采购内容：财务能力综合信息化建设1套。

主要功能或目标：本项目采购财务综合信息化系统1套， (略) 全成本一体化管理体系，建立以成本核算为核心的成本业务管理方式， (略) 成本到科室全成本核算再到项目病种成本核算的成本一体化管理模式，建立科学化预算编制、过程化预算控制、实时化预算分析、数据化预算考核的预算管理循环，通过建立智慧报 (略) 各项费用的智能管理和报销功能，规范费用的标准控制，快速识别票据，实现职工医药费票据的无缝对接。并基于全面预算系统协同应用，实现整个报销业务从事前申请到事后申请与事后报销的预算控制。 (略) 合同 (略) 合同从起草、审批，到合同电子档案、合同付款的全过程电子化管理。 (略) 全程化的采购管理体系，并从财务、成本、预算、物资、资产、设备、人力资源以及绩效等 (略) 经营管理沉淀，以指标形式抽取出来，分析服务以图形化方式（如柱状图、饼状图）， (略) 、科室、项目、病种进行综合分析， (略) 中不同机构、角色和业务活动的智能化应用。

需满足的要求：要求 (略) 管理要求，并符合相关标准。

采购内容：财务能力综合信息化建设1套。

主要功能或目标：本项目采购财务综合信息化系统1套， (略) 全成本一体化管理体系，建立以成本核算为核心的成本业务管理方式， (略) 成本到科室全成本核算再到项目病种成本核算的成本一体化管理模式，建立科学化预算编制、过程化预算控制、实时化预算分析、数据化预算考核的预算管理循环，通过建立智慧报 (略) 各项费用的智能管理和报销功能，规范费用的标准控制，快速识别票据，实现职工医药费票据的无缝对接。并基于全面预算系统协同应用，实现整个报销业务从事前申请到事后申请与事后报销的预算控制。 (略) 合同 (略) 合同从起草、审批，到合同电子档案、合同付款的全过程电子化管理。 (略) 全程化的采购管理体系，并从财务、成本、预算、物资、资产、设备、人力资源以及绩效等 (略) 经营管理沉淀，以指标形式抽取出来，分析服务以图形化方式（如柱状图、饼状图）， (略) 、科室、项目、病种进行综合分析， (略) 中不同机构、角色和业务活动的智能化应用。

需满足的要求：要求 (略) 管理要求，并符合相关标准。