采购内容： (略) 战略发展目标，建设以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的内部绩效分配体系。

主要功能或目标： (略) 员工的积极性、主动性和创造性，树 (略) 激励导向和医务人员价值导向， (略) 健康良性发展。

需满足的要求：1.以医疗服务能力评价为核心，落实绩效考核， (略) 高质量发展。方案要以临床、医技、护理核心工作能力为内涵，体现国家高质量发展导向， (略) 绩效考核瓶颈问题， (略) 发展适应新形势和新常态的要求。 2. (略) 和科室实际情况，设计相关系列群体和科室的医疗服务能力评价模型/体系、绩效考核方案，需能够体现评价考核体系的多维度、科学性、可行性，充分反映各职系客观真实的技术能力与绩效产出，同时，应建立体现岗位职责和知识、技能价值的薪酬体系，实现科学评价、以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。 3.供应 (略) 各职系特点，设计差异化的评价体系并进行后续绩效考核， (略) 激励导向和既定目标。 4.供应 (略) 实际情况，以绩效考核为抓手，建立科学可行的绩效评价体系，重点从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等维度进行考核，并将成本和关键考核指标纳入考核体系内，体现绩效考核的科学性与适宜性， (略) 质量改进与效率提升。考核办法与各职系岗位职责与特点相匹配， (略) 和各职系实际情况，按职系、按科室分类实施考核结果与薪酬的对接，将考核结果与薪酬分配挂钩。 5.供应商拟投入的系统应全面适配薪酬绩效考核方案，且能够覆盖绩效考核设定的关键技术指标及DRG病组评估体系，能够对临床科室进行医疗服务能力评估管理，最大程度 (略) 绩效考核体系，从个人、临 (略) 层面能够全面、系统、科学地反映医疗服务能力与产出，为临床科室学科建设提供直接依据，从而整体解决内外科医疗服务能力评估体系建设及日常运行管理。

采购内容： (略) 战略发展目标，建设以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的内部绩效分配体系。

主要功能或目标： (略) 员工的积极性、主动性和创造性，树 (略) 激励导向和医务人员价值导向， (略) 健康良性发展。

需满足的要求：1.以医疗服务能力评价为核心，落实绩效考核， (略) 高质量发展。方案要以临床、医技、护理核心工作能力为内涵，体现国家高质量发展导向， (略) 绩效考核瓶颈问题， (略) 发展适应新形势和新常态的要求。 2. (略) 和科室实际情况，设计相关系列群体和科室的医疗服务能力评价模型/体系、绩效考核方案，需能够体现评价考核体系的多维度、科学性、可行性，充分反映各职系客观真实的技术能力与绩效产出，同时，应建立体现岗位职责和知识、技能价值的薪酬体系，实现科学评价、以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。 3.供应 (略) 各职系特点，设计差异化的评价体系并进行后续绩效考核， (略) 激励导向和既定目标。 4.供应 (略) 实际情况，以绩效考核为抓手，建立科学可行的绩效评价体系，重点从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等维度进行考核，并将成本和关键考核指标纳入考核体系内，体现绩效考核的科学性与适宜性， (略) 质量改进与效率提升。考核办法与各职系岗位职责与特点相匹配， (略) 和各职系实际情况，按职系、按科室分类实施考核结果与薪酬的对接，将考核结果与薪酬分配挂钩。 5.供应商拟投入的系统应全面适配薪酬绩效考核方案，且能够覆盖绩效考核设定的关键技术指标及DRG病组评估体系，能够对临床科室进行医疗服务能力评估管理，最大程度 (略) 绩效考核体系，从个人、临 (略) 层面能够全面、系统、科学地反映医疗服务能力与产出，为临床科室学科建设提供直接依据，从而整体解决内外科医疗服务能力评估体系建设及日常运行管理。