2024年交通道路建设项目监理标段评标结果公示-采招网

2024年交通道路建设项目监理标段评标结果公示

中标
江苏
发布：2023-12-26

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2024年交通道路建设项目监理标段评标结果公示

项目基本信息：
项目名称： 2024年交通道路建设项目
项目编号： E*0
标段名称： 2024年交通道路建设项目监理（HBJTDQ-JL标段）
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,2024年交通道路建设项目,2024年交通道路建设项目监理（HBJTDQ-JL标段）

第一中标候选人：江苏泰康 (略) ，预期中标价格1.58(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：陈兰

第二中标候选人：江苏 (略) ，预期中标价格1.24(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：周绍林

第三中标候选人：江苏隆泰 (略) ，预期中标价格1.40(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：葛于禄

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2023-12-26日到2023-12-29日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：王宇婷联系电话：*

单位名称	评价内容	权重分	评委打分							第一信封得分	报价分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	评委1	评委2	评委3	评委4	评委5	评委6	评委7	第一信封得分	报价分	综合得分合计
武汉 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.6	3.6	3	4.2	4.75	4	4.3	74.12	10	84.12
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8.3	8	8	8.45	7.5	6.6	8
	履约信誉	10	8	8	8	8	8	8	8
	企业业绩	20	18	18	18	18	18	18	18
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7.2	7.4	6	6.35	7.25	7	6
	对本工程的建议	5	4.1	4.3	4	4.1	4.5	4	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.2	5.2	5	5.6	6.5	5.5	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	4	3	4.4	4.5	4	3.8
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏中源 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.4	4	4.2	4.8	3.6	4.3	77.93	10	87.93
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.5	6.9	9	8.35	7.25	6.3	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.9	7.4	7	6.4	6.5	6	6.5
	对本工程的建议	5	4.2	3.5	4	4.3	4.5	4	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.7	5.4	5	5.58	6.2	4.5	6
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.4	3.5	4	4.35	4.5	3.5	4.2
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏泰康 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.7	3.5	4	4.2	4.8	4.5	4.5	84.83	7.99	92.82
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	9.6	7.4	9	8.45	8	7.8	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7.8	6.5	7.8	6.52	7	7	6.8
	对本工程的建议	5	4.8	3.7	4	4.25	4.5	4.5	4.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	6.7	5.3	6.5	5.63	6.2	6	6.3
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.8	3.7	4.5	4.5	4.5	4.5	4.5
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.7	3	4.35	4.5	3.6	4.5	79.59	8.77	88.36
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	6.9	7.1	6	8.7	7.5	6	7.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5	6.5	6	6.55	7.5	6.5	6
	对本工程的建议	5	3.5	4.1	3	4.2	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	3.9	5.5	4	5.68	6	4.5	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.8	3.4	3	4.5	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
扬州华建交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.2	3.8	4	4	4.5	3.8	4	74.05	10	84.05
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8	7.7	8	8.4	8.5	7	7.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.5	7	7	6.7	6	6	6.2
	对本工程的建议	5	4.2	4	4	4.25	4.5	3.8	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.6	6	6	5.75	5.5	5	5.2
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	4.1	4	4.35	4.5	4	4
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏隆泰 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.2	3	4.5	4.5	4	4.5	80.49	9.02	89.51
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.3	7.2	6	8.85	8	6	7.8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.6	6.7	6	6.8	7.5	6	6
	对本工程的建议	5	3.8	3.8	3	4.4	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.7	5.1	4	5.83	6	4.5	5.2
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.4	3.8	3	4.7	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	3	3.2	4	4	4.5	4	4	65.79	10	75.79
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7	7.6	8	8.4	7.5	7.8	7.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	12	12	12	12	12	12	12
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.4	7.1	7	6.5	6.5	7	6.5
	对本工程的建议	5	4	4.2	4	4.2	4.5	4.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.5	5.1	6	5.63	5	6	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4	4	4	4.2	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏育通交通工程 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	4.3	3	4.35	4.75	3.6	4.5	81.37	7.3	88.67
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.1	8.4	6	8.6	7.5	6	8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.3	7.3	6	6.6	7.25	6.5	6
	对本工程的建议	5	3.9	4.6	3	4.35	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.8	6.1	4	5.7	6	4	5.8
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.6	4.2	3	4.6	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
(略) 交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.6	4	4.2	4.5	4	4.3	77.31	10	87.31
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	6.8	7.6	8	8.65	7.5	6.5	8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.4	6.8	6	6.5	7.25	7	6
	对本工程的建议	5	3.8	3.7	4	4.2	4.5	3.5	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.4	5.4	5	5.73	6.25	4	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.4	3.6	4	4.55	4.5	4	4.2
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.3	3.2	3	4	4	4.5	4	64.35	10	74.35
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8	7.2	8	8.55	7	6.7	7.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	企业业绩	20	12	12	12	12	12	12	12
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7	6.6	6	6.6	6.5	7.5	5.5
	对本工程的建议	5	4	3.9	4	4.2	4	4.5	3.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.1	4.9	5	5.55	5.25	5	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.2	4.3	3	4.45	4	4.5	3.5
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏智科交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.5	3.7	3	4.2	4.5	4	4.3	77.66	10	87.66
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.4	7.3	7	8.5	8	7	8.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.6	7.2	6	6.55	7.25	6.5	6
	对本工程的建议	5	4.4	4	4	4.2	4.25	4	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	5	4.8	6	5.6	6	5	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.5	4.1	4	4.2	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.2	3	4.5	4.8	4	4.5	81.02	10	91.02
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.2	7	6	8.9	8	6	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.2	6.3	6	6.9	7.5	5.5	6.8
	对本工程的建议	5	3.7	3.3	3	4.45	4.5	3.8	4.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.6	5.2	4	5.85	6	5	6.3
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.3	3.7	3	4.8	4.5	3.5	4.5
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
昆山加林 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.1	4	4.2	4	4.5	4.2	70.36	7.34	77.7
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.5	7.6	7	8.45	7	6.5	7.5
	履约信誉	10	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15
	企业业绩	20	14	14	14	14	14	14	14
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.9	7.1	6	6.4	6.5	7	5.5
	对本工程的建议	5	3.9	3.8	4	4.1	4	4.5	3.8
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.2	5.7	5	5.5	5.5	6	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	3.9	3	4.35	4	4.5	3.8
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16

