宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目
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宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目
| 采购计划编号： | 2023NCZ* | 项目名称： | 宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目 （二标段） | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | 信息化工程监理服务 | 详见招标文件 | 1 | *.00 | 标的1-信息化工程监理服务：服务标准及详细要求详见招标文件 | 自项目建设开始至验收合格 | |
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 15 | 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 |
| 2 | 类似业绩 | 10 | 1.投标人每提供一项信息化监理业绩的得1分，得够标准分5分为止，没有不得分。 2.投标人每提供一项软件测评业绩的得1分，得够标准分5分为止，没有不得分。 注：投标文件中提供合同及验收报告或中标通知书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 3 | 综合服务能力 | 6 | 1.投标人具有信息系统工程监理服务标准贯标证书得3分，不具备不得分； 2.投标人具有CNAS实验室认可资质（认可范围包含软件产品检测）的得3分，不具备不得分； 注：投标文件中提供上述证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 4 | 项目负责人 | 6 | 项目负责人具备信息系统监理师证书、软件评测师证书、信息系统项目管理师证书，每有1项得2分，不满足不得分。 注：投标文件中提供上述证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 5 | 服务团队 | 16 | 1.监理小组成员具有信息系统监理师证书的有1人得1分，满分4分。小组成员在具有信息系统监理师证书的基础上还具有软件工程造价师证书、网络工程师证书、咨询工程师证书、注册信息安全管理人员证书（CISO）的有1项加1分，最多加4分。 2.测评小组成员具有软件评测师证书的有1人得1分，满分4分。小组成员在具有软件评测师证书的基础上还具有信息安全工程师证书、软件性能测试高级工程师证书、信息系统项目管理师证书、注册网络安全源代码审计专业人员证书（NSATP-SCA）的有1项加1分，最多加4分。 注：以上人员不能重复，投标文件中提供人员社保证明和证书证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 6 | 监理方案 | 27 | 1.投资控制（4分）： 确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制在概算以内，并严格执行项目投资控制程序，投资审核及时且结论准确，避免不合理支付，有具体措施且具有目标风险分析并制定防范对策完全可行，操作性强的得4分；措施较低，操作性低，基本可行的得2分；没有不得分。 2.进度控制（4分）： 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平的得4分；进度控制制度基本可行的得2分；没有不得分。 3.质量控制（4分）： 质量控制有总目标，目标制定科学合理，方法可行并响应招标文件要求，且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制点及基本程序（包括质量事故的处理程序），提出的措施完全可行，操作性强的得4分；措施较低，操作性差，基本可行的得2分；没有不得分。 4.变更控制（3分）： 提供详细、完整的保障措施，变更控制目标及分解目标明确，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，完全符合项目特点要求且切实可行的得3分；内容有偏差得2分；没有不得分。 5.合同管理（3分）: 根据项目特点制定索赔与反索赔措施，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法完全可行的得3分；缺少内容，操作性较低的得2分；没有不得分。 6.安全管理（3分）： 根据项目特点制定安全管理制度，列举监理安全管理措施。安全管理措施合理，符合招标文件要求及项目实际需要；做好基础设施建设和重要数据的安全保密管理，确保项目整体安全可控，完全可行的得3分；缺少内容，操作性较低的得2分；没有不得分。 7.信息管理（3分）： 据项目整体验收程序和工程的特点，对本工程的各类文件进行管理，以及到货验收、设备安装验收、阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理制度详尽，合理可行，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，完全满足项目要求的得3分；文档管理制度可行性较低的得2分；没有不得分。 8.组织协调（3分）： 全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表*方与建设方、承建方在实施过程中参与相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理、方法策略得当，制定的协调方案措施针对性强、科学合理，完全符合工程建设标准规范的得3分；针对性、可行性较低的得2分；没有不得分。 |
| 7 | 测评方案 | 20 | 1.需求理解（5） 测评方案能清晰理解采购人业务需求，并能全面覆盖项目设计所有功能业务需求，合理、有效地体现评测过程且能抓住项目整体工作的重点与难点，得5分；测评方案能基本理解采购人业务需求，并能基本覆盖项目设计系统需求，得3分；测评方案未能清晰理解用户需求，针对本项目没有详细的团队工作方案和计划，以及有效的服务承诺，得1分；未提供则不得分。 2.实施方案（5分） 有针对性地对评测工作从评测内容、评测方向、评测重点、需求分析、评测方法以及评测工具等几个方面进行分析，内容全面、分析深入、方法详细、工具先进的得5分；实施方案基本能够覆盖用户需求，但仅简要描述了评测内容、评测方向、评测重点、需求分析、评测方法以及评测工具，或缺失任意一项的得3分；测试内容未能全面覆盖用户需求，同时也未从测试角度进行深入需求分析，并且测试方法简单的得1分；未提供则不得分。 3.质量管理（5分） 有完善的质量保障体系，可行的质量保障措施，有符合项目质量需求的质量承诺（提供承诺函并加盖公章），提供规范化的项目文档的得5分；有质量保障体系、质量保障措施、质量承诺，但不完善的得3分；质量保障体系、质量保障措施、质量承诺缺失的得1分；未提供则不得分。 4.风险管理（5分） 能够全面识别风险、风险应对措施详细且优于其他投标人的得5分；基本能够识别风险、风险应对措施较详细的得3分；基本识别风险、风险应对措施较低的得1分；未提供则不得分。 |
