连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程二期施工监理项目标段-采招网

连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程二期施工监理项目标段

中标
江苏
发布：2024-01-22

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连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程二期施工监理项目标段

项目基本信息：
项目名称：连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目
项目编号： E*9
标段名称： MTJD-JL标段
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目,MTJD-JL标段

第一中标候选人：连云港科谊 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：赵云海

第二中标候选人：江苏 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：黄杰

第三中标候选人：江苏泰康 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张向国

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2024-01-22日到2024-01-25日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡工（业主）徐明（代理）联系电话：*（代理）、*（业主）

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	商务技术得分合计	报价得分	综合得分
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5
江苏 (略)	监理工作程序和方法	9	7.2	7.2	8	6.7	8	79.41	10	89.41
合理化建议	10	8	7.9	8.2	8.2	8.2
设备与工具配备	5	4.5	4.1	3.8	4.3	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.7	8.5	9.5	8.9	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	12.2	13	13	13.2
总监负责制落实方案	10	7.8	8.5	7.6	7.8	8.25
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
浙江港湾 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.9	7.8	6.7	8	66.58	9.07	75.65
合理化建议	10	7.6	7.5	8.2	7.5	8
设备与工具配备	5	4.4	3.9	3.9	3.45	4.5
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.2	8.6	9.2	7.5	9.5
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.6	12	12.5	13.3
总监负责制落实方案	10	7.5	7.9	7.5	8	8.45
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
江苏 (略)	监理工作程序和方法	9	7.5	7.5	7.5	7.7	8	80.88	10	90.88
合理化建议	10	8.4	8.5	8.1	8.4	8.4
设备与工具配备	5	4.6	4.5	3.8	4.2	4.5
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.2	9.5	9.5	9.5	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.7	11.8	13.8	13
总监负责制落实方案	10	8.2	8.9	7.3	8.4	8.5
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
江苏泰康 (略)	监理工作程序和方法	9	7.4	7.6	7.6	7.8	8.1	80.64	10	90.64
合理化建议	10	8.4	8.2	7.9	8	8.45
设备与工具配备	5	4.5	4.3	3.8	4.25	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.1	9.2	9.4	9.3	9.8
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.5	12.2	13.3	13.5
总监负责制落实方案	10	8.2	8.8	7.2	8.3	8.8
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
(略) 规 (略) (略)	监理工作程序和方法	9	7.3	7.2	7.9	6.8	7.5	77.85	10	87.85
合理化建议	10	8.2	8	8.2	7.4	8
设备与工具配备	5	4.5	4.1	3.7	3.65	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9	9.1	9	8	9.3
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	12.1	12	13.3	12.9
总监负责制落实方案	10	8	8.5	7.4	8.2	8.6
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	4	4	4	4	4
浙江 (略)	监理工作程序和方法	9	6.9	7	7.8	6.5	8	66.16	9.78	75.94
合理化建议	10	7.7	7.2	8	7.8	8
设备与工具配备	5	4.4	3.8	3.8	3.4	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.4	8.5	9.5	7.4	9.8
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.4	12.2	11.5	13.1
总监负责制落实方案	10	7.5	7.8	7	7.6	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
南京 (略)	监理工作程序和方法	9	7.6	7.5	7.7	7.9	8.1	80.48	9.72	90.2
合理化建议	10	8.5	8.1	8.3	8.8	8
设备与工具配备	5	4.6	4.2	3.8	3.9	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.2	8.9	9.9	9.4	9.1
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.3	12.3	13.6	12.9
总监负责制落实方案	10	8.2	8.3	7.2	8.6	8.2
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
山东港通 (略)	监理工作程序和方法	9	7	6.8	8	7.4	7.9	77.36	10	87.36
合理化建议	10	7.8	7.4	8.5	8.6	8.1
设备与工具配备	5	4.5	4	4	4	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.5	8.2	10	8.5	9.2
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	11.6	12.5	12	13
总监负责制落实方案	10	7.6	7.6	7.5	6.9	8.3
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	4	4	4	4	4
上海远东水运工程 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.9	7.5	6	8	65.28	9.19	74.47
合理化建议	10	7.5	7.3	8	7	8
设备与工具配备	5	4.6	3.9	3.5	3.5	4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.2	8.6	9.5	7.3	9
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.7	12	11	13.2
总监负责制落实方案	10	7.2	7.8	7	7	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
连云港科谊 (略)	监理工作程序和方法	9	7.7	7.5	7.9	7.5	8.2	81.43	10	91.43
合理化建议	10	8.5	8.2	9	8.5	8.5
设备与工具配备	5	4.7	4.3	4.5	4.1	4.1
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.3	9.2	9.6	9.2	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.5	13.5	13.5	13
总监负责制落实方案	10	8.3	8.7	7.5	8.7	8.45
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
山东港口 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.7	8	6.2	8	65.58	9.72	75.3
合理化建议	10	7.5	7.5	7.5	7.1	8
设备与工具配备	5	4.4	3.9	4	3.3	4.2
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.1	8.3	9.5	7.2	9.7
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.5	13.5	10	13
总监负责制落实方案	10	7.3	7.7	7.4	7.2	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4

