广州市增城区中医医院物业管理服务定点采购定点议价成交公告-DDYJ-2021-293503
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广州市增城区中医医院物业管理服务定点采购定点议价成交公告-DDYJ-2021-293503
(略)
发布机构： (略) (略) 发布时间： 点击查看>> * : * : *
项目名称： (略) (略) 物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ- 点击查看>>
本项目于 点击查看>> * : * : * 启动。现将本次议价结果公布如下：
（ * ）成交供应商： (略) 华医 (略)
（ * ）成交价： 点击查看>> . * （ * * * 万 * 仟 * 佰 * * 元整）
（ * ）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 服务描述：（ * ）服务区域及内容为： ①门诊1楼 * 平方（包含 * 楼楼内面积加目前大厅面积）； ② (略) 2楼 * 平方； ③ (略) 3楼 * 平方； ④ * 楼儿科面积 * 平方； ⑤疫情防控发热门诊专岗清洁消杀服务； ⑥pc (略) 清洁消杀服务； ⑦ (略) 疫苗接种点医疗垃圾清运服务。 ⑧5-7点等疫情防控服务后续可根据防控实际要求及符 (略) 增减调整。（ * ）工作内容 1、每天对服务 (略) 两扫两拖， (略) 消毒规程。诊疗时间内， (略) 巡查、保洁，做到随脏随扫、随拖。 2、做好楼梯扶手、诊室内或科室内洗手池、工作台的清洁，每天抹工作台、椅（含候诊椅）不少于 * 次。 3、每周清洁各科室内外瓷片、门、窗、风扇、空调机表面、照 (略) 管及紫外线灯 * 次。每周对药房药柜 (略) 大清洁 * 次。 4、每周对天花板、地面、水沟、天井、楼梯级及 (略) 大清洁 * 次。 5、对科室产生的医疗废物，定专人负责收、转运至暂存间，并做好保管及数量登记和交送 (略) 省生活 (略) (略) 的登记。 6、各楼层卫生间每天要定时及随时冲洗，做到无臭无味、无污迹。 7、每天用消毒水抹拭病床单元及床头柜 * 次( * 床 * 巾)，并负责更换垃圾袋。 8、 (略) 病床及转床的终末消毒工作，在时间、物品、地方允许情况下， (略) (略) 消毒。 （ * ）服务要求 1.总体要求 在服务期限内，中标供应商必须遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管 (略) 物业管理服务。 2.具体要求 （1）日常管理与服务 ①服务规范应符合法律法规的要求。 ②各项服务要做到及时准点。 ③建立完善的档案管理制度，建立齐全的管理服务档案（包括设备管理档案日常管理档案、进出账管理档案、各类的登记台账等）。采购人随时抽查档案管理情况，以便日常监督。 ④每月初编写保洁管理服务工作总结，并书面向 (略) 汇报。 ⑤每月度 (略) * 次书面服务满意调查，并分析提出改进措施。 ⑥ (略) 内部管理制度和考核制度，并报送采购人备案。 （ * ）物业服务岗位配置物业服务岗位设置由中标供应商根据采购人服务 (略) 配置人员方案，但必须满足采购人以上岗位服务要求,若在本服务期内业务增长需要增设服务范围的， 双方可签订不超合同额 * %的补充协议。 （ * ）工作要求 1.工作人员参加过培训，能掌握 * 定的消毒隔离常识及安全生产知识。统 * 着装，清洁干净，热情有礼，文明用语。 2.准时上下班。工作期间不得吸烟、吃东西，不得离岗、脱岗、饮酒，不准谈论和做与工作无关的事情。 3.要忠诚老实，不贪小便宜，不随便接受他人礼物，不得谋取私利（上班时间不准收集自己要的废品），不得随意将空置胶瓶转售。 4.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦病人及医务人员。 5.不得随意或带其他人员进入药房（库）、 (略) 、治疗室、 (略) (略) 门。 6.清洁用具要严格区分使用及放置，并有明显标志。应设置病（诊）区专用地拖（扫）把、地拖桶，医务人员工作区专用拖（扫）把、地拖桶。病室病床单元清洁要求 * 巾 * 床。 7.抹拭物品及拖地消毒用水配比 (略) 院感科培训要求的浓度配置。 8.严格区分生活垃圾与医疗废物的收集用袋及存放（生活垃圾及医疗废物用袋由物业管理方提供）。 9.其他严 (略) 门所制 (略) 。 * .由中标供应商负责提 (略) 需的清洁卫生工具、消毒药物及人员个人防护工具。 * .每月病人满意度抽查，要求满意度达 * %以上。 (略) (略) 工作人员、每月累计有 * 次以上投诉, (略) 当月物业管理服务费的千份之 * ，超过5次递增扣罚，如检查中 (略) 工作制度的， (略) 的 (略) 扣罚。 * .合同期内，物业管理服务费不得因各种原因而引致的成本增加而提出调整，投标报价中包含节假日加班费、 (略) 会保障保险费。 * .清洁工划分责任清洁区，由对应科室护长、或科室负责人管理， (略) 每月对 (略) * 次考评，考评时必须要求科室护长或科 (略) ，年度考评 * 年累计2次不满意，则将 (略) 。清洁工需相对固定，如需调整人员需知会科室管理者同 (略) ，同时，入职人员也需科室管理者面试选定，并将该人员相关资料备案于总务科及用人科室。 * .中标供应商负责 (略) 培训、 (略) (略) 、科室特点、医院特色、有利就诊患者询问时能提供热情有礼、周到服务。 * .医院业务发展需增员时，经双方协商，按合同签定的价格增员。 （ * ）人员管理要求 1.采购人与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由中 (略) 管理，并按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金等费用。 2.若采购人加班期间要求提供相关物业管理服务的，中标供应商应按上班期间要求，保质保量地做好保障工作。 3.中标供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由中标供应商负责，与采购人无涉。 4.中 (略) 工作人员应专职服务本项目，如遇特殊情况需借用本项目工作人员，须报请采购人批准，并保证本 (略) 。 5. (略) 理率 * %，且及时、妥善，有完整的记录档案。 6.采购人协助提供办公区域予中标 (略) 和仓库，便于管理日常工作。 7.鼓励中标供 (略) (略) 函[ * 号及穗民[ * ] * 号文件精神。在符合岗位条件下，“公益性岗位”优先招用 (略) 市就业困难人员和参战复退就业困难人员。 （ * ）人员考核要求 1.考核机制。 (略) 、 (略) 考核，对 (略) 考核评价，考核周期均为每月 * 次。采购人指定专职人员对物业管理服务（物业公司、主管、保洁员等）资料建立台账， (略) 督导、检查、沟通，有效改善保洁服务、提高服务质量。 2.考核标准。考核分数 * 分以上为良好、优秀标准， * - * 分为合格、 * 般标准， * 分以下为不合格标准，考核结果将作为支付服务费的依据之 * ，考核不合格的将扣罚相关服务费。 | 1 | 项 | * , * . * | 是 | |
采购单位： (略) (略)
* 日
(略)
发布机构： (略) (略) 发布时间： 点击查看>> * : * : *
项目名称： (略) (略) 物业管理服务定点采购
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（ * ）成交供应商： (略) 华医 (略)
（ * ）成交价： 点击查看>> . * （ * * * 万 * 仟 * 佰 * * 元整）
（ * ）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
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| 服务描述：（ * ）服务区域及内容为： ①门诊1楼 * 平方（包含 * 楼楼内面积加目前大厅面积）； ② (略) 2楼 * 平方； ③ (略) 3楼 * 平方； ④ * 楼儿科面积 * 平方； ⑤疫情防控发热门诊专岗清洁消杀服务； ⑥pc (略) 清洁消杀服务； ⑦ (略) 疫苗接种点医疗垃圾清运服务。 ⑧5-7点等疫情防控服务后续可根据防控实际要求及符 (略) 增减调整。（ * ）工作内容 1、每天对服务 (略) 两扫两拖， (略) 消毒规程。诊疗时间内， (略) 巡查、保洁，做到随脏随扫、随拖。 2、做好楼梯扶手、诊室内或科室内洗手池、工作台的清洁，每天抹工作台、椅（含候诊椅）不少于 * 次。 3、每周清洁各科室内外瓷片、门、窗、风扇、空调机表面、照 (略) 管及紫外线灯 * 次。每周对药房药柜 (略) 大清洁 * 次。 4、每周对天花板、地面、水沟、天井、楼梯级及 (略) 大清洁 * 次。 5、对科室产生的医疗废物，定专人负责收、转运至暂存间，并做好保管及数量登记和交送 (略) 省生活 (略) (略) 的登记。 6、各楼层卫生间每天要定时及随时冲洗，做到无臭无味、无污迹。 7、每天用消毒水抹拭病床单元及床头柜 * 次( * 床 * 巾)，并负责更换垃圾袋。 8、 (略) 病床及转床的终末消毒工作，在时间、物品、地方允许情况下， (略) (略) 消毒。 （ * ）服务要求 1.总体要求 在服务期限内，中标供应商必须遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管 (略) 物业管理服务。 2.