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一份糖果榜单，竟意外地隐藏着中国的“隐形冠军”。《2023全球糖果百强榜》显示， (略) (略) 以1.52亿美元（约合10.2亿元人民币）的糖巧销售额排在第95位，这也是近三年来中国大*首次登榜的企业。

近年来，金多多靠自主品牌Amos阿麦斯的创意糖果成功撕开被跨国食 (略) 场的缺口，跻身欧美、日本等地的连锁商超，成为海 (略) 场的主流品牌之一。

从简单的代加工出口，到自主设计开发，“中国制造”正逐步撕掉廉价劳动力、产品复制和低端化的标签，向“中国创造”转变。打造自主品牌，进行产业升级，抢占价值链高端，亦成为中国外贸结构提质升级的一个重要表现。

“必须有自己的品牌！”这几乎成为众多受访企业的口头禅。而金多多的品牌升级之路，也是中国外贸企业转型和成长的生动写照。

“我们最初以OEM订单为主，虽然门槛低、挣钱快，但难以持久。随着中国改革开放的不断深化，越来越多的糖企 (略) 场，在市场需求日益多元化、品质化的同时，同质化的产品很快就会撞到‘天花板’。”金多多董事长马恩多通过数次参加广交会发现了端倪。

于是在世纪之交，金多多立时作出了扭转发展方向的两个决定：一是建设自有工厂，引进当时最先进的产品生产线；二是 (略) 场， (略) 场，由代工贴牌转变为创新创造。

(略) 场崭露头角，在细分领域玩出“新意”十分重要。为此，金多多创立了Amos阿麦斯品牌，打出4D糖果概念，把常见的明胶软糖做成各种创意立体积木，一下子让品牌有了辨识度。再凭借精准定位节庆用糖果，产品目前受到美国、加拿大、日本、韩国、德国、法国、澳大利亚等50多个国家和地区消费者的喜爱。

“在全球贸易持续低迷的情况下，今年公司的出口实现逆势增长。第134届广交会恰逢圣诞节采购旺季，欧美、中东、南美等地的采购订单纷至沓来， (略) 展位现场下单的。”老外贸马恩多无限感慨道，“几十年的外贸经验告诉我，面对波诡云谲的外部形势变化，企业必须创新并拥有自己的品牌，才能经得住风浪和冲击。”

透过广交会这一外贸“晴雨表”和“风向标”，能看到中国企业建立品牌的雄心壮志与澎拜活力，同时也能共情企业的深切体悟：“‘中国创造’这一伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的！”

生于上世纪60年代的贝思瑞（福建） (略) 总经理赵龙，身上带有福建传统制造商的典型气质：务实、沉稳、精益求精。

“做品牌关键在于创新和品质。而创新不是闭门造车，是市场需要什么，我们就提供什么；市场未来方向在哪，我们就朝向哪。”赵龙告诉记者， (略) 场调研放在工作的第一位，市场分析团队通过不间断的大数据分析，精准找到用户痛点，交由研发团队设计差异化产品。

凭借新颖独特的设计取胜以及高标准的国际认证，贝思瑞现已成为亚马逊上婴童用品排名靠前的中国跨境电商品牌。

赵龙向记者展示道，比如公司新推出的一款婴儿登山包，消费者的痛点在于如何能减小背包体积，使之便于携带或放在车上，为此公司将其设计为可折叠款，一个手提包就能装走， (略) 了空间。“这给我们出口降本增效也带来利好，以前一个货柜只能装700多个登山包，现在可以容纳2000多个，极大提高了产品的出口竞争力。”

在第134届广交会上，贝思瑞亮相的新品受到采购商广泛关注，扩大了品牌影响力。“广交会上如此多的境外采购商 (略) 场动态的最佳机会。”赵龙 (略) 场调研的任务而来，展位上有人专门作详细记录：采购商是自己主动走进展位，还是通过业务员拉进来？采购商在展位上看的第一个产品是什么？……

“我们每天展览结束之后都要复盘到半夜，大家累得眼睛都快睁不开了。”当记者问值得吗，赵龙语气坚定，重复道：“值得，非常值得！做品牌非一朝一夕的事，但我们坚守初心，慢慢来。”在他心里，有一个中国品牌“卖全球”的愿景，而他正坚定地朝着这个愿景跨步前行。

