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智慧园区综合管理服务平台建设项目-智慧园区综合管理服务平台建设项目
| 采购计划编号： | 2025NCZ(ZW)* | 项目名称： | (略) 海 (略) (略) (略) 建设项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | (略) 海 (略) (略) (略) 建设项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价，最低报价得15分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/最终投标报价）×15。（报价计算过程中和结果的数值均保留两位小数，小数点后三位“四舍五入”） 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无 (略) 理。 |
| 2 | 商务响应情况 | 5.00 | 不能实质性满足招标文件重要商务条款(质保期、合同履行期限)要求的视为无效投标。满足招标文件重要商务条款的得3分，以此为基础：投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加1分，加分至标准分为止。 |
| 3 | 系统功能演示 | 10.00 | 1、经济运行：演示经济预测功能。 (略) 历史产值、用电量、能耗等数据，通过算法机理模型按照行业预测行业总产值、增加值增速， (略) 提供预测性经济运行分析。 2、能源管理：演示重点用能设备监测功能。支持实时表、离线表、逻辑表三种灵活计量方式：离线表支持手动表单录入及表单（excel）批量导入；实时表支 (略) 理规则引擎的图形化配置，可通过拖拉配置数据的可视化、流程 (略) 理；逻辑表支持通过公式对多组合表的数据进行逻辑配置。用能可视化支持厂级、车间级、设备级用能逐级穿透，可通过WEB组态设置工艺、设备用能图，通过按时间维度设置用能基准及预警值，可显示各设备基准数据与当前比值、设备实时耗能量、设备运行情况等数据。 3、政务服务： (略) 格化管理功能。包 (略) 格管理、网格员管理和房屋管理功能。 (略) 格员的名称、角色、联系方式等信息录入，并 (略) 格区域内的房屋信息管理。房屋信息包括房间号、 (略) 格、房屋类型等详细内容。 4、项目管理：演示指挥中心功能。通过大屏一屏 (略) 项目管理情况，多维数据图形报表的展示， (略) 域地图可显示企业数据，可显示具体项目点位，不同进度的项目颜色显示不同，点击可查看项目的具体情况。通过数据大屏，以图片和可视化在视觉上给用户以直观的感受。更具说服力的数据大屏中呈现项目数据分析的结果，为上层决策提供支撑。 5、产业协同： 演示补链图谱强链补链企业推荐功能。提供强链补链桑基图，支持选择产业链上中下游某一细分环节，进行招商目标企业推荐。通过选择某一条产业链后，能够展示该产业链的强链补链桑基图，在桑基图上点击某一节点后，能够根据点选的节点展示该节点的全国推荐企业名单。 6、产业协同一张图： 演示产业协同一张图功能。选择某一产业链，对当前所选产业链的发展情况进行多维分析，图形化展示产业完备度趋势分析、创新力趋势分析、增长力趋势分析、资质企业统计、链主企业分布、产业环节分布等。 7、企业服务：演示企业搬离管理功能。用于已确定为非正常经营、恶意欠费和不 (略) 要求的入驻企业。同时提供房间变更、续约管理、退出管理，退出管理包括物业的退出和财务的退出。房间变更：当企业计划 (略) 时， (略) 提交房间变更申请，填写变更原因，点击“提交”按钮后，申请记录状态变更为“待审核”。续约管理：当企业房屋合同即将到期，需要进行续费时， (略) 填写合同续费信息，内容包括申请企业信息、房间信息、续约开始日期等，确认无误后点击“确定”按钮，完成续约，合同状态变更为“待生效”。退出管理：当企业计划 (略) 时， (略) 统提交退出申请，填写企业名称、清退房间号、联系人、联系电话、入驻时间、申请时间、退出类型等基本信息，确认无误后，点击“确认”按钮，等待管理员审核。 8、智慧环保：演示智慧环保的污染源功能。