采购标的名称： (略) 质量管理与绩效评价（DRGs）平台使用服务 采购标的数量：1 采购需求功能或目标： (略) (略) 的所有数据。 需满足的要求：1、医院综合评价：基于drgs全指标体系，涵盖drg组数、cmi、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数、中低及以下风险组病死率、标化病死率等关键指标， (略) DRG总体情况进行深度剖析。同时，提供全省同 (略) drg指标平均值进行对比分析，支持图表展示切换，分析表还可便捷地以pdf、excel等格式导出， (略) 进行数据留存与进一步分析。通过分析外地病人来源数据， (略) 外地病人的流入、占比、救治情况以及疾病分布， (略) 评估自身服务范围与影响力。 2、专科与科室评价：针对专科，基于drgs全指标体系分析专科情况，并与全省专科drg指标平均值对比，为专科发展提供参考。分析科室纳入与未纳入专科分析情况，支持下钻病人明细，便于科室针对性改进。对科室的能力、效率、安全、费用相关指标进行全面分析，如通过科室绩效分析结果为绩效发放提供数据支撑；通过科室医疗能力分析查看科室总体医疗水平及子科室能力指标分布；通过科室服务效率分析，利用效率指标时间消耗指数与费用消耗指数， (略) 日与例均费用，综合考量科室服务效率强弱原因；通过科室质量安全分析，从死亡率、各风险等级 (略) 方式构成等多维度评估科室医疗质量；通过科室费控分析，深入了解科室例 (略) 对比情况，定位例均费用较高病种及其费用构成与差异，及时监督指导科室费用控制。 3、医师绩效评估：基于drgs全指标体系，为医师提供绩效分析结果，设置层层钻取，可由诊疗组至医师，清晰呈现各诊疗组、医师之间差距，为绩效发放提供坚实数据支撑。从医疗能力、效率、质量安全等方面对比分析各个科室下主诊医师情况，如通过诊断相关组数、cmi、总权重进行医疗能力象限分析；通过时间效率指数、费用消耗指数进行医疗效率象限分析；通过药占比、抗菌药物费占比、回原住地率和各风险组病死率进行医疗质量象限分析。此外，还能分析各个科室下不同医师类型所收治的病组情况，以及同一主诊断不同医师收治病人所消耗资源情况，为评价医师专长提供依据，同时支持医师环比分析，以上月指标作

采购标的名称： (略) 质量管理与绩效评价（DRGs）平台使用服务 采购标的数量：1 采购需求功能或目标： (略) (略) 的所有数据。 需满足的要求：1、医院综合评价：基于drgs全指标体系，涵盖drg组数、cmi、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数、中低及以下风险组病死率、标化病死率等关键指标， (略) DRG总体情况进行深度剖析。同时，提供全省同 (略) drg指标平均值进行对比分析，支持图表展示切换，分析表还可便捷地以pdf、excel等格式导出， (略) 进行数据留存与进一步分析。通过分析外地病人来源数据， (略) 外地病人的流入、占比、救治情况以及疾病分布， (略) 评估自身服务范围与影响力。 2、专科与科室评价：针对专科，基于drgs全指标体系分析专科情况，并与全省专科drg指标平均值对比，为专科发展提供参考。分析科室纳入与未纳入专科分析情况，支持下钻病人明细，便于科室针对性改进。对科室的能力、效率、安全、费用相关指标进行全面分析，如通过科室绩效分析结果为绩效发放提供数据支撑；通过科室医疗能力分析查看科室总体医疗水平及子科室能力指标分布；通过科室服务效率分析，利用效率指标时间消耗指数与费用消耗指数， (略) 日与例均费用，综合考量科室服务效率强弱原因；通过科室质量安全分析，从死亡率、各风险等级 (略) 方式构成等多维度评估科室医疗质量；通过科室费控分析，深入了解科室例 (略) 对比情况，定位例均费用较高病种及其费用构成与差异，及时监督指导科室费用控制。 3、医师绩效评估：基于drgs全指标体系，为医师提供绩效分析结果，设置层层钻取，可由诊疗组至医师，清晰呈现各诊疗组、医师之间差距，为绩效发放提供坚实数据支撑。从医疗能力、效率、质量安全等方面对比分析各个科室下主诊医师情况，如通过诊断相关组数、cmi、总权重进行医疗能力象限分析；通过时间效率指数、费用消耗指数进行医疗效率象限分析；通过药占比、抗菌药物费占比、回原住地率和各风险组病死率进行医疗质量象限分析。此外，还能分析各个科室下不同医师类型所收治的病组情况，以及同一主诊断不同医师收治病人所消耗资源情况，为评价医师专长提供依据，同时支持医师环比分析，以上月指标作