采购内容：项目规模：总投资金额约 1.8亿元，以实际合同金额为准。本项目最高投标限价为*元，施工全过程造价控制咨询服务费费率控制价≤ 3.5 ‰，供应商报价保留两位小数，超过最高限价的报价为无效投标。

主要功能或目标： 1.中标后供应方需编制施工全过程造价控制咨询服务方案报采购人审批后实施； 2.参与项目所有的现场计量收方和监理例会，根据施工合同约定进行“设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询”并出具咨询意见，根据项目实施情况编写工作月报、跟审总结报告等。跟审总结报告中反映的进度款审核情况须包含对施工阶段全过程造价控制过程中的问题处理。咨询组人员参与的所有全过程控制工作须签字确认；咨询意见、工作月报和跟审总结报告须签字盖章。

需满足的要求：1.遵守施工阶段全过程造价控制咨询要求： 1.1*方应按要求编制施工阶段工程全过程造价控制方案和配置相应的全过程造价控制工程人员，参与项目所有的现场计量收方和监理例会，根据施工合同约定进行“设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询”并出具咨询意见，根据项目实施情况编写工作月报、跟审总结报告等。跟审总结报告中反映的进度款审核情况须包含对施工阶段全过程造价控制过程中的问题处理； 1.2咨询组人员参与的所有全过程控制工作须签字确认；咨询意见、工作月报和跟审总结报告须签字盖章； 3.采购人有权对供应方施工全过程造价控制工作进行全面监督； 4.供应方须将施工全过程造价控制工作底稿及咨询意见，加盖骑缝章后报采购人； 5.遵守施工阶段全过程造价控制的档案管理： （1）施工阶段全过程造价控制档案资料包括施工阶段全过程造价控制咨询意见（包括：设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询等）、工作月报、总结报告等； （2）*方应对施工阶段全过程造价资料进行整理、分类、归档及数据信息汇总处理； （3）资料档案的保存期限为10年，特殊项目的档案保管时间按有关规定执行。

采购内容：项目规模：总投资金额约 1.8亿元，以实际合同金额为准。本项目最高投标限价为*元，施工全过程造价控制咨询服务费费率控制价≤ 3.5 ‰，供应商报价保留两位小数，超过最高限价的报价为无效投标。

主要功能或目标： 1.中标后供应方需编制施工全过程造价控制咨询服务方案报采购人审批后实施； 2.参与项目所有的现场计量收方和监理例会，根据施工合同约定进行“设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询”并出具咨询意见，根据项目实施情况编写工作月报、跟审总结报告等。跟审总结报告中反映的进度款审核情况须包含对施工阶段全过程造价控制过程中的问题处理。咨询组人员参与的所有全过程控制工作须签字确认；咨询意见、工作月报和跟审总结报告须签字盖章。

需满足的要求：1.遵守施工阶段全过程造价控制咨询要求： 1.1*方应按要求编制施工阶段工程全过程造价控制方案和配置相应的全过程造价控制工程人员，参与项目所有的现场计量收方和监理例会，根据施工合同约定进行“设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询”并出具咨询意见，根据项目实施情况编写工作月报、跟审总结报告等。跟审总结报告中反映的进度款审核情况须包含对施工阶段全过程造价控制过程中的问题处理； 1.2咨询组人员参与的所有全过程控制工作须签字确认；咨询意见、工作月报和跟审总结报告须签字盖章； 3.采购人有权对供应方施工全过程造价控制工作进行全面监督； 4.供应方须将施工全过程造价控制工作底稿及咨询意见，加盖骑缝章后报采购人； 5.遵守施工阶段全过程造价控制的档案管理： （1）施工阶段全过程造价控制档案资料包括施工阶段全过程造价控制咨询意见（包括：设计变更经济分析，合同造价条款变更管理，预付款、进度款、变更款、索赔款审核，材料、设备价咨询等）、工作月报、总结报告等； （2）*方应对施工阶段全过程造价资料进行整理、分类、归档及数据信息汇总处理； （3）资料档案的保存期限为10年，特殊项目的档案保管时间按有关规定执行。