2023年综合管理提质升级-中标结果
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2023年综合管理提质升级-中标结果
| 项目名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | NHGS2023-FW-103 | ||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1项目名称：宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 1.2招标人：江苏宁沪 (略) 1.3招标代理机构：江苏海外集团 (略) 1.4资金落实情况：已落实 1.5项目概况：为全面助力江苏交控加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业， (略) 高质量打造“国内一流国际知名的架构美好生活的基础设施投资运营专家”， (略) 办公室对中心工作的支撑和保障作用， (略) 综合管理条线工作更加高效运转， (略) 各部室和所属各单位的协作效率与协同效果， (略) 核心竞争力， (略) 办公室综合管理精细化研究。 2. 招标范围及相关要求 2.1招标范围： (略) 办公室条线相关管理制度，依据办公室职能，以创新思维为基调，以现代企业精细化管理为导向， (略) 综合管理条线工作进一步提质增效，通过开展调研访谈和专题研究，提出综合管理精细化的合理化建议，形成具有可行性、实用性的会务管理操作实务指南。服务内容如下（包括但不限于）： （一）综合管理精细化现状调研分析 一是结 (略) 对办公室条线的工作规范要求，研究办公室工作的规律、思路和方法，明确办公室条线的工作职能和服务职责，深刻把握办公室工作的行为准则，规范办公室工作实务，全面提升办公室工作服务水平。 二是通过问卷调查、线下座谈等方式，充分调研办公室及综合管理条线，梳理当下管理精细化的现状、难点与所面临的挑战，以问题为导向，精准定位办公室实现综合管理精细化过程中需重点解决的难点和问题。 三是根据江苏交控信息工作管理流程等相关要求， (略) 在信息公开、上传下达过程中的流程需求，遵循准确、及时、安全、统一的工作要求， (略) 在工作管理流程中保证质量第一，及时处理，提高工作效率，针对性地提出办公室综合管理精细化的合理化建议。 (略) 当前反馈的问题，进行系统性资源整合，优化线上平台、即时通讯系统、业财系统、OA办公系统、视频会议系统等资源配置，通过对不同层次、不同结构、不同内容的划分，将各系统进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,做精做专，提高各系统的条理性和价值性， (略) 办公室精细化管理提供有利支撑。 （二）会务管理规范化指南研究制定 一是学习世界一流企业会务管理模式，研究会务规范化管理，包括会务管理制度、流程与会务系统信息化建设等， (略) 各部门、各单位单位会务工作实际情况，明确会务管理需求和存在的问题， (略) 会务管理工作。 二是会务参 (略) 会议管理相关规定，明确公司会议类别与规模，不同类型会议服务要求、接待规格与保障要求等；梳理会务管理职责、会务工作流程，界定会务管理节点；明确会务资料标准模板与形式，以及资料的归档、查阅等管理工作。 三是根据会务管理规范化研究、各单 (略) 目前会务管理工作的梳理结果，建立标准化、流程化、可视化的会务管理机制，研究制定会务管理指南。 2.2最高投标限价：人民币50万元（含所有费用）；投标报价超出招标人设定的最高投标限价的（不含上限值），招标人不予接受，作否决投标处理。 2.3计划服务期限：自合同签订之日起6个月内完成，2023年12月底组织课题验收。 2.4服务地点：江苏宁沪 (略) 。 2.5质量要求或服务标准：满足国家、 (略) 相关法律、法规、标准、规范及相关政策和 (略) 、宁沪公司的相关要求。 2.6标段划分：本项目共划分1个标段。 | ||||||||
| 采购人 | 江苏宁沪 (略) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 联系人 | 童瑞峻 | 联系人电话 | 025-*-* | ||||||
| 采购代理 | 江苏海外集团 (略) | ||||||||
| 联系人 | 贾丹 | 联系人电话 | 025-*、* | ||||||
| 标段名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | 标段编号 | NHGS2023-FW-103-01 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 采购类型 | 服务 | 评审方法 | 综合评估法 | ||||||
| 成交人 | 江苏 (略) | 成交价(元)/费率 | * | ||||||
