采购内容： (略) (略) 绩效管理咨询及服务项目

主要功能或目标：以国家 (略) 绩效考核指标为导向， (略) 高质量发展和国家、 (略) 薪酬制度改革的指导意见要求， (略) 公益性，建立绩效总量可控，以工作质量为核心，以成本控制为重点，医、（诊疗组）护、技、行管工勤分开，体现各职系知识、技术和管理等要素价值的薪酬体系。

需满足的要求：1.合法合规。符合国家政策，按照国家卫计委“九不准”要求，绩效工资不再与收入挂钩。 2.导向明确。绩效工资改 (略) (略) 定位和建设区域医疗中心的战略为导向，“做大增量，做优存量”。 3.稳定可控。稳步推进，分系列推进同时整体的分配水 (略) 总预算之内。 4.公平公正。绩效评价方法力求科学、公平、公正，劳动价值为主导，统筹学科发展 。 5．标准清晰。绩效考核标准量化清晰， (略) 重难点工作和发展要求，确定科室或岗位的关键业绩指标（KPI） ，将《关于加强 (略) 绩效考核工作的意见》融合到考核指标当中。 6.医护分开。绩效评价指标分系列执行，打破医护同一个核算指标的壁垒，顺利推进护理垂直管理。 7.两级分配。绩效工 (略) 科两级分配。通过绩效杠杆的作用，激励科室管理者和一线医 (略) 战略保持一致,与支付政策导向一致； (略) 的导向目标通过工作量，工作质量的考核,分解到每一个职工，鼓励医生开展有技术含量的项目，提高服务效率,诊治疑难危重病人, (略) 定位,满足病人的就诊需要；实现形成上下联动、全面协调的发展格局, (略) 效率瓶颈，降低成本， (略) 病种结构和收入结构， (略) 发展潜力。

采购内容： (略) (略) 绩效管理咨询及服务项目

主要功能或目标：以国家 (略) 绩效考核指标为导向， (略) 高质量发展和国家、 (略) 薪酬制度改革的指导意见要求， (略) 公益性，建立绩效总量可控，以工作质量为核心，以成本控制为重点，医、（诊疗组）护、技、行管工勤分开，体现各职系知识、技术和管理等要素价值的薪酬体系。

需满足的要求：1.合法合规。符合国家政策，按照国家卫计委“九不准”要求，绩效工资不再与收入挂钩。 2.导向明确。绩效工资改 (略) (略) 定位和建设区域医疗中心的战略为导向，“做大增量，做优存量”。 3.稳定可控。稳步推进，分系列推进同时整体的分配水 (略) 总预算之内。 4.公平公正。绩效评价方法力求科学、公平、公正，劳动价值为主导，统筹学科发展 。 5．标准清晰。绩效考核标准量化清晰， (略) 重难点工作和发展要求，确定科室或岗位的关键业绩指标（KPI） ，将《关于加强 (略) 绩效考核工作的意见》融合到考核指标当中。 6.医护分开。绩效评价指标分系列执行，打破医护同一个核算指标的壁垒，顺利推进护理垂直管理。 7.两级分配。绩效工 (略) 科两级分配。通过绩效杠杆的作用，激励科室管理者和一线医 (略) 战略保持一致,与支付政策导向一致； (略) 的导向目标通过工作量，工作质量的考核,分解到每一个职工，鼓励医生开展有技术含量的项目，提高服务效率,诊治疑难危重病人, (略) 定位,满足病人的就诊需要；实现形成上下联动、全面协调的发展格局, (略) 效率瓶颈，降低成本， (略) 病种结构和收入结构， (略) 发展潜力。