2024年自治区法治文化阵地普法重点工作建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目YC002652
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2024年自治区法治文化阵地普法重点工作建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目YC002652
| 采购计划编号： | 2024NCZ(YC)* | 项目名称： | 2024年自治区法治文化阵地（普法重点工作）建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 2024年自治区法治文化阵地（普法重点工作）建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。(报价得分四舍五入保留2位小数） （注：以上价格均指磋商后的最终价格） |
| 2 | 类似业绩 | 10 | 提供近3年（2021年5月至发布公告之日）承担过的类似项目业绩，以合同签订时间或中标通知书落款时间为准，每提供一项得2分，满分10分。 备注：投标人需提供业绩的合同或中标通知书的原件的扫描件并加盖公章，放置在投标文件相应位置，需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 3 | 团队人员 | 10 | 供应商须满足本项目采购需求中人员要求，并额外提供的团队人员情况进行打分： ①.项目团队中人员具备法治文化、法律史、法学理论任一方向的专业硕士研究生导师或博士研究生导师资格（以选聘文件等有效证明为准）的人员，每具备一人得2分，满分4分； ②.项目团队中人员具备从事法学教学科研工作方向高级及以上职称（以职称证明为准）的人员，每具备一人得2分，满分6分。 注：①以上人员只记一次分；②响应文件提供以上人员有效证明扫描件并加盖供应商鲜章，放置在投标文件相应位置，需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 4 | 服务方案 | 15 | 供应商根据本项目的实际情况制定服务方案，评标委员会针对项目的现状、研究内容、历史背景、研究方式、相关政策等方面进行评审： A.提供的服务方案内容详尽完善，针对方案制定中各环节工作内容表述完整全面，内容全面充实周密完整，方案阐述全面，实施内容科学细致、步骤详细周密，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得15分； B.提供的方案内容全面具体，针对工作中各环节工作内容表述完善，内容周密全面，服务方案操作性较强，规划具体、步骤具体明确，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得12分； C.提供的方案内容完整，针对工作中各环节工作内容表述清楚，内容全面，方案有一定可操作性，规划表述略微具体，工作步骤表述笼统，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得9分； D.提供的方案内容片面，工作中各环节工作内容表述笼统，方案规划粗略，实施步骤表述笼统，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得6分； E.提供的方案内容粗略简单，工作中各环节工作内容表述笼统，内容单一，方案实施规划混乱，实施步骤表述含糊，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得3分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 5 | 重点难点分析方案 | 12 | 供应商根据黄河法治文化研究过程中具体实施内容提出重难点的理解与分析，评标委员会针对供应商提供的对工作过程中可能遇到的技术工作重难点分析的准确性、提出的重难点解决方案科学可行性等方面进行评审： A.重难点分析具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行，贴合本项目实施情况的，12分； B.重难点分析具体、内容完整、逻辑清晰，重难点抓取明确、提出的解决方案可行，结合项目实施情况的，得9分； C.重难点分析简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，重难点抓取含糊，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得6分； D.重难点分析缺乏理论支撑、逻辑混乱，重难点抓取粗糙，解决问题方案单一的得3分； E.重难点分析内容空洞，有解决方案但内容缺失，未与项目实际情况结合或存在缺项漏项的，得1分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 项目进度实施方案 | 10 | 供应商提供针对本项目工作的进度控制，评标委员会针对供应商提供的项目进度实施管理办法、进度实施措施、进度管理人员、时间节点划分、阶段成果安排等内容进行评审： A.实施管理办法内容逻辑缜密、实施措施完整周密切实可行、进度管理专人负责、任务节点划分明确、阶段成果真实具体的，得10分； B.实施管理办法内容逻辑清晰、实施措施完整、进度管理专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得8分； C.实施管理办法内容逻辑顺畅、实施措施片面、进度管理专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得6分； D.实施管理办法内容逻辑混乱、实施措施仅有简单表述、进度管理无专人负责、任务节点划分含糊、有阶段成果但记录单一的，得4分； E.实施进度办法单一，无进度人员管理，任务节点划分逻辑混思维乱，无阶段成果的得2分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 质量保障措施 | 10 | 供应商提供针对本项目实施工作的质量保障措施，评委针对供应商提供的项目质量管理体系，质量保障措施、质量审查人员、成果文件校核、相关数据归纳等内容进行评审： A.质量管理体系内容逻辑缜密、质量保障措施完整周密切实可行、质量保障专人负责、成果文件校核流程详细完整、数据归纳管理办法标准科学明确、成果管理办法具体有效的，得10分； B.