特定供应商的名称、项目负责人及联系方式

特定供应商

单位名称：

项目经办人：

联系电话：

商务

服务

价格

10-30分

40-60分

≥20分

评分项

权重

一、 (略) 分

≥20

方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重×100

当价格分<0时，取0。

方法二：价格分=?[1-A×│１－投标报价／Z│]?×价格权重×100

Z---即本次招标的最佳报价， (略) 有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～15% (略) 最佳报价。

Ａ---价格调整系数， (略) 最佳报价时,A=0.5; (略) 最佳报价时,取A=1。

二、 (略) 分

40-60分

序号

评分因素

分值范围

具体

分值

评分准则

1（评审项目二选一）

服务响应客观

评分（可选）

重要服务要求

≤40

□不选?

0分

□选?分

评审标准：每1项负偏离，扣?5?分；

注有▲的服务参数为重要服务要求。

指引：扣分范围：按照重要服务参数评分分值除以重点服务要求条款数量平均分配分值。

一般服务要求

□不选?

0分

□选?分

评审标准：每1项负偏离，扣?2?分；

指引：扣分范围：一般服务要求评分每条扣分分值不得超过重要服务要求的扣分分值的50%。

备注：服务要求中打“*” (略) 分为核心要求即实质性服务条款，不允许负偏离。否则，投标将被否决。

指引：重要服务要求的分值不应超过本项评分总分的40%；

服务方案（可选）

项目服务方案（必选）

10-15

□不选?

0分

□选?分

对工作措施、工作方法、工作手段、工作流 (略) 评审。

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?15?分；

第二名的，得?12?分；

第三名的，得?9?分；

第四名及以后的，得?7?分。

指引：排名分档应依据推荐候选中标供应商的数量设置，即推荐n名供应商时，排名分档数量应不少于n+1。下同。

质量保障措施（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

对项目完成时间、安全、环 (略) 评审。

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

提供服务配套的设备情况（可选）

2-5

□不选?

0分

□选分

对投标文件中拟投入使用的 (略) 评审

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

备注：如服务要求中，将设备情况设备不可偏离要求，则本项不需选择

管理制度（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

(略) 管理制度的 (略) 评审

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

指引：

1、第一名至第三名之间应为等差分值。

2、采购单位提出的服务要求中， (略) 服务要求的，建议采购人按照具体评审的内容逐条设置方案评审标准，以保证需求跟评审内容的逐个对应、保证评审项目更具针对性。

2

现场演示（答辩）（可选）

≤10

□不选

0分

□选?分

评委根 (略) 答辩或者 (略) 横向比较：

第一名的，得分；

第二名的，得分；

第三名的，得分；

第四名及以后的，得分。

指引：第一名至第三名之间应为等差分值。

3

拟派本项目的服务人数、服务人员素质（可选）

≤10

□不选

0分

□选?分

评审标准

方法一：客观打分法

1、? (略) 文件“人员要求”，否则：

（1）?当“人员要求”为*号要求时，按照招标文件规定投标被否决；

（2）?当“人员要求”非*号要求时，本项不得分。

2、?拟派本项目负责人：（以下评审项任选一个或多个）

（1）?职称或资质（1-3分）： (略) 工师专业（及以上）职称或资质的，得3分；

（2）?学历（1-3分）： (略) 会工作本科专业（及以上）学历的，得3分；

（3）?从业时间（1-3分）：在投标人单位连续工作2年及以上的，得3分。

（4）?项目经验（1-3分）：每参加过一项 (略) 区域内同类服务项目业绩的，得1分，最高3分；以此类推。

（5）?其他（1-3分）： (略) 补充。

（6）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

3、 (略) 成员：（以下评审项任选一个或多个）

（1）?职称或资质（1-3分）： (略) 工师专业（及以上）职称或资质的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（2）?学历（1-3分）： (略) 会工作本科专业（及以上）学历的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（3）?从业时间（1-3分）：在投标人单位连续工作2年及以上的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（4）?项目经验（1-3分）：每参加过一项 (略) 区域内同类服务项目业绩的，得1分；以此类推，本项最高不超过3分。

