采购内容： (略) 道路及附属设施进行维修养护项目实施过程中，拟采购第三方，对维修养护项目进行全过程管理，包括施工质量、施工安全、施工造价、施工资料和综合协调等。服务期限2年。最高限价：90万元/年。

主要功能或目标：一、服务内容 (略) (略) 政设 (略) 道路及附属设施维修养护实施实际情况，依据国家有关法律法规、技术规范标准和本项目服务合同，对项目实施进行施工计划方案审查、质量控制、造价控制、安全管理、信息资料管理、结算审核及各类综合协调等。 二、服务要求 1．根据巡查发现问题和信访投诉问题核实维修养护点位、配合采购人编写任务派工单，审查维修养护单位维修养护方案，下达维修养护开工通知书。 2．督促维修养护单位严格落实维修养护服务约定的服务内容、服务要求、技术规范和维修养护标准等。 3．督促维修养护单位建立健全巡查管理制度、施工管理制度和质量保证制度等并严格实施。 4．审查维修养护单位提交的技术方案和施工进度计划（大面积病害整治），并对实施落实情况进行监督检查。 5．做好维修养护造价和过程控制，审核维修养护单位完成的维修养护量，做好维修养护量验收及竣工结算审核，并报采购人确认。 6．审查维修养护使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量和环保性，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。 7．监督维修养护单位严格按施工规范施工、控制质量，涉及隐蔽部位及隐蔽工程督促施工单位做好影像资料留存。 8．全面检查和控制维修养护施工质量，对隐蔽环节进行复验签证，做好维修养护过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好维修养护施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与维修养护质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施。负责现场的见证取样工作。建立完善监理日志并提供给采购人。 9．按工期要求进行维修养护进度控制，大面积病害整治需制定进度控制方案和进度目标风险防范性对策。及时对进度计划实施情况进行检查分析，当实际进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。 10．督促检查安全生产，文明施工。 11．编制项目管理工作月报、工作总结，报采购人存档。项目管理月报表在每月10日前提交，全年维修项目结束后20日内向采购人出具当年工程项目管理工作总结报告。 12．督促维修养护单位整理合同文件、巡查记录、派工单、维修养护技术档案、维护记录等资料并规范存档，并将原始的资料移交业主单位。 13．在委托范围内组织对维修养护的验收，对维修养护质量提出评价意见。 14.协助采购人组织、召集、参加项目实施过程中的各类会议或对外综合协调工作。 15.安全方案审定。

需满足的要求：本项目的特定资格要求： 采购包1：具有建设行业主管 (略) 政公用工程专业监理*级及以上资质和建设行业主管部门颁发的造价咨询*级及以上资质。

采购内容： (略) 道路及附属设施进行维修养护项目实施过程中，拟采购第三方，对维修养护项目进行全过程管理，包括施工质量、施工安全、施工造价、施工资料和综合协调等。服务期限2年。最高限价：90万元/年。

主要功能或目标：一、服务内容 (略) (略) 政设 (略) 道路及附属设施维修养护实施实际情况，依据国家有关法律法规、技术规范标准和本项目服务合同，对项目实施进行施工计划方案审查、质量控制、造价控制、安全管理、信息资料管理、结算审核及各类综合协调等。 二、服务要求 1．根据巡查发现问题和信访投诉问题核实维修养护点位、配合采购人编写任务派工单，审查维修养护单位维修养护方案，下达维修养护开工通知书。 2．督促维修养护单位严格落实维修养护服务约定的服务内容、服务要求、技术规范和维修养护标准等。 3．督促维修养护单位建立健全巡查管理制度、施工管理制度和质量保证制度等并严格实施。 4．审查维修养护单位提交的技术方案和施工进度计划（大面积病害整治），并对实施落实情况进行监督检查。 5．做好维修养护造价和过程控制，审核维修养护单位完成的维修养护量，做好维修养护量验收及竣工结算审核，并报采购人确认。 6．审查维修养护使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量和环保性，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。 7．监督维修养护单位严格按施工规范施工、控制质量，涉及隐蔽部位及隐蔽工程督促施工单位做好影像资料留存。 8．全面检查和控制维修养护施工质量，对隐蔽环节进行复验签证，做好维修养护过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好维修养护施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与维修养护质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施。负责现场的见证取样工作。建立完善监理日志并提供给采购人。 9．按工期要求进行维修养护进度控制，大面积病害整治需制定进度控制方案和进度目标风险防范性对策。及时对进度计划实施情况进行检查分析，当实际进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。 10．督促检查安全生产，文明施工。 11．编制项目管理工作月报、工作总结，报采购人存档。项目管理月报表在每月10日前提交，全年维修项目结束后20日内向采购人出具当年工程项目管理工作总结报告。 12．督促维修养护单位整理合同文件、巡查记录、派工单、维修养护技术档案、维护记录等资料并规范存档，并将原始的资料移交业主单位。 13．在委托范围内组织对维修养护的验收，对维修养护质量提出评价意见。 14.协助采购人组织、召集、参加项目实施过程中的各类会议或对外综合协调工作。 15.安全方案审定。

需满足的要求：本项目的特定资格要求： 采购包1：具有建设行业主管 (略) 政公用工程专业监理*级及以上资质和建设行业主管部门颁发的造价咨询*级及以上资质。