采购内容：成都东部新区管理委员会公共服务局采购2024年空港新城PPP项目包二、包三、包四专业咨询服务采购项目，本项目为1个包。

主要功能或目标：2024年空港新城PPP项目包二、包三、包四专业咨询服务。 1.编制建设期和运营期绩效考核工作方案。按照项目实施方案、PPP项目合同以及补充协议中各项涉及权利义务、违约责任、绩效考核等规定，结合项目实际情况，编制建设期和运营期绩效考核工作方案，包括绩效目标和指标体系、主要参与方、绩效评价对象和范围、绩效评价组织与实施等。 2.调整建设期和运营期绩效考核目标和指标体系。按照国家、四 (略) 最新要求，调整项目建设期和运营期绩效考核指标体系。 3.开展建设期和运营期绩效考核工作，出具绩效考核报告。在项目正式绩效考核前，开展项目预评价工作，对项目公司提出预评价意见；协助政府方组建绩效考核小组，开展绩效考核工作， (略) 关于绩效考核争议事项进行协调并提出解决方案。 4.开展项目二类费用、试运营期相关费用的审查。 5.协助政府与社会资本进行补充协议谈判，拟定谈判备忘录和补充协议。 6.协助实施机构开展各类测算和预测。 7.协助 (略) 提交的年度运营计划。 8.协助实施机构、政府出资方代表整理空港新城PPP项目全流程档案。 9.其他日常服务。提供国家、 (略) PPP相关政策解读，对日常问题进行解答。

需满足的要求：1．履约经验：供应商应承担过绩效评价业绩或绩效评价课题研究业绩项目经验。 2．项目服务团队：需配备具有相关技术专业人员或专业技术职称相关人员。 3．供应商履约能力：具有绩效评价管理相关系统。 4．咨询服务方案：包含：①绩效考核工作计划②工作流程；③关键风险点分析及建议；④服务质量保证措施。 5．进度安排：包含：①绩效评价服务进度安排；②进度安排保障措施；③职责分工明确；④人员安排；⑤内部管理的职责分工。

采购内容：成都东部新区管理委员会公共服务局采购2024年空港新城PPP项目包二、包三、包四专业咨询服务采购项目，本项目为1个包。

主要功能或目标：2024年空港新城PPP项目包二、包三、包四专业咨询服务。 1.编制建设期和运营期绩效考核工作方案。按照项目实施方案、PPP项目合同以及补充协议中各项涉及权利义务、违约责任、绩效考核等规定，结合项目实际情况，编制建设期和运营期绩效考核工作方案，包括绩效目标和指标体系、主要参与方、绩效评价对象和范围、绩效评价组织与实施等。 2.调整建设期和运营期绩效考核目标和指标体系。按照国家、四 (略) 最新要求，调整项目建设期和运营期绩效考核指标体系。 3.开展建设期和运营期绩效考核工作，出具绩效考核报告。在项目正式绩效考核前，开展项目预评价工作，对项目公司提出预评价意见；协助政府方组建绩效考核小组，开展绩效考核工作， (略) 关于绩效考核争议事项进行协调并提出解决方案。 4.开展项目二类费用、试运营期相关费用的审查。 5.协助政府与社会资本进行补充协议谈判，拟定谈判备忘录和补充协议。 6.协助实施机构开展各类测算和预测。 7.协助 (略) 提交的年度运营计划。 8.协助实施机构、政府出资方代表整理空港新城PPP项目全流程档案。 9.其他日常服务。提供国家、 (略) PPP相关政策解读，对日常问题进行解答。

需满足的要求：1．履约经验：供应商应承担过绩效评价业绩或绩效评价课题研究业绩项目经验。 2．项目服务团队：需配备具有相关技术专业人员或专业技术职称相关人员。 3．供应商履约能力：具有绩效评价管理相关系统。 4．咨询服务方案：包含：①绩效考核工作计划②工作流程；③关键风险点分析及建议；④服务质量保证措施。 5．进度安排：包含：①绩效评价服务进度安排；②进度安排保障措施；③职责分工明确；④人员安排；⑤内部管理的职责分工。