（5）?其他（1-3分）： (略) 补充。

（6）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

方法二：横向比较法

1、? (略) 文件“人员要求”，否则：

（1）?当“人员要求”为*号要求时，按照招标文件规定投标被否决；

（2）?当“人员要求”非*号要求时，本项不得分。

2、?在满足第一项要求基础上，评委根据供应商拟派本项目服务人员人数、职称、从业经验及素质情况，进行横向比较打分：

第一名的，得?10?分；

第二名的，得?8?分；

第三名的，得?5?分；

第四名及以后的，得?2?分。

证明文件：

1）? (略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2016年3月至5月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

2）?须提供人员的学历证书、职称证书、资质证书原件扫描件。

3）?须提供人员的业绩合同（需要体现业绩类型、时间、种类以及服务人员名称）原件扫描件，如不能体现须提供业绩工作单位证明扫描件。

4）?未提供或提供的内容不符合要求的，不得分

指引：第一名至第三名之间应为等差分值。

4

本地化服务（可选）

≤3分

□不选?

0分

□选?分

供应商注册地为 (略) 或在 (略) 设有分支机构 (略) 点的得满分；承诺在中标后在 (略) 市设立分支机构 (略) 点的，得本项满分的50%，其他情况不得分。

证明文件：

提供证明文件原件扫描件或者提供承诺书原件（格式自拟），原件备查。

5

报价合理性

≤5分

□不选?

0分

□选?分

依据招标文件关于投标分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求、人 (略) 价格，考察投标人分项报价的科学性、合法性 (略) 横向比较得分：

评分标准：

评价为合理的，得本项满足的100%；

评价为较为合理的，得本项满足的60%；

评价为基本合理的，得本项满足的30%；

评价为不合理的，得0分；

备注：评价为不合理的，评委会须写明判断理由。

指引：特别项目可在 (略) 增加评分项目，必须提供书面说明。

三、 (略) 分

10-30分

序号

评分因素

分值范围

具体

分值

评分准则

1

有效业绩

（可选）

≤10

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

每有一项有效业绩，得?2?分；以此类推。不提供或者不能有效证明的，得0分。本项目最高不超过10分。

有效业绩定义：（同时 (略) 要求同类业绩才属于有效业绩）

1)?同类业绩指： (略) (略) 会 (略) 、项目、岗位等。

2)?业绩内容为：供应商与福 (略) 会服务内容；

3)?业绩金额为：供应商与 (略) 区相关的政府购买经费、公益资金、慈善资金等总额；

4)?合同签订时间为 * 日至投标截止时间前。

2.?证明文件：

供应商必须提供项目合同和验收报告原件扫描件，原件备查。

指引：编制“同类业绩”时必须与项目相符，其中“业绩内容”不能限制甲方类别，“业绩金额”限制应依据本次采购项目预算金额设置，不得超出本次项目采购预算设置业绩金额要求。

2

履约评价

（可选）

≤5

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

供应商在上述“有效业绩”评审项中参加评审的业绩，能够提供用户出具的履约评价书，且评价为优或者合格的，每份评价书得1分，其他情况得0分；最高得?5?分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

须提供用户出具的履约评价书原件扫描件，原件备查。

3

依法经营?

诚信评审（必选）

--

5分

1.?评审标准

依据深财购[2013]27号文的有关规定，本项目将对供 (略) 评审：

1)? (略) 文件格式9要求提供承诺函的，诚信得分5分。

2)?供应商存在不诚信情况或未提供证明文件或未提供有效证明文件的，得0分。

3)? (略) 文件格式要求不得作出任何调整或修订，否则视为无效证明文件。

2.?证明文件：

须提供《诚信良好的承诺函》原件扫描件。

社保情况（可选）

≤3

□不选

0分

□选分

1.?评审标准

□方法一:公式打分?

（1）?社保人数合计最高的供应商，得?3?分；

（2）? (略) 保人数得分公式：

社保人数得分=（ (略) 保人数合计/ (略) 保人数）×?1?分

（3）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

□方法二:排队打分

按社保人数合计 (略) 排序：

第一名，得分；第二名，得分；

第三名，得分；第四名及以后，得分；

□方法三：提供情况打分

(略) 保缴纳证明且缴费情况正常的，得分；否则，得0分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

(略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2015年1月至1月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

