2024年品牌落地推广活动采购项目
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2024年品牌落地推广活动采购项目
| 采购计划编号： | 2024NCZ# | 项目名称： | 宁夏回 (略) 体育彩票管理中心2024年品牌落地推广活动采购项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏回 (略) 体育彩票管理中心2024年品牌落地推广活动采购项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | #.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标单位，不得参加同一合同项下的政府采购活动。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 实际得分为：评标基准价/投标报价×10。 评标基准价：满足招标文件要求，最低有效报价为评标基准价。（报价得分四舍五入后保留小数点后两位）。 注：本项目为专门面向中小微企业采购，不再执行价格评审优惠的扶持政策，残疾人企业、监狱企业视同为小型、微型企业，供应商需提供《中小企业声明函》，并按照招标文件中明确的所属行业进行填写； |
| 2 | 项目策划 及实施方 案 | 20.00 | 供应商根据本项目实际情况提供本项目品牌推广的策划及实施方案，评委针对供应商提供的本项目详细表述策划及实施的工作流程、实施步骤等内容进行评审： ①提供的策划及实施方案内容详尽完善，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述完整全面，工作流程科学具体细致、实施步骤详细周密、工作计划拟定合理清晰明确，各阶段工作的制度规范科学细致，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得 20 分； ②提供的策划及实施方案内容全面具体，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述完善，工作流程具体、实施步骤具体明确、工作计划拟定合理，各阶段工作的制度规范依据科学，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得 16 分； ③提供的策划及实施方案内容完整，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述清楚，工作流程表述相应节点、实施步骤表述笼统、工作计划拟定简单，提供各阶段工作的制度规范依据，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 12分； ④提供的策划及实施方案内容片面，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述笼统，工作流程粗略、实施步骤表述笼统、工作计划拟定空洞简单，缺乏各阶段工作的制度规范依据，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 8 分； ⑤提供的策划及实施方案内容粗略简单，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述笼统，工作流程混乱、实施步骤表述含糊、工作计划拟定空洞简单，缺乏各阶段工作的制度规范，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得 4 分； ⑥简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 3 | 宣传推广方案 | 15.00 | 供应商根据项目需求，结合本项目品牌推广实际情况制定合理、可行的宣传及推广方案。评委针对供应商提供的本项目详细表述的宣传推广方案内容进行评审： ①项目主题推广目标明确，简洁大方，贴合本项目宣传需求，整合行业宣传推广资源， (略) 搭建，充分展现项目实际要求，实施计划明确合理、可实施性强的，得 15 分； ②能够结合本项目宣传需求提供方案，内容全面，有多种推广方案，方案内容详细，实施具备保障性强，能够制定详细科学的实施计划的，得 12 分； ③宣传方案不够完整，有明确的推广方案，未能充分体现项目特色，可实施性不强，实施计划流程清晰但表述简单，得 8 分； ④宣传推广方案制定不合理、单一，宣传可行性弱的，有实施计划流程，得 4 分。 ⑤推广受限，实施计划可操作性差，内容有缺项且与采购人需求有差距的，得 1 分； ⑥简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 4 | 团队人员 配置情况 | 10.00 | 供应商根据本项目品牌推广采购人的需求，组建相应的项目服务团队：团队人员配置至少包含人员分工等： ①服务团队构成完整、符合项目实际需求，人员数量合理、分工合理、分工明确的，得 10 分； ②服务团队构成基本符合项目实际需求，人员数量能够保证项目顺利实施、分工较合理的且分工明确的，得 7 分； ③服务团队人员数量仅达到开展基础性工作并对人员进行分工的，得 3 分； ④服务团队人员数量设置紧缺且对人员没有进行分工的，得 1 分； ⑤简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 投标人提供2021年1月至今类似项目业绩，每提供1个得1分，加至满分为止（以签订合同或中标（成交）通知书电子扫描件为计分依据） |
