合肥东部新中心建设管理办公室2024年9月至10月政府采购意向

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合肥东部新中心建设管理办公室2024年9月至10月政府采购意向

为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔2020〕10号)等有关规定,现将合肥东部新中心建设管理办公室2024年9月至10月采购意向公开如下:

序号 采购项目名称 采购需求概况 预算金额(万元) 预计采购时间(填写到月) 备注
1 东部新中心(瑶海片区)片区综合开发策划方案 片区综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算,具体内容如下: (一)基础研究 通过对片区所在的区位、周边区域的 (略) 场、片区人流(客群)、现状产业基础、现状设施、可利用空间、资源禀赋条件等分析,明确片区发展的优势与短板并提出相应的规划策略。 (二)功能定位研究 借鉴对标案例,并结合基础研 (略) 功能定位与产业发展开展规划研究,进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。 (三)业态策划 基于功能及产业策划明确业态类型,提出各类功能分区策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议,同时加强标志性、引爆性项目策划。 (四)布局研究 结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读,包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配 (略) 公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求,提出对单元规划用地布局的调整建议,包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城市配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议,容积率等指标调整建议。 (五)实施建议 提出片区综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序,明确片区综合开发的做地收储任务,包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。 (六)运营机制 制定片区招商运营任务,提出招商策略、运 (略) 和方案、重点项目开发运营模式、合作模式设计、政策保障建议等方面内容。 (七)绩效测算 综合分析片区综合开发的成本和收益,测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本,测算开发后的土地出让收益和运营收益。 180 2024年10月 专门面向中小企业

本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排,具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。


合肥东部新中心建设管理办公室

2024年09月04日



























为便于供应商及时了解政府采购信息,根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》(财库〔2020〕10号)等有关规定,现将合肥东部新中心建设管理办公室2024年9月至10月采购意向公开如下:

序号 采购项目名称 采购需求概况 预算金额(万元) 预计采购时间(填写到月) 备注
1 东部新中心(瑶海片区)片区综合开发策划方案 片区综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算,具体内容如下: (一)基础研究 通过对片区所在的区位、周边区域的 (略) 场、片区人流(客群)、现状产业基础、现状设施、可利用空间、资源禀赋条件等分析,明确片区发展的优势与短板并提出相应的规划策略。 (二)功能定位研究 借鉴对标案例,并结合基础研 (略) 功能定位与产业发展开展规划研究,进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。 (三)业态策划 基于功能及产业策划明确业态类型,提出各类功能分区策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议,同时加强标志性、引爆性项目策划。 (四)布局研究 结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读,包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配 (略) 公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求,提出对单元规划用地布局的调整建议,包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城市配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议,容积率等指标调整建议。 (五)实施建议 提出片区综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序,明确片区综合开发的做地收储任务,包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。 (六)运营机制 制定片区招商运营任务,提出招商策略、运 (略) 和方案、重点项目开发运营模式、合作模式设计、政策保障建议等方面内容。 (七)绩效测算 综合分析片区综合开发的成本和收益,测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本,测算开发后的土地出让收益和运营收益。 180 2024年10月 专门面向中小企业

本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排,具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。


合肥东部新中心建设管理办公室

2024年09月04日



























    
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