土地网上交易平台课题研究招标预告

内容

发送至邮箱

土地网上交易平台课题研究招标预告

( (略) 上交易平台课题研究项目 )需求公示

项目名称

(略) 上交易平台课题研究

采购类型

非协议采购

采购人名称

(略) 市土 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

点击查看>>

项目背景

(略) 市土 (略) 是 (略) 市规划 (略) 直属事业单位，主要负责 (略) 市 (略) 建设及主办中国地产第 * 展——中国 (略) 国际房地产业博览会。自 * 年转型为房地产业B2B专业展览会后，展会成为以中国（ (略) ）城市土地展为核心服务地产上下游产业链的平台。首届土地展于 * 年依托房博会平台举办，截至目前累计吸引了来自长 * 角、珠 * 角、环渤海、 (略) 及东北地区等 * 省 * 市县 * 个政府和机构展出 * 宗土地，展出土地面积 * .7平方公里，成 (略) 土地推介会、拍卖会及土地专业论坛，吸引全国各地近 * 家房地产企业逾 * .8万人次 (略) 观展并沟通交流。中国（ (略) ）城市土地展旨在解决土地供需效率问题，帮助企业找地， (略) 市招商，历经 * 年，现已成为国内最具规模 (略) 市品牌打造、土地招商引资、业内交流和思想创新的平台。

随着竞争对手“中国（ (略) ）城市土地展”的发展，其 (略) (略) 业数据、企业资源和经验等方面的支撑，中国（ (略) ）城市土地展服务面临较大且更多维度的正面挑战。随 (略) 快速发展，中国（ (略) ）城市土地展传统展 (略) 这 * 抓手，面临服务能力效率低、反应延迟高、客户粘性不足等情况，改善土地展服务能力、提升客户 (略) 。

因此， (略) 上交易平台课题研究项目,以“ (略) ”为研究思路， (略) 技术发展，立足展会发展规划需要，针对土地展会服务客户、案例、服务产品体系构建规划、开发迭代、用户体验地图、服务蓝 (略) 深度研究，以期更好、更高效撮合土地供需双方交易，拓展土地展会品牌影响力。

投标人资质要求

（1）投 (略) 注册为 (略) (略) 的供应商；（2）投标人具有合法的经营资格、独立的法人资格；（3）未被国家发展改 (略) 委、 (略) 省和 (略) (略) 门其中之 * 明令取消投标资格；（4）投标人应在 (略) 贿犯罪记录（由投标人 (略) (略) 出具相关证明）；（5）本项目不接受进口产品投标，不接受联合体投标，不允许分包、转包。

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> *	(略) 上交易平台课题研究	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

项目研究目标

(略) 产品的不断涌现，客户对产品需求及体验感也提出了更 (略) 求，面向 (略) 上撮合交易服务只有在服务体验、痛点解决、场景深度等方面有足够创新，才能算 (略) 产品，从而在 * 定程度上提高土地展会服务的竞争力。

本项目旨在研究土地撮合交易趋 (略) 需求，促进土地交易撮合服务优化，实现资源信息匹配， (略) 市产业规划的发展需要，实现服务体验和深度的提升，促进客户的活跃及粘性。研 (略) 上搓合交易平台产品规划，产品设计和开发迭代办法。

项目研究内容

展会现状摸底

对土地展现状及土地 (略) 分析，通过与工作人员交流、往期数据、外部资料、 (略) 研究，梳理现阶段展会服务遇到的问题及可拓展空间。

(略) 业企业情况研究分析

分析土地展现有 (略) 业企业情况，了解客户组织架构、工作方式、工作内容、达成目标，标准化的将客户划分角色，研判产品核心角色群体。

“ (略) ”，梳理客户痛点、痒点，明确解决方案；为实现更好的服务于客户，加强服务的深度，提升土地撮合交易效率，常期追踪客 (略) (略) 为及需求点，并制定客户需求长久追踪调查机制，形成客户需求调查记录报告。

竞争对手分析

明确竞争对手名单，对竞争对手背景，产品感知层、角色框架、资源结构层、能力圈范围层、战略存在层做研究，采用SWOT矩阵分析对敌 (略) (略) 进行全面、系统、准确的研究，明确优势、劣势，找出机遇、威胁，明确以后的发展方向，有利于做正确的决策和规划。

相似案例分析

解析案例的案由、案情、案例焦点并做出研究结论，不但为产品设计提供技术发展状态、体验的思考，还指导产品规划方向， (略) 对企业服务的 (略) 分析。

构建产品服务体系

编制《 (略) 上搓合交易平台产品规划研究报告》，结合土地展现状，制定 (略) 机会，满足客户需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。分析产品核心层、产品有形层和产品延伸层。

追踪产品迭代及完善产品规划

随时了解客户需求变化、市场、技术创新等等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划，制定服务产品的开发迭代计划方案。