质量管理体系内容逻辑清晰、质量保障措施完整、质量保障专人负责、成果文件校核流程明确、成果验收标准合理、有数据归纳办法，得8分； C.质量管理体系内容逻辑顺畅、质量保障措施片面、质量保障专人负责、有成果文件校核流程、有数据归纳办法、内容单一，重点内容表述粗略，得6分； D.质量管理体系内容粗略、质量保障措施仅有简单表述、质量保障无专人负责、成果文件校核流程粗糙、数据归纳标准含糊、没有成果管理办法的，得4分； E.质量管理体系内容逻辑混乱，无保障措施，无专人负责、成果文件校核流程单一，成果文件体现含糊的，得2分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 8 | 人员管理方案 | 6 | 投标人根据项目情况提供项目团队人员安排情况编写人员管理方案：组织结构完整，拟派团队所配备的人员应数量充足，团队成员应分工明确，职责合理，有良好的沟通和项目管理能力等内容，评标委员会针对方案进行综合评审： A.方案内容条理清晰，管理方案实施程度高，组织结构完整，有团队人员分工，内容完整，能够充分满足采购需求的，得6分； B.方案内容完整，具备可实施性，人员分工有一定的针对性，能够符合采购人实际需求的，得5分； C.方案内容完整但略有欠缺，组织结构等内容有一定针对性及可操作性，基本符合采购人需求的，得4分； D.方案内容完整但内容不够详细具体，组织结构及人员分工等内容仍需完善的，得3分； E.有方案内容，但内容不完整、空洞，描述不清晰的，得1分； F.未提供方案不得分。 |
| 9 | 售后服务 | 10 | 供应商针对本项目制定售后服务方案，评委针对供应商提供的售后服务体系内容、售后服务承诺、售后服务时限、问题解决方案、售后服务响应程度等内容进行评审： A.售后服务体系内容逻辑缜密、售后服务承诺完整周密切实可行，售后服务时限优于采购人要求期限，问题解决方案科学完善切实可行，售后技术人员可随时提供服务，紧密贴合本项目实施情况表述的，得10分； B.售后服务体系内容逻辑清晰、售后服务承诺完整，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案完善合理，售后技术人员可随时提供服务，结合本项目实施情况进行表述的，得8分； C.售后服务体系内容逻辑顺畅、售后服务承诺片面，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案仅要点表述清楚的，售后技术人员可随时提供服务，结合本项目实施情况表述内容少的，得6分； D.售后服务体系内容逻辑混乱、售后服务承诺仅有简单表述，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案表述含糊的，售后技术人员可随时提供服务，未结合本项目实施情况表述的，得4分； E.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 10 | 应急措施 | 7 | 投标人须针对本项目编制应急响应预案，方案内容中应包含但不限于：对紧急情况的应对流程、各类问题预防措施、调研过程紧急情况的处理、时间周期紧张的进度安排等内容。 以上4项内容，每有一项要素内容编写合理、清晰易理解、符合实际需求的得1分，满分4分； 方案中有符合本项目实际需求且内容优秀突出的，每能体现出一处可加1分，最多加3分。 未提供方案不得分。未制定应急预案不得分。 |
| 合计： | 100 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
| 采购计划编号： | 2024NCZ(YC)* | 项目名称： | 2024年自治区法治文化阵地（普法重点工作）建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 2024年自治区法治文化阵地（普法重点工作）建设项目--宁夏黄河法治文化研究研讨项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。(报价得分四舍五入保留2位小数） （注：以上价格均指磋商后的最终价格） |
| 2 | 类似业绩 | 10 | 提供近3年（2021年5月至发布公告之日）承担过的类似项目业绩，以合同签订时间或中标通知书落款时间为准，每提供一项得2分，满分10分。 备注：投标人需提供业绩的合同或中标通知书的原件的扫描件并加盖公章，放置在投标文件相应位置，需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 3 | 团队人员 | 10 | 供应商须满足本项目采购需求中人员要求，并额外提供的团队人员情况进行打分： ①.项目团队中人员具备法治文化、法律史、法学理论任一方向的专业硕士研究生导师或博士研究生导师资格（以选聘文件等有效证明为准）的人员，每具备一人得2分，满分4分； ②.项目团队中人员具备从事法学教学科研工作方向高级及以上职称（以职称证明为准）的人员，每具备一人得2分，满分6分。 注：①以上人员只记一次分；②响应文件提供以上人员有效证明扫描件并加盖供应商鲜章，放置在投标文件相应位置，需保证所扫描的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 4 | 服务方案 | 15 | 供应商根据本项目的实际情况制定服务方案，评标委员会针对项目的现状、研究内容、历史背景、研究方式、相关政策等方面进行评审： A.提供的服务方案内容详尽完善，针对方案制定中各环节工作内容表述完整全面，内容全面充实周密完整，方案阐述全面，实施内容科学细致、步骤详细周密，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得15分； B.提供的方案内容全面具体，针对工作中各环节工作内容表述完善，内容周密全面，服务方案操作性较强，规划具体、步骤具体明确，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得12分； C.提供的方案内容完整，针对工作中各环节工作内容表述清楚，内容全面，方案有一定可操作性，规划表述略微具体，工作步骤表述笼统，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得9分； D.提供的方案内容片面，工作中各环节工作内容表述笼统，方案规划粗略，实施步骤表述笼统，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得6分； E.