预 公 示

项目名称

车路河、 (略) 湖、 (略) 河亮化景观提升工程

项目编号

S 点击查看>>

招标人名称

(略) (略)

代理机构名称

江 (略) (略)

项目批准机关名称

(略) 市 (略)

资金来源

财政

工程地点

(略) 市车路河、 (略) 湖、 (略) 河

工程规模

车路河、 (略) 湖、 (略) 河亮化景观提升工程，包含车路河两岸建筑及景观、 (略) 湖公园景观照明及周边建筑立面媒屏、 (略) 河两岸建筑及景观、闸桥，全长 * .1公里

计划工期

* 日历天

资格审查方式

□资格预审   √资格后审

预公示开始时间

* 日8时 * 分

预公示结束时间

* 年 * 月 * 日 * 时 * 分

标段具体信息

投标人应当具备的主要资格条件

投标人资格要求

具备工程设计综合 * 级 (略) 业(建筑工程) * 级（含）以上资质或照明工程设计专项 * 级（含）以上资质， (略) 市及道路照明工程专业承包 * 级资质及具备国 (略) 颁发的 * 级（含）以上承装类《承装（修、试）电力设施许可证》并在有效期内。

项目负责人资格要求

工程总承包项目负责人必须具有机电工程或市政公用工程 * 级注册建造师资格，具有有效安全生产考核合格证书(B证)；（必须由施工项目负责人兼任，无在建工程）

对投标人的

其他要求

1、具有独立法人资格；

2、具备工程设计综合 * 级 (略) 业(建筑工程) * 级（含）以上资质或照明工程设计专项 * 级（含）以上资质， (略) 市及道路照明工程专业承包 * 级资质及具备国 (略) 颁发的 * 级（含）以上承装类《承装（修、试）电力设施许可证》并在有效期内；

3、工程总承包项目负责人（施工项目负责人）、设计负责人的资格要求：

（1）申请人拟委派的工程总承包项目负责人必须具有机电工程或市政公用工程 * 级注册建造师资格，具有有效安全生产考核合格证书(B证)；（必须由施工项目负责人兼任，无在建工程）

（2）申请人拟委派的设计负责人必须具有 * 级注册建筑师资格或电气类高级工程师资格；

4、本项目允许联合体投标，关于投标申请人联合体的要求：

（1）联合体申请人的牵头人必须为施工单位；

（2）联合体成员应共同签署联合体投标协议书，并且明确各方的权利与义务；

（3）联合体成员数量不得超过两家,即 * 家施工总承包单位联合 * 家设计单位；

（4）申请人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标。

5、省外企业及拟派的工程总承包项目负责人（施工项目负责人）必须 (略) (略) 门进省资格核验；（适用于省外施工企业）

6、提供拟派的工程总承包项目负责人（施工项目负责人）、设计负责人报名截止时间前6个月内投标单位在县、 (略) (略) 门为上述人员缴纳的连续3个 (略) (略) 门出具的养老保险缴纳单据凭证（须明确缴费月份、个人姓名、缴费 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章），如事业单位编制的人员、须 (略) 门出示人事证明；（组成联合体的单位，需提供各自成员单位分别缴纳养老保险的单据凭证)

7、投标保证金人民币  *  万元整必须在投标截止时间前（到账时间） * 次性从企业法人基 (略) (略) 支付或电汇至 (略) (略) ；

8、评标办法：综合评估法；

9、付款方式：工程竣工验收后付合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满两年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年根据合同价结清余款。每次支付工程款时，承 (略) 国家税务法规出具等额增值税专用发票。

评标办法

详见附页; 综合评分法

预公示说明

(略) 代理机构提出异议。

联系方式

招标人

电话

联系人

(略) (略)

点击查看>>  

王先生

招标代理机构

电话

联系人

江 (略) (略)

点击查看>>

顾女士                   * 日

分值构成

(总分 * 分)

技术标：专业工程设计文件： * 分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价： * 分

商务标：项目管理机构：2分

工程业绩：2分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

专业工程设计文件（ * 分）

1．设计说明（2分）

1． (略) 人功能需求。

2．项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。

（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

2．专业工程设计文件（ * 分）

1. (略) 范围， (略) (略) ，完成招标区域范围内建筑的亮化施工图编制，每完 (略) ，得0.2分，累计得分 * 分。为了满足后期施工条件，其中投标图纸数量必须不少 (略) ，否则得0分。