包括一源一档、设备运行监测、设备运行数据监测、设备状态分析、设备报警趋势、企业报警占比在线监测管理、在线数据监测、手工监测数据、生产设施工况、设备报修报停、站点关停数据用电数、监测监测数据报警、在线监测报警、设备运行报警、设备用电报警。 9、管理驾驶舱：演示智慧共享一张图。基于智慧共享一张图将地理信息与共享业务数据相结合，可从共享设备、检测化验、共享应用、实训中心、共享数据、行业信息等维 (略) 进行共享生产要素能力的画像，“一张图”可以直观地展示共享设备的状态以及相关的预约数据，可通过共享设备 (略) 格码查看共享资源详情， (略) 格码构建关联设备的多源信息，如设备 (略) --单位--所在楼宇-房间的关系、设备情况-预约状态-我的预约，园区可通过一张码关联多个 (略) 格码管理多类多个共享资源，并且重要设备支持 (略) 格码与 (略) 标识的双向信息关联。 10、招商引资：演示商机列表功能。园区能够通过商机列表查看各商机的跟进状态和商机的基本信息。商机基本信息需包含企业名称、联系方式、跟进状态等详细信息， (略) 全面掌握每个商机的进展情况。 以上功能每展示一个并且满足服务要求的得1分，否则不得分，满分10分。 注：1．投标人须对本项以上内容进行视频演示，自行搭建演示环境。以 PPT、截图制作演示视频的,本项不得分。每位投标人演示时长不得超过15分钟。 2.因本项目为不见面开标，要求提供演示U盘1份，投标人于投标截止日前二日的17:00前密封邮寄（ (略) 邮寄，禁止以顺风车或转带等方式递交）至代理公司或在开标时间截止前递交至开标室。投标人可自行选择递交方式，快递邮寄 (略) 确保已接收，演示资料丢失或不能打开的由投标人自行负责。代理公司将邮件原封不动带至评标室，在监控下统一拆封。 3.系统功能演示中的技术参数不再作为技术标响应情况打分项。 |
| 4 | 技术标响应情况 | 20.00 | 招标文件中带“★”条款为重要技术指标要求，未带标“★”条款为一般性指标要求。完全满足招标文件中所有重要技术指标、一般性指标要求的得20分。重要技术指标低于招标文件要求的，每一项减1分,一般性指标低于招标文件要求的，每一项减0.5分，减完为止。投标人满足或优于招标文件重要技术参数时，须在投标文件中提供相应证明材料并加盖投标人公章（包括但不仅限于产品第三方检测报告、官网截图、系统界面展示图等相关资料），以证明其真实性，否则视为不满足招标文件要求。 |
| 5 | 技术方案 | 15.00 | 根据投标人提供的技术方案（含需求分析、整体架构设计、软件应用系统开发等）进行综合评审。 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容完整详实，并针对性地提出切实符合 (略) 实际情况的解决方案，技术方案能完整实现本项目所有需求；整体设计科学合理，应用系统各功能设计完整合理、可操作性强的，得15分； 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容完整详实，针对 (略) 实际情况提出的解决方案有针对性，技术方案能够满足本项目需求；整体设计合理，应用系统各功能设计完整、可操作性满足项目需求，得 13 分； 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容基本完整详实，针对 (略) 实际情况提出的解决方案有一定针对性，技术方案基本能够满足本项目需求；整体设计合理，应用系统各功能设计完整、可操作性基本满足项目需求，得 10分； 投标人提供的技术方案对本项目建设目标、系统功能需求理解浅薄，针对 (略) 实际情况提出的解决方案无针对性，技术方案未能完整实现本项目需求；有粗略的系统架构图，应用系统各功能设计可操作性差，得7分； 投标人提供的技术方案内容空泛，设计片面，系统需求分析不准确、系统功能设计不完整，无法满足本项目需求的，得4分。 投标人未提供技术方案，不得分。 |
