右江民族医学院附属医院2024年1月至12月第三批政府采购意向
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右江民族医学院附属医院2024年1月至12月第三批政府采购意向
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）和《广西壮族自治区财政厅关于进一步规范政府采购意向公开工作的通知》（桂财采〔2022〕84号）等有关规定，现将右 (略) (略) 2024年1月至12月第三批采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 落实政府采购政策功能情况 | 备注 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 数字化医用X射线摄影系统 | 采购数量：1台 功能要求： 1. 一体化影像链，球管，平板探测器，高压发生器； 2. 100微米高清平板探测器，DQE高达75% 3. 扇形长骨拼接功能，一次性采集2-5张图片，最大拼接范围达到150cm，时间不超过10秒。 | 320.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 2 | 3.0T 磁共振成像系统 | 采购数量：1台 功能要求： 1、高场3.0T磁共振主要特点具有扫描时间短、成像速度快、图像质量高、覆盖范围广、功能更齐全、图像更清晰、诊断更准确、效率更强大等诸多优点。 2、3.0T超导磁共振在神经系统功能性应用中可进行全方位的功能代谢成像，弥散张量成像（DTI）、脑功能成像（FMRI）、脑组织血流灌注成像（PWI）、磁敏感成像（SWI）以及磁共振波谱分析成像技术（MRS）等。 | 2600.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 3 | 超高端螺旋CT（双源CT或256排以上CT） | 采购数量：1台 功能要求： 1、超高端CT集成化探测器和更高的机架转速，更高地时间分辨率，能更好地解决冠脉检查的高心率CTA，多部位联合CTA，优越的CT灌注成像； 2、采用迭代重建平台在不增加X线剂量的前提下，使图像噪声（Noise）进一步下降，提高图像的分辨率，进一步提高诊断质量； 3、可以在相同的图像质量的条件下，使扫描剂量降低； 4、在保持相同图像质量的前提下，其扫描剂量大幅度减低，进一步减低了病人的剂量伤害，也进一步延长了球管和设备寿命。 | 2760.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 4 | 云桌面系统终端 | 采购标的名称：云桌面系统终端设备 采购数量：500套 1、支持在DHCP环境下的即插即用模式部署，且支持手动配置网络接口地址和虚拟桌面平台的接入地址或域名； 2、为了方便管理，管理方式为虚拟机和瘦终端统一管理，降低管理难度； 3、为了方便管理，需支持配置自定义开机画面、支持瘦终端分组管理、支持配置瘦终端定时开关机计划、 支持开启“瘦终端加电自启”功能、支持配置是否自动下载并安装更新、支持批量移动/删除/ 关闭云终端、支持配置是否允许自动登录和保存密码； 4、为了保证能正常、安全的接入到局域网，要求兼容登录局域网所必需的软件以及外设，如杀毒软件、摄像头、打印机、刻录机、扫描仪； 5、为了降低用户的使用难度，需要瘦终端的使用可以和PC一致，例如在关机方面，在虚拟机中点击“开始”菜单、点击“关机”按钮，云终端和操作系统将会一体化关闭； 6、要求预装服务器虚拟化软件，确保设备上架时的便捷性； 7、要求桌面云一体机可以组成HA集群环境，支持虚拟机热迁移技术，可在桌面业务不中断的情况将虚拟机运行位置更改至其他虚拟机节点，保障业务连续性； 8、 (略) 场上的支持Intel VT processors技术的主流X86服务器共同组建桌面云集群； 9、为了保证能够快速平滑扩容，要求集群中服务器的添加支持热添加，在添加过程中不影响运行中的虚拟机； 10、支持在线的虚拟机热迁移动能，实现虚拟机在集群之内的不同物理机上热迁移，保障业务连续性； 11、产品厂商拥有中华人民共和国国家版权局颁发的《虚拟桌面接入管理软件的著作权登记证书》。 12、产品厂商拥有存储虚拟化软件著作登记证书。 | 310.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 5 | 临床辅助决策系统(CDSS) | 临床决策支持系统（CDSS）1套 需要与临床医生工作紧密贴合， (略) 书写病历是进行智能化的辅助。需要提供知识库、分析引擎、规则维护、辅助决策、过程质量监控功能，提供的本系统需要具备电子病历5级评审的相关要求功能。 1、知识库 1.内容知识库 知识库需要包括疾病知识，典型病例。医学知识围绕临床决策的多个维度进行内容组织，包括：医疗损害防范、医患沟通、临床伦理思维、法律法规、临床路径全收录。 实用辅助工具需要有医学计算器、医学词典、临床检验、心电图、临床用药、化疗方案和骨科检查法以及医学词汇等。 2.检索查询 需要支持对知识库中的内容进行检索和查询，可以查询的内容包括诊断、检查、检验、药品等。 3.知识库更新 需要支持定期更新知识库内容； 2、智能分析引擎 1.医学自然语言处理 需要支持中文分词及词性标注。需要支持命名实体识别（如：主述、家族史、既往史等等）。需要支持新词发现（分析识别没有被收录在分词词表中但必须切分出来的词）。 2.知识图谱 需基于循证医学的大量临床和医学案例，利用人工神经网络模型，整合认知计算、语义关联和知识推理等技术，构建智能化医学知识库图谱。 3.机器学台2.0 | 名称：右 (略) (略) 网约护理平台V2.0升级改造 功能： 目标： 在保留和打通原有网约护理功能产品及数据的同时，借助之前功能及业务开展的成功经验，建设入驻型平台，指导/促进二、 (略) 优质护理资源下沉， (略) 内、 (略) 资源形成护理领域医联体，让专业康复医疗服务、临床护理服务向社区和居家康复、护理延伸“最后一公里”让更多有需求的用户方便快捷地享受到所需的优质服务，打造各医疗机构开放共融的 (略) 网约护理平台。 数量：1套。 需满足： 1、与现有的网约护理功能进行互联互通，数据共享。 2、实施时需安排项目经理对接、上线后必须有专门的售后维护团队及人员。 3、采购后3个月内完成实施上线、交付使用及验收工作。 | 218.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | |
| 7 | (略) 区WiFi全覆盖建设 | 采购标的名称：右 (略) (略) (略) 区WiFi全覆盖改造建设 采购数量：1项 主要功能或者目标： (略) 区现有无线WiFi覆盖规划不完整，需对现有无线WiFi进行升级改造： 1、 (略) 区所有业务用房(办公区域、病房等)室内外(含在建)实现无线WiFi全覆盖，公共网络、内外网业务热点可按网络规划分离设置，保证移动查房、移动护理、移动心电图等业务实时传输或自动续传等功能。 2、项目采购完成后，6个月内完成实施及验收工作。 附件 | 400.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 8 | 全院临床营养分析系统 | 采购标的名称： (略) (略) 临床营养分析系统1套 1.建设目标 营养信息系统项目的建设目标是为临床营养诊疗工作工作提供更加有效的系统支持。使临床营养科能够建立完整的门诊、住院患者营养诊疗体系。 (略) 患者全面临床诊疗信息的掌握，实现营养评估、营养诊断、营养干预、营养监测，并最终形成营养病历的完整的营养诊疗流程，并实现全面的临床营养质控管理。实现日常工作的智能化管理，并为今后的医疗、教学和科研提供帮助， (略) 数字化建设的步伐。 2.门诊患者营养管理 营养科对门诊患者主要提供营养咨询、营养指导、营养随访、营养制剂开具、配送服务。开展的门诊包括：医学减重门诊、围产营养门诊、手术患者营养咨询门诊等。其中涉及到的功能包括：患者基本信息建档、体格检查、营养素摄入情况调查、能量消耗调查、饮食台 | 采购标的名称：全院慢病管理系统平台 采购数量：1套 1、主要功能或目标： ●风险筛查：疾病风险筛查平台接收检验结果后在后台完成筛查。 ●风险查询：提醒医生就诊人可能发生的疾病风险，辅助医生做出更快、更准确的决策。 ●风险评估效能分析： (略) 的疾病风险筛查情况进行风险数据分析，对各科室的漏诊数据进行溯源，降低误诊漏诊的发生。 ●风险评估研究报告： (略) 疾病风险筛查数 (略) 的疾病真实检出情况提供平台应用分析报告， (略) 经营管理提供参考。 ●通过医疗机构提供的信息进行大数据技术分析，利用统计分析、机器学台，做到一个数据只有一种解释， (略) 领导、科主任、信息科、医务科、财务科、质控科等不同的管理人员对业务的全面了解和掌握，实时监控和分析各业务状态,及时发现并解决各类业务发展过程中存在的问题， (略) 运营管理决策支持能力。 1.1、标准体系管理建设 系统内置国家标准、行业标准、政策文件和评审评价等管理要求，如: (略) 评审标准、 (略) 绩效考核、信息互联互通标准化成熟度评审、电子病历系统应用水平分级评价、 (略) 智慧服务评级等， (略) 标准体系管理建设,同 (略) 自定义标准管理，如:医院发展战略目标落实方案、临床科室综合目标管理、支撑文件的归类、查看、删除、修改、查找系统管理设置等业务功能。 1.2、指标体系管理建设， (略) 标准指标库建设,完成指标定义、指标分类、统计口径、指标采集、指标目标设置等维护，能根据指标主题属性和管理主题（如患者服务、医疗管理、运营管理、质控管理、医改监测等）进行从指标库中归集管理负责部门，建立不同的数据采集口径方式,方便不同管理职能准确应用指标结果数据。 (略) 和各临床科室的抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、基本药物使用情况、药品使用情况及处方监控等角度的跟踪和管理， (略) 绩效考核合理用药指标考核得分。 1.3、科室综合目标管理建设，通过指标制定、考核检查、问题汇总、持续改进等信息项目全流程管理， (略) 各科室目标日、周、月、季、年的完成情况，并及时反馈科室,引导科室改进薄弱环节，强化目标-运营-过程-结果四维管理， (略) 按 (略) 高质量协调发展。 1.4、考核评价落实管理 (略) 考核指标，设置专项分析主题，支持以时间、科室等为维度展示指标数据，同时结合决策分析图形，提供以同比、环比、占比为主题，及柱状图、雷达图、饼状图、折线图等图形界面展示。 1.5、PDCA持续改进管理建设将PDCA计划循环 (略) 评价管理中,用于 (略) 绩效工作。流程包括:①下发整改。对于不达标的指标，触发PDCA整改,指定整改负责人，下发整改任务;②查阅整改任务。整改负责人查阅整改任务后,分派至整改执行人执行整改任务;③填写改进措施报告。整改执行人填写原因分析及改进措施报告，提交至整改负责人进行审核;④一次审核改进措施报告。整改负责人审核整改报告，审核通过则提交到下 (略) 管理人员进行二次审核,审核不通过则填写意见退回整改执行人进行修正;⑤二次审核改进措施报告。下发整 (略) 管理人员审核通过一次审核的改进措施报告，审核通过则填写效果评价，流程结束，审核不通过则填写意见退回整改执行人进行修正。 2、系统功能设置 包括可视化数据大屏、运营管理、质量控制分析、三*评审、医改监测、 (略) 绩效考核、科主任管理、用药分析、高值耗材管理、平台监控等，医院基本运行指标。 可视化数据大屏：以大屏形式展现医疗质量和运营效率等情况，选以图表结合的形式全屏幕展示，掌握实时挂号、候诊、接诊、医疗产值、用药等运营情况，设置同比、环比、占比等趋势对比，实时了解运营趋势和判断异常状况。 医院运营管理:医院运营状况，包括门诊工作量（预约挂号等）、医生出诊工作量、住院工作量、手术工作量、医技工作量、财务相关报表等,主要是通过报表展示各类运营相关指标，协助运营管理部门及时、 (略) 运营情况。 医院质控分析:医院质量控制相关状况,包括国家、省、市等上级管理部门关注的质量控制指标、医院制定的质量控制（院级和科级）指标，通过监控、分析和预测相关质控指标，及时发现不合理处,提高医疗运行的安全和效率。 医院三*监测：医院三*评审指标状况,该模块报表可以快速提供评审所需包括工作效率、工作负荷、患者负担相关数据， (略) 三*办提升工作质量和提高工作效率。 医院医改监测:医改以来物价费用指标状况,通过对比医疗服务收费项目、药品、材料的医改前后价格,观 (略) 带来的影响，可测算医改补偿率,促进物价管理部门提升工作质量和提高工作效率。 (略) 绩效考核:对所有指标内容进行统一管理。通过指标导向监测， (略) 内自查自评、持续改进,迎接国家年度考核任务，同时通过系统实现上报数据的自动采集与上报，减少手工工作量;针对绩效考核的相关指标标准进行多维分析,借助数据 (略) 提高运营和质量管理能力。 用药分析:实现抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、静脉输液使用率、基本药物使用情况、辅助用药情况、药品使用情况及处方监控等角度切入跟踪和管理。 高值耗材管理:实现高值医用耗材管控，从耗材供应商分析、耗材收入到高值耗材占比等等角度切入重点跟踪和分析。 平台监控:消息监控主要是监控ESB运营情况,指标包括总消息量、MQ消息量、WS消息量、消息平均耗时、最大和最小耗时，并可展示实时消息量，提高信息部门工作效率和质量。 另外该系统还支持阈值设置，针对关注的指标设置阈值进行预警提醒。 3、项目采购后3个月实现上线交付以及完成验收工作。 | 200.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | |
| 11 | 护理计划管理系统 | 采购项目名称：护理计划管理系统(PIO) 采购数量：1套 1、业务功能 一体化护理系统不仅支持医嘱处理、费用管理等基本功能，还能够将日常护理工作进行集成，并通过与移动护理系统的无缝衔接，实现数据统一、消息统一、业务统一。 医嘱管理：是对医生医嘱响应及执行的基本功能，包括医嘱校对、发送及执行操作、医嘱回退、医嘱作废等。 费用管理：计账、退费等是护理系统的必备功能，护士可对比医嘱核查，减少漏费、多计费等问题；对 (略) 操作时，会再次全面核查费用执行情况。 护理文书：医嘱表、治疗单、输液条码、相关知情同意书、评估记录等数据评估后均保存在系统中；体温单、护理记录单等采用表单式录入，并可自动对应生成曲线图。 检验采集：与检验信息系统对接，执行检验医嘱中涉及的标本采集、试管绑定、生成条码、打印条码及送检等操作，送检标本的核收情况也将反馈在系统中。 输血管理：将输血管理业务集成到护理工作平台，方便快捷处理血液相关医嘱。 压疮管理：对患者压疮风险进行评估，并记录观察情况及相关措施；与不良事件上报系统对接， (略) 内上报。 管道管理：对病人留置管道进行全流程精细化管理，记录管道外露长度、引流量、引流液颜色性状等观察情况并进行管道风险评估，若出现非计划拔管则可以迅速确认原因并给予不良事件上报提醒。 其它：集成病人病历信息，帮助护士进行针对性处置、治疗；对接耗材管理系统，便于护士在医嘱处理时及时进行耗材管理，以确保库存充足；具备病区管理、排班管理等功能。 2、护理管理 包括护士档案管理，相当于人力资源管理系统的部分功能；护理质量控制，对护理质量抽查内容评分；检查项目指标管理；护士长、护理部对考核项目结果的审核、管理；敏感指标统计；护理质量检查统计分析等。 3、移动护理 实现现有IT硬件及物联网加持的护理业务延伸，将桌面端、移动端融合，保证数据一体化、业务体系一体化。提升护理执行效率、实现业务闭环、减少差错的有效手段。 必备功能模块： 1、可批量处理护理记录单、体温单、血糖记录等病区事务，并对患者护理记录进行全程展示，直观展现患者范围时间内血糖变化趋势的记录曲线对比。医生站可快速查看各项信息。 2、支持手工录入，可自动换算实际入出量（参考基础护理学换算比）和医嘱自动导入、管道引流量自动导入、出入量自动分类汇总（总出量、总入量、尿量、导管引流量）等。 3、支持评估评分、历史评分记录一览、再次评估继承上次结果、批量评估评分、评分分值、自动计算确认风险等级、病区卡片中评分高危自动标记。 4、支持跌倒管理，包括跌倒风险评分、历史评分一览、跌倒事件登记、 (略) 内上报，并进行相关分析与统计等。 5、支持管道管理，具体包括置管、评估、脱落风险判断、拔管等基础业务，以及从HIS中获取待执行管道医嘱、管道护理情况记录；若出现非计划性拔管能进行不良记录填写，并对各项功能执行情况进行汇总统计及打印等。 其他要求：项目采购后3个月实现上线交付以及完成验收工作。 | 150.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 12 | HIS系统升级改造 | 标的名称：HIS系统升级改造 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、围绕着电子病历5级评级标准和要求进行现用HIS系统的升级与改造，优化现有业务流程和完善功能建设。 