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| 项目名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | NHGS2023-FW-103 | ||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1项目名称：宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 1.2招标人：江苏宁沪 (略) 1.3招标代理机构：江苏海外集团 (略) 1.4资金落实情况：已落实 1.5项目概况：为全面助力江苏交控加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业， (略) 高质量打造“国内一流国际知名的架构美好生活的基础设施投资运营专家”， (略) 办公室对中心工作的支撑和保障作用， (略) 综合管理条线工作更加高效运转， (略) 各部室和所属各单位的协作效率与协同效果， (略) 核心竞争力， (略) 办公室综合管理精细化研究。 2. 招标范围及相关要求 2.1招标范围： (略) 办公室条线相关管理制度，依据办公室职能，以创新思维为基调，以现代企业精细化管理为导向， (略) 综合管理条线工作进一步提质增效，通过开展调研访谈和专题研究，提出综合管理精细化的合理化建议，形成具有可行性、实用性的会务管理操作实务指南。服务内容如下（包括但不限于）： （一）综合管理精细化现状调研分析 一是结 (略) 对办公室条线的工作规范要求，研究办公室工作的规律、思路和方法，明确办公室条线的工作职能和服务职责，深刻把握办公室工作的行为准则，规范办公室工作实务，全面提升办公室工作服务水平。 二是通过问卷调查、线下座谈等方式，充分调研办公室及综合管理条线，梳理当下管理精细化的现状、难点与所面临的挑战，以问题为导向，精准定位办公室实现综合管理精细化过程中需重点解决的难点和问题。 三是根据江苏交控信息工作管理流程等相关要求， (略) 在信息公开、上传下达过程中的流程需求，遵循准确、及时、安全、统一的工作要求， (略) 在工作管理流程中保证质量第一，及时处理，提高工作效率，针对性地提出办公室综合管理精细化的合理化建议。 (略) 当前反馈的问题，进行系统性资源整合，优化线上平台、即时通讯系统、业财系统、OA办公系统、视频会议系统等资源配置，通过对不同层次、不同结构、不同内容的划分，将各系统进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,做精做专，提高各系统的条理性和价值性， (略) 办公室精细化管理提供有利支撑。 （二）会务管理规范化指南研究制定 一是学习世界一流企业会务管理模式，研究会务规范化管理，包括会务管理制度、流程与会务系统信息化建设等， (略) 各部门、各单位单位会务工作实际情况，明确会务管理需求和存在的问题， (略) 会务管理工作。 二是会务参 (略) 会议管理相关规定，明确公司会议类别与规模，不同类型会议服务要求、接待规格与保障要求等；梳理会务管理职责、会务工作流程，界定会务管理节点；明确会务资料标准模板与形式，以及资料的归档、查阅等管理工作。 三是根据会务管理规范化研究、各单 (略) 目前会务管理工作的梳理结果，建立标准化、流程化、可视化的会务管理机制，研究制定会务管理指南。 2.2最高投标限价：人民币50万元（含所有费用）；投标报价超出招标人设定的最高投标限价的（不含上限值），招标人不予接受，作否决投标处理。 2.3计划服务期限：自合同签订之日起6个月内完成，2023年12月底组织课题验收。 2.4服务地点：江苏宁沪 (略) 。 2.5质量要求或服务标准：满足国家、 (略) 相关法律、法规、标准、规范及相关政策和 (略) 、宁沪公司的相关要求。 2.6标段划分：本项目共划分1个标段。 | ||||||||
| 采购人 | 江苏宁沪 (略) | ||||||||
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| 联系人 | 童瑞峻 | 联系人电话 | 025-*-* | ||||||
| 采购代理 | 江苏海外集团 (略) | ||||||||
| 联系人 | 贾丹 | 联系人电话 | 025-*、* | ||||||
| 标段名称 | 宁沪公司2023年综合管理提质升级项目 | 标段编号 | NHGS2023-FW-103-01 | ||||||
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| 采购类型 | 服务 | 评审方法 | 综合评估法 | ||||||
| 成交人 | 江苏 (略) | 成交价(元)/费率 | * | ||||||
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