| 6 | 项目实施方案 | 15.00 | 根据投标人所提供的项目实施方案进行综合评定，对项目实施计划、项目管理机构、项目组人员安排、实施方案、应急预案、质量保证体系等进行综合评审。 项目实施计划合理，项目管理机构、项目组人员安排到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整合理、有条理性的得15分； 项目实施计划合理，项目管理机构、项目组人员安排到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整、合理的得13分； 项目实施计划基本合理，项目管理机构、项目组人员安排基本到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整的得10分； 项目实施计划基本合理，项目管理机构、项目组人员安排基本到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容基本完整的得7分； 项目实施计划不合理，项目管理机构、项目组人员安排不到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容不完整、不合理的得4分； 未提供项目实施方案不得分。 |
| 7 | 项目团队 | 10.00 | 1.投标人应为本项目配置项目经理1名，项目经理须同时具备注册信息安全工程师、系统规划与管理师、信息系统项目管理师、网络工程师证书得2分，提供不全或未提供不得分。 2、投标人应为本项目配置技术负责人1名，技术负责人同时具有信息系统项目管理师证书和系统分析师证书，得1分，提供不全或未提供不得分。 3、投标人拟投入本项目的团队成员中须具有以下证书：高级通信工程师、信息系统项目管理师、大数据分析师、XC信息技术应用人才评价证书-高级系统架构师的，每提供一项得0.5分， 满分2 分，同一人或同一证书不重复得分，未提供不得分。 5、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的信息系统安全集成服务证书的1分，没有不得分； 6、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的软件安全开发服务证书的1分，没有不得分； 7、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的信息系统安全运维服务证书的1分，没有不得分； 注：以上相关证书须提供证书彩色扫描件并加盖投标人电子公章，以上人员须提供2024年6月至开标当月期间投标人为其缴纳的任意连续三个月社保证明，否则不得分。 |
| 8 | 类似业绩 | 2.00 | 投标人自2022年1月1日（时间以合同签订时间为准）以来承接过类似项目，每提供一个得0.5分，满分2分，未提供或不符合不得分（2分）。 注：须同时提供合同和中标通知书扫描件并加盖投标人公章，否则不得分。 |
| 9 | 售后服务及培训 | 8.00 | 1、售后服务（4分） 根据投标人提供的售后服务方案（售后服务内容、服务流程、售后服务计划、服务响应时间、技术支持方案、服务措施、售后服务承诺等）进行综合评审。 （1）售后服务体系完善，售后服务内容完整、详细，售后服务响应及时，方案措施切实可行、完全符合本项目特点、针对性强，能够完全满足本项目需求的，得4分； （2）有售后服务体系，售后服务内容完整，售后服务响应满足项目需求，方案措施符合本项目特点、有一定可行性和针对性，能够满足本项目需求的，得3分； （3）有售后服务体系，售后服务内容基本完整，售后服务响应基本满足需求，方案措施基本符合本项目特点基本能够满足本项目需求的，得2分； （4）售后服务方案简略，售后服务体系缺失，售后服务内容片面，方案措施不符合本项目特点，不能满足本项目需求的，得1分；未提售后服务方案不得分。 2.培训方案（4分） 根据投标人所提供的培训方案（含培训目标、培训方式、培训内容、培训管理等）进行综合评审。 （1）培训方案内容完整详细、合理，培训目标明确清晰，培训措施可行性、针对性强，培训方案及培训措施完全满足采购人需求且完全符合本项目特点的，得4分； （2）培训方案内容完整合理，培训目标明确，培训措施有一定可行性、有一定针对性，培训方案及培训措施满足采购人需求符合本项目特点的，得3分； （3）培训方案内容基本完整，培训措施有一定的可行性但缺乏具体针对性，培训方案及培训措施基本满足采购人需求的，得2分； （4）培训方案内容简略，培训措施无可行性、无针对性，培训方案及培训措施不能满足采购人需求的，得1分； 未提供培训方案不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，宁夏 (略) 对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
