2.报修方式：服务商具备400或800客户服务专线，每年365天开通，并有专人接听

3.设备发生故障后，如果需要更换配件，需更换的配件要求为全新的原厂配件

4.售后要求：中标单位具有完善的售后服务体系，能够及时通过线上或线下派出工程师解决设备使用过程中出现的各种问题。

170万元/年

3

药耗部

呼气NO检测耗材

1批

(略) 业务需要，采购呼气NO检测耗材一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

4

药耗部

超声探头隔离膜

1批

(略) 业务需要，采购超声探头隔离膜一批，总预算8万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

8万元

5

药耗部

血液灌流器

1批

(略) 业务需要，采购血液灌流器一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

6

药耗部

肺功能过滤器咬口

1批

(略) 业务需要，采购肺功能过滤器咬口一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

7

药耗部

人乳头瘤病毒HPV分型检测试剂盒

1批

(略) 业务需要，采购人乳头瘤病毒HPV分型检测试剂盒一批，总预算160万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

160万元

8

药耗部

人MTHFR基因多态性检测试剂盒等

1批

(略) 业务需要，采购人MTHFR基因多态性检测试剂盒等一批，总预算240万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

240万元

9

信息管理科

会议室改造

1项

我院近期拟对413会议室及200人报告厅进行改造，包含装饰装修、会议桌椅、会议大屏、音响灯光设备改造等，工期30个日历天。

50万元

10

信息管理科

医保DIP及医保智能审核系统

1套

在DIP付费政策下，医院亟需一套信息化系统来解决支付的事前、事中管理， (略) 合理获取医保基金拨付，同时建立系统化、智能化的病案首页全流程质控管理平台， (略) 内部医保精细化管理水平，确保在医保DIP付费改革下的平稳过度和成功转型，有 (略) 绩效考 (略) 评审复审工作。同时，与医保经办机构智能审核系统的事后审核不同，院内医保智能审核系统 (略) 院内的医保数据事前提醒和事中监控，有利于降低医保拒付费用，帮助医护人员合理合规诊断收费。

120万元

11

信息管理科

医院营养诊疗管理信息系统

1套

营养管理系统使临床营养科室能够建立完整 (略) 患者营养诊疗体系，通过对患者全面临床诊疗信息的掌握，实现营养筛评、营养诊断、营养干预、营养监测，营养查房与病程记录的管理，并最终形成营养病历的完整的营养诊疗流程，实现全面的临床营养质控管理。

45万元

12

信息管理科

中心机房网络改造项目

1项

医院信息化业务的开展离不开基础网络设施的支撑，网络是基础、安全是保障。 (略) (略) 在网信息化设备老旧，已连续运行10余年。我院拟对中心机房网络进行改造，通过本次项目实施建设，建立一个设计规范、功能完备、性能优良、安全可靠、有良好的扩展性与可用性并且具备可管理易维护的网络及系统平台。

180万元

13

信息管理科

电子签名认证系统

1套

(略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。

40万元

14

信息管理科

单病种管理系统

1套

医院单病种管理方面建设，搭 (略) 临床一体化诊疗平台的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通与国家单病种上报平台的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。

130万元

15

信息管理科

智慧医学工程系统

1套

由于医疗设备种类繁多，专业性强，专业设备管理人员的匮乏等因素，我院拟采购智慧医学工程系统，对每一台设备的精准效益进行更加准确的评估，对设备的维护维修费用进行体系化的管理和分析，推进管理的规模化和标准化，加快信息化建设的步伐， (略) 网络资源研发医疗设备维修管理系统，其特殊的功能包含预防性维护、自动派工、绩效考核等。

180万元

16

信息管理科

不良事件管理系统(质量持续改进管控系统)

1套

通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。

70万元

17

信息管理科

公共卫生管理上报系统

1套

(略) 内实现各疾病的预警监测、数据统计分析、相关科研的信息化，在公共卫生突发事件到来时能够迅速、准确、有效的监测、预警和上报，我院近期拟采购公共卫生管理上报系统。该系统可对传染病、慢性病等各种疾病的监测、上报、审核和统计等，避免造成漏报、误报、迟报、重报等现象。

