西夏区西花园路街道综合养老服务中心装修工程项目YC001730
西夏区西花园路街道综合养老服务中心装修工程项目YC001730
采购计划编号: | 2024NCZ(YC)* | 项目名称: | 西夏 (略) 街道综合养老服务中心装修工程项目 |
---|---|---|---|
分包名称: | 西夏 (略) 街道综合养老服务中心装饰装修工程监理服务 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 预算金额 | *.00 |
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: | 否 |
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
---|---|
1 | 具备建筑工程监理*级(含)以上资质。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
---|---|---|---|
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 30 | 投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30。评标基准价是指满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得30分。(报价得分四舍五入保留2位小数)。 |
2 | 监理大纲 | 58 | 1.协调能力(10分):组织协调、综合协调方案内容:内容完整,针对性强的得10分;内容较完整有一定针对性的得7分;内容基本完整但没有针对性的得4分;内容不太完整且没有针对性的得1分。无相关内容的不得分。 2.进度控制(12分):(1)对总进度目标的分解:分解合理,能体现预控水平和全面控制水平的得6分;分解较合理,基本能体现预控水平和全面控制水平的得3分;分解不合理,不能体现预控水平和全面控制水平的得1分;无相关内容的不得分。 (2)预控方法及手段,进度控制要点:方法及手段明确,进度控制要点准确的得6分;方法及手段较清楚,进度控制要点基本准确的得3分;方法及手段不清楚,有进度控制要点但不准确的得1分;无相关内容的不得分。 3.质量控制(18分):(1)质量总目标、响应招标文件要求、目标分解:质量总目标明确,完全响应采购文件要求,进行了目标分解的得6分;有质量总目标,响应招标文件要求,进行了目标分解的得3分;没有质量总目标,无目标分解的得1分;无相关内容的不得分。 (2)目标分解程度及措施:对各分解目标提出相应的控制点,且措施可行的得6分;对各分解目标提出相应的控制点,措施基本可行的得3分;对各分解目标提出相应的控制点,措施不可行的得1分;无相关内容的不得分。 (3)质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施:程序、措施切实可行的得6分,程序、措施基本可行的得3分,程序和措施均不可行的得1分;无相关内容的不得分。 4.合同管理(12分):(1)合同分析及相关措施:介绍合同分析要点,根据工程特点制定了索赔与反索赔措施且措施切实可行的得6分;介绍合同分析要点,根据工程特点制定了索赔与反索赔措施,但措施不完善的得3分;有合同分析无索赔与反索赔措施,或有索赔与反索赔措施无合同分析的得1分;无相关内容的不得分。 (2)工程延期的预控措施及管理办法:有减少工程延期发生的预控措施及管理办法,且措施办法切实可行的得6分;有预控措施及管理办法,但措施、办法不完善的得3分;有预控措施无管理办法,或有管理办法无预控措施的得1分;无相关内容的不得分。 5.安全监理措施(6分):有工程施工安全监理措施: (1)有工程施工安全监理措施的得3分;无相关内容的不得分。 (2)措施切实可行的得3分,有一定的可行性的得1分,措施不可行或无相关内容的不得分。 |
3 | 监理团队组织机构 | 7 | 供应商应根据项目情况拟定项目团队组成及相关制度等,包括但不限于服务团队人员人数、资格、团队制度、团队人员实力、工作对接描述等方面。内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、可行、目标明确且有亮点的得7分;措施内容完整、表述清楚、科学合理、有针对性且切实可行的4分;措施简单、欠合理的得1分;无相关内容的不得分。 |
4 | 企业业绩 | 5 | 投标人2021年1月至今的类似项目业绩,每有一项业绩得1分,满分为上限。提供合同和中标通知书。无相关内容的不得分。 |
合计: | 100 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
采购计划编号: | 2024NCZ(YC)* | 项目名称: | 西夏 (略) 街道综合养老服务中心装修工程项目 |
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分包名称: | 西夏 (略) 街道综合养老服务中心装饰装修工程监理服务 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 预算金额 | *.00 |
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: | 否 |
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
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1 | 具备建筑工程监理*级(含)以上资质。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
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序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 30 | 投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30。评标基准价是指满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得30分。(报价得分四舍五入保留2位小数)。 |
2 | 监理大纲 | 58 | 1.协调能力(10分):组织协调、综合协调方案内容:内容完整,针对性强的得10分;内容较完整有一定针对性的得7分;内容基本完整但没有针对性的得4分;内容不太完整且没有针对性的得1分。无相关内容的不得分。 2.进度控制(12分):(1)对总进度目标的分解:分解合理,能体现预控水平和全面控制水平的得6分;分解较合理,基本能体现预控水平和全面控制水平的得3分;分解不合理,不能体现预控水平和全面控制水平的得1分;无相关内容的不得分。 (2)预控方法及手段,进度控制要点:方法及手段明确,进度控制要点准确的得6分;方法及手段较清楚,进度控制要点基本准确的得3分;方法及手段不清楚,有进度控制要点但不准确的得1分;无相关内容的不得分。 3.质量控制(18分):(1)质量总目标、响应招标文件要求、目标分解:质量总目标明确,完全响应采购文件要求,进行了目标分解的得6分;有质量总目标,响应招标文件要求,进行了目标分解的得3分;没有质量总目标,无目标分解的得1分;无相关内容的不得分。 (2)目标分解程度及措施:对各分解目标提出相应的控制点,且措施可行的得6分;对各分解目标提出相应的控制点,措施基本可行的得3分;对各分解目标提出相应的控制点,措施不可行的得1分;无相关内容的不得分。 (3)质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施:程序、措施切实可行的得6分,程序、措施基本可行的得3分,程序和措施均不可行的得1分;无相关内容的不得分。 4.合同管理(12分):(1)合同分析及相关措施:介绍合同分析要点,根据工程特点制定了索赔与反索赔措施且措施切实可行的得6分;介绍合同分析要点,根据工程特点制定了索赔与反索赔措施,但措施不完善的得3分;有合同分析无索赔与反索赔措施,或有索赔与反索赔措施无合同分析的得1分;无相关内容的不得分。 (2)工程延期的预控措施及管理办法:有减少工程延期发生的预控措施及管理办法,且措施办法切实可行的得6分;有预控措施及管理办法,但措施、办法不完善的得3分;有预控措施无管理办法,或有管理办法无预控措施的得1分;无相关内容的不得分。 5.安全监理措施(6分):有工程施工安全监理措施: (1)有工程施工安全监理措施的得3分;无相关内容的不得分。 (2)措施切实可行的得3分,有一定的可行性的得1分,措施不可行或无相关内容的不得分。 |
3 | 监理团队组织机构 | 7 | 供应商应根据项目情况拟定项目团队组成及相关制度等,包括但不限于服务团队人员人数、资格、团队制度、团队人员实力、工作对接描述等方面。内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、可行、目标明确且有亮点的得7分;措施内容完整、表述清楚、科学合理、有针对性且切实可行的4分;措施简单、欠合理的得1分;无相关内容的不得分。 |
4 | 企业业绩 | 5 | 投标人2021年1月至今的类似项目业绩,每有一项业绩得1分,满分为上限。提供合同和中标通知书。无相关内容的不得分。 |
合计: | 100 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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