| 采购计划编号： | 2025NCZ(ZW)* | 项目名称： | (略) 海 (略) (略) (略) 建设项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | (略) 海 (略) (略) (略) 建设项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价，最低报价得15分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/最终投标报价）×15。（报价计算过程中和结果的数值均保留两位小数，小数点后三位“四舍五入”） 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无 (略) 理。 |
| 2 | 商务响应情况 | 5.00 | 不能实质性满足招标文件重要商务条款(质保期、合同履行期限)要求的视为无效投标。满足招标文件重要商务条款的得3分，以此为基础：投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加1分，加分至标准分为止。 |
| 3 | 系统功能演示 | 10.00 | 1、经济运行：演示经济预测功能。 (略) 历史产值、用电量、能耗等数据，通过算法机理模型按照行业预测行业总产值、增加值增速， (略) 提供预测性经济运行分析。 2、能源管理：演示重点用能设备监测功能。支持实时表、离线表、逻辑表三种灵活计量方式：离线表支持手动表单录入及表单（excel）批量导入；实时表支 (略) 理规则引擎的图形化配置，可通过拖拉配置数据的可视化、流程 (略) 理；逻辑表支持通过公式对多组合表的数据进行逻辑配置。用能可视化支持厂级、车间级、设备级用能逐级穿透，可通过WEB组态设置工艺、设备用能图，通过按时间维度设置用能基准及预警值，可显示各设备基准数据与当前比值、设备实时耗能量、设备运行情况等数据。 3、政务服务： (略) 格化管理功能。包 (略) 格管理、网格员管理和房屋管理功能。 (略) 格员的名称、角色、联系方式等信息录入，并 (略) 格区域内的房屋信息管理。房屋信息包括房间号、 (略) 格、房屋类型等详细内容。 4、项目管理：演示指挥中心功能。通过大屏一屏 (略) 项目管理情况，多维数据图形报表的展示， (略) 域地图可显示企业数据，可显示具体项目点位，不同进度的项目颜色显示不同，点击可查看项目的具体情况。通过数据大屏，以图片和可视化在视觉上给用户以直观的感受。更具说服力的数据大屏中呈现项目数据分析的结果，为上层决策提供支撑。 5、产业协同： 演示补链图谱强链补链企业推荐功能。提供强链补链桑基图，支持选择产业链上中下游某一细分环节，进行招商目标企业推荐。通过选择某一条产业链后，能够展示该产业链的强链补链桑基图，在桑基图上点击某一节点后，能够根据点选的节点展示该节点的全国推荐企业名单。 6、产业协同一张图： 演示产业协同一张图功能。选择某一产业链，对当前所选产业链的发展情况进行多维分析，图形化展示产业完备度趋势分析、创新力趋势分析、增长力趋势分析、资质企业统计、链主企业分布、产业环节分布等。 7、企业服务：演示企业搬离管理功能。用于已确定为非正常经营、恶意欠费和不 (略) 要求的入驻企业。同时提供房间变更、续约管理、退出管理，退出管理包括物业的退出和财务的退出。房间变更：当企业计划 (略) 时， (略) 提交房间变更申请，填写变更原因，点击“提交”按钮后，申请记录状态变更为“待审核”。续约管理：当企业房屋合同即将到期，需要进行续费时， (略) 填写合同续费信息，内容包括申请企业信息、房间信息、续约开始日期等，确认无误后点击“确定”按钮，完成续约，合同状态变更为“待生效”。退出管理：当企业计划 (略) 时， (略) 统提交退出申请，填写企业名称、清退房间号、联系人、联系电话、入驻时间、申请时间、退出类型等基本信息，确认无误后，点击“确认”按钮，等待管理员审核。 8、智慧环保：演示智慧环保的污染源功能。