2、采购后9个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 360.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 13 | 互联网+开放式远程诊疗中心平台 | 采购标的名称：右 (略) (略) 互联网+开放式远程诊疗中心平台 采购数量：1套(含软硬件) 主要功能或者目标： 建设内容： 1、 (略) 的实际需求建设5G+开放式远程医疗平台， (略) 所 (略) （ (略) 和二级 (略) ），2、 (略) 、县、乡、三级远程医疗协同，提供远程会诊、远程门诊、双向转诊、远程手术示教、远程教育培训等功能。 3、实现“会诊、转诊、转检”三部分业务的有效打通，完成“基层、医院、平台”三端数据的互联。 4、1）促进区域医学中心的建设；2） (略) 五级电子病历评审的需；3）满足医联体建设要求；4）满足新冠肺炎分级诊疗的需求。 5、采购后6个月内完成项目交付及验收工作。 | 500.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 14 | 医院病案无纸化归档系统 | 采购标的名称：医院病案无纸化归档系统 采购数量：1套 建设内容： 1、将电子医疗数据从源头采集进行档案化封装，对病案归档流程进行无纸化改造，形成与应用无关、不可抵赖、易阅读、被法律认可的版式文档。 2、采用模板技术、可控的虚拟打印技术实现对电子医疗数据的PDF版式转化，提供便捷的模板定制工具，实现模块快速定制。 3、基于《医疗机构病历管理规定》《电子病历基本规范》《卫生系统电子认证服务管理办法》等文件，设计电子病案管理和使用的业务功能， (略) 病案生成和归档管理。 4、系统相关设备设施。 5、系统需符合电子病历5级和互联互通五级*等要求。 6、项目完成采购后六个月完成项目交付工作。 | 180.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 15 | PACS影像系统升级改造 | 标的名称：PACS影像系统升级改造 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、全院PACS系统软件升级： (略) 现有的放射科、超声科、内镜科、核医学科进行升级，满足各个科室业务使用要求。 2、区域医学影像系统升级：实现区 (略) PACS系统无缝链接，满足 (略) 业务需求。 3、电子胶片系统：提升影像数据调阅速度、延长影像数据存储时限，提升患者使用感受； 4、操作系统升级：升级现有操作系统及数据库软件的基础软件到最新版本； 5、新建大数据BI呈现模块； 6、新建精细化后台监控模块； 7、硬件方面采用全新的超融合+高性能集中NAS存储的方案，通过优化部署实现系统的负载均衡及高可用性。 8、提升安全标准，涉及影像的集中存储与管理完成国家安全等保（三级）认证。 9、采用新的影像系统总线系统交互与集成标准（IHE-C），完成相应科室的影像数据的接入，考虑之前未接入的眼科、口腔、介入等科室。 10、在新版本的基础上全面满足科室的诊断、科研、教学应用。 11、采购后6个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 568.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 16 | 电子病历系统(EMR)升级 | 标的名称：电子病历系统(EMR)升级 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、围绕着电子病历5级评级标准和要求进行电子病历升级建设，以评促建、以评促改、以评促用，其中部署包含EMR电子病历升级（一体化门诊医生工作站（含门诊EMR）、 (略) 医生工作站（ (略) EMR）、临床数据应用视图、Web病历、质控管理、 (略) 病历结构化检索、专科病历质控、自动质控评分工具各1套）、新建护理计划管理（PIO）一套、临床辅助决策系统（CDSS）一套、治疗过程管理系统一套、电子病历数据质量检测工具一套、处方点评一套、审方系统一套、历史病历数字化管理一套， (略) 护士站一套为医嘱一体化护士工作站，并按电子病历5级标准改造。HIS系统技术框架升级一套，实现HIS系统技术框架升级，实现对win10、64位系统的兼容性支持。配套EMR5功能改造（包含HIS系统、LIS系统、输血系统、移动护理、传染病上报、病案系统、检验、检查闭环管理、电子病历5级评级咨询服务各一套的功能改造）。 2、电子病历（使用部门：临床与医技科室） 系统提供完整的病历文书种类模板，按照卫生部及地方卫生主管部门《病历书写规范》的要求，提供完整及规范的电子病历系统， (略) 各种病历文档的内容。用于协助医务人员方便快速地处理在患者诊疗过程中形成的文字、符号、图表、影像等资料。 EMR具体建设 包括结构化门诊、住院病历、病历质控等功能。 系统改造： (略) 其他系统进行对接。 达到效果：智能化书写工具和模板；能获取检验检查、既往治疗相关数据；提供在线核查与管理，向医护人员反馈信息和提示，减少医疗差错； 实现质控的追踪管理 具有统一的临床数据管理，实现各系统数据共享 病历为科研提供数据挖掘的基础 数据标准化，能支持区域间的数据互联互通 互联互通四级*等建设内容 医院信息互联互通标准化成熟度测评指标体系》第3.2章节对互联互通四级*等测评指标体系中要求有32项注册服务内容。依据《医院信息凭他基本交互规范（试行）》、《WS/T447-2014基于电 (略) 信息平台技术规范》等标准，核对平台运行的服务消息是否符合标准要求。对院内业务交互与互连互通服务进行整合， (略) 内信息交互的标准化水平。对不具备HL7接口改造能力的业务系统，集成平台进行非标准接口到时HL7标准接口转换。 技术架构按标准成熟度测评方案对四*的要求，应满足： 信息整合方式采用应用层面整合：应用程序之间实时或异步交换信息和相互调用 信息整合技术采用总线技术：平台通过企业服务总线（ESB）或消息中间件实现服务注册、服务发布和服务适配 具备独立的电子病历共享文档库 (略) 信息平台独立的临床信息数据库 3、采购后9个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 480.0000 | 2024年05月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 17 | 医院全域数据中心平台 | 医院全域数据中心平台 1套 1、数据采集 需要支持通过ETL方式进行数据采集，需要提供基于浏览器方式的图形化任务流程配置和监控，需需免安装客户端，在任意可连同服务器的网络环境下配置和使用。需要支持创建数据转换流程的图形化配置工具，使数据集成配置人员能够快捷地定义数据转换流程中数据抽取、转换、加载过程。 2、操作性数据中心 通过数据中心建设，需要可以服务于科研、 (略) 运营管理。将不同系统数据进行集成、抽取、清洗、标准化， (略) 进行数据利用和价值挖掘。通过信息集成平台和数据中心建设，统一数据标准，将信息数据整合起来，为运营、管理、临床、科研提供决策支持和数据化支撑。 需要通过对ODS操作性数据中心的建设，从院端各业务系统的生产库中抽取的历史与增量数据。需 (略) 内外数据。 3、元数据管理 需要支持对数据交换信息和元数据库表信息进行管理。 1、 元数据管理 需要支持查看元数据列表、元数据表的表结构以及查看元数据表的top100条数据。 2、 数据源管理 需要支持查看元数据抽取的数据交换总量和数据增量交换量，数据源的数据交换量排名，以及各数据源的数据交换详细。 4、临床数据中心 需要支持与多个厂商进行多个业务场景的集成，包括门诊就诊、门诊处方流程、检查检验流程、住院药品流程及用血流程。 1、 临床数据中心 需要支持将分散在不同系统、以不同形式表示和存储的数据信息通过统一的标准汇集和交换，并进行统一的建模，形成一个面向临床，以患者为中心的数据存储，实现信息共享。 需要支持呈现以患者为中心的统一视图。支持医护人员查询一个患者的所有信息。 需要支持以患者为中心、标准化的数据格式、关联历 (略) 就诊数据、整合包括HIS，EMR，LIS，PACS，手麻，各个系统中存储临床数据，用于临床数据共享和智能化应用。 