异议联系人：王宇婷联系电话：*

发布时间： 2023-12-26

评标地点： (略) 公共资源交易中心十二楼评标六室

评标完成日期： 2023-12-26 12-0i-00

项目基本信息：
项目名称： 2024年交通道路建设项目
项目编号： E*0
标段名称： 2024年交通道路建设项目监理（HBJTDQ-JL标段）
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,2024年交通道路建设项目,2024年交通道路建设项目监理（HBJTDQ-JL标段）

第一中标候选人：江苏泰康 (略) ，预期中标价格1.58(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：陈兰

第二中标候选人：江苏 (略) ，预期中标价格1.24(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：周绍林

第三中标候选人：江苏隆泰 (略) ，预期中标价格1.40(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：葛于禄

废标原因分别如下：

单位名称	评价内容	权重分	评委打分							第一信封得分	报价分	综合得分合计
单位名称	评价内容	权重分	评委1	评委2	评委3	评委4	评委5	评委6	评委7	第一信封得分	报价分	综合得分合计
武汉 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.6	3.6	3	4.2	4.75	4	4.3	74.12	10	84.12
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8.3	8	8	8.45	7.5	6.6	8
	履约信誉	10	8	8	8	8	8	8	8
	企业业绩	20	18	18	18	18	18	18	18
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7.2	7.4	6	6.35	7.25	7	6
	对本工程的建议	5	4.1	4.3	4	4.1	4.5	4	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.2	5.2	5	5.6	6.5	5.5	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	4	3	4.4	4.5	4	3.8
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏中源 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.4	4	4.2	4.8	3.6	4.3	77.93	10	87.93
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.5	6.9	9	8.35	7.25	6.3	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.9	7.4	7	6.4	6.5	6	6.5
	对本工程的建议	5	4.2	3.5	4	4.3	4.5	4	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.7	5.4	5	5.58	6.2	4.5	6
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.4	3.5	4	4.35	4.5	3.5	4.2
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏泰康 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.7	3.5	4	4.2	4.8	4.5	4.5	84.83	7.99	92.82
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	9.6	7.4	9	8.45	8	7.8	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7.8	6.5	7.8	6.52	7	7	6.8
	对本工程的建议	5	4.8	3.7	4	4.25	4.5	4.5	4.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	6.7	5.3	6.5	5.63	6.2	6	6.3
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.8	3.7	4.5	4.5	4.5	4.5	4.5
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.7	3	4.35	4.5	3.6	4.5	79.59	8.77	88.36
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	6.9	7.1	6	8.7	7.5	6	7.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5	6.5	6	6.55	7.5	6.5	6
	对本工程的建议	5	3.5	4.1	3	4.2	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	3.9	5.5	4	5.68	6	4.5	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.8	3.4	3	4.5	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
扬州华建交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.2	3.8	4	4	4.5	3.8	4	74.05	10	84.05
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8	7.7	8	8.4	8.5	7	7.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.5	7	7	6.7	6	6	6.2
	对本工程的建议	5	4.2	4	4	4.25	4.5	3.8	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.6	6	6	5.75	5.5	5	5.2
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	4.1	4	4.35	4.5	4	4
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏隆泰 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.2	3	4.5	4.5	4	4.5	80.49	9.02	89.51
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.3	7.2	6	8.85	8	6	7.8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.6	6.7	6	6.8	7.5	6	6
	对本工程的建议	5	3.8	3.8	3	4.4	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.7	5.1	4	5.83	6	4.5	5.2
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.4	3.8	3	4.7	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	3	3.2	4	4	4.5	4	4	65.79	10	75.79