具体要求 （1）日常管理与服务 ①服务规范应符合法律法规的要求。 ②各项服务要做到及时准点。 ③建立完善的档案管理制度，建立齐全的管理服务档案（包括设备管理档案日常管理档案、进出账管理档案、各类的登记台账等）。采购人随时抽查档案管理情况，以便日常监督。 ④每月初编写保洁管理服务工作总结，并书面向 (略) 汇报。 ⑤每月度 (略) * 次书面服务满意调查，并分析提出改进措施。 ⑥ (略) 内部管理制度和考核制度，并报送采购人备案。 （ * ）物业服务岗位配置物业服务岗位设置由中标供应商根据采购人服务 (略) 配置人员方案，但必须满足采购人以上岗位服务要求,若在本服务期内业务增长需要增设服务范围的， 双方可签订不超合同额 * %的补充协议。 （ * ）工作要求 1.工作人员参加过培训，能掌握 * 定的消毒隔离常识及安全生产知识。统 * 着装，清洁干净，热情有礼，文明用语。 2.准时上下班。工作期间不得吸烟、吃东西，不得离岗、脱岗、饮酒，不准谈论和做与工作无关的事情。 3.要忠诚老实，不贪小便宜，不随便接受他人礼物，不得谋取私利（上班时间不准收集自己要的废品），不得随意将空置胶瓶转售。 4.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦病人及医务人员。 5.不得随意或带其他人员进入药房（库）、 (略) 、治疗室、 (略) (略) 门。 6.清洁用具要严格区分使用及放置，并有明显标志。应设置病（诊）区专用地拖（扫）把、地拖桶，医务人员工作区专用拖（扫）把、地拖桶。病室病床单元清洁要求 * 巾 * 床。 7.抹拭物品及拖地消毒用水配比 (略) 院感科培训要求的浓度配置。 8.严格区分生活垃圾与医疗废物的收集用袋及存放（生活垃圾及医疗废物用袋由物业管理方提供）。 9.其他严 (略) 门所制 (略) 。 * .由中标供应商负责提 (略) 需的清洁卫生工具、消毒药物及人员个人防护工具。 * .每月病人满意度抽查，要求满意度达 * %以上。 (略) (略) 工作人员、每月累计有 * 次以上投诉, (略) 当月物业管理服务费的千份之 * ，超过5次递增扣罚，如检查中 (略) 工作制度的， (略) 的 (略) 扣罚。 * .合同期内，物业管理服务费不得因各种原因而引致的成本增加而提出调整，投标报价中包含节假日加班费、 (略) 会保障保险费。 * .清洁工划分责任清洁区，由对应科室护长、或科室负责人管理， (略) 每月对 (略) * 次考评，考评时必须要求科室护长或科 (略) ，年度考评 * 年累计2次不满意，则将 (略) 。清洁工需相对固定，如需调整人员需知会科室管理者同 (略) ，同时，入职人员也需科室管理者面试选定，并将该人员相关资料备案于总务科及用人科室。 * .中标供应商负责 (略) 培训、 (略) (略) 、科室特点、医院特色、有利就诊患者询问时能提供热情有礼、周到服务。 * .医院业务发展需增员时，经双方协商，按合同签定的价格增员。 （ * ）人员管理要求 1.采购人与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由中 (略) 管理，并按法律法规和地方政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金等费用。 2.若采购人加班期间要求提供相关物业管理服务的，中标供应商应按上班期间要求，保质保量地做好保障工作。 3.中标供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由中标供应商负责，与采购人无涉。 4.中 (略) 工作人员应专职服务本项目，如遇特殊情况需借用本项目工作人员，须报请采购人批准，并保证本 (略) 。 5. (略) 理率 * %，且及时、妥善，有完整的记录档案。 6.采购人协助提供办公区域予中标 (略) 和仓库，便于管理日常工作。 7.鼓励中标供 (略) (略) 函[ * 号及穗民[ * ] * 号文件精神。在符合岗位条件下，“公益性岗位”优先招用 (略) 市就业困难人员和参战复退就业困难人员。 （ * ）人员考核要求 1.考核机制。 (略) 、 (略) 考核，对 (略) 考核评价，考核周期均为每月 * 次。采购人指定专职人员对物业管理服务（物业公司、主管、保洁员等）资料建立台账， (略) 督导、检查、沟通，有效改善保洁服务、提高服务质量。 2.考核标准。考核分数 * 分以上为良好、优秀标准， * - * 分为合格、 * 般标准， * 分以下为不合格标准，考核结果将作为支付服务费的依据之 * ，考核不合格的将扣罚相关服务费。 | 1 | 项 | * , * . * | 是 | |
采购单位： (略) (略)
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