2、 数据存储 (略) 诊疗、门诊诊疗、LIS常规检验、LIS微生物检验、诊断、过敏史及用药情况相关结构化数据的存储。 3、 文档存储 需要支持PDF格式的病历文档存储。 4、 标准CDR服务组件 1) 临床信息注册服务 需要支持各个系统将检查、检验结果、诊断、药品、诊疗过程相关临床信息注册到临床数据存储库中。 ? 数据存储 (略) 诊疗、门诊诊疗、LIS常规检验结果、LIS微生物检验结果、诊断及用药情况相关结构化数据的存储。 ? 文档存储 需要支持PDF格式的文档进行注册，存储到文件服务器中。 2) 标准化服务 需要支持外部对标准化的要求。 3) 接口标准化 ? 需要提供HL7 标准化接口 ? 需要提供FHIR标准化接口 5、临床数据中心管理 需要支持对CDR临床数据库数据进行管理。管理范围主要包括但不限于：患者信息管理、申请单信息管理、报告信息管理、 医嘱管理、手术相关信息管理、危急值管理、数据库信息监控管理，提供相关信息进行图标分析展示。 1、 患者信息管理 需要包括患者信息首页概览、患者信息查询服务、患者建档数据展示及图表分析。 2、 患者申请单管理 需要包括申请单整体概览展示、申请单列表、单个申请单展示，图表分析展示。 3、 报告信息管理 需要包括报告概览、报告列表展示。报告概览展示 报告类型分类，每个类别个数统计。近一周报告类别统计。门诊报告、住院报告数量统计。报告列表提供查询服务通过相关条件查询报告详细信息。 4、 医嘱管理 需要包括医嘱概览、住院医嘱、门诊处方信息管理。医嘱概览展示医嘱分类数量统计，近一周医嘱数量统计，今日医嘱数量统计。 住院医嘱及门诊处方管理主要通过医嘱号、患者ID查询医嘱详细信息。 5、 危急值管理 需要包括检查危急值信息、检验危急值信息的管理， (略) 危机值总数量、当前每天反馈的危机值数量，未反馈的危机值数量进行统计，同时危机值列表中，展现危机值的详细数据。 6、 临床数据中心数据库管理 需要包括数据库表空间管理、会话管理、用户管理、数据库连接及I/O情况监控。 ★ (略) 内HIS（医院信息管理系统）、EMR（电子病历系统）、LIS系统无缝连接。 7、项目完成采购后9个月内完成实施及验收，交付使用。 | 986.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 18 | 两院区物业服务采购 | 两院区（总院区、 (略) 区）物业服务采购，包括一般区域保洁、特殊区域保洁、医疗垃圾及生活垃圾清运、绿化服务、医疗区护工配送、医疗区外勤配送、电梯司乘服务、安保服务等，服务期限36个月。 （1）总院区占地面积约7.4万平方米，总建筑面积约22.3万平方米，业务用房总面积约17.4万平方米（2） (略) 区用地面积13.55万平方米，总建筑面积20.84万平米。 | 6600.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 19 | 医疗废物处理服务采购 | (略) 区（总院区、 (略) 区）医疗废弃物回收处置要求，病床数约2600张，服务期限为12个月。 | 300.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 20 | 内科大楼医用电梯采购及安装 | 无机房医用电梯2台， 其中1台简要参数：额定载重≥1600公斤，额定速度1米/秒，层/站/门： 6/6/6（1层-6层）；质保期1年 其中1台简要参数：额定载重≥1600公斤，额定速度1米/秒，层/站/门： 4/4/4（1层-4层）；质保期1年 | 80.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 21 | 加装电梯井道建设工程 | 加建钢结构电梯井道2个，配防爆钢化玻璃，包含地质勘察、设计、施工费用，要求质保期不少于2年，包工包料，符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。 | 100.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 22 | 外科综合大楼医用电梯采购及安装 | 有机房医用电梯2台，简要参数：额定载重≥1000公斤，额定速度2米/秒，层/站/门： 24/24/24（-2层-22层）；质保期1年 | 80.0000 | 2024年10月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 23 | 外科综合大楼6层综合ICU改造工程 | 外科综合大楼6层综合ICU改造工程，改造面积约1200平方米，满足科室需要，要求质保期不少于2年，包工包料，符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。 | 500.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 24 | 两院区2024年房屋基础设施修缮、零星工程服务 | 医疗业务、教学、科研用房基础设施修缮、零星工程服务采购（服务期：1年） | 700.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 25 | 新一代抗菌卫生整理剂采购 | 全年配送新一代抗菌卫生整理剂一批；品牌型号：神涛牌WS-8810；规格25KG/桶。服务期：2年。 | 270.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 26 | 医用食品采购 | 全年配送医用食品一批，服务期：2年。 | 440.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 27 | 食材配送服务采购（一） | 食材配送服务采购：零食、生活用品类，服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 28 | 食材配送服务采购（二） | 食材配送服务采购：饮料、牛奶类，服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 29 | 食材配送服务采购（三） | 食材配送服务采购：食用油类，服务期：2年。 | 300.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 30 | 食材配送服务采购（四） | 食材配送服务采购：粮食类，服务期：2年。 | 300.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 31 | 食材配送服务采购（五） | 食材配送服务采购：干杂、调料类，服务期：2年。 | 160.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 32 | 食材配送服务采购（六） | 食材配送服务采购：一次性打包袋、筷子、快餐盒类，服务期：2年。 | 240.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 33 | 食材配送服务采购（七） | 食材配送服务采购：猪肉类，服务期：2年。 | 1400.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 34 | 食材配送服务采购（八） | 食材配送服务采购：蔬菜类（瓜果菜、叶子菜），服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 35 | 食材配送服务采购（九） | 食材配送服务采购：鸡肉、鸭肉、鹅肉、新鲜鸡蛋类，服务期：2年。 | 960.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 36 | 食材配送服务采购（十） | 食材配送服务采购：水产类(淡水鱼、海鲜)服务期：2年。 | 40.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 37 | 食材配送服务采购（十一） | 食材配送服务采购：牛肉、羊肉类，服务期：2年。 | 320.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
2024年03月01日
