改扩建一期项目全过程管理咨询服务项目
采购计划编号: | 2024NCZ(YC)* | 项目名称: | (略) (略) 改扩建一期项目全过程管理咨询服务项目 |
---|---|---|---|
分包名称: | (略) (略) 改扩建一期项目全过程管理咨询服务项目 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 多年期错茬项目总概算 | *.00 |
多年期错茬性项目本年预算: | *.00 | ||
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: | 否 |
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
---|---|
1 | 供应商已在“ (略) 场监管服务系统”完成工程造价咨询及工程招标代理备案,已在“中国 (略) ”完成政府采购招标代理备案(需提供备案信息截图)。 |
2 | 提供中小企业声明函。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
---|---|---|---|
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
2 | 类似业绩 | 5.00 | (1)项目负责人业绩 项目负责人具有工程项目管理咨询服务业绩的,具有5项业绩得1分; (2)供应商2021年1月至今承担过类似项目业绩每提供5个类似项目业绩得2分,此项满分4分。 注: 1、以上业绩不得重复计分,不满足要求不得分; 2、提供项目负责人业绩合同复印件中须体现项目负责人名字; 3、提供业绩合同复印件加盖公章。 |
3 | 咨询服务团队要求 | 20.00 | 1、项目负责人要求: 同时具备一级注册造价工程师执业资格、高级职称(建筑类或工程经济类),得3分。不满足不得分。 注:提供2024年1月至今任意连续3个月社保缴纳记录证明。项目负责人不得为退休人员,否则不得分。 2、其他人员要求(除项目负责人以外): (1)供应商同时具备工程类或经济类高级职称人员及一级造价工程师注册执业资格人员,每提供1人加1分,加满10分为止(其中安装类一级注册造价工程师不少于2人)。 (2)供应商具备一级建造师注册执业资格人员,每提供1人加2分,加满6分为止。 (3)供应商具备资料员证书(须提供资料员职业培训合格证),每有一个得1分,最高得1分; 注:工程类或经济类职称、注册证人员提供2024年1月至今任意连续3个月社保缴纳记录证明,并将相关资料复印件附在响应文件中。 |
4 | (略) (略) | 5.00 | 供应商 (略) (略) (工程造价咨询信息)信用分值3300分及以上者得5分;信用分值在3000-3300分(不含)得3分;信用分值在2500-3000分(不含)得1分;2500分以下或未取得诚信分值的企业得0分。 (略) 查询分值为准。 注:响应文件中附开标前3日内的查询记录截图。 |
5 | 项目管理方案 | 30.00 | 以下内容由磋商小组根各供应商提供的响应文件评审后进行综合打分: 1.针对本项目制定的项目管理服务方案内容的完整性,条理清晰度、结构合理性,对实施难点、工作重点是否有较强的针对性、项目管理人员管理、考核制度的明确性,是 (略) 罚措施等。 2.针对本项目制定报批手续流程的全面性、详尽性及项目要求的符合程度等; 3. 针对本项目制定有减少工程延期发生的预控措施、对工程延期的管理办法的切实可行性等; 4. 针对本项目制定质量总体目标、响应相关文件的要求及目标分解的合理性、可行性等; 5. 针对本项目制定的各分解目标保障措施的合理性、可行性等; 6. 针对本项目制定的质量控制基本程序(包括质量 (略) 理程序)及预控措施的切实可行性等; 7. 针对本项目制定的控制方法、管理流程科学性、合理性,可操作性等; 8. 针对本项目制定的安全管理措施、安全保障措施的合理性、可行性等; 9.根据项目管理特点,提供工程竣工验收成果资料、提交承诺内容的充分行、合理性等; 10.针对突 (略) 置,自然灾害、疫情防控、施工事故等原因造成的停工、暂缓施工及其他 (略) 理方案,对非不可抗因素的责任方具有有效预防事态扩大 (略) 置/处罚措施等。 项目管 (略) 科学合理,符合项目实际和规范要求,符合方案和编制要求,本项目各项保障措施内容全面、清晰,并提出具体的方案,人员组织安排合理,有完善 (略) 理措施、施工管理、质量有保障,得30分;方案中每有一项描述不完整、不准确、不清晰或者不满足实际情况的扣2分,扣完30分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,缺乏针对性,文字内容不能清楚表达编制意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