| 合计： | 100 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
| 采购计划编号： | 2023NCZ* | 项目名称： | 宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏宗教治理综合指挥平台网络改造项目 （二标段） | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | 信息化工程监理服务 | 详见招标文件 | 1 | *.00 | 标的1-信息化工程监理服务：服务标准及详细要求详见招标文件 | 自项目建设开始至验收合格 | |
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 15 | 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 |
| 2 | 类似业绩 | 10 | 1.投标人每提供一项信息化监理业绩的得1分，得够标准分5分为止，没有不得分。 2.投标人每提供一项软件测评业绩的得1分，得够标准分5分为止，没有不得分。 注：投标文件中提供合同及验收报告或中标通知书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 3 | 综合服务能力 | 6 | 1.投标人具有信息系统工程监理服务标准贯标证书得3分，不具备不得分； 2.投标人具有CNAS实验室认可资质（认可范围包含软件产品检测）的得3分，不具备不得分； 注：投标文件中提供上述证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 4 | 项目负责人 | 6 | 项目负责人具备信息系统监理师证书、软件评测师证书、信息系统项目管理师证书，每有1项得2分，不满足不得分。 注：投标文件中提供上述证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 5 | 服务团队 | 16 | 1.监理小组成员具有信息系统监理师证书的有1人得1分，满分4分。小组成员在具有信息系统监理师证书的基础上还具有软件工程造价师证书、网络工程师证书、咨询工程师证书、注册信息安全管理人员证书（CISO）的有1项加1分，最多加4分。 2.测评小组成员具有软件评测师证书的有1人得1分，满分4分。小组成员在具有软件评测师证书的基础上还具有信息安全工程师证书、软件性能测试高级工程师证书、信息系统项目管理师证书、注册网络安全源代码审计专业人员证书（NSATP-SCA）的有1项加1分，最多加4分。 注：以上人员不能重复，投标文件中提供人员社保证明和证书证书复印件或扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。 |
| 6 | 监理方案 | 27 | 1.投资控制（4分）： 确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制在概算以内，并严格执行项目投资控制程序，投资审核及时且结论准确，避免不合理支付，有具体措施且具有目标风险分析并制定防范对策完全可行，操作性强的得4分；措施较低，操作性低，基本可行的得2分；没有不得分。 2.进度控制（4分）： 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平的得4分；进度控制制度基本可行的得2分；没有不得分。 3.质量控制（4分）： 质量控制有总目标，目标制定科学合理，方法可行并响应招标文件要求，且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制点及基本程序（包括质量事故的处理程序），提出的措施完全可行，操作性强的得4分；措施较低，操作性差，基本可行的得2分；没有不得分。 4.变更控制（3分）： 提供详细、完整的保障措施，变更控制目标及分解目标明确，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，完全符合项目特点要求且切实可行的得3分；内容有偏差得2分；没有不得分。 5.合同管理（3分）: 根据项目特点制定索赔与反索赔措施，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法完全可行的得3分；缺少内容，操作性较低的得2分；没有不得分。 6.安全管理（3分）： 根据项目特点制定安全管理制度，列举监理安全管理措施。安全管理措施合理，符合招标文件要求及项目实际需要；做好基础设施建设和重要数据的安全保密管理，确保项目整体安全可控，完全可行的得3分；缺少内容，操作性较低的得2分；没有不得分。 7.信息管理（3分）： 据项目整体验收程序和工程的特点，对本工程的各类文件进行管理，以及到货验收、设备安装验收、阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理制度详尽，合理可行，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，完全满足项目要求的得3分；文档管理制度可行性较低的得2分；没有不得分。 8.组织协调（3分）： 全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表*方与建设方、承建方在实施过程中参与相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理、方法策略得当，制定的协调方案措施针对性强、科学合理，完全符合工程建设标准规范的得3分；针对性、可行性较低的得2分；没有不得分。 |
| 7 | 测评方案 | 20 | 1.需求理解（5） 测评方案能清晰理解采购人业务需求，并能全面覆盖项目设计所有功能业务需求，合理、有效地体现评测过程且能抓住项目整体工作的重点与难点，得5分；测评方案能基本理解采购人业务需求，并能基本覆盖项目设计系统需求，得3分；测评方案未能清晰理解用户需求，针对本项目没有详细的团队工作方案和计划，以及有效的服务承诺，得1分；未提供则不得分。 2.实施方案（5分） 有针对性地对评测工作从评测内容、评测方向、评测重点、需求分析、评测方法以及评测工具等几个方面进行分析，内容全面、分析深入、方法详细、工具先进的得5分；实施方案基本能够覆盖用户需求，但仅简要描述了评测内容、评测方向、评测重点、需求分析、评测方法以及评测工具，或缺失任意一项的得3分；测试内容未能全面覆盖用户需求，同时也未从测试角度进行深入需求分析，并且测试方法简单的得1分；未提供则不得分。 3.质量管理（5分） 有完善的质量保障体系，可行的质量保障措施，有符合项目质量需求的质量承诺（提供承诺函并加盖公章），提供规范化的项目文档的得5分；有质量保障体系、质量保障措施、质量承诺，但不完善的得3分；质量保障体系、质量保障措施、质量承诺缺失的得1分；未提供则不得分。 4.风险管理（5分） 能够全面识别风险、风险应对措施详细且优于其他投标人的得5分；基本能够识别风险、风险应对措施较详细的得3分；基本识别风险、风险应对措施较低的得1分；未提供则不得分。 |
| 合计： | 100 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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