序号

评分项

权重

1

价格

20

2

(略) 分

37

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

项目背景及现状分析

5

专家打分

考察内容：对项目背景的了解程度，对项目目的及目标把握深入、清晰、准确的程度。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

研究思路、研究方法及技术路线

6

专家打分

考察内容：研究思路、研究方法及技术路线的完整性、 (略) 性。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

工作内容与工作深度

6

专家打分

考察内容：对本项目规划工作内容和深度的理解情况。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目重点难点分析及解决方案

12

专家打分

考察内容：针对规划重、难点的挖掘是否准确，以及解决重难点问题的对策是否有效。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

项目管理制度和进度计划

5

专家打分

考察内容：项目进度计划及保障措施、质量目标及保障措施。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

售后服务承诺

3

专家打分

考察内容：根据投标人售后服务计划编制情况，横向比较打分：

(略) 市轨道 (略) (略) 门的协调能力及售后服务计划，后续服务承诺全面、周到，保障措施具体。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

32

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

6

专家打分

1、 (略) （ (略) 市轨道交通）甲级资质得50%分数，乙级资质得25%分数；

2、属于省级及以上 (略) 技术企业得50%分数，市级 (略) 技术企业得25%分数。

要求提供相关资格（资质）文件扫描件（原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

2

拟安排的项目负责人（仅限1人情况）情况

5

专家打分

评分内容分2项：

1、具有相关专业[城市规划、交通（运输）规划、建筑或 (略) （道桥、铁路、市政）]副高级（或以上）职称并同时具 (略) 市规划师（或国 (略) 师）得50%分数；否则不得分。

2、在投标单位曾担任全市性轨道交通规划类项目负责人或项目主管得50%分数；否则不得分。

以上2项累加计分，满分100%分数。要求提供投标截止日前三个月（ * 、6月）的社保资料、职称（资格）证书及工作经验证明资料（工作经验证明资料可以是合同关键信息，也可以是合同甲方出具的证明文件等能证明得分的其它证明资料）作为得分依据（所有资料均要求扫描件，原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

6

专家打分

团队成员总人数要求至少10人，未达到人数要求不得分。

1、具有相关专业[城市规划、交通（运输）规划、建筑或 (略) （道桥、铁路、市政）]专业中级（或以上）职称的人员不少于8人得30%分数，以上人员每有一个是副高级（或以上）职称的加5%分数。此项满分50%分数。

2、有4人（或以上）具 (略) 市规划师（ (略) 工程师）资格的得50%分数。

以上2项累加计分，满分100%分数。同1人满足不同条件可分别得分。要求提供投标截止日前三个月（ * 、6月）的社保资料、职称（资格）证书作为得分依据（所有资料均要求扫描件，原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

4

投标人同类项目业绩

10

专家打分

考察投标人近5年（ * 日至本项目开标之日）的同类项目业绩：

（1）承担轨道交通规划类（ (略) 规划、 (略) 规划、城市 (略) 规划、城市轨道交通建设规划、 (略) 规划）项目业绩，每项得1分，最高得50%分数；

（2）承担市级轨道交通详细规划类项目，每项得1分，此项最高得30%分数；

（3）有城市轨道交通工程设计阶段（ (略) 性研究及初步设计）交通规划设计项目业绩，每项得1最高得20%分数。

以上三项累计加分，本项得分不超过100%。

投标人须提供合同关键页或中标通知书扫描件。

5

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

3

专家打分

考察投标人近5年（2011月1日至本项目开标之日） (略) 市交通规划设计类自主知识产权（或著作权）数量：

有5个或以上得100%分数；5个以下、3个以上（含3个），得50%分数；其他情况不得分。

要求提供自主知识产权（或著作权）证书等证明材料，证书以签发日期为准。未提供或提供不清晰导致专家无法判断的，不得分。

6

(略) 点

2

专家打分

投标人是 (略) 市本地供应商[要求提供营业执照扫描件，原件备查；以营业执 (略) 地为准判断是否为 (略) 市本地供应商]， (略) （分公司）（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供在深 (略) 所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的得100%分数；不满足以上要求，但是 (略) 省供应商[要求提供营业执照扫描件，原件备查；以营业执 (略) 地为准判断是否为 (略) 省供应商]， (略) （分公司）（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供在广 (略) 所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的得50%分数；以上两项均不满足则不得分。

4

(略) 分

4

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

4

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[2013]27号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果，投标截止日前一年内（以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