纳税情况（可选）

≤2

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

□方法一:公式打分

（1）?纳税金额合计最高的供应商，得?2?分；

（2）?其他供应商纳税情况得分公式：

纳税情况得分=（供应商纳税金额合计/最高纳税金额合计）×?1?分

（3）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

□方法二:排队打分

按纳税金额合计 (略) 排序：

第一名，得分；第二名，得分；

第三名，得分；第四名及以后，得分；

□方法三：提供情况打分

(略) 保缴纳证明且缴费情况正常的，得分；否则，得0分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

(略) 门出具的近1年（具体是指2015年6月至2016年6月）纳税证明文件原件扫描件，原件备查。

4

资质、资格证书、奖励（可选）

≤5

□不选

0分

□选分

1.?评审标准

资质、资格证书、奖励：每提供一个有效的证明文件得?1?分，以此类推，最高不超过?5?分。不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

（1）?提供相关证明文件扫描件，原件备查。未提供不得分。

指引：相关证书作为资质要求的，不可再参与商务打分。必须列明相关奖励、奖项、资质、 (略) 门及

1) 有效时间：

2) 名称：

3) (略) 门：

4) 有效时间：

指引：“方法一公式评分”的优点是可以拉开供应商之间的分差。“ (略) 评分”的优点是突出前三名的优势。采购人可以根据项目情况选择，但只能选择其中一种。

5

社会

责任

（3分）

（必选）

公益慈善

1

1.?评审标准：

供应商近3年（具体是指2013年6月至2016年6月） (略) 会公益慈善或捐赠或在职员工中具备见义勇为荣誉的，得1分；否则，得0分。

2.?证明文件：?

(略) 会公益慈善或捐赠或在职员工的见义勇为荣誉证书原 (略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2015年6月至2016年6月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

小微企业

2

1.?评审标准：

(1)?属于小型企业的投标供应商加1.6分，属于微型企业的投标供应商加2分。

(2)?如为联合体投标，联合体各方既有小型企业又有微型企业的且只有小微型企业的加1.8分。

备注说明：小型、微型企业提供中型企业制造的服务视同为中型企业；小型企业提供微型企业制造的服务仍视为小型企业；微型企业提供小型企业制造的服务仍视为微型企业。

2.?证明文件：提供《中小企业声明函》原件扫描件

特定供应商的名称、项目负责人及联系方式

特定供应商

单位名称：

项目经办人：

联系电话：

商务

服务

价格

10-30分

40-60分

≥20分

评分项

权重

一、 (略) 分

≥20

方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重×100

当价格分<0时，取0。

方法二：价格分=?[1-A×│１－投标报价／Z│]?×价格权重×100

Z---即本次招标的最佳报价， (略) 有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～15% (略) 最佳报价。

Ａ---价格调整系数， (略) 最佳报价时,A=0.5; (略) 最佳报价时,取A=1。

二、 (略) 分

40-60分

序号

评分因素

分值范围

具体

分值

评分准则

1（评审项目二选一）

服务响应客观

评分（可选）

重要服务要求

≤40

□不选?

0分

□选?分

评审标准：每1项负偏离，扣?5?分；

注有▲的服务参数为重要服务要求。

指引：扣分范围：按照重要服务参数评分分值除以重点服务要求条款数量平均分配分值。

一般服务要求

□不选?

0分

□选?分

评审标准：每1项负偏离，扣?2?分；

指引：扣分范围：一般服务要求评分每条扣分分值不得超过重要服务要求的扣分分值的50%。

备注：服务要求中打“*” (略) 分为核心要求即实质性服务条款，不允许负偏离。否则，投标将被否决。

指引：重要服务要求的分值不应超过本项评分总分的40%；

服务方案（可选）

项目服务方案（必选）

10-15

□不选?

0分

□选?分

对工作措施、工作方法、工作手段、工作流 (略) 评审。

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?15?分；

第二名的，得?12?分；

第三名的，得?9?分；

第四名及以后的，得?7?分。

指引：排名分档应依据推荐候选中标供应商的数量设置，即推荐n名供应商时，排名分档数量应不少于n+1。下同。

质量保障措施（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

对项目完成时间、安全、环 (略) 评审。

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

提供服务配套的设备情况（可选）

2-5

□不选?

0分

□选分

对投标文件中拟投入使用的 (略) 评审

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

备注：如服务要求中，将设备情况设备不可偏离要求，则本项不需选择

管理制度（必选）

2-5

□不选?

