医院社会化保障招标预告
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医院社会化保障招标预告
为便于供应商了解采购信息，根据《物资服务集中采购需求管理暂行办法》等有关规定，现将的采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 需求概况 | 初步技术参数 | 预算金额(万元) | 预计采购时间 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 医院社会化保障采购项目 | 采购内容：1.院区物业管理社会化服务 2.医疗区物业管理社会化服务 采购数量：1项 主要功能或目标： 院区：①物业经理， (略) 区内全部物业管理工作；②营房维修工，配合保障处， (略) 区内水、电、暖等日常维修工作（所需维 (略) 提供、 (略) 提供）；③门岗保安， (略) (略) 区营 (略) 区内巡逻、车辆引导和快递室管理等工作；④院区保洁， (略) 区办公区、 (略) 区主要干道等区域日常清整， (略) 区绿化日常养护，包含修剪、浇水、施肥、除草，配合保障处完成病虫害治理等工作（所需农药、 (略) 提供、 (略) 提供）, (略) 要求完成其他日常保障工作。 医疗区：负责医疗区（医疗综合楼、发热门诊和康复楼）内所有公共区域、病房和部分诊室日常保洁， (略) 要求完成其他日常保障工作。 需满足的要求：1.物 (略) 区物业服务项目后，应对物业服务项目内所涉及的共用部位、共用设施设备进行认真查验，完善各类验收手续，提出整修方案。管理人员、专业技术人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。物业经 (略) 级或以上物业管理项目经理岗位证书， (略) 或地方 (略) 物业管理1年以上项目经理工作经验，在物业公司任职满1年（需提供社保缴纳证明）。 物业公司如更换物业经理，应提前7个工作 (略) 提出申请， (略) 同意后方可更换。物业公司选派物业经理以及专业、劳务等人员应 (略) 考评，如未按照合 (略) 指定联系人要求开展工作，医院有权提出更换人员，医院要求更换物业经理时，物业公司应7个工作日内更换新的物业经理；医院要求更换其他服务人员时，物业公司应在3日内更换新的其他服务人员。物业公司所更换人员应按照合同满足相应资质、经验等要求。 2.进场前，物业公司应制定物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全，医院保障处每季度对各类方案、资料进行检查，检查结果纳入当季度满意度测评结果。 3.物业 (略) (略) 保障处上报备案（备案内容包括：政审材料、保密承诺书、人员名册等），经保障处批准 (略) 区进行工作，其余人员一 (略) 区。物业公司需为工 (略) 区出入证（一人一证），加盖保障处印章，无出入证人 (略) 区。物业公司应确保服务人员常态化稳定，无特殊原因不得随意更换服务人员，确需更换工作人员，需提前7个 (略) 保障处报备，经批准后方可执行。若出现物业服务人员更换频繁情况，保障处将推迟当季度费用结算时间，待人员稳定后，由物业公司提出书面申请和情况说明，保障处核准后再行支付。 4.物业公 (略) (略) 区设置打卡点位，落实打卡制度，医院每季度将对打卡情况进行核查，如出现打卡人数与服务人数不符将暂停单季度服务费用支付，待核实完毕，将在服务费用中扣除相关款项。打卡设备若出现损坏，物业公司应在3个工作日内完成修理，修理期间留存每日打卡影像资料。 5.物业服务人员应统一着装、佩戴标志，行为规范，服务主动、热情，年龄超过55周岁人员占比不得大于30%。 | 院区：1.门岗保安（不少于10人）；2.院区保洁（不少于9人）；3.营房维修工（不少于2人） 医疗区：医疗区保洁（不少于12人）（详见附件） | 128.40 | 2023年11月 | 无 |
注：1.本次意向公开的采购意向仅作为供应商了解初步采购安排的参考，采购项目具体情况以最终发布的采购公告和采购文件为准；
2.供应商可以通过采购平台反馈参与意向和意见建议。
