2024年10月政府采购意向
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2024年10月政府采购意向
信息来源： (略)
信息时间：2024-10-23 09:33
阅读次数：次
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2024年10月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 备注 |
| 1 | (略) (略) 单病种管理系统 | 医院单病种管理方面建设，搭 (略) (略) 的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通 (略) 的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。 | 30 | 2024年11月 | |
| 2 | (略) (略) 不良事件管理系统(质量持续改进管控系统) | 通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。 | 70 | 2024年11月 | |
| 3 | (略) (略) 电子签名认证系统 | (略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。 | 40 | 2024年11月 | |
| 4 | (略) (略) 住院部护理对讲系统改造项目 | (略) 部床头铃设备已使用十多年，设备老化，故障率高，且无法显示护理等级，投诉率较高， (略) 满意度。现对该改造项目进行招标，预算两百万， (略) 部 (略) ，工期两个月。项目须对 (略) 主机，各病房门口屏，各床位分机 (略) 进行改造，能够正确显示患者信息，特别是级别护理，有患者二维码，费用查询，责任护士，床位医生等信息。要实现房间屏床头铃和主机设备信息实时同步更新，通讯畅通无阻，通话音量可调节，各门诊屏床头屏实现护理等级分级显示，提供不低于三年的硬件和软件质保，有完善的维保技术支撑，响应时间不超过24小时，提供不低于三年维保。 | 200 | 2024年11月 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
2024年10月23日
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2024年10月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 备注 |
| 1 | (略) (略) 单病种管理系统 | 医院单病种管理方面建设，搭 (略) (略) 的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通 (略) 的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。 | 30 | 2024年11月 | |
| 2 | (略) (略) 不良事件管理系统(质量持续改进管控系统) | 通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。 | 70 | 2024年11月 | |
| 3 | (略) (略) 电子签名认证系统 | (略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。 | 40 | 2024年11月 | |
| 4 | (略) (略) 住院部护理对讲系统改造项目 | (略) 部床头铃设备已使用十多年，设备老化，故障率高，且无法显示护理等级，投诉率较高， (略) 满意度。现对该改造项目进行招标，预算两百万， (略) 部 (略) ，工期两个月。项目须对 (略) 主机，各病房门口屏，各床位分机 (略) 进行改造，能够正确显示患者信息，特别是级别护理，有患者二维码，费用查询，责任护士，床位医生等信息。要实现房间屏床头铃和主机设备信息实时同步更新，通讯畅通无阻，通话音量可调节，各门诊屏床头屏实现护理等级分级显示，提供不低于三年的硬件和软件质保，有完善的维保技术支撑，响应时间不超过24小时，提供不低于三年维保。 | 200 | 2024年11月 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
2024年10月23日
信息来源： (略)
信息时间：2024-10-23 09:33
阅读次数：次
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2024年10月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 备注 |
| 1 | (略) (略) 单病种管理系统 | 医院单病种管理方面建设，搭 (略) (略) 的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通 (略) 的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。 | 30 | 2024年11月 | |
| 2 | (略) (略) 不良事件管理系统(质量持续改进管控系统) | 通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。 | 70 | 2024年11月 | |
| 3 | (略) (略) 电子签名认证系统 | (略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。 | 40 | 2024年11月 | |
| 4 | (略) (略) 住院部护理对讲系统改造项目 | (略) 部床头铃设备已使用十多年，设备老化，故障率高，且无法显示护理等级，投诉率较高， (略) 满意度。现对该改造项目进行招标，预算两百万， (略) 部 (略) ，工期两个月。项目须对 (略) 主机，各病房门口屏，各床位分机 (略) 进行改造，能够正确显示患者信息，特别是级别护理，有患者二维码，费用查询，责任护士，床位医生等信息。要实现房间屏床头铃和主机设备信息实时同步更新，通讯畅通无阻，通话音量可调节，各门诊屏床头屏实现护理等级分级显示，提供不低于三年的硬件和软件质保，有完善的维保技术支撑，响应时间不超过24小时，提供不低于三年维保。 | 200 | 2024年11月 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
2024年10月23日
为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 (略) (略) 2024年10月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（万元） | 预计采购时间（填写到月） | 备注 |
| 1 | (略) (略) 单病种管理系统 | 医院单病种管理方面建设，搭 (略) (略) 的无缝整合的单病种质量控制管理系统，实现单病种上报数据的自动同步，并打通 (略) 的数据接口，实现一键上报。同时在数据上报基础上构建单病种诊疗数据仓库，通过单病种赋能引擎进一步构建单病种质量监测驾驶舱， (略) 单病种诊疗规范的持续改进管理。 | 30 | 2024年11月 | |
| 2 | (略) (略) 不良事件管理系统(质量持续改进管控系统) | 通过引进一套专业的医疗安全（不良）事件管理系统， (略) 不良事件上报，管理，提升不良事件上报人员/科室参与率，降低不良事件漏报率,提高填报、处理、统计分析等工作效率, (略) 不良事件流程监管。持续质量改进(Continuous Quality Improvement，简称CQI) (略) 参与计划设计并实现持续改进流程的具有一定结构的组织过程，用以提供符合或者超过患者期望的高质量医疗服务，CQI全面质量管理基础上发展起来的注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论，也是全面质量管理的重要内容。持续改进是一个促进全体员工参与到质量管理中来的重要质量管理工具，其目的是发动普通员工自发成一个团队，通过运用各种手法，解决在工作中遇到的质量问题，最终形成标准化有效的解决问题的方法，常用的持续改进工具包含PDCA、RCA、FEMA、HVA、QCC（品管圈）等,我院缺少统一的医疗质量持续改进（CQI）管控系统。持续质量改进项目，线上开展，线上督导，线上评价，流程闭环管理 (略) 持续改进和品管圈水平和参与度，让持续改进常态化、标准化、集约化，建立起可持续发展的医疗质量管理体系。 | 70 | 2024年11月 | |
| 3 | (略) (略) 电子签名认证系统 | (略) 的 HIS 系统、EMR系统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统中分别集成身份认证、数字签名验证、时间戳、电子签章等应用。 (略) 各业务系统中建立统一的安全认证机制，将原有各系统打印输出纸质文件后，人工手写签名或盖章的模式，改为在电子文件上直接加盖各医务人员和各职能部门电子签章， (略) 信息化系统中，诊疗信息、行政信息化从信息录入、签章确认、电子存档到打印输出形成完整的电子化流程。 | 40 | 2024年11月 | |
| 4 | (略) (略) 住院部护理对讲系统改造项目 | (略) 部床头铃设备已使用十多年，设备老化，故障率高，且无法显示护理等级，投诉率较高， (略) 满意度。现对该改造项目进行招标，预算两百万， (略) 部 (略) ，工期两个月。项目须对 (略) 主机，各病房门口屏，各床位分机 (略) 进行改造，能够正确显示患者信息，特别是级别护理，有患者二维码，费用查询，责任护士，床位医生等信息。要实现房间屏床头铃和主机设备信息实时同步更新，通讯畅通无阻，通话音量可调节，各门诊屏床头屏实现护理等级分级显示，提供不低于三年的硬件和软件质保，有完善的维保技术支撑，响应时间不超过24小时，提供不低于三年维保。 | 200 | 2024年11月 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) (略)
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