序号

评分项

权重

1

价格

20

2

(略) 分

37

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

项目背景及现状分析

5

专家打分

考察内容：对项目背景的了解程度，对项目目的及目标把握深入、清晰、准确的程度。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

2

研究思路、研究方法及技术路线

6

专家打分

考察内容：研究思路、研究方法及技术路线的完整性、 (略) 性。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

工作内容与工作深度

6

专家打分

考察内容：对本项目规划工作内容和深度的理解情况。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

4

项目重点难点分析及解决方案

12

专家打分

考察内容：针对规划重、难点的挖掘是否准确，以及解决重难点问题的对策是否有效。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

项目管理制度和进度计划

5

专家打分

考察内容：项目进度计划及保障措施、质量目标及保障措施。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

6

售后服务承诺

3

专家打分

考察内容：根据投标人售后服务计划编制情况，横向比较打分：

(略) 市轨道 (略) (略) 门的协调能力及售后服务计划，后续服务承诺全面、周到，保障措施具体。

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

3

(略) 分

32

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

6

专家打分

1、 (略) （ (略) 市轨道交通）甲级资质得50%分数，乙级资质得25%分数；

2、属于省级及以上 (略) 技术企业得50%分数，市级 (略) 技术企业得25%分数。

要求提供相关资格（资质）文件扫描件（原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

2

拟安排的项目负责人（仅限1人情况）情况

5

专家打分

评分内容分2项：

1、具有相关专业[城市规划、交通（运输）规划、建筑或 (略) （道桥、铁路、市政）]副高级（或以上）职称并同时具 (略) 市规划师（或国 (略) 师）得50%分数；否则不得分。

2、在投标单位曾担任全市性轨道交通规划类项目负责人或项目主管得50%分数；否则不得分。

以上2项累加计分，满分100%分数。要求提供投标截止日前三个月（ * 、6月）的社保资料、职称（资格）证书及工作经验证明资料（工作经验证明资料可以是合同关键信息，也可以是合同甲方出具的证明文件等能证明得分的其它证明资料）作为得分依据（所有资料均要求扫描件，原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

3

拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况

6

专家打分

团队成员总人数要求至少10人，未达到人数要求不得分。

1、具有相关专业[城市规划、交通（运输）规划、建筑或 (略) （道桥、铁路、市政）]专业中级（或以上）职称的人员不少于8人得30%分数，以上人员每有一个是副高级（或以上）职称的加5%分数。此项满分50%分数。

2、有4人（或以上）具 (略) 市规划师（ (略) 工程师）资格的得50%分数。

以上2项累加计分，满分100%分数。同1人满足不同条件可分别得分。要求提供投标截止日前三个月（ * 、6月）的社保资料、职称（资格）证书作为得分依据（所有资料均要求扫描件，原件备查）。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况，一 (略) 理。

4

投标人同类项目业绩

10

专家打分

考察投标人近5年（ * 日至本项目开标之日）的同类项目业绩：

（1）承担轨道交通规划类（ (略) 规划、 (略) 规划、城市 (略) 规划、城市轨道交通建设规划、 (略) 规划）项目业绩，每项得1分，最高得50%分数；

（2）承担市级轨道交通详细规划类项目，每项得1分，此项最高得30%分数；

（3）有城市轨道交通工程设计阶段（ (略) 性研究及初步设计）交通规划设计项目业绩，每项得1最高得20%分数。

以上三项累计加分，本项得分不超过100%。

投标人须提供合同关键页或中标通知书扫描件。

5

投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况

3

专家打分

考察投标人近5年（2011月1日至本项目开标之日） (略) 市交通规划设计类自主知识产权（或著作权）数量：

有5个或以上得100%分数；5个以下、3个以上（含3个），得50%分数；其他情况不得分。

要求提供自主知识产权（或著作权）证书等证明材料，证书以签发日期为准。未提供或提供不清晰导致专家无法判断的，不得分。

6

(略) 点

2

专家打分

投标人是 (略) 市本地供应商[要求提供营业执照扫描件，原件备查；以营业执 (略) 地为准判断是否为 (略) 市本地供应商]， (略) （分公司）（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供在深 (略) 所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的得100%分数；不满足以上要求，但是 (略) 省供应商[要求提供营业执照扫描件，原件备查；以营业执 (略) 地为准判断是否为 (略) 省供应商]， (略) （分公司）（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供在广 (略) 所的购买或租赁合同扫描件，原件备查）的得50%分数；以上两项均不满足则不得分。

4

(略) 分

4

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

4

专家打分

考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。

5

诚信情况

7

序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[2013]27号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果，投标截止日前一年内（以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。