明确产品人员迭代阶段人员组成和要求、时间进度，明确阶段的工作安排、工作管理和以及各阶段提交的工件和质量标准管理要求，明确质量控制、测试要求，明确项目培训、售后服务、验收标准。

用户体验地图

结 (略) 景，分析客户各阶段在使用产品时服务的体验情况，清晰表述服务阶段、服务目标、行为与触点、满意点、痒点、情绪曲线、服务结果、相应功能服务等内容。

服务蓝图

针对服务客户，制定服务蓝图，对客户实体表现、 (略) 为、前台工作、后台工作、内部活 (略) 研究。

商务需求

项目管理要求

实施步骤要求

投标人须根据本项目研究内容，制定项目实施步骤，确定项目开展的先后顺序，各阶段人员组成、时间进度。

项目人员要求

采购人有权对项 (略) 考核和评价，不符合条件人员，采购人有权要求投标人及时更换。

投标人可以根据实际需要但必须经过采购人同意方 (略) 更换调整， (略) 更换人员的技术素质和工作能力不低于被替换人员，且更换比例不得超过 * ％，否则，采购人有权提前终止合同。

质量控制要求

在项目实施全过程中，采购人有对项目进 (略) 监督控制的职责和权利，投标人应全面配合，确保人力、物力的定量投入，定期向采购人提交最新的进展情况报告。

项目服务期限（完成期限）：5个月

项目进度安排

序号	产品输出	进度安排	内容描述
1	(略) 上搓合交易平台产品规划研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	(略) 需求、用户特点，探 (略) 活力的平台产品规划报告
2	客户需求调查记录报告	* 年7月至 * 年 * 月	/
3	产品迭代计划方案	* 年7月至 * 年 * 月	追踪产品上线情况，并分析整理产品客户粘性
			追踪客户需求变化
			定期制定下 * 期产品迭代计划方案
4	产品用户体验地图及服务蓝图研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	针对每期产品用户体验地图及 (略) 制定
4	产品用户体验地图及服务蓝图研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	(略) 景及相应互动内容

付款方式

签订合同后，支付合同总价的 * %；完成项目验收后，支付合同总价 * %的余款。

项目验收要求

1.投标人应负责在项目用户验收前 (略) 各种相关的研究文档、技术文件、资料、及验收报告等文档汇集成册交付用户。只有文档齐全后才予验收。

2.投标人必须根据项目设计方案提出验收方案和验收文档清单，用户将根据验收方案 (略) (略) (略) 项目用户验收。

报价要求

本项目任务重、时间紧，如果投标人的投标报价过低，无法保 (略) 需人力资源的投入，更无法确保项目实施的成功。投标人应根据本企 (略) 决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；投标总价低于财政预算限额的 * %的，供应商必须对该报价做出报价合理性说明（说明应自定格式，并置于投标文件的“详细分项报价”中）。

①投标总价低于财政预算限额的 * %、未做出报价合理性说明（ (略) 要求或估算不合理，明显不能满足项目建设进度要求和任务要求）的，评委会有权认定为该报价低于成本价，并 (略) 理。②供应商的报价说明是否合理，由评委会判定。③如该报价成为中标价格，该项目将成为重点监管、重点验收项目。

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					*
2	(略) 分					*
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	对项目需求的认识和理解，对项目建设重点、难点的理解及应对措施		*	专家打分	重点考察投标人对项目重点及难点的理解以及应对措施，能够在满足需求的基础上提 (略) 上交易平台课题研究的合理化建议。 (略) 文件响应的全面、深入、清晰、准确情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。
	2	项目实施方案		8	专家打分	重点考察投标人提供的报告、方案、实施、保质、计划和按期完成的保证措施情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。
	3	安全保障机制、应急机制		8	专家打分	考察投标人提供的安全保障机制、应急机制设计合理、全面、具体情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。

