序号

评审项

评审细则

条款类型

分值

证明资料形式

2

对项目整体综合理解

根据供应商对本项目总体的理解程度及相关政策法规、技术规范的解读与理解程度进行综合评分：

（1）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度很深入，对本项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解到位的，得6分；

（2）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度一般，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度一般的，得4分；

（3）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度较差，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度较差的，得2分；

（4）无提供方案得0分。

默认

8

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3

对项目重、难点理解

根据供应商对本项目重点、难点问题理解进行评审：

（1）对本项目工作内容难点、重点的理解明确，把握程度和整体思路符合招标和规划要点要求，理念先进，方案全面，简明扼要，重点突出为优，得8分；

（2）对本项目工作内容难点、重点的理解比较清晰，基本把握程度和整体思路比较符合招标文件和规划要点要求，理念基本先进，方案基本全面，比较简明扼要，重点比较突出为良，得5分；

（3）对本项目工作内容难点、重点的理解一般，把握程度和整体思路基本符合招标文件和规划要点要求，理念一般，方案不合理，粗糙不明晰，重点不明确，得2分；

（4）不提供不得分。

默认

10

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4

质量保证措施

根据供应商对本项目制定的质量保证措施进行评分：

（1）质量控制管理制度和质量保证措施详细，可操作性强的得6分；

（2）质量控制管理制度和质量保证措施一般，可操作性一般的得4分；

（3）质量控制管理制度和质量保证措施较差，可操作性较差的得2分。

（4）无提供措施得0分。

默认

8

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5

工作进度及时间安排

根据供应商提供的工作进度及时间安排进行评审：

（1）工作进度安排明确、工作时间安排合理，充分考虑项目实际，具有较强的可操作性，满足项目要求为优，得6分；

（2）工作进度安排基本明确、工作时间安排基本合理，考虑项目实际，可操作性一般为良，得4分；

（3）工作进度安排不明确或工作时间安排不合理或不具有可操作性为差，得2分；

（4）不提供不得分。

默认

8

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6

服务承诺和服务便利性

根据供应商针对本项目所作的服务承诺和服务措施、以及对各投标人拟投入本项目的服务办公场所与本项目服务范围的便利性、响应速度等进行综合评审。

（1）服务承诺和服务措施全面、合理、切实可行，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料清晰、完善，可行性高，得4分。

（2）服务承诺和服务措施较全面、合理、可行，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料基本清晰、完整，有可行性，得2分。

（3）服务承诺和服务措施不全面、不合理、可行低，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料不清晰，可行性低，得0分。

注：对其实施的便利性快速响应进行说明，并附相关证明材料（如营业执照或办公场所证明材料，无提供不得分）。

默认

6

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序号

评审项

评审细则

条款类型

分值

证明资料形式

2

对项目整体综合理解

根据供应商对本项目总体的理解程度及相关政策法规、技术规范的解读与理解程度进行综合评分：

（1）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度很深入，对本项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解到位的，得8分；

（2）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度一般，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度一般的，得5分；

（3）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度较差，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度较差的，得2分；

注：未提供不得分。

默认

8

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3

对项目重、难点理解

根据供应商对本项目重点、难点问题理解进行评审：

（1）对本项目工作内容难点、重点的理解明确，把握程度和整体思路符合招标和规划要点要求，理念先进，方案全面，简明扼要，重点突出为优，得10分；

（2）对本项目工作内容难点、重点的理解比较清晰，基本把握程度和整体思路比较符合招标文件和规划要点要求，理念基本先进，方案基本全面，比较简明扼要，重点比较突出为良，得6分；

（3）对本项目工作内容难点、重点的理解一般，把握程度和整体思路基本符合招标文件和规划要点要求，理念一般，方案不合理，粗糙不明晰，重点不明确，得2分；

注：未提供不得分。

默认

10

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4

质量保证措施

根据供应商对本项目制定的质量保证措施进行评分：

（1）质量控制管理制度和质量保证措施详细，可操作性强的得8分；

（2）质量控制管理制度和质量保证措施一般，可操作性一般的得5分；

（3）质量控制管理制度和质量保证措施较差，可操作性较差的得2分。

注：未提供不得分。

默认

8

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5

工作进度及时间安排

根据供应商提供的工作进度及时间安排进行评审：

（1）工作进度安排明确、工作时间安排合理，充分考虑项目实际，具有较强的可操作性，满足项目要求为优，得8分；

（2）工作进度安排基本明确、工作时间安排基本合理，考虑项目实际，可操作性一般为良，得5分；

（3）工作进度安排不明确或工作时间安排不合理或不具有可操作性为差，得2分；

注：未提供不得分。

默认

8

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6

组织机构

根据各投标人对本项目拟投入的组织机构（包括但不限于①组织机构设置完整度②职责分工）进行综合评审：

（1）包括以上2方面，且组织机构设置完整，职责分工明确的，得6分；

（2）包括以上2方面，且组织机构设置较完整，职责分工较明确的，得4分；

（3）包括以上2方面，且组织机构设置基本完整，职责分工基本明确的，得2分；

（4）包括以上2方面，组织机构设置不完整，职责分工不明确的，得1分。

注：未提供不得分。

默认

6

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序号

评审项

评审细则

条款类型

分值

证明资料形式

2

对项目整体综合理解

根据供应商对本项目总体的理解程度及相关政策法规、技术规范的解读与理解程度进行综合评分：

（1）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度很深入，对本项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解到位的，得6分；

