采购内容：医院薪酬制度改革方案及绩效管理系统建设

主要功能或目标：1、在 (略) 、科室、全体工作人员现有绩效管理、奖金核算与分配、运营管理方式基础上，熟悉经济管理、质量管理、组织管理、人员管理、绩效管理流程及相关制度， (略) 绩效管理整体改革方案，在此基础上进行收入成本数据采集、绩效指标核定计算、绩效结果分配等。 2、符合国家绩效管理等相关文件和规定的要求。 3、建立以岗位工作、工作价值（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、医保信用评价机制、成本控制的绩效工资分配机制， (略) 成本有效管控、医疗质量提升、医疗效率改进等目标。 4、根据方案设计并建设 (略) 绩效方 (略) 管理需求的绩效管理系统 5、能 (略) 现有信息系统的无缝对接，如：HIS、LIS、PACS、手麻等系统，实现数据自动抓取，精准可靠。 6、能够完成基础信息配置、绩效指标定义、绩效津贴计算及二次分配等功能。 7、能够实现数据报表的导出，为决策者提供数据分析及下一步运营指导功能。 8、能够实现系统自动取数与人工数据录入相结合的方式，实现绩效指标的分值计算、设置、修改等功能。 9、系统及方案中的考核指标应当灵活设计，可 (略) 管理发展及国家政策的要求做出调整。

需满足的要求：（一）交货时间、地点和方式 1.交货时间：合同签订之日起 3个月内全部交货并安装调试完毕，完成相关业务的培训工作。 2.交货地点：普 (略) 。 （二）知识产权和保密要求 报价供应商应当保证采购单位在使用该物资或其任何一部分时，不受第三方侵权指控。同时，报价供应商不得向第三方泄露采购机构提供的技术文件等材料。 （三）履约能力 （1）投标人具备绩效管理咨询及软件开发能力，不接受联合体或转包，投标人必须独立具备履约能力。（2）中标商应按照合同要求测试所有硬件、软件，保证功能满足招标方运行要求。 （3）由经验丰富的项目经理牵头负责， (略) 正常业务工作的基础上，平行建设绩效管理系统，实现相关业务工作的平滑过渡。

采购内容：医院薪酬制度改革方案及绩效管理系统建设

主要功能或目标：1、在 (略) 、科室、全体工作人员现有绩效管理、奖金核算与分配、运营管理方式基础上，熟悉经济管理、质量管理、组织管理、人员管理、绩效管理流程及相关制度， (略) 绩效管理整体改革方案，在此基础上进行收入成本数据采集、绩效指标核定计算、绩效结果分配等。 2、符合国家绩效管理等相关文件和规定的要求。 3、建立以岗位工作、工作价值（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键业绩指标体系、医保信用评价机制、成本控制的绩效工资分配机制， (略) 成本有效管控、医疗质量提升、医疗效率改进等目标。 4、根据方案设计并建设 (略) 绩效方 (略) 管理需求的绩效管理系统 5、能 (略) 现有信息系统的无缝对接，如：HIS、LIS、PACS、手麻等系统，实现数据自动抓取，精准可靠。 6、能够完成基础信息配置、绩效指标定义、绩效津贴计算及二次分配等功能。 7、能够实现数据报表的导出，为决策者提供数据分析及下一步运营指导功能。 8、能够实现系统自动取数与人工数据录入相结合的方式，实现绩效指标的分值计算、设置、修改等功能。 9、系统及方案中的考核指标应当灵活设计，可 (略) 管理发展及国家政策的要求做出调整。

需满足的要求：（一）交货时间、地点和方式 1.交货时间：合同签订之日起 3个月内全部交货并安装调试完毕，完成相关业务的培训工作。 2.交货地点：普 (略) 。 （二）知识产权和保密要求 报价供应商应当保证采购单位在使用该物资或其任何一部分时，不受第三方侵权指控。同时，报价供应商不得向第三方泄露采购机构提供的技术文件等材料。 （三）履约能力 （1）投标人具备绩效管理咨询及软件开发能力，不接受联合体或转包，投标人必须独立具备履约能力。（2）中标商应按照合同要求测试所有硬件、软件，保证功能满足招标方运行要求。 （3）由经验丰富的项目经理牵头负责， (略) 正常业务工作的基础上，平行建设绩效管理系统，实现相关业务工作的平滑过渡。