概算金额（人民币，万元）：,98.00,预计交付日期：,**,联系人：,陈主任,联系电话：,*,采购总向帝求概况：,北京某部信息化项目采购意向公开,(2023-JKYXZX-F1057),我部就拟采购的信息化项目进行采购意向公告，公开征集参数建议，欢迎广大供应商就资,格条件、技术参数、预算等提出意见及建议,一、项目概况：,(一)项目名称：医疗服务项目与病种成本管理系统,(二)项目编号：2023 JKYXZX-F1057,(三)项目概况：,随着医改的进一步深化，支付制度改革、药品耗材加成取消、鼓励社会办医、薪酬制度改,革等系列医改新政的发布， (略) 发展模式由原来的外延式发展转向内涵式发展、从注重收,入增长的发展模式转向注重成本管理的发展模式、从粗放式管理模式转向精细化管理模式，加, (略) 成本管理、推行精细化管理成为业内共识。,中心已经建立了粗放的成本核算系统，可以实现科室成本核算，并在科室绩效考核中进行,了应用。但是随着外部环境的进一步变化和上级部门的要求逐步提高，随)RG附费病种的增,多，成本管理的要求进一步提高。,项目建设目标,1、加强全员的成本管控意识。提高全员的成本意识， (略) 成本管理的重要基础工作，是到, (略) 成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。通过项目建设中,谈、调研和培训，有利于全员的成本意识提高，使全员都能理解成本管理的重要性以及参与成,本工作的积极性。,2、 (略) 运行效率。通过成本核算及成本 (略) 了解科室真实的经营状态，成,本结构，指导科室改善经言，提高运行效率。,3、理顺医疗服务项目价格。针对医疗服务项目成本进行核算，追踪各个医疗服务的真实,成本。从而找到影响成本的主要要素，有针对性地进行优化。,4、控制不合理成本的增长。通过建立目标成本管理， (略) 目标成本进行测算，持续深,入的分析与跟踪成本运营情况，不断减少不合理的成本支出。,5、提供医保支付数据依据。通过成本管理， (略) 成本的构成， (略) 自身情,况，分析其合理性，为科室病种开展提供数据支持， (略) 对医保支付核算提供数据依,据，促进成本管理发挥医疗服务的价值。,6、满足上级管理要求。《 (略) 成本核算管理办法》发布后，会 (略) 进行系,统调整，以及数据上报，本项目的建设将为此调整打下坚实的基础。,7、为优化资源配置提供数据支持。 (略) 成本、收入、工作量等构成要素和趋势变化对,院经济活动的分析，为优化配置人、财、物各项医疗资源提供数据支持，通过数据辅助决策,提高管理效率，充分发挥数据的价值、发挥财务管理的效益， (略) 运营管理管理水平。,8、建设科学的成本核算体系。通过项目的实施建设一套从科室到项目到病种的科学的成,本核算体系。通过核算算法、核算流程以及核算工具，合理的分工协作，形成有机的核算体系, (略) 的成本管理水平。,(四)预算金额：98万元,(五)预计采购时间2023年9月,二、供应商资格条件：,(一)符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条资格条件：,1.具有独立承担民事责任的能力；,2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；,3,具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；,4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；,5参加政府采购活动邯年内，在经营活动中没有重大违法记录：,6.符合法律、行政法规规定的其他条件。,(二)非严重违法失信、政府采购失信、军队采购失信处罚期内,(三)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加同,一包的采购活动。,三、意见反馈有关说明,(一)公告目的：公开征集符合条件的潜在供应商，通过超娄意见建议，完善建设方,案和采购需求。,(二)供应商可对本次公示内容提出意见和建议，请在公示期内采取专人送达或邮件的方式,将材料递交我部，意见和建议内容应当实事求是、具体详细、理由充分，并提供相关证明材,料。供应商提出的意见建议材料将作为本项目参数拟制的重要依据，是否采纳均不影响后续采,购活动，我涪部对提出的意见和建议不作书面回复。,四、反馈方式和相关要求,(一)受理期限：**日至8月18日；,(二)电子邮箱：*@*63.com;,(三)联系人：陈主任,(四)地址： (略) 海淀区（具体电话联系）；,(五)联系电话：010-*,**日