（2）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度一般，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度一般的，得4分；

（3）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度较差，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度较差的，得2分；

（4）无提供方案得0分。

默认

8

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3

对项目重、难点理解

根据供应商对本项目重点、难点问题理解进行评审：

（1）对本项目工作内容难点、重点的理解明确，把握程度和整体思路符合招标和规划要点要求，理念先进，方案全面，简明扼要，重点突出为优，得8分；

（2）对本项目工作内容难点、重点的理解比较清晰，基本把握程度和整体思路比较符合招标文件和规划要点要求，理念基本先进，方案基本全面，比较简明扼要，重点比较突出为良，得5分；

（3）对本项目工作内容难点、重点的理解一般，把握程度和整体思路基本符合招标文件和规划要点要求，理念一般，方案不合理，粗糙不明晰，重点不明确，得2分；

（4）不提供不得分。

默认

10

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4

质量保证措施

根据供应商对本项目制定的质量保证措施进行评分：

（1）质量控制管理制度和质量保证措施详细，可操作性强的得6分；

（2）质量控制管理制度和质量保证措施一般，可操作性一般的得4分；

（3）质量控制管理制度和质量保证措施较差，可操作性较差的得2分。

（4）无提供措施得0分。

默认

8

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5

工作进度及时间安排

根据供应商提供的工作进度及时间安排进行评审：

（1）工作进度安排明确、工作时间安排合理，充分考虑项目实际，具有较强的可操作性，满足项目要求为优，得6分；

（2）工作进度安排基本明确、工作时间安排基本合理，考虑项目实际，可操作性一般为良，得4分；

（3）工作进度安排不明确或工作时间安排不合理或不具有可操作性为差，得2分；

（4）不提供不得分。

默认

8

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6

服务承诺和服务便利性

根据供应商针对本项目所作的服务承诺和服务措施、以及对各投标人拟投入本项目的服务办公场所与本项目服务范围的便利性、响应速度等进行综合评审。

（1）服务承诺和服务措施全面、合理、切实可行，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料清晰、完善，可行性高，得4分。

（2）服务承诺和服务措施较全面、合理、可行，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料基本清晰、完整，有可行性，得2分。

（3）服务承诺和服务措施不全面、不合理、可行低，对其实施的便利性快速响应的说明及相关证明材料不清晰，可行性低，得0分。

注：对其实施的便利性快速响应进行说明，并附相关证明材料（如营业执照或办公场所证明材料，无提供不得分）。

默认

6

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序号

评审项

评审细则

条款类型

分值

证明资料形式

2

对项目整体综合理解

根据供应商对本项目总体的理解程度及相关政策法规、技术规范的解读与理解程度进行综合评分：

（1）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度很深入，对本项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解到位的，得8分；

（2）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度一般，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度一般的，得5分；

（3）对项目相关的政策法规、技术规范的解读和理解程度较差，对项目开展的必要性、目的意义及工作要求理解程度较差的，得2分；

注：未提供不得分。

默认

8

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3

对项目重、难点理解

根据供应商对本项目重点、难点问题理解进行评审：

（1）对本项目工作内容难点、重点的理解明确，把握程度和整体思路符合招标和规划要点要求，理念先进，方案全面，简明扼要，重点突出为优，得10分；

（2）对本项目工作内容难点、重点的理解比较清晰，基本把握程度和整体思路比较符合招标文件和规划要点要求，理念基本先进，方案基本全面，比较简明扼要，重点比较突出为良，得6分；

（3）对本项目工作内容难点、重点的理解一般，把握程度和整体思路基本符合招标文件和规划要点要求，理念一般，方案不合理，粗糙不明晰，重点不明确，得2分；

注：未提供不得分。

默认

10

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4

质量保证措施

根据供应商对本项目制定的质量保证措施进行评分：

（1）质量控制管理制度和质量保证措施详细，可操作性强的得8分；

（2）质量控制管理制度和质量保证措施一般，可操作性一般的得5分；

（3）质量控制管理制度和质量保证措施较差，可操作性较差的得2分。

注：未提供不得分。

默认

8

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5

工作进度及时间安排

根据供应商提供的工作进度及时间安排进行评审：

（1）工作进度安排明确、工作时间安排合理，充分考虑项目实际，具有较强的可操作性，满足项目要求为优，得8分；

（2）工作进度安排基本明确、工作时间安排基本合理，考虑项目实际，可操作性一般为良，得5分；

（3）工作进度安排不明确或工作时间安排不合理或不具有可操作性为差，得2分；

注：未提供不得分。

默认

8

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6

组织机构

根据各投标人对本项目拟投入的组织机构（包括但不限于①组织机构设置完整度②职责分工）进行综合评审：

（1）包括以上2方面，且组织机构设置完整，职责分工明确的，得6分；

（2）包括以上2方面，且组织机构设置较完整，职责分工较明确的，得4分；

（3）包括以上2方面，且组织机构设置基本完整，职责分工基本明确的，得2分；

（4）包括以上2方面，组织机构设置不完整，职责分工不明确的，得1分。

注：未提供不得分。

默认

6

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