（施 (略) 需注明楼体名称，布灯图、节点图、电气图、控制系统图、主要材料数量表齐全，且施工图灯具布置需和效果图表现相对应。否则得0分）

3. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（1分）

1.采用新材料、新技术、新工艺，照明器材，特别是电气产品和控制系统技术成熟、安全可靠、通用性强、便于维修管理，且具备智能化控制系统的。

（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

4．绿色设计和装配化（1分）

1.采用科学合理的节能措施。

2. (略) 的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

5、设计深度（6分）

1、须提供时间不少于7分钟（含7分钟）不超过 * 分钟（含 * 分钟）的动画效果及讲解（须为能使用视频播放器播放的格式，单独存放在U盘中），能以个性化、人文化、艺术化手法突出特色，动画中必须由 * 维动画从空间上表现设计的内涵，营造大气高雅和美观的夜间照明。

2、少于7分钟或超过 * 分钟，扣2分。

（优：4-6分；良：2-4分；差：0-2分。）

专业工程设计文件 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2

工程总承包报价（ * 分）

报价评审（工程总承 (略) 有费用）（ * 分）

以有效投标文件 (略) 算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.3分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是 (略) 判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

总体概述：对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措 (略) 评分。（满分2分）（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

2．施工的重点难点（2分）

施工的重点难点：对建筑立面定制产品大样及结构图纸、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方 (略) 评分。（满分2分）（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

3. 施工资源投入计划（1分）

施工资源投入计划：对投标人在项目地拟投入的管理组织班组、劳 (略) 、自有登高及运输机械设备和材料 (略) 评分。（满分1分）（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用（1分）

新技术、新产品、新工艺、新材料应用：对采用新技术、新产品、新工艺、新材 (略) 评分。（满分1分）（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

注：1、项目管理组织方案总篇幅不超过 * 页，每超过1页扣0.1分。

2、项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 * %。

4

项目管理机构（2分）

1、项目管理人员要求：拟投入本工程的设计人员配备，其中设计负责人1名（高级工程师及以上职称），中级工程师3人。满分1分，少 * 个扣0. * 分，所有人员不得兼得。 
2、项目管理组人员，其中工程总承包项目经理1名（可以兼任施工负责人）、项目技术负责人1名、施工员至少1名、安全员1名，质检员1名。满足以上专业人员得满分1分，少 * 个扣0.2分。所有人员不得兼得。 
说明：

（1）投标文件中需提供以上人员的证书扫描件（原件核查）及投标人为其缴纳 (略) 保证明。 
（2）投标文件中的项目管理机构人员每人只能参加 * 个专业打分，不得重复计分。

5

工程业绩（2分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

投标人自 * 日（含，时间以竣工验收证明为准）以来承担过单项合同造价在 * 万 (略) 市景观亮化工程EPC总承包业绩的得1分，须提供中标通知书、合同、竣工验收证明， * 者缺 * 不可。金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供（提供中标通知书、合同、竣工验收证明的复印件加盖公章，原件备查，无原件不得分）。

工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

投标人自 * 日（含，时间以竣工验收证明为准）以来承担过单项合同造价在 * 万 (略) 市景观亮化工程EPC总承包业绩的得1分，须提供中标通知书、合同、竣工验收证明， * 者缺 * 不可。金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供（提供中标通知书、合同、竣工验收证明的复印件加盖公章，原件备查，无原件不得分）。

评标办法其他注意事项：

（1） (略) (略) 有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分；公证件、彩色扫描件均不视为原件。

（2） (略) (略) 有材料、人员证书、相关业绩证明材料必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格， (略) (略) 门汇报。

（3）投标文件的技术标（专业工程设计文件、项目管理组织方案）为暗标。

（4）项目管理组织方案采用A4文本总篇幅（含封面及目录）不得超过 * 页，高于总篇幅要求每超出1页扣0.1分。

（5）专业工程设计文件采用A3文本总篇幅（含封面及目录）不得超过 * 页，高于总篇幅要求每超出1页扣0.1分。

（6）专业工程设计文件、项目管理组织方案均采用暗标。方案设计文件 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

（7）项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 * %。

（8）本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分 (略) ：

第 * 阶段：先开设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）部分，对设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格（得分 * %以上，即 * 分）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5名的，才能进入第 * 阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第 * 阶段开标、评标。

第 * 阶段： (略) 有投标文件 (略) 分后，宣布进入第 * 阶段评审入围的投标人， (略) 文件规定的评标方法对商 (略) 评审。设计文件得分带入第 * 阶段。

（9） (略) 成员按照上述 (略) 评审，最后根据各投标人的总分汇总（方案设计文件得分，投标报价得分，项目管理组织方案得分 ，项目管理机构得分汇总）进行排名，推荐 * 名中标候选人。若总分相同，以方案设计文件得分高者排名靠前；如果方案设计文件得分也相同，以投标报价得分高者排名靠前；如果投标报价得分也相同，以项目管理组织方案得分高者排名靠前；如果投项目管理组织方案得分也相同，以项目管理机构得分高者排名靠前；如果项目管理机构得分也相同， (略) 抽签确定。

预 公 示

项目名称

车路河、 (略) 湖、 (略) 河亮化景观提升工程

项目编号

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招标人名称

(略) (略)