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7	7.6	8	8.4	7.5	7.8	7.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	12	12	12	12	12	12	12
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.4	7.1	7	6.5	6.5	7	6.5
	对本工程的建议	5	4	4.2	4	4.2	4.5	4.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.5	5.1	6	5.63	5	6	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4	4	4	4.2	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏育通交通工程 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	4.3	3	4.35	4.75	3.6	4.5	81.37	7.3	88.67
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.1	8.4	6	8.6	7.5	6	8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.3	7.3	6	6.6	7.25	6.5	6
	对本工程的建议	5	3.9	4.6	3	4.35	4.5	3.5	4
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.8	6.1	4	5.7	6	4	5.8
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.6	4.2	3	4.6	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
(略) 交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.6	4	4.2	4.5	4	4.3	77.31	10	87.31
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	6.8	7.6	8	8.65	7.5	6.5	8
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.4	6.8	6	6.5	7.25	7	6
	对本工程的建议	5	3.8	3.7	4	4.2	4.5	3.5	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.4	5.4	5	5.73	6.25	4	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.4	3.6	4	4.55	4.5	4	4.2
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.3	3.2	3	4	4	4.5	4	64.35	10	74.35
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	8	7.2	8	8.55	7	6.7	7.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	企业业绩	20	12	12	12	12	12	12	12
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	7	6.6	6	6.6	6.5	7.5	5.5
	对本工程的建议	5	4	3.9	4	4.2	4	4.5	3.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.1	4.9	5	5.55	5.25	5	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.2	4.3	3	4.45	4	4.5	3.5
	总监理工程师	20	12	12	12	12	12	12	12
江苏智科交通 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.5	3.7	3	4.2	4.5	4	4.3	77.66	10	87.66
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.4	7.3	7	8.5	8	7	8.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.6	7.2	6	6.55	7.25	6.5	6
	对本工程的建议	5	4.4	4	4	4.2	4.25	4	4.2
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	5	4.8	6	5.6	6	5	5.5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.5	4.1	4	4.2	4.5	3.5	4
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16
江苏 (略)	总监理工程师综合能力	5	4.4	3.2	3	4.5	4.8	4	4.5	81.02	10	91.02
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.2	7	6	8.9	8	6	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10	10	10
	企业业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	5.2	6.3	6	6.9	7.5	5.5	6.8
	对本工程的建议	5	3.7	3.3	3	4.45	4.5	3.8	4.5
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.6	5.2	4	5.85	6	5	6.3
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	3.3	3.7	3	4.8	4.5	3.5	4.5
	总监理工程师	20	20	20	20	20	20	20	20
昆山加林 (略)	总监理工程师综合能力	5	3.4	3.1	4	4.2	4	4.5	4.2	70.36	7.34	77.7
	监理大纲（或监理方案）和措施	10	7.5	7.6	7	8.45	7	6.5	7.5
	履约信誉	10	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15
	企业业绩	20	14	14	14	14	14	14	14
	本工程监理工作的重点与难点分析	8	6.9	7.1	6	6.4	6.5	7	5.5
	对本工程的建议	5	3.9	3.8	4	4.1	4	4.5	3.8
	品质工程及其他奖项创建思路及工作方法	7	4.2	5.7	5	5.5	5.5	6	5
	对本工程具体工作内容的理解和工作思路	5	4.3	3.9	3	4.35	4	4.5	3.8
	总监理工程师	20	16	16	16	16	16	16	16

异议联系人：王宇婷联系电话：*

发布时间： 2023-12-26

评标地点： (略) 公共资源交易中心十二楼评标六室

评标完成日期： 2023-12-26 12-0i-00

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