, (略) ,海淀区

概算金额（人民币，万元）：,98.00,预计交付日期：,**,联系人：,陈主任,联系电话：,*,采购总向帝求概况：,北京某部信息化项目采购意向公开,(2023-JKYXZX-F1057),我部就拟采购的信息化项目进行采购意向公告，公开征集参数建议，欢迎广大供应商就资,格条件、技术参数、预算等提出意见及建议,一、项目概况：,(一)项目名称：医疗服务项目与病种成本管理系统,(二)项目编号：2023 JKYXZX-F1057,(三)项目概况：,随着医改的进一步深化，支付制度改革、药品耗材加成取消、鼓励社会办医、薪酬制度改,革等系列医改新政的发布， (略) 发展模式由原来的外延式发展转向内涵式发展、从注重收,入增长的发展模式转向注重成本管理的发展模式、从粗放式管理模式转向精细化管理模式，加, (略) 成本管理、推行精细化管理成为业内共识。,中心已经建立了粗放的成本核算系统，可以实现科室成本核算，并在科室绩效考核中进行,了应用。但是随着外部环境的进一步变化和上级部门的要求逐步提高，随)RG附费病种的增,多，成本管理的要求进一步提高。,项目建设目标,1、加强全员的成本管控意识。提高全员的成本意识， (略) 成本管理的重要基础工作，是到, (略) 成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。通过项目建设中,谈、调研和培训，有利于全员的成本意识提高，使全员都能理解成本管理的重要性以及参与成,本工作的积极性。,2、 (略) 运行效率。通过成本核算及成本 (略) 了解科室真实的经营状态，成,本结构，指导科室改善经言，提高运行效率。,3、理顺医疗服务项目价格。针对医疗服务项目成本进行核算，追踪各个医疗服务的真实,成本。从而找到影响成本的主要要素，有针对性地进行优化。,4、控制不合理成本的增长。通过建立目标成本管理， (略) 目标成本进行测算，持续深,入的分析与跟踪成本运营情况，不断减少不合理的成本支出。,5、提供医保支付数据依据。通过成本管理， (略) 成本的构成， (略) 自身情,况，分析其合理性，为科室病种开展提供数据支持， (略) 对医保支付核算提供数据依,据，促进成本管理发挥医疗服务的价值。,6、满足上级管理要求。《 (略) 成本核算管理办法》发布后，会 (略) 进行系,统调整，以及数据上报，本项目的建设将为此调整打下坚实的基础。,7、为优化资源配置提供数据支持。 (略) 成本、收入、工作量等构成要素和趋势变化对,院经济活动的分析，为优化配置人、财、物各项医疗资源提供数据支持，通过数据辅助决策,提高管理效率，充分发挥数据的价值、发挥财务管理的效益， (略) 运营管理管理水平。,8、建设科学的成本核算体系。通过项目的实施建设一套从科室到项目到病种的科学的成,本核算体系。通过核算算法、核算流程以及核算工具，合理的分工协作，形成有机的核算体系, (略) 的成本管理水平。,(四)预算金额：98万元,(五)预计采购时间2023年9月,二、供应商资格条件：,(一)符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条资格条件：,1.具有独立承担民事责任的能力；,2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；,3,具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；,4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；,5参加政府采购活动邯年内，在经营活动中没有重大违法记录：,6.符合法律、行政法规规定的其他条件。,(二)非严重违法失信、政府采购失信、军队采购失信处罚期内,(三)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加同,一包的采购活动。,三、意见反馈有关说明,(一)公告目的：公开征集符合条件的潜在供应商，通过超娄意见建议，完善建设方,案和采购需求。,(二)供应商可对本次公示内容提出意见和建议，请在公示期内采取专人送达或邮件的方式,将材料递交我部，意见和建议内容应当实事求是、具体详细、理由充分，并提供相关证明材,料。供应商提出的意见建议材料将作为本项目参数拟制的重要依据，是否采纳均不影响后续采,购活动，我涪部对提出的意见和建议不作书面回复。,四、反馈方式和相关要求,(一)受理期限：**日至8月18日；,(二)电子邮箱：*@*63.com;,(三)联系人：陈主任,(四)地址： (略) 海淀区（具体电话联系）；,(五)联系电话：010-*,**日

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