25万元

2023年9月份采购计划表

序号

采购科室

项目名称

数量

采购需求概况

预算

1

医学工程部

耳鼻喉科综合治疗台

1台

1.设备要求： 要求设备性能稳定、质量可靠安全、操作使用简便高效。

2.售后要求：厂家具有完善的售后服务体系，质保时间内可及时通过线上及派工解决设备使用中出现的问题。

3.供货要求：合同签订30个工作日内完成安装调试。

8.5万元

2

医学工程部

1.5核磁以及3.0核磁维保

1+1+1年

1.要求原厂维保

2.报修方式：服务商具备400或800客户服务专线，每年365天开通，并有专人接听

3.设备发生故障后，如果需要更换配件，需更换的配件要求为全新的原厂配件

4.售后要求：中标单位具有完善的售后服务体系，能够及时通过线上或线下派出工程师解决设备使用过程中出现的各种问题。

170万元/年

3

药耗部

呼气NO检测耗材

1批

(略) 业务需要，采购呼气NO检测耗材一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

4

药耗部

超声探头隔离膜

1批

(略) 业务需要，采购超声探头隔离膜一批，总预算8万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

8万元

5

药耗部

血液灌流器

1批

(略) 业务需要，采购血液灌流器一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

6

药耗部

肺功能过滤器咬口

1批

(略) 业务需要，采购肺功能过滤器咬口一批，总预算10万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

10万元

7

药耗部

人乳头瘤病毒HPV分型检测试剂盒

1批

(略) 业务需要，采购人乳头瘤病毒HPV分型检测试剂盒一批，总预算160万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

160万元

8

药耗部

人MTHFR基因多态性检测试剂盒等

1批

(略) 业务需要，采购人MTHFR基因多态性检测试剂盒等一批，总预算240万元，医院有权按实际需要调整采购量，但原则上年采购数量不超过招标数量。供货期≤3个日历日；具有24小时应急服务，特殊情况下需2小时送达。投标人需具备医疗器械相应经营资质。

240万元

9

信息管理科

会议室改造

1项

我院近期拟对413会议室及200人报告厅进行改造，包含装饰装修、会议桌椅、会议大屏、音响灯光设备改造等，工期30个日历天。

50万元

10

信息管理科

医保DIP及医保智能审核系统

1套

在DIP付费政策下，医院亟需一套信息化系统来解决支付的事前、事中管理， (略) 合理获取医保基金拨付，同时建立系统化、智能化的病案首页全流程质控管理平台， (略) 内部医保精细化管理水平，确保在医保DIP付费改革下的平稳过度和成功转型，有 (略) 绩效考 (略) 评审复审工作。同时，与医保经办机构智能审核系统的事后审核不同，院内医保智能审核系统 (略) 院内的医保数据事前提醒和事中监控，有利于降低医保拒付费用，帮助医护人员合理合规诊断收费。

120万元

11

信息管理科

医院营养诊疗管理信息系统

1套

营养管理系统使临床营养科室能够建立完整 (略) 患者营养诊疗体系，通过对患者全面临床诊疗信息的掌握，实现营养筛评、营养诊断、营养干预、营养监测，营养查房与病程记录的管理，并最终形成营养病历的完整的营养诊疗流程，实现全面的临床营养质控管理。

45万元

12

信息管理科

中心机房网络改造项目

1项

医院信息化业务的开展离不开基础网络设施的支撑，网络是基础、安全是保障。 (略) (略) 在网信息化设备老旧，已连续运行10余年。我院拟对中心机房网络进行改造，通过本次项目实施建设，建立一个设计规范、功能完备、性能优良、安全可靠、有良好的扩展性与可用性并且具备可管理易维护的网络及系统平台。

180万元

13

信息管理科

电子签名认证系统

1套

(略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。

40万元

14

信息管理科

单病种管理系统

1套

医院单病种管理方面建设，搭 (略) 临床一体化诊疗平台的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通与国家单病种上报平台的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。

130万元

15

信息管理科

智慧医学工程系统

1套

由于医疗设备种类繁多，专业性强，专业设备管理人员的匮乏等因素，我院拟采购智慧医学工程系统，对每一台设备的精准效益进行更加准确的评估，对设备的维护维修费用进行体系化的管理和分析，推进管理的规模化和标准化，加快信息化建设的步伐， (略) 网络资源研发医疗设备维修管理系统，其特殊的功能包含预防性维护、自动派工、绩效考核等。

180万元

16

信息管理科

不良事件管理系统(质量持续改进管控系统)

1套

通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。

70万元

17

信息管理科

公共卫生管理上报系统

1套

(略) 内实现各疾病的预警监测、数据统计分析、相关科研的信息化，在公共卫生突发事件到来时能够迅速、准确、有效的监测、预警和上报，我院近期拟采购公共卫生管理上报系统。该系统可对传染病、慢性病等各种疾病的监测、上报、审核和统计等，避免造成漏报、误报、迟报、重报等现象。

25万元