	4	违约承诺		4	专家打分	根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					*
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		5	专家打分	具有国家级 (略) 技术企业证书得 * %分数；具有守合同、重信用证书得 * %分数；具有ISO * 质量管理体系认证证书以及ISO * 1信息安全管理体系认证证书得 * %分数。没有不得分。要求提供相关证书扫描件（原件备案）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	2	投标人获奖情况		5	专家打分	考察投标人在国土资源类建设项目获得奖项（荣誉、表彰）情况：国家级每个得 * %分数，省级每个得 * %分数，市级每个得 * %分数。没有不得分。要求提供荣誉奖项证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	3	投标人同类项目业绩情况		*	专家打分	考察投标人近 * 年（ * 日至本项目开标之日，以项目验收或履约评价时间为准）同类国土资源类合同案例，中标金额在 * 万元（含）以上的，每个省级以上（含）案例得 * %分数，最高得 * %分数；每个省级以下案例的得5%分数，最高得 * %分数。没有不得分。要求提供与最终用户签订的在投标截止日期 * 个年度内签署的同类项目合同首页、 (略) 在页、签字盖章页等文件扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	拟安排的项目负责人（仅限1人）情况		5	专家打分	要求提供该人员 * 年4- (略) 保资料（社保资料必须至少包含养老； (略) 保不予计算；网页截图或窗口 (略) 保部门出具的证明均可）作为评标依据。在此基础上，1.具有PMP证书的得 * %分数；2.具有oracle adf认证资质证书得 * %分数；3.担任过国土资源类项目（至副省级（或以上）城市国土资源类项目，且合同金额不少于 * 万元）的负责人得 * %分数。要求提供相关证书及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同 * 方出具的证明材料）扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	5	拟安 (略) 成员（要技术人员）情况（项目负责人除外）		*	专家打分	要求 (略) 团队成员（项目负责人除外） * 月必须在投 (略) 保，且不少于6人，否则此项不得分。要求提供相关人员 * 年4- (略) 保资料（社保资料必须至少包含养老； (略) 保不予计算；网页截图或窗口 (略) 保部门出具的证明均可）作为评标依据。在此基础上，1.具有oracle adf证书情况：每1人具有该项证书得 * %分数，最高得 * %分分数；2.参与过国土资源类项目（至副省级（或以上）城市国土资源类项目，且合同金额不少于 * 万元）的负责人得 * %分数。要求提供相关证书及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同 * 方出具的证明材料）扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	6	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		5	专家打分	考察投标人自主知识产权 (略) 上交易、国土资源全业务全 (略) 上交易、 (略) 上交易、监管与信息系统、国土资源政企银 (略) 运营平台、 (略) 上交易领域具有《计算机软件著作权登记证书》及《软件产品登记证书》（软件产品名称与标书要求不必完全 * 致，用途 * 致或相近即可；“ * 致或相近” (略) 判断）的情况，每个证书得 * %分数。要求提供相关证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	7	(略) 点		3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。







4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信评价	5	专家打分	根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。
	2		履约评价情况	2	专家打分	根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果，投标截止日前 * 年内（以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他

附件

采购需求申报书.doc

备注1：本公示期限为 * 小时（节假日时间不计算在内）。公示期内如有意见或建议，请登录采购系统，点击“提出需求疑问” (略) 反映， (略) 回复。
备注2：供应商在公示期过后对采购需求有意见或建议需要反映的，请直接向采购人提出，采购人应予答复，并将供应商意见或建议及答复材料在制作采购文件前移交给集中 (略) 会采购代理机构。（采购公告查询地址：http:/ 点击查看>> ）。

采购需求疑问及回复列表

序号疑问标题疑问内容疑问单位疑问人疑问附件疑问日期标题内容单位采购人附件日期

( (略) 上交易平台课题研究项目 )需求公示

项目名称

(略) 上交易平台课题研究

采购类型

非协议采购

采购人名称

(略) 市土 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额（元）

点击查看>>

项目背景

投标人资质要求

服务类清单

序号	采购计划编号	需求内容	数量	单位	备注	财政预算限额(元)
1	PLAN- 点击查看>> *	(略) 上交易平台课题研究	1.0	项		点击查看>> .0

具体技术要求

商务需求

序号	产品输出	进度安排	内容描述
1	(略) 上搓合交易平台产品规划研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	(略) 需求、用户特点，探 (略) 活力的平台产品规划报告
2	客户需求调查记录报告	* 年7月至 * 年 * 月	/
3	产品迭代计划方案	* 年7月至 * 年 * 月	追踪产品上线情况，并分析整理产品客户粘性
			追踪客户需求变化
			定期制定下 * 期产品迭代计划方案
4	产品用户体验地图及服务蓝图研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	针对每期产品用户体验地图及 (略) 制定
4	产品用户体验地图及服务蓝图研究报告	* 年7月至 * 年 * 月	(略) 景及相应互动内容

评标信息

此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护）详见 http:/ 点击查看>>

序号	评分项					权重
1	价格					*
2	(略) 分					*
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	对项目需求的认识和理解，对项目建设重点、难点的理解及应对措施		*	专家打分	重点考察投标人对项目重点及难点的理解以及应对措施，能够在满足需求的基础上提 (略) 上交易平台课题研究的合理化建议。 (略) 文件响应的全面、深入、清晰、准确情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。
	2	项目实施方案		8	专家打分	重点考察投标人提供的报告、方案、实施、保质、计划和按期完成的保证措施情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。
	3	安全保障机制、应急机制		8	专家打分	考察投标人提供的安全保障机制、应急机制设计合理、全面、具体情况。根据招标文件的需求和投标文件的 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”专家需说明情况。