代理机构名称

江 (略) (略)

项目批准机关名称

(略) 市 (略)

资金来源

财政

工程地点

(略) 市车路河、 (略) 湖、 (略) 河

工程规模

车路河、 (略) 湖、 (略) 河亮化景观提升工程，包含车路河两岸建筑及景观、 (略) 湖公园景观照明及周边建筑立面媒屏、 (略) 河两岸建筑及景观、闸桥，全长 * .1公里

计划工期

* 日历天

资格审查方式

□资格预审   √资格后审

预公示开始时间

* 日8时 * 分

预公示结束时间

* 年 * 月 * 日 * 时 * 分

标段具体信息

投标人应当具备的主要资格条件

投标人资格要求

具备工程设计综合 * 级 (略) 业(建筑工程) * 级（含）以上资质或照明工程设计专项 * 级（含）以上资质， (略) 市及道路照明工程专业承包 * 级资质及具备国 (略) 颁发的 * 级（含）以上承装类《承装（修、试）电力设施许可证》并在有效期内。

项目负责人资格要求

工程总承包项目负责人必须具有机电工程或市政公用工程 * 级注册建造师资格，具有有效安全生产考核合格证书(B证)；（必须由施工项目负责人兼任，无在建工程）

对投标人的

其他要求

1、具有独立法人资格；

2、具备工程设计综合 * 级 (略) 业(建筑工程) * 级（含）以上资质或照明工程设计专项 * 级（含）以上资质， (略) 市及道路照明工程专业承包 * 级资质及具备国 (略) 颁发的 * 级（含）以上承装类《承装（修、试）电力设施许可证》并在有效期内；

3、工程总承包项目负责人（施工项目负责人）、设计负责人的资格要求：

（1）申请人拟委派的工程总承包项目负责人必须具有机电工程或市政公用工程 * 级注册建造师资格，具有有效安全生产考核合格证书(B证)；（必须由施工项目负责人兼任，无在建工程）

（2）申请人拟委派的设计负责人必须具有 * 级注册建筑师资格或电气类高级工程师资格；

4、本项目允许联合体投标，关于投标申请人联合体的要求：

（1）联合体申请人的牵头人必须为施工单位；

（2）联合体成员应共同签署联合体投标协议书，并且明确各方的权利与义务；

（3）联合体成员数量不得超过两家,即 * 家施工总承包单位联合 * 家设计单位；

（4）申请人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标。

5、省外企业及拟派的工程总承包项目负责人（施工项目负责人）必须 (略) (略) 门进省资格核验；（适用于省外施工企业）

6、提供拟派的工程总承包项目负责人（施工项目负责人）、设计负责人报名截止时间前6个月内投标单位在县、 (略) (略) 门为上述人员缴纳的连续3个 (略) (略) 门出具的养老保险缴纳单据凭证（须明确缴费月份、个人姓名、缴费 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章），如事业单位编制的人员、须 (略) 门出示人事证明；（组成联合体的单位，需提供各自成员单位分别缴纳养老保险的单据凭证)

7、投标保证金人民币  *  万元整必须在投标截止时间前（到账时间） * 次性从企业法人基 (略) (略) 支付或电汇至 (略) (略) ；

8、评标办法：综合评估法；

9、付款方式：工程竣工验收后付合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满两年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年付至合同价的 * %；工程竣工验收后满 * 年根据合同价结清余款。每次支付工程款时，承 (略) 国家税务法规出具等额增值税专用发票。

评标办法

详见附页; 综合评分法

预公示说明

(略) 代理机构提出异议。

联系方式

招标人

电话

联系人

(略) (略)

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王先生

招标代理机构

电话

联系人

江 (略) (略)

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顾女士                   * 日

分值构成

(总分 * 分)

技术标：专业工程设计文件： * 分

项目管理组织方案：6分

经济标：工程总承包报价： * 分

商务标：项目管理机构：2分

工程业绩：2分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

专业工程设计文件（ * 分）

1．设计说明（2分）

1． (略) 人功能需求。

2．项目设计是否国家规范标准及地方规划要求。

（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

2．专业工程设计文件（ * 分）

1. (略) 范围， (略) (略) ，完成招标区域范围内建筑的亮化施工图编制，每完 (略) ，得0.2分，累计得分 * 分。为了满足后期施工条件，其中投标图纸数量必须不少 (略) ，否则得0分。

（施 (略) 需注明楼体名称，布灯图、节点图、电气图、控制系统图、主要材料数量表齐全，且施工图灯具布置需和效果图表现相对应。否则得0分）

3. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（1分）

1.采用新材料、新技术、新工艺，照明器材，特别是电气产品和控制系统技术成熟、安全可靠、通用性强、便于维修管理，且具备智能化控制系统的。

（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

4．绿色设计和装配化（1分）

1.采用科学合理的节能措施。

2. (略) 的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

5、设计深度（6分）

1、须提供时间不少于7分钟（含7分钟）不超过 * 分钟（含 * 分钟）的动画效果及讲解（须为能使用视频播放器播放的格式，单独存放在U盘中），能以个性化、人文化、艺术化手法突出特色，动画中必须由 * 维动画从空间上表现设计的内涵，营造大气高雅和美观的夜间照明。