| 6 | 项目质量 保障措施 | 10.00 | 根据供应商提供的本项目品牌推广质量保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目质量管理体系，质量保障措施，质量审查人员及质量校核流程，成果验收标准、成果管理办法等内容进行表述。 ①质量管理体系内容逻辑缜密、保障措施完整详实、质量保障专人负责、质量校核流程详细完整、成果验收标准科学明确、成果管理办法具体有效的，得 10 分； ②质量管理体系内容逻辑清晰、保障措施细致、质量保障专人负责、质量校核流程明确、成果验收标准合理、有成果管理办法，得 7 分； ③质量管理体系内容逻辑顺畅、保障措施完整、质量保障专人负责、有质量校核流程、有成果验收标准、有成果管理办法，得 3 分； ④质量管理体系内容逻辑混乱、保障措施片面、质量保障无专人负责、成果验收标准含糊、没有成果管理办法的，得 1 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 7 | 项目进度 保障措施 | 10.00 | 根据供应商提供的本项目品牌推广进度保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目进度保障管理办法、进度保障措施、进度管理人员、时间节点划分、阶段成果安排等内容进行表述。 ①保障管理办法内容细致全面、保障措施完整详实、进度保障专人负责、任务节点划分明确合理、阶段成果真实、具体可靠的，得 10 分； ②保障管理办法内容逻辑缜密、保障措施完整、进度保障有专人负责、任务节点划分清晰、阶段成果真实具体的，得 7 分； ③保障管理办法内容逻辑顺畅、保障措施完整、进度保障专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得 3 分； ④保障管理办法内容逻辑混乱、保障措施片面、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有阶段成果的，得 1 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 8 | 总结报告 | 10.00 | 供应商提供的总结报告包含但不限于资料收集、信息报送、总结报告等，根据供应商提供的方案综合打分。 ①能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料准确详尽，信息报送方法科学合理、详尽具体，总结报告详尽，完全满足项目需求的得10分； ②能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料完整，信息报送方法有效可行，总结报告完整，符合项目实际需求的得7分； ③能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料不够完整或有漏洞，有一定的信息报送方法，但总结报告不够详细，基本可以满足项目需要得3分； ④不能按照采购人要求的时间完成既定的调查目标和任务，提交的原始资料不完整，信息报送方法混乱，总结报告不细致，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
| 9 | 应急 方案 | 10.00 | 供应商针对本项目品牌推广采购需求进行分析后编制各项应急预案： ①对本项目的需求情况分析透彻，能够详细结合本项目采购需求编制具体详实 (略) 置预案，各项应急预案覆盖科学全面、内容充实完整、逻辑缜密、流程清晰，方案与措施完美衔接且可行性高的，得 10 分； ②对本项目的需求情况分析，能够结合采购需求内 (略) 置预案，各项应急预案覆盖全面、内容完整、工作流程细致便于操作的，得 7 分； ③未对本项目的需求情况分析，覆盖面较小，内容完整，工作流程粗略的，得 3 分； ④处置预案缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、工作流程无序、未与项目实际情况结合且存在缺项漏项的，得 1 分； ⑤简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，宁夏 (略) 对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
| 采购计划编号： | 2024NCZ# | 项目名称： | 宁夏回 (略) 体育彩票管理中心2024年品牌落地推广活动采购项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏回 (略) 体育彩票管理中心2024年品牌落地推广活动采购项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | #.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标单位，不得参加同一合同项下的政府采购活动。 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 实际得分为：评标基准价/投标报价×10。 评标基准价：满足招标文件要求，最低有效报价为评标基准价。（报价得分四舍五入后保留小数点后两位）。 注：本项目为专门面向中小微企业采购，不再执行价格评审优惠的扶持政策，残疾人企业、监狱企业视同为小型、微型企业，供应商需提供《中小企业声明函》，并按照招标文件中明确的所属行业进行填写； |
| 2 | 项目策划 及实施方 案 | 20.00 | 供应商根据本项目实际情况提供本项目品牌推广的策划及实施方案，评委针对供应商提供的本项目详细表述策划及实施的工作流程、实施步骤等内容进行评审： ①提供的策划及实施方案内容详尽完善，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述完整全面，工作流程科学具体细致、实施步骤详细周密、工作计划拟定合理清晰明确，各阶段工作的制度规范科学细致，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得 20 分； ②提供的策划及实施方案内容全面具体，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述完善，工作流程具体、实施步骤具体明确、工作计划拟定合理，各阶段工作的制度规范依据科学，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得 16 分； ③提供的策划及实施方案内容完整，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述清楚，工作流程表述相应节点、实施步骤表述笼统、工作计划拟定简单，提供各阶段工作的制度规范依据，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 12分； ④提供的策划及实施方案内容片面，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述笼统，工作流程粗略、实施步骤表述笼统、工作计划拟定空洞简单，缺乏各阶段工作的制度规范依据，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 8 分； ⑤提供的策划及实施方案内容粗略简单，针对品牌建设的工作流程、实施步骤等环节工作内容表述笼统，工作流程混乱、实施步骤表述含糊、工作计划拟定空洞简单，缺乏各阶段工作的制度规范，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得 4 分； ⑥简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 3 | 宣传推广方案 | 15.00 | 供应商根据项目需求，结合本项目品牌推广实际情况制定合理、可行的宣传及推广方案。