6 | 造价咨询工作方案 | 25.00 | 包括但不限于工程量清单及招标控制价编制、施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计、竣工结算初审、项目竣工决算等。 1.对工程造价服务过程(施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计)分析清晰、内容完全,有项目各阶段编制完善的投资管控流程,各审核要点准确,审核要素清晰、审核成果完整,具有各阶段造价审核清单。 2.对变更、签证、合同价款及工程进度款有相应管理制度,资金拨付流程。 3.具有造价咨询工作制度,工作流程、考核机制、处罚机制及补救措施。 4.工程量清单及招标控制价编制实施方案及流程,清单控制价编制的质量,清单控制价编制的进度计划及保证措施,清单控制价 (略) 及合理化建议等。 5. 竣工结算初审、竣工决算实施方案及流程,竣工结算初审、竣工决算的质量,竣工结算初审、竣工决算的进度计划及保证措施,竣工结算初审、竣工 (略) 及合理化建议等。 上述五项评审内容按以下要求进行打分(每项满分为5分,此项共计得分为25分): (1)以上内容清晰、完整、明确,针对性及适用性强的得5分; (2)以上内容能满足采购人需求,内容完善、明确,具有一定适用性的得3分; (3)以上内容描述有缺项、漏项,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 |
7 | 招标代理服务方案 | 5.00 | 针对本项目包括但不限于:自项目前期手续完成进入招标阶段后,编制本项目整体招标计划,在上报业主方批准后,按计划对业主方需招标项目及中标施工单位需招标项目按立项批复和项目需求进行招投标代理并完善相关资料。 (1)以上内容清晰、完整、明确,针对性及适用性强的得5分; (2)以上内容能满足采购人需求,内容完善、明确,具有一定适用性的得3分; (3)以上内容描述有缺项、漏项,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,宁夏 (略) 对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。
采购计划编号: | 2024NCZ(YC)* | 项目名称: | (略) (略) 改扩建一期项目全过程管理咨询服务项目 |
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分包名称: | (略) (略) 改扩建一期项目全过程管理咨询服务项目 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 多年期错茬项目总概算 | *.00 |
多年期错茬性项目本年预算: | *.00 | ||
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: | 否 |
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目: | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
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1 | 供应商已在“ (略) 场监管服务系统”完成工程造价咨询及工程招标代理备案,已在“中国 (略) ”完成政府采购招标代理备案(需提供备案信息截图)。 |
2 | 提供中小企业声明函。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
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序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
2 | 类似业绩 | 5.00 | (1)项目负责人业绩 项目负责人具有工程项目管理咨询服务业绩的,具有5项业绩得1分; (2)供应商2021年1月至今承担过类似项目业绩每提供5个类似项目业绩得2分,此项满分4分。 注: 1、以上业绩不得重复计分,不满足要求不得分; 2、提供项目负责人业绩合同复印件中须体现项目负责人名字; 3、提供业绩合同复印件加盖公章。 |
3 | 咨询服务团队要求 | 20.00 | 1、项目负责人要求: 同时具备一级注册造价工程师执业资格、高级职称(建筑类或工程经济类),得3分。不满足不得分。 注:提供2024年1月至今任意连续3个月社保缴纳记录证明。项目负责人不得为退休人员,否则不得分。 2、其他人员要求(除项目负责人以外): (1)供应商同时具备工程类或经济类高级职称人员及一级造价工程师注册执业资格人员,每提供1人加1分,加满10分为止(其中安装类一级注册造价工程师不少于2人)。 (2)供应商具备一级建造师注册执业资格人员,每提供1人加2分,加满6分为止。 (3)供应商具备资料员证书(须提供资料员职业培训合格证),每有一个得1分,最高得1分; 注:工程类或经济类职称、注册证人员提供2024年1月至今任意连续3个月社保缴纳记录证明,并将相关资料复印件附在响应文件中。 |
