C*物业管理服务

(略) 后勤服务要求，医院需要24小时驻场不间断的后勤综合水电运维服务，内容包含但不限于后勤供排水系统、强弱电设备及基础设施的运行维护保养等工作。具体如下：1） (略) 电力点位、平面布局、各栋、各楼层配电系统图，用电管理规定，认真及时 (略) 电力安装、日常维修维护、应急抢修及临时性工作；供电、用电设施设备的运行维修及日常、计划巡检，包括大功率电器、电线线路及配电箱等的巡检并做好记录，负责公共区域配电箱、科室配电分柜的除尘清洁工作；每月 (略) 电表及公用电表的巡查抄表记录工作并上报电子版。 2）医院弱电系统日常维修维护，包括电视、电话终端日常维修维护； 每月按时完成弱电系统巡查记录。3）每 (略) 给排水、二次供水、排水管线、集水坑、污水管路等设备设施包括龙头、阀门及各类水泵进行巡检并做好台账记录，发现损坏的零配件及时进行维修，做好维修工作台账，每月负责分析统计上报。 4）医院门窗、门锁、玻璃门、地弹簧等金属设施的维修、焊接；各种泵轮的调节；每月定期对玻璃幕墙及玻璃门等进行巡检。5）智能化系统、楼宇自控的日常维护、计划巡检。6） (略) 其他技工完成病区、科室的一般性修缮工作；楼内建筑公共设施的综合维修及日常、计划巡检。7）各专业要求 24 小时值班， (略) 统一安排，完成各类计划性、24小时应急性维修工作，做好维修工作台账，每月负责分析统计上报。8） (略) 节假日、突击检查等应急工作。9）投标人需做好综合维修服务工作计划安排， (略) 制定综合维修周、月、年计划。使相应维修人员能够按照相关计划执行，使岗位工作运行处于良好服务状态。10）投标人需要制定维修操作流程，针对各维修工作有详细操作流程。11)考核标准要求，投标人制定的考核标准需全面考虑本项目的实际情况，有详细的维修员考核标准、服务质量考核标准。该服务项目招三年，预算金额为300万元/年，900万元3年。

C*物业管理服务

(略) 后勤服务要求，医院需要24小时驻场不间断的后勤综合水电运维服务，内容包含但不限于后勤供排水系统、强弱电设备及基础设施的运行维护保养等工作。具体如下：1） (略) 电力点位、平面布局、各栋、各楼层配电系统图，用电管理规定，认真及时 (略) 电力安装、日常维修维护、应急抢修及临时性工作；供电、用电设施设备的运行维修及日常、计划巡检，包括大功率电器、电线线路及配电箱等的巡检并做好记录，负责公共区域配电箱、科室配电分柜的除尘清洁工作；每月 (略) 电表及公用电表的巡查抄表记录工作并上报电子版。 2）医院弱电系统日常维修维护，包括电视、电话终端日常维修维护； 每月按时完成弱电系统巡查记录。3）每 (略) 给排水、二次供水、排水管线、集水坑、污水管路等设备设施包括龙头、阀门及各类水泵进行巡检并做好台账记录，发现损坏的零配件及时进行维修，做好维修工作台账，每月负责分析统计上报。 4）医院门窗、门锁、玻璃门、地弹簧等金属设施的维修、焊接；各种泵轮的调节；每月定期对玻璃幕墙及玻璃门等进行巡检。5）智能化系统、楼宇自控的日常维护、计划巡检。6） (略) 其他技工完成病区、科室的一般性修缮工作；楼内建筑公共设施的综合维修及日常、计划巡检。7）各专业要求 24 小时值班， (略) 统一安排，完成各类计划性、24小时应急性维修工作，做好维修工作台账，每月负责分析统计上报。8） (略) 节假日、突击检查等应急工作。9）投标人需做好综合维修服务工作计划安排， (略) 制定综合维修周、月、年计划。使相应维修人员能够按照相关计划执行，使岗位工作运行处于良好服务状态。10）投标人需要制定维修操作流程，针对各维修工作有详细操作流程。11)考核标准要求，投标人制定的考核标准需全面考虑本项目的实际情况，有详细的维修员考核标准、服务质量考核标准。该服务项目招三年，预算金额为300万元/年，900万元3年。