提供的方案内容粗略简单，工作中各环节工作内容表述笼统，内容单一，方案实施规划混乱，实施步骤表述含糊，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得3分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 5 | 重点难点分析方案 | 12 | 供应商根据黄河法治文化研究过程中具体实施内容提出重难点的理解与分析，评标委员会针对供应商提供的对工作过程中可能遇到的技术工作重难点分析的准确性、提出的重难点解决方案科学可行性等方面进行评审： A.重难点分析具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行，贴合本项目实施情况的，12分； B.重难点分析具体、内容完整、逻辑清晰，重难点抓取明确、提出的解决方案可行，结合项目实施情况的，得9分； C.重难点分析简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，重难点抓取含糊，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得6分； D.重难点分析缺乏理论支撑、逻辑混乱，重难点抓取粗糙，解决问题方案单一的得3分； E.重难点分析内容空洞，有解决方案但内容缺失，未与项目实际情况结合或存在缺项漏项的，得1分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 项目进度实施方案 | 10 | 供应商提供针对本项目工作的进度控制，评标委员会针对供应商提供的项目进度实施管理办法、进度实施措施、进度管理人员、时间节点划分、阶段成果安排等内容进行评审： A.实施管理办法内容逻辑缜密、实施措施完整周密切实可行、进度管理专人负责、任务节点划分明确、阶段成果真实具体的，得10分； B.实施管理办法内容逻辑清晰、实施措施完整、进度管理专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得8分； C.实施管理办法内容逻辑顺畅、实施措施片面、进度管理专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得6分； D.实施管理办法内容逻辑混乱、实施措施仅有简单表述、进度管理无专人负责、任务节点划分含糊、有阶段成果但记录单一的，得4分； E.实施进度办法单一，无进度人员管理，任务节点划分逻辑混思维乱，无阶段成果的得2分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 质量保障措施 | 10 | 供应商提供针对本项目实施工作的质量保障措施，评委针对供应商提供的项目质量管理体系，质量保障措施、质量审查人员、成果文件校核、相关数据归纳等内容进行评审： A.质量管理体系内容逻辑缜密、质量保障措施完整周密切实可行、质量保障专人负责、成果文件校核流程详细完整、数据归纳管理办法标准科学明确、成果管理办法具体有效的，得10分； B.质量管理体系内容逻辑清晰、质量保障措施完整、质量保障专人负责、成果文件校核流程明确、成果验收标准合理、有数据归纳办法，得8分； C.质量管理体系内容逻辑顺畅、质量保障措施片面、质量保障专人负责、有成果文件校核流程、有数据归纳办法、内容单一，重点内容表述粗略，得6分； D.质量管理体系内容粗略、质量保障措施仅有简单表述、质量保障无专人负责、成果文件校核流程粗糙、数据归纳标准含糊、没有成果管理办法的，得4分； E.质量管理体系内容逻辑混乱，无保障措施，无专人负责、成果文件校核流程单一，成果文件体现含糊的，得2分； F.简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 8 | 人员管理方案 | 6 | 投标人根据项目情况提供项目团队人员安排情况编写人员管理方案：组织结构完整，拟派团队所配备的人员应数量充足，团队成员应分工明确，职责合理，有良好的沟通和项目管理能力等内容，评标委员会针对方案进行综合评审： A.方案内容条理清晰，管理方案实施程度高，组织结构完整，有团队人员分工，内容完整，能够充分满足采购需求的，得6分； B.方案内容完整，具备可实施性，人员分工有一定的针对性，能够符合采购人实际需求的，得5分； C.方案内容完整但略有欠缺，组织结构等内容有一定针对性及可操作性，基本符合采购人需求的，得4分； D.方案内容完整但内容不够详细具体，组织结构及人员分工等内容仍需完善的，得3分； E.有方案内容，但内容不完整、空洞，描述不清晰的，得1分； F.未提供方案不得分。 |
| 9 | 售后服务 | 10 | 供应商针对本项目制定售后服务方案，评委针对供应商提供的售后服务体系内容、售后服务承诺、售后服务时限、问题解决方案、售后服务响应程度等内容进行评审： A.售后服务体系内容逻辑缜密、售后服务承诺完整周密切实可行，售后服务时限优于采购人要求期限，问题解决方案科学完善切实可行，售后技术人员可随时提供服务，紧密贴合本项目实施情况表述的，得10分； B.售后服务体系内容逻辑清晰、售后服务承诺完整，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案完善合理，售后技术人员可随时提供服务，结合本项目实施情况进行表述的，得8分； C.售后服务体系内容逻辑顺畅、售后服务承诺片面，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案仅要点表述清楚的，售后技术人员可随时提供服务，结合本项目实施情况表述内容少的，得6分； D.售后服务体系内容逻辑混乱、售后服务承诺仅有简单表述，售后服务时限符合采购人要求期限，问题解决方案表述含糊的，售后技术人员可随时提供服务，未结合本项目实施情况表述的，得4分； E.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 10 | 应急措施 | 7 | 投标人须针对本项目编制应急响应预案，方案内容中应包含但不限于：对紧急情况的应对流程、各类问题预防措施、调研过程紧急情况的处理、时间周期紧张的进度安排等内容。 以上4项内容，每有一项要素内容编写合理、清晰易理解、符合实际需求的得1分，满分4分； 方案中有符合本项目实际需求且内容优秀突出的，每能体现出一处可加1分，最多加3分。 未提供方案不得分。未制定应急预案不得分。 |
| 合计： | 100 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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