包括一源一档、设备运行监测、设备运行数据监测、设备状态分析、设备报警趋势、企业报警占比在线监测管理、在线数据监测、手工监测数据、生产设施工况、设备报修报停、站点关停数据用电数、监测监测数据报警、在线监测报警、设备运行报警、设备用电报警。 9、管理驾驶舱：演示智慧共享一张图。基于智慧共享一张图将地理信息与共享业务数据相结合，可从共享设备、检测化验、共享应用、实训中心、共享数据、行业信息等维 (略) 进行共享生产要素能力的画像，“一张图”可以直观地展示共享设备的状态以及相关的预约数据，可通过共享设备 (略) 格码查看共享资源详情， (略) 格码构建关联设备的多源信息，如设备 (略) --单位--所在楼宇-房间的关系、设备情况-预约状态-我的预约，园区可通过一张码关联多个 (略) 格码管理多类多个共享资源，并且重要设备支持 (略) 格码与 (略) 标识的双向信息关联。 10、招商引资：演示商机列表功能。园区能够通过商机列表查看各商机的跟进状态和商机的基本信息。商机基本信息需包含企业名称、联系方式、跟进状态等详细信息， (略) 全面掌握每个商机的进展情况。 以上功能每展示一个并且满足服务要求的得1分，否则不得分，满分10分。 注：1．投标人须对本项以上内容进行视频演示，自行搭建演示环境。以 PPT、截图制作演示视频的,本项不得分。每位投标人演示时长不得超过15分钟。 2.因本项目为不见面开标，要求提供演示U盘1份，投标人于投标截止日前二日的17:00前密封邮寄（ (略) 邮寄，禁止以顺风车或转带等方式递交）至代理公司或在开标时间截止前递交至开标室。投标人可自行选择递交方式，快递邮寄 (略) 确保已接收，演示资料丢失或不能打开的由投标人自行负责。代理公司将邮件原封不动带至评标室，在监控下统一拆封。 3.系统功能演示中的技术参数不再作为技术标响应情况打分项。 |
| 4 | 技术标响应情况 | 20.00 | 招标文件中带“★”条款为重要技术指标要求，未带标“★”条款为一般性指标要求。完全满足招标文件中所有重要技术指标、一般性指标要求的得20分。重要技术指标低于招标文件要求的，每一项减1分,一般性指标低于招标文件要求的，每一项减0.5分，减完为止。投标人满足或优于招标文件重要技术参数时，须在投标文件中提供相应证明材料并加盖投标人公章（包括但不仅限于产品第三方检测报告、官网截图、系统界面展示图等相关资料），以证明其真实性，否则视为不满足招标文件要求。 |
| 5 | 技术方案 | 15.00 | 根据投标人提供的技术方案（含需求分析、整体架构设计、软件应用系统开发等）进行综合评审。 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容完整详实，并针对性地提出切实符合 (略) 实际情况的解决方案，技术方案能完整实现本项目所有需求；整体设计科学合理，应用系统各功能设计完整合理、可操作性强的，得15分； 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容完整详实，针对 (略) 实际情况提出的解决方案有针对性，技术方案能够满足本项目需求；整体设计合理，应用系统各功能设计完整、可操作性满足项目需求，得 13 分； 投标人提供的技术方案针对本项目建设目标、系统功能需求理解透彻，技术方案内容基本完整详实，针对 (略) 实际情况提出的解决方案有一定针对性，技术方案基本能够满足本项目需求；整体设计合理，应用系统各功能设计完整、可操作性基本满足项目需求，得 10分； 投标人提供的技术方案对本项目建设目标、系统功能需求理解浅薄，针对 (略) 实际情况提出的解决方案无针对性，技术方案未能完整实现本项目需求；有粗略的系统架构图，应用系统各功能设计可操作性差，得7分； 投标人提供的技术方案内容空泛，设计片面，系统需求分析不准确、系统功能设计不完整，无法满足本项目需求的，得4分。 投标人未提供技术方案，不得分。 |