赵龙的这个愿望正在一步步实现。伴随创新技术不断更新迭代，企业品牌意识逐步增强……“中国创造”正在世界舞台加速奔跑。

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一份糖果榜单，竟意外地隐藏着中国的“隐形冠军”。《2023全球糖果百强榜》显示， (略) (略) 以1.52亿美元（约合10.2亿元人民币）的糖巧销售额排在第95位，这也是近三年来中国大*首次登榜的企业。

近年来，金多多靠自主品牌Amos阿麦斯的创意糖果成功撕开被跨国食 (略) 场的缺口，跻身欧美、日本等地的连锁商超，成为海 (略) 场的主流品牌之一。

从简单的代加工出口，到自主设计开发，“中国制造”正逐步撕掉廉价劳动力、产品复制和低端化的标签，向“中国创造”转变。打造自主品牌，进行产业升级，抢占价值链高端，亦成为中国外贸结构提质升级的一个重要表现。

“必须有自己的品牌！”这几乎成为众多受访企业的口头禅。而金多多的品牌升级之路，也是中国外贸企业转型和成长的生动写照。

“我们最初以OEM订单为主，虽然门槛低、挣钱快，但难以持久。随着中国改革开放的不断深化，越来越多的糖企 (略) 场，在市场需求日益多元化、品质化的同时，同质化的产品很快就会撞到‘天花板’。”金多多董事长马恩多通过数次参加广交会发现了端倪。

于是在世纪之交，金多多立时作出了扭转发展方向的两个决定：一是建设自有工厂，引进当时最先进的产品生产线；二是 (略) 场， (略) 场，由代工贴牌转变为创新创造。

(略) 场崭露头角，在细分领域玩出“新意”十分重要。为此，金多多创立了Amos阿麦斯品牌，打出4D糖果概念，把常见的明胶软糖做成各种创意立体积木，一下子让品牌有了辨识度。再凭借精准定位节庆用糖果，产品目前受到美国、加拿大、日本、韩国、德国、法国、澳大利亚等50多个国家和地区消费者的喜爱。

“在全球贸易持续低迷的情况下，今年公司的出口实现逆势增长。第134届广交会恰逢圣诞节采购旺季，欧美、中东、南美等地的采购订单纷至沓来， (略) 展位现场下单的。”老外贸马恩多无限感慨道，“几十年的外贸经验告诉我，面对波诡云谲的外部形势变化，企业必须创新并拥有自己的品牌，才能经得住风浪和冲击。”

透过广交会这一外贸“晴雨表”和“风向标”，能看到中国企业建立品牌的雄心壮志与澎拜活力，同时也能共情企业的深切体悟：“‘中国创造’这一伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的！”

生于上世纪60年代的贝思瑞（福建） (略) 总经理赵龙，身上带有福建传统制造商的典型气质：务实、沉稳、精益求精。

“做品牌关键在于创新和品质。而创新不是闭门造车，是市场需要什么，我们就提供什么；市场未来方向在哪，我们就朝向哪。”赵龙告诉记者， (略) 场调研放在工作的第一位，市场分析团队通过不间断的大数据分析，精准找到用户痛点，交由研发团队设计差异化产品。

凭借新颖独特的设计取胜以及高标准的国际认证，贝思瑞现已成为亚马逊上婴童用品排名靠前的中国跨境电商品牌。

赵龙向记者展示道，比如公司新推出的一款婴儿登山包，消费者的痛点在于如何能减小背包体积，使之便于携带或放在车上，为此公司将其设计为可折叠款，一个手提包就能装走， (略) 了空间。“这给我们出口降本增效也带来利好，以前一个货柜只能装700多个登山包，现在可以容纳2000多个，极大提高了产品的出口竞争力。”

在第134届广交会上，贝思瑞亮相的新品受到采购商广泛关注，扩大了品牌影响力。“广交会上如此多的境外采购商 (略) 场动态的最佳机会。”赵龙 (略) 场调研的任务而来，展位上有人专门作详细记录：采购商是自己主动走进展位，还是通过业务员拉进来？采购商在展位上看的第一个产品是什么？……

“我们每天展览结束之后都要复盘到半夜，大家累得眼睛都快睁不开了。”当记者问值得吗，赵龙语气坚定，重复道：“值得，非常值得！做品牌非一朝一夕的事，但我们坚守初心，慢慢来。”在他心里，有一个中国品牌“卖全球”的愿景，而他正坚定地朝着这个愿景跨步前行。

赵龙的这个愿望正在一步步实现。伴随创新技术不断更新迭代，企业品牌意识逐步增强……“中国创造”正在世界舞台加速奔跑。