4 | (略) (略) | 5.00 | 供应商 (略) (略) (工程造价咨询信息)信用分值3300分及以上者得5分;信用分值在3000-3300分(不含)得3分;信用分值在2500-3000分(不含)得1分;2500分以下或未取得诚信分值的企业得0分。 (略) 查询分值为准。 注:响应文件中附开标前3日内的查询记录截图。 |
5 | 项目管理方案 | 30.00 | 以下内容由磋商小组根各供应商提供的响应文件评审后进行综合打分: 1.针对本项目制定的项目管理服务方案内容的完整性,条理清晰度、结构合理性,对实施难点、工作重点是否有较强的针对性、项目管理人员管理、考核制度的明确性,是 (略) 罚措施等。 2.针对本项目制定报批手续流程的全面性、详尽性及项目要求的符合程度等; 3. 针对本项目制定有减少工程延期发生的预控措施、对工程延期的管理办法的切实可行性等; 4. 针对本项目制定质量总体目标、响应相关文件的要求及目标分解的合理性、可行性等; 5. 针对本项目制定的各分解目标保障措施的合理性、可行性等; 6. 针对本项目制定的质量控制基本程序(包括质量 (略) 理程序)及预控措施的切实可行性等; 7. 针对本项目制定的控制方法、管理流程科学性、合理性,可操作性等; 8. 针对本项目制定的安全管理措施、安全保障措施的合理性、可行性等; 9.根据项目管理特点,提供工程竣工验收成果资料、提交承诺内容的充分行、合理性等; 10.针对突 (略) 置,自然灾害、疫情防控、施工事故等原因造成的停工、暂缓施工及其他 (略) 理方案,对非不可抗因素的责任方具有有效预防事态扩大 (略) 置/处罚措施等。 项目管 (略) 科学合理,符合项目实际和规范要求,符合方案和编制要求,本项目各项保障措施内容全面、清晰,并提出具体的方案,人员组织安排合理,有完善 (略) 理措施、施工管理、质量有保障,得30分;方案中每有一项描述不完整、不准确、不清晰或者不满足实际情况的扣2分,扣完30分为止。未提供的不得分。 注:不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷,前后内容无法连贯,逻辑不通,缺乏针对性,文字内容不能清楚表达编制意图;不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况,不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
6 | 造价咨询工作方案 | 25.00 | 包括但不限于工程量清单及招标控制价编制、施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计、竣工结算初审、项目竣工决算等。 1.对工程造价服务过程(施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计)分析清晰、内容完全,有项目各阶段编制完善的投资管控流程,各审核要点准确,审核要素清晰、审核成果完整,具有各阶段造价审核清单。 2.对变更、签证、合同价款及工程进度款有相应管理制度,资金拨付流程。 3.具有造价咨询工作制度,工作流程、考核机制、处罚机制及补救措施。 4.工程量清单及招标控制价编制实施方案及流程,清单控制价编制的质量,清单控制价编制的进度计划及保证措施,清单控制价 (略) 及合理化建议等。 5. 竣工结算初审、竣工决算实施方案及流程,竣工结算初审、竣工决算的质量,竣工结算初审、竣工决算的进度计划及保证措施,竣工结算初审、竣工 (略) 及合理化建议等。 上述五项评审内容按以下要求进行打分(每项满分为5分,此项共计得分为25分): (1)以上内容清晰、完整、明确,针对性及适用性强的得5分; (2)以上内容能满足采购人需求,内容完善、明确,具有一定适用性的得3分; (3)以上内容描述有缺项、漏项,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 |
7 | 招标代理服务方案 | 5.00 | 针对本项目包括但不限于:自项目前期手续完成进入招标阶段后,编制本项目整体招标计划,在上报业主方批准后,按计划对业主方需招标项目及中标施工单位需招标项目按立项批复和项目需求进行招投标代理并完善相关资料。 (1)以上内容清晰、完整、明确,针对性及适用性强的得5分; (2)以上内容能满足采购人需求,内容完善、明确,具有一定适用性的得3分; (3)以上内容描述有缺项、漏项,缺乏针对性的得1分; (4)未提供的不得分。 |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,宁夏 (略) 对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。
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