0分

□选分

(略) 管理制度的 (略) 评审

评委根据供应商情况横向比较：

第一名的，得?5?分；

第二名的，得?4?分；

第三名的，得?3?分；

第四名及以后的，得?2?分。

指引：

1、第一名至第三名之间应为等差分值。

2、采购单位提出的服务要求中， (略) 服务要求的，建议采购人按照具体评审的内容逐条设置方案评审标准，以保证需求跟评审内容的逐个对应、保证评审项目更具针对性。

2

现场演示（答辩）（可选）

≤10

□不选

0分

□选?分

评委根 (略) 答辩或者 (略) 横向比较：

第一名的，得分；

第二名的，得分；

第三名的，得分；

第四名及以后的，得分。

指引：第一名至第三名之间应为等差分值。

3

拟派本项目的服务人数、服务人员素质（可选）

≤10

□不选

0分

□选?分

评审标准

方法一：客观打分法

1、? (略) 文件“人员要求”，否则：

（1）?当“人员要求”为*号要求时，按照招标文件规定投标被否决；

（2）?当“人员要求”非*号要求时，本项不得分。

2、?拟派本项目负责人：（以下评审项任选一个或多个）

（1）?职称或资质（1-3分）： (略) 工师专业（及以上）职称或资质的，得3分；

（2）?学历（1-3分）： (略) 会工作本科专业（及以上）学历的，得3分；

（3）?从业时间（1-3分）：在投标人单位连续工作2年及以上的，得3分。

（4）?项目经验（1-3分）：每参加过一项 (略) 区域内同类服务项目业绩的，得1分，最高3分；以此类推。

（5）?其他（1-3分）： (略) 补充。

（6）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

3、 (略) 成员：（以下评审项任选一个或多个）

（1）?职称或资质（1-3分）： (略) 工师专业（及以上）职称或资质的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（2）?学历（1-3分）： (略) 会工作本科专业（及以上）学历的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（3）?从业时间（1-3分）：在投标人单位连续工作2年及以上的，得3分；以此类推，本项最高不超过3分。

（4）?项目经验（1-3分）：每参加过一项 (略) 区域内同类服务项目业绩的，得1分；以此类推，本项最高不超过3分。

（5）?其他（1-3分）： (略) 补充。

（6）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

方法二：横向比较法

1、? (略) 文件“人员要求”，否则：

（1）?当“人员要求”为*号要求时，按照招标文件规定投标被否决；

（2）?当“人员要求”非*号要求时，本项不得分。

2、?在满足第一项要求基础上，评委根据供应商拟派本项目服务人员人数、职称、从业经验及素质情况，进行横向比较打分：

第一名的，得?10?分；

第二名的，得?8?分；

第三名的，得?5?分；

第四名及以后的，得?2?分。

证明文件：

1）? (略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2016年3月至5月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

2）?须提供人员的学历证书、职称证书、资质证书原件扫描件。

3）?须提供人员的业绩合同（需要体现业绩类型、时间、种类以及服务人员名称）原件扫描件，如不能体现须提供业绩工作单位证明扫描件。

4）?未提供或提供的内容不符合要求的，不得分

指引：第一名至第三名之间应为等差分值。

4

本地化服务（可选）

≤3分

□不选?

0分

□选?分

供应商注册地为 (略) 或在 (略) 设有分支机构 (略) 点的得满分；承诺在中标后在 (略) 市设立分支机构 (略) 点的，得本项满分的50%，其他情况不得分。

证明文件：

提供证明文件原件扫描件或者提供承诺书原件（格式自拟），原件备查。

5

报价合理性

≤5分

□不选?

0分

□选?分

依据招标文件关于投标分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求、人 (略) 价格，考察投标人分项报价的科学性、合法性 (略) 横向比较得分：

评分标准：

评价为合理的，得本项满足的100%；

评价为较为合理的，得本项满足的60%；

评价为基本合理的，得本项满足的30%；

评价为不合理的，得0分；

备注：评价为不合理的，评委会须写明判断理由。

指引：特别项目可在 (略) 增加评分项目，必须提供书面说明。

三、 (略) 分

10-30分

序号

评分因素

分值范围

具体

分值

评分准则

1

有效业绩

（可选）

≤10

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

每有一项有效业绩，得?2?分；以此类推。不提供或者不能有效证明的，得0分。本项目最高不超过10分。

有效业绩定义：（同时 (略) 要求同类业绩才属于有效业绩）

1)?同类业绩指： (略) (略) 会 (略) 、项目、岗位等。

2)?业绩内容为：供应商与福 (略) 会服务内容；

3)?业绩金额为：供应商与 (略) 区相关的政府购买经费、公益资金、慈善资金等总额；

4)?合同签订时间为 * 日至投标截止时间前。

2.?证明文件：

供应商必须提供项目合同和验收报告原件扫描件，原件备查。

指引：编制“同类业绩”时必须与项目相符，其中“业绩内容”不能限制甲方类别，“业绩金额”限制应依据本次采购项目预算金额设置，不得超出本次项目采购预算设置业绩金额要求。

