(略) (略) （红河哈尼族彝族自治州 (略) ） 关于绩效方案咨询服务 (略) 场征询公告 院内公告 YXZBB第2023-050号

阅读量：9， 发布时间：5分钟前

(略) 发展需求，制定合理绩效分配， (略) 高质量发展， (略) (略) （红河州 (略) ）特面向各社会公示绩效方案咨询服务意向 (略) 场征询。请有意参与的各厂家或经销商准备相关资料，按照公告准时参加，我们将严格遵循“公开、公平、公正”的原则，认真对待每位参与征询的潜在参与人。同时欢迎各位厂家及经销商 (略) 市场征询工作， (略) 招采工作进行监督及指导。

本次意向 (略) 场征询依据，不是最后采购清单，各参与经销商报价只作为采购预算依据，医院提供的预算只是初步限价，后续根据各经销商报价来最终确定（各经销商有更好解决方案 (略) 初步预算）。

二、 项目内容

三、报名截止日期

2023年10月20日11:00；

四、资质要求

A、供应商资质：营业执照、经营许可证、经办人授权委托书（要求：同时附有法人、经办人身份证复印件）；

B、产品资质：产品技术资料（含产品彩页、产品说明书、产品参数等）；

五、报名方式

红河州 (略) 询价管理系统：http://**#/login

六、方案要求

1.咨询方案符合政策规范性原则

所使用的绩效方案应当满足国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合发布《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。

2.技术方法本地化原则

由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评 (略) 进行本地化研究， (略) 的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将 RBRVS 本土化， (略) 的业务特点进行本地化。

3.先进性原则

绩效管理方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方法，在国内有成功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有较高的性能，符合当今技术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一个厂家的系统平台和操作系统之上。尽可能的延长系统的有效生命周期， 保护用户在信息化方面的投入物有所值，并发挥投资的最大效益

4.绩效方案实用性原则

绩效整体方 (略) 发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配，依据方案产生的绩效分配结 (略) 实际情况相符合。

5.绩效咨询服务整体要求

本项目建设要求建立以工作量评价为基础，以RBRVS、DRG/DIP为工作量评价工具， (略) 战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系。根据医、护、技、行政后勤的岗位特性设计绩效考核方案，同时，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合卫健委九不准的要求，体现多劳多得，优绩优酬， (略) 的公益性要求。设计方案顺利通过职代会审议。

七、备注

1.本次征询各经销 (略) 要求制定方案，医院将对方案进行筛选，符合要求的将组织汇报，汇报方式将采用线上、线下的方式同时开展， (略) 将再行通知。

2.联系人：沈老师（*）冯老师（*）

八、征询问题解答微信群

(略) (略) （红河哈尼族彝族自治州 (略) ）

2023年10月12日

(略) (略) （红河哈尼族彝族自治州 (略) ） 关于绩效方案咨询服务 (略) 场征询公告 院内公告 YXZBB第2023-050号

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(略) 发展需求，制定合理绩效分配， (略) 高质量发展， (略) (略) （红河州 (略) ）特面向各社会公示绩效方案咨询服务意向 (略) 场征询。请有意参与的各厂家或经销商准备相关资料，按照公告准时参加，我们将严格遵循“公开、公平、公正”的原则，认真对待每位参与征询的潜在参与人。同时欢迎各位厂家及经销商 (略) 市场征询工作， (略) 招采工作进行监督及指导。

本次意向 (略) 场征询依据，不是最后采购清单，各参与经销商报价只作为采购预算依据，医院提供的预算只是初步限价，后续根据各经销商报价来最终确定（各经销商有更好解决方案 (略) 初步预算）。

二、 项目内容

三、报名截止日期

2023年10月20日11:00；

四、资质要求

A、供应商资质：营业执照、经营许可证、经办人授权委托书（要求：同时附有法人、经办人身份证复印件）；

B、产品资质：产品技术资料（含产品彩页、产品说明书、产品参数等）；

五、报名方式

红河州 (略) 询价管理系统：http://**#/login

六、方案要求

1.咨询方案符合政策规范性原则

所使用的绩效方案应当满足国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局联合发布《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。

2.技术方法本地化原则

由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评 (略) 进行本地化研究， (略) 的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将 RBRVS 本土化， (略) 的业务特点进行本地化。

3.先进性原则

绩效管理方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方法，在国内有成功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有较高的性能，符合当今技术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一个厂家的系统平台和操作系统之上。尽可能的延长系统的有效生命周期， 保护用户在信息化方面的投入物有所值，并发挥投资的最大效益

4.绩效方案实用性原则

绩效整体方 (略) 发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配，依据方案产生的绩效分配结 (略) 实际情况相符合。

5.绩效咨询服务整体要求

本项目建设要求建立以工作量评价为基础，以RBRVS、DRG/DIP为工作量评价工具， (略) 战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系。根据医、护、技、行政后勤的岗位特性设计绩效考核方案，同时，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合卫健委九不准的要求，体现多劳多得，优绩优酬， (略) 的公益性要求。设计方案顺利通过职代会审议。

七、备注

1.本次征询各经销 (略) 要求制定方案，医院将对方案进行筛选，符合要求的将组织汇报，汇报方式将采用线上、线下的方式同时开展， (略) 将再行通知。

2.联系人：沈老师（*）冯老师（*）

八、征询问题解答微信群

(略) (略) （红河哈尼族彝族自治州 (略) ）

2023年10月12日