评委针对供应商提供的本项目详细表述的宣传推广方案内容进行评审： ①项目主题推广目标明确，简洁大方，贴合本项目宣传需求，整合行业宣传推广资源， (略) 搭建，充分展现项目实际要求，实施计划明确合理、可实施性强的，得 15 分； ②能够结合本项目宣传需求提供方案，内容全面，有多种推广方案，方案内容详细，实施具备保障性强，能够制定详细科学的实施计划的，得 12 分； ③宣传方案不够完整，有明确的推广方案，未能充分体现项目特色，可实施性不强，实施计划流程清晰但表述简单，得 8 分； ④宣传推广方案制定不合理、单一，宣传可行性弱的，有实施计划流程，得 4 分。 ⑤推广受限，实施计划可操作性差，内容有缺项且与采购人需求有差距的，得 1 分； ⑥简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 4 | 团队人员 配置情况 | 10.00 | 供应商根据本项目品牌推广采购人的需求，组建相应的项目服务团队：团队人员配置至少包含人员分工等： ①服务团队构成完整、符合项目实际需求，人员数量合理、分工合理、分工明确的，得 10 分； ②服务团队构成基本符合项目实际需求，人员数量能够保证项目顺利实施、分工较合理的且分工明确的，得 7 分； ③服务团队人员数量仅达到开展基础性工作并对人员进行分工的，得 3 分； ④服务团队人员数量设置紧缺且对人员没有进行分工的，得 1 分； ⑤简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 投标人提供2021年1月至今类似项目业绩，每提供1个得1分，加至满分为止（以签订合同或中标（成交）通知书电子扫描件为计分依据） |
| 6 | 项目质量 保障措施 | 10.00 | 根据供应商提供的本项目品牌推广质量保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目质量管理体系，质量保障措施，质量审查人员及质量校核流程，成果验收标准、成果管理办法等内容进行表述。 ①质量管理体系内容逻辑缜密、保障措施完整详实、质量保障专人负责、质量校核流程详细完整、成果验收标准科学明确、成果管理办法具体有效的，得 10 分； ②质量管理体系内容逻辑清晰、保障措施细致、质量保障专人负责、质量校核流程明确、成果验收标准合理、有成果管理办法，得 7 分； ③质量管理体系内容逻辑顺畅、保障措施完整、质量保障专人负责、有质量校核流程、有成果验收标准、有成果管理办法，得 3 分； ④质量管理体系内容逻辑混乱、保障措施片面、质量保障无专人负责、成果验收标准含糊、没有成果管理办法的，得 1 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 7 | 项目进度 保障措施 | 10.00 | 根据供应商提供的本项目品牌推广进度保障措施，结合本项目实际进行评审，要求供应商对项目进度保障管理办法、进度保障措施、进度管理人员、时间节点划分、阶段成果安排等内容进行表述。 ①保障管理办法内容细致全面、保障措施完整详实、进度保障专人负责、任务节点划分明确合理、阶段成果真实、具体可靠的，得 10 分； ②保障管理办法内容逻辑缜密、保障措施完整、进度保障有专人负责、任务节点划分清晰、阶段成果真实具体的，得 7 分； ③保障管理办法内容逻辑顺畅、保障措施完整、进度保障专人负责、有任务节点划分、有阶段成果，得 3 分； ④保障管理办法内容逻辑混乱、保障措施片面、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有阶段成果的，得 1 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 8 | 总结报告 | 10.00 | 供应商提供的总结报告包含但不限于资料收集、信息报送、总结报告等，根据供应商提供的方案综合打分。 ①能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料准确详尽，信息报送方法科学合理、详尽具体，总结报告详尽，完全满足项目需求的得10分； ②能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料完整，信息报送方法有效可行，总结报告完整，符合项目实际需求的得7分； ③能够在采购人要求的时间内完成规定的目标和任务，提交的原始资料不够完整或有漏洞，有一定的信息报送方法，但总结报告不够详细，基本可以满足项目需要得3分； ④不能按照采购人要求的时间完成既定的调查目标和任务，提交的原始资料不完整，信息报送方法混乱，总结报告不细致，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。 |
| 9 | 应急 方案 | 10.00 | 供应商针对本项目品牌推广采购需求进行分析后编制各项应急预案： ①对本项目的需求情况分析透彻，能够详细结合本项目采购需求编制具体详实 (略) 置预案，各项应急预案覆盖科学全面、内容充实完整、逻辑缜密、流程清晰，方案与措施完美衔接且可行性高的，得 10 分； ②对本项目的需求情况分析，能够结合采购需求内 (略) 置预案，各项应急预案覆盖全面、内容完整、工作流程细致便于操作的，得 7 分； ③未对本项目的需求情况分析，覆盖面较小，内容完整，工作流程粗略的，得 3 分； ④处置预案缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、工作流程无序、未与项目实际情况结合且存在缺项漏项的，得 1 分； ⑤简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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