	4	违约承诺		4	专家打分	根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
3	(略) 分					*
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		5	专家打分	具有国家级 (略) 技术企业证书得 * %分数；具有守合同、重信用证书得 * %分数；具有ISO * 质量管理体系认证证书以及ISO * 1信息安全管理体系认证证书得 * %分数。没有不得分。要求提供相关证书扫描件（原件备案）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	2	投标人获奖情况		5	专家打分	考察投标人在国土资源类建设项目获得奖项（荣誉、表彰）情况：国家级每个得 * %分数，省级每个得 * %分数，市级每个得 * %分数。没有不得分。要求提供荣誉奖项证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	3	投标人同类项目业绩情况		*	专家打分	考察投标人近 * 年（ * 日至本项目开标之日，以项目验收或履约评价时间为准）同类国土资源类合同案例，中标金额在 * 万元（含）以上的，每个省级以上（含）案例得 * %分数，最高得 * %分数；每个省级以下案例的得5%分数，最高得 * %分数。没有不得分。要求提供与最终用户签订的在投标截止日期 * 个年度内签署的同类项目合同首页、 (略) 在页、签字盖章页等文件扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得 * %- * %分数；评价为良得 * %- * %分数；评价为中得 * %- * %分数；评价为差不得分。评价为“中”或“差”的，专家需说明情况。
	4	拟安排的项目负责人（仅限1人）情况		5	专家打分	要求提供该人员 * 年4- (略) 保资料（社保资料必须至少包含养老； (略) 保不予计算；网页截图或窗口 (略) 保部门出具的证明均可）作为评标依据。在此基础上，1.具有PMP证书的得 * %分数；2.具有oracle adf认证资质证书得 * %分数；3.担任过国土资源类项目（至副省级（或以上）城市国土资源类项目，且合同金额不少于 * 万元）的负责人得 * %分数。要求提供相关证书及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同 * 方出具的证明材料）扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	5	拟安 (略) 成员（要技术人员）情况（项目负责人除外）		*	专家打分	要求 (略) 团队成员（项目负责人除外） * 月必须在投 (略) 保，且不少于6人，否则此项不得分。要求提供相关人员 * 年4- (略) 保资料（社保资料必须至少包含养老； (略) 保不予计算；网页截图或窗口 (略) 保部门出具的证明均可）作为评标依据。在此基础上，1.具有oracle adf证书情况：每1人具有该项证书得 * %分数，最高得 * %分分数；2.参与过国土资源类项目（至副省级（或以上）城市国土资源类项目，且合同金额不少于 * 万元）的负责人得 * %分数。要求提供相关证书及工作经验证明（工作经验证明为项目合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同 * 方出具的证明材料）扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	6	投标人自主知识产权产品（创新、设计）情况		5	专家打分	考察投标人自主知识产权 (略) 上交易、国土资源全业务全 (略) 上交易、 (略) 上交易、监管与信息系统、国土资源政企银 (略) 运营平台、 (略) 上交易领域具有《计算机软件著作权登记证书》及《软件产品登记证书》（软件产品名称与标书要求不必完全 * 致，用途 * 致或相近即可；“ * 致或相近” (略) 判断）的情况，每个证书得 * %分数。要求提供相关证书扫描件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
	7	(略) 点		3	专家打分	(略) 企业或非 (略) 企业，但在 (略) (略) (略) 等机构的，得满分（须在投标文件中就设立的 (略) 说明，并提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。







4	诚信情况					7
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		诚信评价	5	专家打分	根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的，本项不得分，未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。
	2		履约评价情况	2	专家打分	根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果，投标截止日前 * 年内（以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准），供应商履约评价出现评价为“差”的，本项不得分。未评价为“差”的，得满分。投标人无需提供任何证明材料， (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

其他

附件

采购需求申报书.doc

采购需求疑问及回复列表

序号疑问标题疑问内容疑问单位疑问人疑问附件疑问日期标题内容单位采购人附件日期

查看详情》

采购需求疑问及回复列表 序号 疑问标题 疑问内容 疑问单位 疑问人 疑问附件 疑问日期 标题 内容 单位 采购人 附件 日期

采购需求疑问及回复列表 序号 疑问标题 疑问内容 疑问单位 疑问人 疑问附件 疑问日期 标题 内容 单位 采购人 附件 日期

欢迎来到采招网 优质商机信息整合平台

完善企业信息，查看项目详情 每日为超30万+用户推荐优质商机

采购需求疑问及回复列表

序号疑问标题疑问内容疑问单位疑问人疑问附件疑问日期标题内容单位采购人附件日期

采购需求疑问及回复列表

序号疑问标题疑问内容疑问单位疑问人疑问附件疑问日期标题内容单位采购人附件日期

欢迎来到采招网优质商机信息整合平台

完善企业信息，查看项目详情每日为超30万+用户推荐优质商机