2、少于7分钟或超过 * 分钟，扣2分。

（优：4-6分；良：2-4分；差：0-2分。）

专业工程设计文件 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2

工程总承包报价（ * 分）

报价评审（工程总承 (略) 有费用）（ * 分）

以有效投标文件 (略) 算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.3分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是 (略) 判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

总体概述：对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措 (略) 评分。（满分2分）（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

2．施工的重点难点（2分）

施工的重点难点：对建筑立面定制产品大样及结构图纸、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方 (略) 评分。（满分2分）（优：1.2-2分；良：0.6-1.2分；差：0-0.6分。）

3. 施工资源投入计划（1分）

施工资源投入计划：对投标人在项目地拟投入的管理组织班组、劳 (略) 、自有登高及运输机械设备和材料 (略) 评分。（满分1分）（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用（1分）

新技术、新产品、新工艺、新材料应用：对采用新技术、新产品、新工艺、新材 (略) 评分。（满分1分）（优：0.7-1分；良：0.4-0.7分；差：0-0.4分。）

注：1、项目管理组织方案总篇幅不超过 * 页，每超过1页扣0.1分。

2、项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 * %。

4

项目管理机构（2分）

1、项目管理人员要求：拟投入本工程的设计人员配备，其中设计负责人1名（高级工程师及以上职称），中级工程师3人。满分1分，少 * 个扣0. * 分，所有人员不得兼得。 
2、项目管理组人员，其中工程总承包项目经理1名（可以兼任施工负责人）、项目技术负责人1名、施工员至少1名、安全员1名，质检员1名。满足以上专业人员得满分1分，少 * 个扣0.2分。所有人员不得兼得。 
说明：

（1）投标文件中需提供以上人员的证书扫描件（原件核查）及投标人为其缴纳 (略) 保证明。 
（2）投标文件中的项目管理机构人员每人只能参加 * 个专业打分，不得重复计分。

5

工程业绩（2分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

投标人自 * 日（含，时间以竣工验收证明为准）以来承担过单项合同造价在 * 万 (略) 市景观亮化工程EPC总承包业绩的得1分，须提供中标通知书、合同、竣工验收证明， * 者缺 * 不可。金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供（提供中标通知书、合同、竣工验收证明的复印件加盖公章，原件备查，无原件不得分）。

工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

投标人自 * 日（含，时间以竣工验收证明为准）以来承担过单项合同造价在 * 万 (略) 市景观亮化工程EPC总承包业绩的得1分，须提供中标通知书、合同、竣工验收证明， * 者缺 * 不可。金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供（提供中标通知书、合同、竣工验收证明的复印件加盖公章，原件备查，无原件不得分）。

评标办法其他注意事项：

（1） (略) (略) 有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分；公证件、彩色扫描件均不视为原件。

（2） (略) (略) 有材料、人员证书、相关业绩证明材料必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格， (略) (略) 门汇报。

（3）投标文件的技术标（专业工程设计文件、项目管理组织方案）为暗标。

（4）项目管理组织方案采用A4文本总篇幅（含封面及目录）不得超过 * 页，高于总篇幅要求每超出1页扣0.1分。

（5）专业工程设计文件采用A3文本总篇幅（含封面及目录）不得超过 * 页，高于总篇幅要求每超出1页扣0.1分。

（6）专业工程设计文件、项目管理组织方案均采用暗标。方案设计文件 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

（7）项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 * %。

（8）本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分 (略) ：

第 * 阶段：先开设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）部分，对设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格（得分 * %以上，即 * 分）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5名的，才能进入第 * 阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第 * 阶段开标、评标。

第 * 阶段： (略) 有投标文件 (略) 分后，宣布进入第 * 阶段评审入围的投标人， (略) 文件规定的评标方法对商 (略) 评审。设计文件得分带入第 * 阶段。

（9） (略) 成员按照上述 (略) 评审，最后根据各投标人的总分汇总（方案设计文件得分，投标报价得分，项目管理组织方案得分 ，项目管理机构得分汇总）进行排名，推荐 * 名中标候选人。若总分相同，以方案设计文件得分高者排名靠前；如果方案设计文件得分也相同，以投标报价得分高者排名靠前；如果投标报价得分也相同，以项目管理组织方案得分高者排名靠前；如果投项目管理组织方案得分也相同，以项目管理机构得分高者排名靠前；如果项目管理机构得分也相同， (略) 抽签确定。