2023年综合管理提质升级中标候选人中标结果
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2023年综合管理提质升级中标候选人中标结果
| 项目名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | NHGS2023-FW-103 | |||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | ||||||||
| 公示开始时间 | 2023-07-11 16:46 | 公示结束时间 | 2023-07-14 16:46 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1项目名称：宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 1.2招标人：江苏宁沪 (略) 1.3招标代理机构：江苏海外集团 (略) 1.4资金落实情况：已落实 1.5项目概况：为全面助力江苏交控加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业， (略) 高质量打造“国内一流国际知名的架构美好生活的基础设施投资运营专家”， (略) 办公室对中心工作的支撑和保障作用， (略) 综合管理条线工作更加高效运转， (略) 各部室和所属各单位的协作效率与协同效果， (略) 核心竞争力， (略) 办公室综合管理精细化研究。 2. 招标范围及相关要求 2.1招标范围： (略) 办公室条线相关管理制度，依据办公室职能，以创新思维为基调，以现代企业精细化管理为导向， (略) 综合管理条线工作进一步提质增效，通过开展调研访谈和专题研究，提出综合管理精细化的合理化建议，形成具有可行性、实用性的会务管理操作实务指南。服务内容如下（包括但不限于）： （一）综合管理精细化现状调研分析 一是结 (略) 对办公室条线的工作规范要求，研究办公室工作的规律、思路和方法，明确办公室条线的工作职能和服务职责，深刻把握办公室工作的行为准则，规范办公室工作实务，全面提升办公室工作服务水平。 二是通过问卷调查、线下座谈等方式，充分调研办公室及综合管理条线，梳理当下管理精细化的现状、难点与所面临的挑战，以问题为导向，精准定位办公室实现综合管理精细化过程中需重点解决的难点和问题。 三是根据江苏交控信息工作管理流程等相关要求， (略) 在信息公开、上传下达过程中的流程需求，遵循准确、及时、安全、统一的工作要求， (略) 在工作管理流程中保证质量第一，及时处理，提高工作效率，针对性地提出办公室综合管理精细化的合理化建议。 (略) 当前反馈的问题，进行系统性资源整合，优化线上平台、即时通讯系统、业财系统、OA办公系统、视频会议系统等资源配置，通过对不同层次、不同结构、不同内容的划分，将各系统进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,做精做专，提高各系统的条理性和价值性， (略) 办公室精细化管理提供有利支撑。 （二）会务管理规范化指南研究制定 一是学和满意度测评研究 3.《 (略) 交通运输统计管理办法》与《 (略) 交通运输统计严重失信管理实施细则》制定研究 4.高速公路养护工程项目管理规范项目 5. (略) 投融资平台运作模式研究等 | / | ||||||||
2 | 苏交安江苏 (略) | * | 赵艳玲 | 1. (略) 普通公路安全监督检查程序和标准研究 2.高速公路经营管理单位安全生产隐患排查治理规程编制项目 3.港口危险货物安全生产标准化研究 4.港口企业安全生产标准化评估指南项目 | / | |||||
| 其他说明 | 投标人江苏 (略) 投标文件中提供的项目负责人业绩证明材料，不满足招标文件第三章评标办法2.1.2资格评审标准“主要人员要求 符合第一章第3.1款及第二章投标人须知前附表第 3.5.1 (6) 目规定”，评委会一致决议该投标人均未通过资格评审，作否决其投标处理。苏交安江苏 (略) 、江苏 (略) 通过了初步评审，评标委员会认为上述两家投标人的投标文件具有竞争性，继续进行评审。 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 江苏 (略) | 65.79 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏交安江苏 (略) | 57.95 | ||||||||
| 苏交安江苏 (略) | 87.54 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 江苏 (略) | 95.39 | ||||||||
| 项目名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | NHGS2023-FW-103 | |||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | ||||||||
| 公示开始时间 | 2023-07-11 16:46 | 公示结束时间 | 2023-07-14 16:46 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1项目名称：宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 1.2招标人：江苏宁沪 (略) 1.3招标代理机构：江苏海外集团 (略) 1.4资金落实情况：已落实 1.5项目概况：为全面助力江苏交控加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业， (略) 高质量打造“国内一流国际知名的架构美好生活的基础设施投资运营专家”， (略) 办公室对中心工作的支撑和保障作用， (略) 综合管理条线工作更加高效运转， (略) 各部室和所属各单位的协作效率与协同效果， (略) 核心竞争力， (略) 办公室综合管理精细化研究。 2. 招标范围及相关要求 2.1招标范围： (略) 办公室条线相关管理制度，依据办公室职能，以创新思维为基调，以现代企业精细化管理为导向， (略) 综合管理条线工作进一步提质增效，通过开展调研访谈和专题研究，提出综合管理精细化的合理化建议，形成具有可行性、实用性的会务管理操作实务指南。服务内容如下（包括但不限于）： （一）综合管理精细化现状调研分析 一是结 (略) 对办公室条线的工作规范要求，研究办公室工作的规律、思路和方法，明确办公室条线的工作职能和服务职责，深刻把握办公室工作的行为准则，规范办公室工作实务，全面提升办公室工作服务水平。 二是通过问卷调查、线下座谈等方式，充分调研办公室及综合管理条线，梳理当下管理精细化的现状、难点与所面临的挑战，以问题为导向，精准定位办公室实现综合管理精细化过程中需重点解决的难点和问题。 三是根据江苏交控信息工作管理流程等相关要求， (略) 在信息公开、上传下达过程中的流程需求，遵循准确、及时、安全、统一的工作要求， (略) 在工作管理流程中保证质量第一，及时处理，提高工作效率，针对性地提出办公室综合管理精细化的合理化建议。 (略) 当前反馈的问题，进行系统性资源整合，优化线上平台、即时通讯系统、业财系统、OA办公系统、视频会议系统等资源配置，通过对不同层次、不同结构、不同内容的划分，将各系统进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,做精做专，提高各系统的条理性和价值性， (略) 办公室精细化管理提供有利支撑。 （二）会务管理规范化指南研究制定 一是学和满意度测评研究 3.《 (略) 交通运输统计管理办法》与《 (略) 交通运输统计严重失信管理实施细则》制定研究 4.高速公路养护工程项目管理规范项目 5. (略) 投融资平台运作模式研究等 | / | ||||||||
2 | 苏交安江苏 (略) | * | 赵艳玲 | 1. (略) 普通公路安全监督检查程序和标准研究 2.高速公路经营管理单位安全生产隐患排查治理规程编制项目 3.港口危险货物安全生产标准化研究 4.港口企业安全生产标准化评估指南项目 | / | |||||
| 其他说明 | 投标人江苏 (略) 投标文件中提供的项目负责人业绩证明材料，不满足招标文件第三章评标办法2.1.2资格评审标准“主要人员要求 符合第一章第3.1款及第二章投标人须知前附表第 3.5.1 (6) 目规定”，评委会一致决议该投标人均未通过资格评审，作否决其投标处理。苏交安江苏 (略) 、江苏 (略) 通过了初步评审，评标委员会认为上述两家投标人的投标文件具有竞争性，继续进行评审。 | |||||||
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| 江苏 (略) | 65.79 | ||||||||
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| 苏交安江苏 (略) | 57.95 | ||||||||
| 苏交安江苏 (略) | 87.54 | ||||||||
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| 江苏 (略) | 95.39 | ||||||||
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