(略) “四个强化”提速易地扶贫搬迁项目建设

　　一是强化四制管理。严格工程管理，2017年易地扶贫 (略) 实行项目法人制、工程合同管理制、工程监理制、招投标制，切实把项目建设管理的“防盗门”和“安全锁”装牢锁紧，杜绝“三边”工程。

　　二是强化工期倒排。根据项目建设进度和“2017年底基本完成主体工程，2018年 (略) 搬迁入住”的时间要求，研究制定项目倒排工期表，通过抓晴天、战雨天和白+黑的模式，确保项目建设扎实稳步推进。

　　三是强化巡查调度。成立各级巡查工作组，由县委政府领导对 (略) 定期巡查、易地扶 (略) 实行日巡查、 (略) 24小时巡查，切实加强工作调度，全面精准掌握项目建设进度。

　　四是强化问题解决。认真梳理汇总巡查调度情况，对项目建设中存在的问题，通过分析研判，找准问题根源，确保问题一揽子解决，为项目建设扫清各种障碍。（张 力

　　 (略) “四个强化”提速易地扶贫搬迁项目建设

　　一是强化四制管理。严格工程管理，2017年易地扶贫 (略) 实行项目法人制、工程合同管理制、工程监理制、招投标制，切实把项目建设管理的“防盗门”和“安全锁”装牢锁紧，杜绝“三边”工程。

　　二是强化工期倒排。根据项目建设进度和“2017年底基本完成主体工程，2018年 (略) 搬迁入住”的时间要求，研究制定项目倒排工期表，通过抓晴天、战雨天和白+黑的模式，确保项目建设扎实稳步推进。

　　三是强化巡查调度。成立各级巡查工作组，由县委政府领导对 (略) 定期巡查、易地扶 (略) 实行日巡查、 (略) 24小时巡查，切实加强工作调度，全面精准掌握项目建设进度。

　　四是强化问题解决。认真梳理汇总巡查调度情况，对项目建设中存在的问题，通过分析研判，找准问题根源，确保问题一揽子解决，为项目建设扫清各种障碍。（张 力