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营销能力培训招标预告

内容

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营销能力培训招标预告

( 营销能力培训 )需求公示

项目名称

营销能力培训

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市 (略) 中心

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

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项目背景

(略) 发展形势， (略) 管理人员的综合管理能力和业务指导能力，改进销售员的营销技能和服务技能，从而实 (略) 销量， (略) 占有份额的目的。

投标人资质要求

(1)具有相应经营资质的企业法人,相应的经营资质指(包括但不限于)投标人提供的法人营业执照复印件(加盖单位公章)所载营业范围 (略) (略) 等相关经营范围；(2)拥有培训业务经营许可,投标人需提供有效的培训业务经营证复印件；

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)

1	PLAN- 点击查看>> 008	营销能力培训	1.0	项	无	点击查看>> .0

具体技术要求

1.中标方工作职责和内容包含但不限于以下事项：

（1） (略) 的管理和指导，选聘 (略) 面管理培训师和提升销售员营销技能，尤其是彩票销售营销技能的培训师；

（2） (略) 要求，编制培训教材；

（3） (略) 地；

（4）现场发放、回收学员对培训效果及建议的问卷并提交完整问卷调查报告；

（5） (略) 要求的与该培训项目有关的事项。

（6）拥有完整的培训服务体系，提供完善的培训服务管理流程；

（7）拥有从事外地培训组织实施工作的成功案例,应具有负责组织实施省内及省外大型培训工作经验,有丰富的师资资源，拥有至少3名以上培训经验5年以上的专职培训师；

（8） (略) 业有一定的了解,有组织过彩票培训经验者优先；

（9） (略) 业培训培训师资源者优先。

2.中标方提供工作人员的具体要求和工作内容如下：

（1）管理培训： (略) 面管理培训师1-2人，助理1-2人；

（2）营销技能培训：销售营销技能培训师2-4人，培训助理2-4人。

（3）中标方职责：

A、拟定培训实施具体计划；

B、 (略) 同意后，按计划分片就近实施培训；

C、编制培训教材，做到因人施教；

D、租赁环境安静、卫生、整洁、周边交通 (略) 地；

E、发放、回收培训问卷；

F、就问卷结果整合完整 (略) ；

G、与该培训项目有关的其他事项。

注：中标方工作人员的住宿、就餐、医疗、工伤、意外保险、治安等问题由中标方全权负责。

3.培训师素质能力要求

（1）大专及以上学历；

（2）具备培训师相应资质证书；

（3）较强的课堂控制能力和沟通能力。

（4）管理类培训师要求必须有2年及以上大 (略) 面管理经验；营销技能类培训师必须具备2年 (略) 面经营经验。

（5）所有培训师需经甲方面试，并得到甲方书面认可后方可实施培训，否则视为不符合甲方要求。

4.服务要求

（1）投标申请人必须拥有 (略) * ,提供专业的一对一服务

（2）积极主 (略) 沟通,能尽量满足我方提出的培训要求

（3）有较强的服务意识

（4）按时按质提供培训并提交效果调查分析报告

5、中标方考核实施细则

按培训计划实施进度的30%、80%、100%进行考核评分。除首期款外，其余服务金按照评分支付款项，拟共分3次给外包服务商付款，分别在项目开始后完成进度的30%、80%、100%支付款项。

平均分在80分以上，付当期全款；考核结果在60分-80分，以线性方式付当期款项；考核结果在60分以下，则不付款，直到限期整改合格后，考核结果满足付款规则，才予以付款。

考核为如下内容：

1.学员满意度不低于80%；

2. (略) 满意度不低于80%。

商务需求

1、服务期限：一年

2、付款方式：国库支付，共分4次付款，合同签订后支付首期款20万，其余分别在项目开始后按完成进度30%、80%、100%经考核后支付。

3、报价要求：

（1）投标总按一年（即12个月）的 (略) 报价，报价包括：讲课费、场地租赁费、食宿、交通、人工费、企业利润及税金等本项目涉及的一切费用，且不得高于该项目控制金额。实际服务费用按实际服务时间计算。

（2）人工费包括但不限于人员工资（含加班工资）、福利、劳保、社保、医保、利税、风险金等，作业人员意外伤害保险必须计取。

评标信息

所有投标文件都从商务、技术和价格等三个 (略) 评比。商务打分、技术打分和价格打分表如下：

一、评分因素及分值

1、评委考核打分的评分因素

评分因素	分值
1、商务	20
2、技术	50
3、价格	30

二、评分因素分值的具体分配

序号	评分项				权重
1	(略) 分				30
2	(略) 分				50
	序号	评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1	投标文件响应及服务方案	40	专家打分	(略) 文件服务需求的得基本分30分，优于招标文件的（如项目中需要的乙方有组织过彩票培训经验、 (略) 业培训培训师资源）在10分能横向比较打分，总分不超过40分。
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议	10	专家打分	根据投标人服务方案中合理化建议横向比较，分档评分：评价为优得8-10分；评价为良得4-7分；评价为中得1-3分；评价为差不得分。
3	(略) 分				20
	序号	评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1	综合实力	5	专家打分	横向比较投标人综合实力、服务技术力量打分。拥有3名以上培训经验5年以上的专职培训师得3分，多一名加1分，上限不超过5分，不到3名为0分。
	2	纳税证明	5	专家打分	投标人需提供2015年纳税证明（由纳税机关出具或加盖纳税机关公章），不提供者不得分。
	3	同类业绩	15	专家打分	投标人每提供一个同类大型培训工作经验项目业绩的得1分，最高不超过5分；投标人每提 (略) 业（福彩或体彩）大型培训工作经验的得2分，最高不超过10分（提供合同或中标通知书复印件加盖投标人公章；否则不得分，项业绩需为近5年内。）
	4	报价合理性(必备条款)	5	专家打分	考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得3分数；评价为良得2分数；评价为中得1分数；评价为不得分。