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）和《广西壮族自治区财政厅关于进一步规范政府采购意向公开工作的通知》（桂财采〔2022〕84号）等有关规定，现将右 (略) (略) 2024年1月至12月第三批采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 落实政府采购政策功能情况 | 备注 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 数字化医用X射线摄影系统 | 采购数量：1台 功能要求： 1. 一体化影像链，球管，平板探测器，高压发生器； 2. 100微米高清平板探测器，DQE高达75% 3. 扇形长骨拼接功能，一次性采集2-5张图片，最大拼接范围达到150cm，时间不超过10秒。 | 320.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 2 | 3.0T 磁共振成像系统 | 采购数量：1台 功能要求： 1、高场3.0T磁共振主要特点具有扫描时间短、成像速度快、图像质量高、覆盖范围广、功能更齐全、图像更清晰、诊断更准确、效率更强大等诸多优点。 2、3.0T超导磁共振在神经系统功能性应用中可进行全方位的功能代谢成像，弥散张量成像（DTI）、脑功能成像（FMRI）、脑组织血流灌注成像（PWI）、磁敏感成像（SWI）以及磁共振波谱分析成像技术（MRS）等。 | 2600.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 3 | 超高端螺旋CT（双源CT或256排以上CT） | 采购数量：1台 功能要求： 1、超高端CT集成化探测器和更高的机架转速，更高地时间分辨率，能更好地解决冠脉检查的高心率CTA，多部位联合CTA，优越的CT灌注成像； 2、采用迭代重建平台在不增加X线剂量的前提下，使图像噪声（Noise）进一步下降，提高图像的分辨率，进一步提高诊断质量； 3、可以在相同的图像质量的条件下，使扫描剂量降低； 4、在保持相同图像质量的前提下，其扫描剂量大幅度减低，进一步减低了病人的剂量伤害，也进一步延长了球管和设备寿命。 | 2760.0000 | 2024年11月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 4 | 云桌面系统终端 | 采购标的名称：云桌面系统终端设备 采购数量：500套 1、支持在DHCP环境下的即插即用模式部署，且支持手动配置网络接口地址和虚拟桌面平台的接入地址或域名； 2、为了方便管理，管理方式为虚拟机和瘦终端统一管理，降低管理难度； 3、为了方便管理，需支持配置自定义开机画面、支持瘦终端分组管理、支持配置瘦终端定时开关机计划、 支持开启“瘦终端加电自启”功能、支持配置是否自动下载并安装更新、支持批量移动/删除/ 关闭云终端、支持配置是否允许自动登录和保存密码； 4、为了保证能正常、安全的接入到局域网，要求兼容登录局域网所必需的软件以及外设，如杀毒软件、摄像头、打印机、刻录机、扫描仪； 5、为了降低用户的使用难度，需要瘦终端的使用可以和PC一致，例如在关机方面，在虚拟机中点击“开始”菜单、点击“关机”按钮，云终端和操作系统将会一体化关闭； 6、要求预装服务器虚拟化软件，确保设备上架时的便捷性； 7、要求桌面云一体机可以组成HA集群环境，支持虚拟机热迁移技术，可在桌面业务不中断的情况将虚拟机运行位置更改至其他虚拟机节点，保障业务连续性； 8、 (略) 场上的支持Intel VT processors技术的主流X86服务器共同组建桌面云集群； 9、为了保证能够快速平滑扩容，要求集群中服务器的添加支持热添加，在添加过程中不影响运行中的虚拟机； 10、支持在线的虚拟机热迁移动能，实现虚拟机在集群之内的不同物理机上热迁移，保障业务连续性； 11、产品厂商拥有中华人民共和国国家版权局颁发的《虚拟桌面接入管理软件的著作权登记证书》。 12、产品厂商拥有存储虚拟化软件著作登记证书。 | 310.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 5 | 临床辅助决策系统(CDSS) | 临床决策支持系统（CDSS）1套 需要与临床医生工作紧密贴合， (略) 书写病历是进行智能化的辅助。需要提供知识库、分析引擎、规则维护、辅助决策、过程质量监控功能，提供的本系统需要具备电子病历5级评审的相关要求功能。 1、知识库 1.内容知识库 知识库需要包括疾病知识，典型病例。医学知识围绕临床决策的多个维度进行内容组织，包括：医疗损害防范、医患沟通、临床伦理思维、法律法规、临床路径全收录。 实用辅助工具需要有医学计算器、医学词典、临床检验、心电图、临床用药、化疗方案和骨科检查法以及医学词汇等。 2.检索查询 需要支持对知识库中的内容进行检索和查询，可以查询的内容包括诊断、检查、检验、药品等。 3.知识库更新 需要支持定期更新知识库内容； 2、智能分析引擎 1.医学自然语言处理 需要支持中文分词及词性标注。需要支持命名实体识别（如：主述、家族史、既往史等等）。需要支持新词发现（分析识别没有被收录在分词词表中但必须切分出来的词）。 2.知识图谱 需基于循证医学的大量临床和医学案例，利用人工神经网络模型，整合认知计算、语义关联和知识推理等技术，构建智能化医学知识库图谱。 3.机器学台2.0 | 名称：右 (略) (略) 网约护理平台V2.0升级改造 功能： 目标： 在保留和打通原有网约护理功能产品及数据的同时，借助之前功能及业务开展的成功经验，建设入驻型平台，指导/促进二、 (略) 优质护理资源下沉， (略) 内、 (略) 资源形成护理领域医联体，让专业康复医疗服务、临床护理服务向社区和居家康复、护理延伸“最后一公里”让更多有需求的用户方便快捷地享受到所需的优质服务，打造各医疗机构开放共融的 (略) 网约护理平台。 数量：1套。 需满足： 1、与现有的网约护理功能进行互联互通，数据共享。 2、实施时需安排项目经理对接、上线后必须有专门的售后维护团队及人员。 3、采购后3个月内完成实施上线、交付使用及验收工作。 | 218.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | |
| 7 | (略) 区WiFi全覆盖建设 | 采购标的名称：右 (略) (略) (略) 区WiFi全覆盖改造建设 采购数量：1项 主要功能或者目标： (略) 区现有无线WiFi覆盖规划不完整，需对现有无线WiFi进行升级改造： 1、 (略) 区所有业务用房(办公区域、病房等)室内外(含在建)实现无线WiFi全覆盖，公共网络、内外网业务热点可按网络规划分离设置，保证移动查房、移动护理、移动心电图等业务实时传输或自动续传等功能。 2、项目采购完成后，6个月内完成实施及验收工作。 附件 | 400.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 8 | 全院临床营养分析系统 | 采购标的名称： (略) (略) 临床营养分析系统1套 1.建设目标 营养信息系统项目的建设目标是为临床营养诊疗工作工作提供更加有效的系统支持。使临床营养科能够建立完整的门诊、住院患者营养诊疗体系。 (略) 患者全面临床诊疗信息的掌握，实现营养评估、营养诊断、营养干预、营养监测，并最终形成营养病历的完整的营养诊疗流程，并实现全面的临床营养质控管理。实现日常工作的智能化管理，并为今后的医疗、教学和科研提供帮助， (略) 数字化建设的步伐。 2.门诊患者营养管理 营养科对门诊患者主要提供营养咨询、营养指导、营养随访、营养制剂开具、配送服务。开展的门诊包括：医学减重门诊、围产营养门诊、手术患者营养咨询门诊等。其中涉及到的功能包括：患者基本信息建档、体格检查、营养素摄入情况调查、能量消耗调查、饮食台 | 采购标的名称：全院慢病管理系统平台 采购数量：1套 1、主要功能或目标： ●风险筛查：疾病风险筛查平台接收检验结果后在后台完成筛查。 ●风险查询：提醒医生就诊人可能发生的疾病风险，辅助医生做出更快、更准确的决策。 ●风险评估效能分析： (略) 的疾病风险筛查情况进行风险数据分析，对各科室的漏诊数据进行溯源，降低误诊漏诊的发生。 ●风险评估研究报告： (略) 疾病风险筛查数 (略) 的疾病真实检出情况提供平台应用分析报告， (略) 经营管理提供参考。 ●通过医疗机构提供的信息进行大数据技术分析，利用统计分析、机器学台，做到一个数据只有一种解释， (略) 领导、科主任、信息科、医务科、财务科、质控科等不同的管理人员对业务的全面了解和掌握，实时监控和分析各业务状态,及时发现并解决各类业务发展过程中存在的问题， (略) 运营管理决策支持能力。 1.1、标准体系管理建设 系统内置国家标准、行业标准、政策文件和评审评价等管理要求，如: (略) 评审标准、 (略) 绩效考核、信息互联互通标准化成熟度评审、电子病历系统应用水平分级评价、 (略) 智慧服务评级等， (略) 标准体系管理建设,同 (略) 自定义标准管理，如:医院发展战略目标落实方案、临床科室综合目标管理、支撑文件的归类、查看、删除、修改、查找系统管理设置等业务功能。 1.2、指标体系管理建设， (略) 标准指标库建设,完成指标定义、指标分类、统计口径、指标采集、指标目标设置等维护，能根据指标主题属性和管理主题（如患者服务、医疗管理、运营管理、质控管理、医改监测等）进行从指标库中归集管理负责部门，建立不同的数据采集口径方式,方便不同管理职能准确应用指标结果数据。 (略) 和各临床科室的抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、基本药物使用情况、药品使用情况及处方监控等角度的跟踪和管理， (略) 绩效考核合理用药指标考核得分。 1.3、科室综合目标管理建设，通过指标制定、考核检查、问题汇总、持续改进等信息项目全流程管理， (略) 各科室目标日、周、月、季、年的完成情况，并及时反馈科室,引导科室改进薄弱环节，强化目标-运营-过程-结果四维管理， (略) 按 (略) 高质量协调发展。 1.4、考核评价落实管理 (略) 考核指标，设置专项分析主题，支持以时间、科室等为维度展示指标数据，同时结合决策分析图形，提供以同比、环比、占比为主题，及柱状图、雷达图、饼状图、折线图等图形界面展示。 1.5、PDCA持续改进管理建设将PDCA计划循环 (略) 评价管理中,用于 (略) 绩效工作。流程包括:①下发整改。对于不达标的指标，触发PDCA整改,指定整改负责人，下发整改任务;②查阅整改任务。整改负责人查阅整改任务后,分派至整改执行人执行整改任务;③填写改进措施报告。整改执行人填写原因分析及改进措施报告，提交至整改负责人进行审核;④一次审核改进措施报告。整改负责人审核整改报告，审核通过则提交到下 (略) 管理人员进行二次审核,审核不通过则填写意见退回整改执行人进行修正;⑤二次审核改进措施报告。下发整 (略) 管理人员审核通过一次审核的改进措施报告，审核通过则填写效果评价，流程结束，审核不通过则填写意见退回整改执行人进行修正。 2、系统功能设置 包括可视化数据大屏、运营管理、质量控制分析、三*评审、医改监测、 (略) 绩效考核、科主任管理、用药分析、高值耗材管理、平台监控等，医院基本运行指标。 可视化数据大屏：以大屏形式展现医疗质量和运营效率等情况，选以图表结合的形式全屏幕展示，掌握实时挂号、候诊、接诊、医疗产值、用药等运营情况，设置同比、环比、占比等趋势对比，实时了解运营趋势和判断异常状况。 医院运营管理:医院运营状况，包括门诊工作量（预约挂号等）、医生出诊工作量、住院工作量、手术工作量、医技工作量、财务相关报表等,主要是通过报表展示各类运营相关指标，协助运营管理部门及时、 (略) 运营情况。 医院质控分析:医院质量控制相关状况,包括国家、省、市等上级管理部门关注的质量控制指标、医院制定的质量控制（院级和科级）指标，通过监控、分析和预测相关质控指标，及时发现不合理处,提高医疗运行的安全和效率。 医院三*监测：医院三*评审指标状况,该模块报表可以快速提供评审所需包括工作效率、工作负荷、患者负担相关数据， (略) 三*办提升工作质量和提高工作效率。 医院医改监测:医改以来物价费用指标状况,通过对比医疗服务收费项目、药品、材料的医改前后价格,观 (略) 带来的影响，可测算医改补偿率,促进物价管理部门提升工作质量和提高工作效率。 (略) 绩效考核:对所有指标内容进行统一管理。通过指标导向监测， (略) 内自查自评、持续改进,迎接国家年度考核任务，同时通过系统实现上报数据的自动采集与上报，减少手工工作量;针对绩效考核的相关指标标准进行多维分析,借助数据 (略) 提高运营和质量管理能力。 用药分析:实现抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、静脉输液使用率、基本药物使用情况、辅助用药情况、药品使用情况及处方监控等角度切入跟踪和管理。 高值耗材管理:实现高值医用耗材管控，从耗材供应商分析、耗材收入到高值耗材占比等等角度切入重点跟踪和分析。 平台监控:消息监控主要是监控ESB运营情况,指标包括总消息量、MQ消息量、WS消息量、消息平均耗时、最大和最小耗时，并可展示实时消息量，提高信息部门工作效率和质量。 另外该系统还支持阈值设置，针对关注的指标设置阈值进行预警提醒。 3、项目采购后3个月实现上线交付以及完成验收工作。 | 200.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | |
| 11 | 护理计划管理系统 | 采购项目名称：护理计划管理系统(PIO) 采购数量：1套 1、业务功能 一体化护理系统不仅支持医嘱处理、费用管理等基本功能，还能够将日常护理工作进行集成，并通过与移动护理系统的无缝衔接，实现数据统一、消息统一、业务统一。 医嘱管理：是对医生医嘱响应及执行的基本功能，包括医嘱校对、发送及执行操作、医嘱回退、医嘱作废等。 费用管理：计账、退费等是护理系统的必备功能，护士可对比医嘱核查，减少漏费、多计费等问题；对 (略) 操作时，会再次全面核查费用执行情况。 护理文书：医嘱表、治疗单、输液条码、相关知情同意书、评估记录等数据评估后均保存在系统中；体温单、护理记录单等采用表单式录入，并可自动对应生成曲线图。 检验采集：与检验信息系统对接，执行检验医嘱中涉及的标本采集、试管绑定、生成条码、打印条码及送检等操作，送检标本的核收情况也将反馈在系统中。 输血管理：将输血管理业务集成到护理工作平台，方便快捷处理血液相关医嘱。 压疮管理：对患者压疮风险进行评估，并记录观察情况及相关措施；与不良事件上报系统对接， (略) 内上报。 管道管理：对病人留置管道进行全流程精细化管理，记录管道外露长度、引流量、引流液颜色性状等观察情况并进行管道风险评估，若出现非计划拔管则可以迅速确认原因并给予不良事件上报提醒。 其它：集成病人病历信息，帮助护士进行针对性处置、治疗；对接耗材管理系统，便于护士在医嘱处理时及时进行耗材管理，以确保库存充足；具备病区管理、排班管理等功能。 2、护理管理 包括护士档案管理，相当于人力资源管理系统的部分功能；护理质量控制，对护理质量抽查内容评分；检查项目指标管理；护士长、护理部对考核项目结果的审核、管理；敏感指标统计；护理质量检查统计分析等。 3、移动护理 实现现有IT硬件及物联网加持的护理业务延伸，将桌面端、移动端融合，保证数据一体化、业务体系一体化。提升护理执行效率、实现业务闭环、减少差错的有效手段。 必备功能模块： 1、可批量处理护理记录单、体温单、血糖记录等病区事务，并对患者护理记录进行全程展示，直观展现患者范围时间内血糖变化趋势的记录曲线对比。医生站可快速查看各项信息。 2、支持手工录入，可自动换算实际入出量（参考基础护理学换算比）和医嘱自动导入、管道引流量自动导入、出入量自动分类汇总（总出量、总入量、尿量、导管引流量）等。 3、支持评估评分、历史评分记录一览、再次评估继承上次结果、批量评估评分、评分分值、自动计算确认风险等级、病区卡片中评分高危自动标记。 4、支持跌倒管理，包括跌倒风险评分、历史评分一览、跌倒事件登记、 (略) 内上报，并进行相关分析与统计等。 5、支持管道管理，具体包括置管、评估、脱落风险判断、拔管等基础业务，以及从HIS中获取待执行管道医嘱、管道护理情况记录；若出现非计划性拔管能进行不良记录填写，并对各项功能执行情况进行汇总统计及打印等。 其他要求：项目采购后3个月实现上线交付以及完成验收工作。 | 150.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 12 | HIS系统升级改造 | 标的名称：HIS系统升级改造 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、围绕着电子病历5级评级标准和要求进行现用HIS系统的升级与改造，优化现有业务流程和完善功能建设。 