| 6 | 项目实施方案 | 15.00 | 根据投标人所提供的项目实施方案进行综合评定，对项目实施计划、项目管理机构、项目组人员安排、实施方案、应急预案、质量保证体系等进行综合评审。 项目实施计划合理，项目管理机构、项目组人员安排到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整合理、有条理性的得15分； 项目实施计划合理，项目管理机构、项目组人员安排到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整、合理的得13分； 项目实施计划基本合理，项目管理机构、项目组人员安排基本到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容完整的得10分； 项目实施计划基本合理，项目管理机构、项目组人员安排基本到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容基本完整的得7分； 项目实施计划不合理，项目管理机构、项目组人员安排不到位，实施方案、应急预案、质量保证体系内容不完整、不合理的得4分； 未提供项目实施方案不得分。 |
| 7 | 项目团队 | 10.00 | 1.投标人应为本项目配置项目经理1名，项目经理须同时具备注册信息安全工程师、系统规划与管理师、信息系统项目管理师、网络工程师证书得2分，提供不全或未提供不得分。 2、投标人应为本项目配置技术负责人1名，技术负责人同时具有信息系统项目管理师证书和系统分析师证书，得1分，提供不全或未提供不得分。 3、投标人拟投入本项目的团队成员中须具有以下证书：高级通信工程师、信息系统项目管理师、大数据分析师、XC信息技术应用人才评价证书-高级系统架构师的，每提供一项得0.5分， 满分2 分，同一人或同一证书不重复得分，未提供不得分。 5、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的信息系统安全集成服务证书的1分，没有不得分； 6、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的软件安全开发服务证书的1分，没有不得分； 7、投标人 (略) 络安全审查技术与认证中心颁发的信息系统安全运维服务证书的1分，没有不得分； 注：以上相关证书须提供证书彩色扫描件并加盖投标人电子公章，以上人员须提供2024年6月至开标当月期间投标人为其缴纳的任意连续三个月社保证明，否则不得分。 |
| 8 | 类似业绩 | 2.00 | 投标人自2022年1月1日（时间以合同签订时间为准）以来承接过类似项目，每提供一个得0.5分，满分2分，未提供或不符合不得分（2分）。 注：须同时提供合同和中标通知书扫描件并加盖投标人公章，否则不得分。 |
| 9 | 售后服务及培训 | 8.00 | 1、售后服务（4分） 根据投标人提供的售后服务方案（售后服务内容、服务流程、售后服务计划、服务响应时间、技术支持方案、服务措施、售后服务承诺等）进行综合评审。 （1）售后服务体系完善，售后服务内容完整、详细，售后服务响应及时，方案措施切实可行、完全符合本项目特点、针对性强，能够完全满足本项目需求的，得4分； （2）有售后服务体系，售后服务内容完整，售后服务响应满足项目需求，方案措施符合本项目特点、有一定可行性和针对性，能够满足本项目需求的，得3分； （3）有售后服务体系，售后服务内容基本完整，售后服务响应基本满足需求，方案措施基本符合本项目特点基本能够满足本项目需求的，得2分； （4）售后服务方案简略，售后服务体系缺失，售后服务内容片面，方案措施不符合本项目特点，不能满足本项目需求的，得1分；未提售后服务方案不得分。 2.培训方案（4分） 根据投标人所提供的培训方案（含培训目标、培训方式、培训内容、培训管理等）进行综合评审。 （1）培训方案内容完整详细、合理，培训目标明确清晰，培训措施可行性、针对性强，培训方案及培训措施完全满足采购人需求且完全符合本项目特点的，得4分； （2）培训方案内容完整合理，培训目标明确，培训措施有一定可行性、有一定针对性，培训方案及培训措施满足采购人需求符合本项目特点的，得3分； （3）培训方案内容基本完整，培训措施有一定的可行性但缺乏具体针对性，培训方案及培训措施基本满足采购人需求的，得2分； （4）培训方案内容简略，培训措施无可行性、无针对性，培训方案及培训措施不能满足采购人需求的，得1分； 未提供培训方案不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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