联系人：张助理
联系方式：*
为便于供应商了解采购信息，根据《物资服务集中采购需求管理暂行办法》等有关规定，现将的采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 需求概况 | 初步技术参数 | 预算金额(万元) | 预计采购时间 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 医院社会化保障采购项目 | 采购内容：1.院区物业管理社会化服务 2.医疗区物业管理社会化服务 采购数量：1项 主要功能或目标： 院区：①物业经理， (略) 区内全部物业管理工作；②营房维修工，配合保障处， (略) 区内水、电、暖等日常维修工作（所需维 (略) 提供、 (略) 提供）；③门岗保安， (略) (略) 区营 (略) 区内巡逻、车辆引导和快递室管理等工作；④院区保洁， (略) 区办公区、 (略) 区主要干道等区域日常清整， (略) 区绿化日常养护，包含修剪、浇水、施肥、除草，配合保障处完成病虫害治理等工作（所需农药、 (略) 提供、 (略) 提供）, (略) 要求完成其他日常保障工作。 医疗区：负责医疗区（医疗综合楼、发热门诊和康复楼）内所有公共区域、病房和部分诊室日常保洁， (略) 要求完成其他日常保障工作。 需满足的要求：1.物 (略) 区物业服务项目后，应对物业服务项目内所涉及的共用部位、共用设施设备进行认真查验，完善各类验收手续，提出整修方案。管理人员、专业技术人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。物业经 (略) 级或以上物业管理项目经理岗位证书， (略) 或地方 (略) 物业管理1年以上项目经理工作经验，在物业公司任职满1年（需提供社保缴纳证明）。 物业公司如更换物业经理，应提前7个工作 (略) 提出申请， (略) 同意后方可更换。物业公司选派物业经理以及专业、劳务等人员应 (略) 考评，如未按照合 (略) 指定联系人要求开展工作，医院有权提出更换人员，医院要求更换物业经理时，物业公司应7个工作日内更换新的物业经理；医院要求更换其他服务人员时，物业公司应在3日内更换新的其他服务人员。物业公司所更换人员应按照合同满足相应资质、经验等要求。 2.进场前，物业公司应制定物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全，医院保障处每季度对各类方案、资料进行检查，检查结果纳入当季度满意度测评结果。 3.物业 (略) (略) 保障处上报备案（备案内容包括：政审材料、保密承诺书、人员名册等），经保障处批准 (略) 区进行工作，其余人员一 (略) 区。物业公司需为工 (略) 区出入证（一人一证），加盖保障处印章，无出入证人 (略) 区。物业公司应确保服务人员常态化稳定，无特殊原因不得随意更换服务人员，确需更换工作人员，需提前7个 (略) 保障处报备，经批准后方可执行。若出现物业服务人员更换频繁情况，保障处将推迟当季度费用结算时间，待人员稳定后，由物业公司提出书面申请和情况说明，保障处核准后再行支付。 4.物业公 (略) (略) 区设置打卡点位，落实打卡制度，医院每季度将对打卡情况进行核查，如出现打卡人数与服务人数不符将暂停单季度服务费用支付，待核实完毕，将在服务费用中扣除相关款项。打卡设备若出现损坏，物业公司应在3个工作日内完成修理，修理期间留存每日打卡影像资料。 5.物业服务人员应统一着装、佩戴标志，行为规范，服务主动、热情，年龄超过55周岁人员占比不得大于30%。 | 院区：1.门岗保安（不少于10人）；2.院区保洁（不少于9人）；3.营房维修工（不少于2人） 医疗区：医疗区保洁（不少于12人）（详见附件） | 128.40 | 2023年11月 | 无 |
注：1.本次意向公开的采购意向仅作为供应商了解初步采购安排的参考，采购项目具体情况以最终发布的采购公告和采购文件为准；
2.供应商可以通过采购平台反馈参与意向和意见建议。
联系人：张助理
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