采购内容：协助我台完成生产制作播出系统及设备升级改造项目中的采购、合同、进度管理工作并进行组织协调及验收；完成该项目投资、进度控制；工程变更、安全生产监督、信息管理及质量控制工作。

采购数量：1批

主要功能或目标：1、项目采购管理。协助我台对招标标段进行划分，编制招标技术需求及评分标准， (略) 处理招标过程中可能出现的各类问题。 2、合同管理。对合同文本进行审查，处理可能产生的合同变更及索赔等，协助建设单位规避风险。 3、进度管理。编制项目进度计划，运用科学的管理方法督促项目实施。 4、项目组织协调。协助我台对项目进行组织和协调，对项目工作进行分解，组织施工工作，协调各参建单位关系等。 5、项目验收管理。协助我台组织项目竣工验收。 6、投资控制。保证项目在有关部门批复的投资内完成，保证项目资金使用合理。 7、进度控制。组织项目施工单位按照预定计划有序进行，保证项目在合同规定的时间内完成。 8、工程变更管理。处理项目施工过程中产生的工程量变更，确保建设单位利益。 9、安全生产监督管理。审核施工单位的安全生产方案，确保项目不发生施工安全事故、安全播出事故等各类安全生产事故。 10、信息管理。组织召开监理例会、专题会议，编制监理周报、月报，发出工作联系单、工作通知单等。 11、质量控制。在预期进度和资金下，完成项目建设，确保项目质量满足国家及行业标准并达到设计标准。

需满足的要求：1、对项目的质量、投资、进度和安全进行全流程管理，确保项目能够保质保量、安全高效的完成。 2、保障安全播出，按照国家广电总局安全播出管理规定的要求，对项目实施各个环节的安全播出隐患进行甄别，避免产生安全播出事故。 3、规范项目管理流程和资金使用等相关工作，建立科学、规范、严谨的项目管理制度和纠偏措施，避免可能在审计中产生的任何风险。 4、规范采购管理工作，避免项目在招标采购全流程中出现质疑、投诉等问题，及因此产生的廉政风险。 5、保障项目顺利验收，协助我台组织各阶段的验收工作，从程序、质量、投资、文件资料等方面对项目进行系统性的梳理和归档，确保项目验收顺利完成，并形成最终闭环。

采购内容：协助我台完成生产制作播出系统及设备升级改造项目中的采购、合同、进度管理工作并进行组织协调及验收；完成该项目投资、进度控制；工程变更、安全生产监督、信息管理及质量控制工作。

采购数量：1批

主要功能或目标：1、项目采购管理。协助我台对招标标段进行划分，编制招标技术需求及评分标准， (略) 处理招标过程中可能出现的各类问题。 2、合同管理。对合同文本进行审查，处理可能产生的合同变更及索赔等，协助建设单位规避风险。 3、进度管理。编制项目进度计划，运用科学的管理方法督促项目实施。 4、项目组织协调。协助我台对项目进行组织和协调，对项目工作进行分解，组织施工工作，协调各参建单位关系等。 5、项目验收管理。协助我台组织项目竣工验收。 6、投资控制。保证项目在有关部门批复的投资内完成，保证项目资金使用合理。 7、进度控制。组织项目施工单位按照预定计划有序进行，保证项目在合同规定的时间内完成。 8、工程变更管理。处理项目施工过程中产生的工程量变更，确保建设单位利益。 9、安全生产监督管理。审核施工单位的安全生产方案，确保项目不发生施工安全事故、安全播出事故等各类安全生产事故。 10、信息管理。组织召开监理例会、专题会议，编制监理周报、月报，发出工作联系单、工作通知单等。 11、质量控制。在预期进度和资金下，完成项目建设，确保项目质量满足国家及行业标准并达到设计标准。

需满足的要求：1、对项目的质量、投资、进度和安全进行全流程管理，确保项目能够保质保量、安全高效的完成。 2、保障安全播出，按照国家广电总局安全播出管理规定的要求，对项目实施各个环节的安全播出隐患进行甄别，避免产生安全播出事故。 3、规范项目管理流程和资金使用等相关工作，建立科学、规范、严谨的项目管理制度和纠偏措施，避免可能在审计中产生的任何风险。 4、规范采购管理工作，避免项目在招标采购全流程中出现质疑、投诉等问题，及因此产生的廉政风险。 5、保障项目顺利验收，协助我台组织各阶段的验收工作，从程序、质量、投资、文件资料等方面对项目进行系统性的梳理和归档，确保项目验收顺利完成，并形成最终闭环。