2

履约评价

（可选）

≤5

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

供应商在上述“有效业绩”评审项中参加评审的业绩，能够提供用户出具的履约评价书，且评价为优或者合格的，每份评价书得1分，其他情况得0分；最高得?5?分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

须提供用户出具的履约评价书原件扫描件，原件备查。

3

依法经营?

诚信评审（必选）

--

5分

1.?评审标准

依据深财购[2013]27号文的有关规定，本项目将对供 (略) 评审：

1)? (略) 文件格式9要求提供承诺函的，诚信得分5分。

2)?供应商存在不诚信情况或未提供证明文件或未提供有效证明文件的，得0分。

3)? (略) 文件格式要求不得作出任何调整或修订，否则视为无效证明文件。

2.?证明文件：

须提供《诚信良好的承诺函》原件扫描件。

社保情况（可选）

≤3

□不选

0分

□选分

1.?评审标准

□方法一:公式打分?

（1）?社保人数合计最高的供应商，得?3?分；

（2）? (略) 保人数得分公式：

社保人数得分=（ (略) 保人数合计/ (略) 保人数）×?1?分

（3）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

□方法二:排队打分

按社保人数合计 (略) 排序：

第一名，得分；第二名，得分；

第三名，得分；第四名及以后，得分；

□方法三：提供情况打分

(略) 保缴纳证明且缴费情况正常的，得分；否则，得0分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

(略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2015年1月至1月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

纳税情况（可选）

≤2

□不选

0分

□选分

1.?评审标准：

□方法一:公式打分

（1）?纳税金额合计最高的供应商，得?2?分；

（2）?其他供应商纳税情况得分公式：

纳税情况得分=（供应商纳税金额合计/最高纳税金额合计）×?1?分

（3）?不提供或者不能有效证明的，得0分。

□方法二:排队打分

按纳税金额合计 (略) 排序：

第一名，得分；第二名，得分；

第三名，得分；第四名及以后，得分；

□方法三：提供情况打分

(略) 保缴纳证明且缴费情况正常的，得分；否则，得0分。

不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

(略) 门出具的近1年（具体是指2015年6月至2016年6月）纳税证明文件原件扫描件，原件备查。

4

资质、资格证书、奖励（可选）

≤5

□不选

0分

□选分

1.?评审标准

资质、资格证书、奖励：每提供一个有效的证明文件得?1?分，以此类推，最高不超过?5?分。不提供或者不能有效证明的，得0分。

2.?证明文件：

（1）?提供相关证明文件扫描件，原件备查。未提供不得分。

指引：相关证书作为资质要求的，不可再参与商务打分。必须列明相关奖励、奖项、资质、 (略) 门及

1) 有效时间：

2) 名称：

3) (略) 门：

4) 有效时间：

指引：“方法一公式评分”的优点是可以拉开供应商之间的分差。“ (略) 评分”的优点是突出前三名的优势。采购人可以根据项目情况选择，但只能选择其中一种。

5

社会

责任

（3分）

（必选）

公益慈善

1

1.?评审标准：

供应商近3年（具体是指2013年6月至2016年6月） (略) 会公益慈善或捐赠或在职员工中具备见义勇为荣誉的，得1分；否则，得0分。

2.?证明文件：?

(略) 会公益慈善或捐赠或在职员工的见义勇为荣誉证书原 (略) 保部门出具的投标企业缴纳的近3个月（具体是指2015年6月至2016年6月）社保证明文件原件扫描件，原件备查。

小微企业

2

1.?评审标准：

(1)?属于小型企业的投标供应商加1.6分，属于微型企业的投标供应商加2分。

(2)?如为联合体投标，联合体各方既有小型企业又有微型企业的且只有小微型企业的加1.8分。

备注说明：小型、微型企业提供中型企业制造的服务视同为中型企业；小型企业提供微型企业制造的服务仍视为小型企业；微型企业提供小型企业制造的服务仍视为微型企业。

2.?证明文件：提供《中小企业声明函》原件扫描件