2、采购后9个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 360.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 13 | 互联网+开放式远程诊疗中心平台 | 采购标的名称：右 (略) (略) 互联网+开放式远程诊疗中心平台 采购数量：1套(含软硬件) 主要功能或者目标： 建设内容： 1、 (略) 的实际需求建设5G+开放式远程医疗平台， (略) 所 (略) （ (略) 和二级 (略) ），2、 (略) 、县、乡、三级远程医疗协同，提供远程会诊、远程门诊、双向转诊、远程手术示教、远程教育培训等功能。 3、实现“会诊、转诊、转检”三部分业务的有效打通，完成“基层、医院、平台”三端数据的互联。 4、1）促进区域医学中心的建设；2） (略) 五级电子病历评审的需；3）满足医联体建设要求；4）满足新冠肺炎分级诊疗的需求。 5、采购后6个月内完成项目交付及验收工作。 | 500.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 14 | 医院病案无纸化归档系统 | 采购标的名称：医院病案无纸化归档系统 采购数量：1套 建设内容： 1、将电子医疗数据从源头采集进行档案化封装，对病案归档流程进行无纸化改造，形成与应用无关、不可抵赖、易阅读、被法律认可的版式文档。 2、采用模板技术、可控的虚拟打印技术实现对电子医疗数据的PDF版式转化，提供便捷的模板定制工具，实现模块快速定制。 3、基于《医疗机构病历管理规定》《电子病历基本规范》《卫生系统电子认证服务管理办法》等文件，设计电子病案管理和使用的业务功能， (略) 病案生成和归档管理。 4、系统相关设备设施。 5、系统需符合电子病历5级和互联互通五级*等要求。 6、项目完成采购后六个月完成项目交付工作。 | 180.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 15 | PACS影像系统升级改造 | 标的名称：PACS影像系统升级改造 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、全院PACS系统软件升级： (略) 现有的放射科、超声科、内镜科、核医学科进行升级，满足各个科室业务使用要求。 2、区域医学影像系统升级：实现区 (略) PACS系统无缝链接，满足 (略) 业务需求。 3、电子胶片系统：提升影像数据调阅速度、延长影像数据存储时限，提升患者使用感受； 4、操作系统升级：升级现有操作系统及数据库软件的基础软件到最新版本； 5、新建大数据BI呈现模块； 6、新建精细化后台监控模块； 7、硬件方面采用全新的超融合+高性能集中NAS存储的方案，通过优化部署实现系统的负载均衡及高可用性。 8、提升安全标准，涉及影像的集中存储与管理完成国家安全等保（三级）认证。 9、采用新的影像系统总线系统交互与集成标准（IHE-C），完成相应科室的影像数据的接入，考虑之前未接入的眼科、口腔、介入等科室。 10、在新版本的基础上全面满足科室的诊断、科研、教学应用。 11、采购后6个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 568.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 16 | 电子病历系统(EMR)升级 | 标的名称：电子病历系统(EMR)升级 采购数量：1套 采购需实现主要功能及目标： 1、围绕着电子病历5级评级标准和要求进行电子病历升级建设，以评促建、以评促改、以评促用，其中部署包含EMR电子病历升级（一体化门诊医生工作站（含门诊EMR）、 (略) 医生工作站（ (略) EMR）、临床数据应用视图、Web病历、质控管理、 (略) 病历结构化检索、专科病历质控、自动质控评分工具各1套）、新建护理计划管理（PIO）一套、临床辅助决策系统（CDSS）一套、治疗过程管理系统一套、电子病历数据质量检测工具一套、处方点评一套、审方系统一套、历史病历数字化管理一套， (略) 护士站一套为医嘱一体化护士工作站，并按电子病历5级标准改造。HIS系统技术框架升级一套，实现HIS系统技术框架升级，实现对win10、64位系统的兼容性支持。配套EMR5功能改造（包含HIS系统、LIS系统、输血系统、移动护理、传染病上报、病案系统、检验、检查闭环管理、电子病历5级评级咨询服务各一套的功能改造）。 2、电子病历（使用部门：临床与医技科室） 系统提供完整的病历文书种类模板，按照卫生部及地方卫生主管部门《病历书写规范》的要求，提供完整及规范的电子病历系统， (略) 各种病历文档的内容。用于协助医务人员方便快速地处理在患者诊疗过程中形成的文字、符号、图表、影像等资料。 EMR具体建设 包括结构化门诊、住院病历、病历质控等功能。 系统改造： (略) 其他系统进行对接。 达到效果：智能化书写工具和模板；能获取检验检查、既往治疗相关数据；提供在线核查与管理，向医护人员反馈信息和提示，减少医疗差错； 实现质控的追踪管理 具有统一的临床数据管理，实现各系统数据共享 病历为科研提供数据挖掘的基础 数据标准化，能支持区域间的数据互联互通 互联互通四级*等建设内容 医院信息互联互通标准化成熟度测评指标体系》第3.2章节对互联互通四级*等测评指标体系中要求有32项注册服务内容。依据《医院信息凭他基本交互规范（试行）》、《WS/T447-2014基于电 (略) 信息平台技术规范》等标准，核对平台运行的服务消息是否符合标准要求。对院内业务交互与互连互通服务进行整合， (略) 内信息交互的标准化水平。对不具备HL7接口改造能力的业务系统，集成平台进行非标准接口到时HL7标准接口转换。 技术架构按标准成熟度测评方案对四*的要求，应满足： 信息整合方式采用应用层面整合：应用程序之间实时或异步交换信息和相互调用 信息整合技术采用总线技术：平台通过企业服务总线（ESB）或消息中间件实现服务注册、服务发布和服务适配 具备独立的电子病历共享文档库 (略) 信息平台独立的临床信息数据库 3、采购后9个月内完成升级改造项目，交付使用及验收工作。 | 480.0000 | 2024年05月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 17 | 医院全域数据中心平台 | 医院全域数据中心平台 1套 1、数据采集 需要支持通过ETL方式进行数据采集，需要提供基于浏览器方式的图形化任务流程配置和监控，需需免安装客户端，在任意可连同服务器的网络环境下配置和使用。需要支持创建数据转换流程的图形化配置工具，使数据集成配置人员能够快捷地定义数据转换流程中数据抽取、转换、加载过程。 2、操作性数据中心 通过数据中心建设，需要可以服务于科研、 (略) 运营管理。将不同系统数据进行集成、抽取、清洗、标准化， (略) 进行数据利用和价值挖掘。通过信息集成平台和数据中心建设，统一数据标准，将信息数据整合起来，为运营、管理、临床、科研提供决策支持和数据化支撑。 需要通过对ODS操作性数据中心的建设，从院端各业务系统的生产库中抽取的历史与增量数据。需 (略) 内外数据。 3、元数据管理 需要支持对数据交换信息和元数据库表信息进行管理。 1、 元数据管理 需要支持查看元数据列表、元数据表的表结构以及查看元数据表的top100条数据。 2、 数据源管理 需要支持查看元数据抽取的数据交换总量和数据增量交换量，数据源的数据交换量排名，以及各数据源的数据交换详细。 4、临床数据中心 需要支持与多个厂商进行多个业务场景的集成，包括门诊就诊、门诊处方流程、检查检验流程、住院药品流程及用血流程。 1、 临床数据中心 需要支持将分散在不同系统、以不同形式表示和存储的数据信息通过统一的标准汇集和交换，并进行统一的建模，形成一个面向临床，以患者为中心的数据存储，实现信息共享。 需要支持呈现以患者为中心的统一视图。支持医护人员查询一个患者的所有信息。 需要支持以患者为中心、标准化的数据格式、关联历 (略) 就诊数据、整合包括HIS，EMR，LIS，PACS，手麻，各个系统中存储临床数据，用于临床数据共享和智能化应用。 2、 数据存储 (略) 诊疗、门诊诊疗、LIS常规检验、LIS微生物检验、诊断、过敏史及用药情况相关结构化数据的存储。 3、 文档存储 需要支持PDF格式的病历文档存储。 4、 标准CDR服务组件 1) 临床信息注册服务 需要支持各个系统将检查、检验结果、诊断、药品、诊疗过程相关临床信息注册到临床数据存储库中。 ? 数据存储 (略) 诊疗、门诊诊疗、LIS常规检验结果、LIS微生物检验结果、诊断及用药情况相关结构化数据的存储。 ? 文档存储 需要支持PDF格式的文档进行注册，存储到文件服务器中。 2) 标准化服务 需要支持外部对标准化的要求。 3) 接口标准化 ? 需要提供HL7 标准化接口 ? 需要提供FHIR标准化接口 5、临床数据中心管理 需要支持对CDR临床数据库数据进行管理。管理范围主要包括但不限于：患者信息管理、申请单信息管理、报告信息管理、 医嘱管理、手术相关信息管理、危急值管理、数据库信息监控管理，提供相关信息进行图标分析展示。 1、 患者信息管理 需要包括患者信息首页概览、患者信息查询服务、患者建档数据展示及图表分析。 2、 患者申请单管理 需要包括申请单整体概览展示、申请单列表、单个申请单展示，图表分析展示。 3、 报告信息管理 需要包括报告概览、报告列表展示。报告概览展示 报告类型分类，每个类别个数统计。近一周报告类别统计。门诊报告、住院报告数量统计。报告列表提供查询服务通过相关条件查询报告详细信息。 4、 医嘱管理 需要包括医嘱概览、住院医嘱、门诊处方信息管理。医嘱概览展示医嘱分类数量统计，近一周医嘱数量统计，今日医嘱数量统计。 住院医嘱及门诊处方管理主要通过医嘱号、患者ID查询医嘱详细信息。 5、 危急值管理 需要包括检查危急值信息、检验危急值信息的管理， (略) 危机值总数量、当前每天反馈的危机值数量，未反馈的危机值数量进行统计，同时危机值列表中，展现危机值的详细数据。 6、 临床数据中心数据库管理 需要包括数据库表空间管理、会话管理、用户管理、数据库连接及I/O情况监控。 ★ (略) 内HIS（医院信息管理系统）、EMR（电子病历系统）、LIS系统无缝连接。 7、项目完成采购后9个月内完成实施及验收，交付使用。 | 986.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 18 | 两院区物业服务采购 | 两院区（总院区、 (略) 区）物业服务采购，包括一般区域保洁、特殊区域保洁、医疗垃圾及生活垃圾清运、绿化服务、医疗区护工配送、医疗区外勤配送、电梯司乘服务、安保服务等，服务期限36个月。 （1）总院区占地面积约7.4万平方米，总建筑面积约22.3万平方米，业务用房总面积约17.4万平方米（2） (略) 区用地面积13.55万平方米，总建筑面积20.84万平米。 | 6600.0000 | 2024年08月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 19 | 医疗废物处理服务采购 | (略) 区（总院区、 (略) 区）医疗废弃物回收处置要求，病床数约2600张，服务期限为12个月。 | 300.0000 | 2024年09月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 20 | 内科大楼医用电梯采购及安装 | 无机房医用电梯2台， 其中1台简要参数：额定载重≥1600公斤，额定速度1米/秒，层/站/门： 6/6/6（1层-6层）；质保期1年 其中1台简要参数：额定载重≥1600公斤，额定速度1米/秒，层/站/门： 4/4/4（1层-4层）；质保期1年 | 80.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 21 | 加装电梯井道建设工程 | 加建钢结构电梯井道2个，配防爆钢化玻璃，包含地质勘察、设计、施工费用，要求质保期不少于2年，包工包料，符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。 | 100.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 22 | 外科综合大楼医用电梯采购及安装 | 有机房医用电梯2台，简要参数：额定载重≥1000公斤，额定速度2米/秒，层/站/门： 24/24/24（-2层-22层）；质保期1年 | 80.0000 | 2024年10月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 23 | 外科综合大楼6层综合ICU改造工程 | 外科综合大楼6层综合ICU改造工程，改造面积约1200平方米，满足科室需要，要求质保期不少于2年，包工包料，符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。 | 500.0000 | 2024年06月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 24 | 两院区2024年房屋基础设施修缮、零星工程服务 | 医疗业务、教学、科研用房基础设施修缮、零星工程服务采购（服务期：1年） | 700.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 25 | 新一代抗菌卫生整理剂采购 | 全年配送新一代抗菌卫生整理剂一批；品牌型号：神涛牌WS-8810；规格25KG/桶。服务期：2年。 | 270.0000 | 2024年04月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 26 | 医用食品采购 | 全年配送医用食品一批，服务期：2年。 | 440.0000 | 2024年07月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 27 | 食材配送服务采购（一） | 食材配送服务采购：零食、生活用品类，服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 28 | 食材配送服务采购（二） | 食材配送服务采购：饮料、牛奶类，服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 29 | 食材配送服务采购（三） | 食材配送服务采购：食用油类，服务期：2年。 | 300.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 30 | 食材配送服务采购（四） | 食材配送服务采购：粮食类，服务期：2年。 | 300.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 31 | 食材配送服务采购（五） | 食材配送服务采购：干杂、调料类，服务期：2年。 | 160.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 32 | 食材配送服务采购（六） | 食材配送服务采购：一次性打包袋、筷子、快餐盒类，服务期：2年。 | 240.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 33 | 食材配送服务采购（七） | 食材配送服务采购：猪肉类，服务期：2年。 | 1400.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 34 | 食材配送服务采购（八） | 食材配送服务采购：蔬菜类（瓜果菜、叶子菜），服务期：2年。 | 360.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 35 | 食材配送服务采购（九） | 食材配送服务采购：鸡肉、鸭肉、鹅肉、新鲜鸡蛋类，服务期：2年。 | 960.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 36 | 食材配送服务采购（十） | 食材配送服务采购：水产类(淡水鱼、海鲜)服务期：2年。 | 40.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 | ||
| 37 | 食材配送服务采购（十一） | 食材配送服务采购：牛肉、羊肉类，服务期：2年。 | 320.0000 | 2024年03月 | 最终以财审报告为准 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
2024年03月01日
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