异议联系人：蔡工（业主）徐明（代理）联系电话：*（代理）、*（业主）

发布时间： 2024-01-22

评标地点： (略) 公共资源交易中心

评标完成日期： 2024-01-19 12-00-00

项目基本信息：
项目名称：连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目
项目编号： E*9
标段名称： MTJD-JL标段
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二期）施工监理项目,MTJD-JL标段

第一中标候选人：连云港科谊 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：赵云海

第二中标候选人：江苏 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：黄杰

第三中标候选人：江苏泰康 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张向国

废标原因分别如下：

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	商务技术得分合计	报价得分	综合得分
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5
江苏 (略)	监理工作程序和方法	9	7.2	7.2	8	6.7	8	79.41	10	89.41
合理化建议	10	8	7.9	8.2	8.2	8.2
设备与工具配备	5	4.5	4.1	3.8	4.3	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.7	8.5	9.5	8.9	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	12.2	13	13	13.2
总监负责制落实方案	10	7.8	8.5	7.6	7.8	8.25
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
浙江港湾 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.9	7.8	6.7	8	66.58	9.07	75.65
合理化建议	10	7.6	7.5	8.2	7.5	8
设备与工具配备	5	4.4	3.9	3.9	3.45	4.5
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.2	8.6	9.2	7.5	9.5
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.6	12	12.5	13.3
总监负责制落实方案	10	7.5	7.9	7.5	8	8.45
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
江苏 (略)	监理工作程序和方法	9	7.5	7.5	7.5	7.7	8	80.88	10	90.88
合理化建议	10	8.4	8.5	8.1	8.4	8.4
设备与工具配备	5	4.6	4.5	3.8	4.2	4.5
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.2	9.5	9.5	9.5	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.7	11.8	13.8	13
总监负责制落实方案	10	8.2	8.9	7.3	8.4	8.5
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
江苏泰康 (略)	监理工作程序和方法	9	7.4	7.6	7.6	7.8	8.1	80.64	10	90.64
合理化建议	10	8.4	8.2	7.9	8	8.45
设备与工具配备	5	4.5	4.3	3.8	4.25	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.1	9.2	9.4	9.3	9.8
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.5	12.2	13.3	13.5
总监负责制落实方案	10	8.2	8.8	7.2	8.3	8.8
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
(略) 规 (略) (略)	监理工作程序和方法	9	7.3	7.2	7.9	6.8	7.5	77.85	10	87.85
合理化建议	10	8.2	8	8.2	7.4	8
设备与工具配备	5	4.5	4.1	3.7	3.65	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9	9.1	9	8	9.3
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	12.1	12	13.3	12.9
总监负责制落实方案	10	8	8.5	7.4	8.2	8.6
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	4	4	4	4	4
浙江 (略)	监理工作程序和方法	9	6.9	7	7.8	6.5	8	66.16	9.78	75.94
合理化建议	10	7.7	7.2	8	7.8	8
设备与工具配备	5	4.4	3.8	3.8	3.4	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.4	8.5	9.5	7.4	9.8
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.4	12.2	11.5	13.1
总监负责制落实方案	10	7.5	7.8	7	7.6	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
南京 (略)	监理工作程序和方法	9	7.6	7.5	7.7	7.9	8.1	80.48	9.72	90.2
合理化建议	10	8.5	8.1	8.3	8.8	8
设备与工具配备	5	4.6	4.2	3.8	3.9	4.3
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.2	8.9	9.9	9.4	9.1
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.3	12.3	13.6	12.9
总监负责制落实方案	10	8.2	8.3	7.2	8.6	8.2
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
山东港通 (略)	监理工作程序和方法	9	7	6.8	8	7.4	7.9	77.36	10	87.36
合理化建议	10	7.8	7.4	8.5	8.6	8.1
设备与工具配备	5	4.5	4	4	4	4.4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.5	8.2	10	8.5	9.2
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	12	11.6	12.5	12	13
总监负责制落实方案	10	7.6	7.6	7.5	6.9	8.3
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	4	4	4	4	4
上海远东水运工程 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.9	7.5	6	8	65.28	9.19	74.47
合理化建议	10	7.5	7.3	8	7	8
设备与工具配备	5	4.6	3.9	3.5	3.5	4
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.2	8.6	9.5	7.3	9
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.7	12	11	13.2
总监负责制落实方案	10	7.2	7.8	7	7	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4
连云港科谊 (略)	监理工作程序和方法	9	7.7	7.5	7.9	7.5	8.2	81.43	10	91.43
合理化建议	10	8.5	8.2	9	8.5	8.5
设备与工具配备	5	4.7	4.3	4.5	4.1	4.1
监理组织机构与其他主要人员配备	11	9.3	9.2	9.6	9.2	9.5
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
重点难点分析	15	13	12.5	13.5	13.5	13
总监负责制落实方案	10	8.3	8.7	7.5	8.7	8.45
业绩	15	15	15	15	15	15
履约信誉	5	5	5	5	5	5
山东港口 (略)	监理工作程序和方法	9	6.8	6.7	8	6.2	8	65.58	9.72	75.3
合理化建议	10	7.5	7.5	7.5	7.1	8
设备与工具配备	5	4.4	3.9	4	3.3	4.2
监理组织机构与其他主要人员配备	11	8.1	8.3	9.5	7.2	9.7
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
重点难点分析	15	11	11.5	13.5	10	13
总监负责制落实方案	10	7.3	7.7	7.4	7.2	8.4
业绩	15	9	9	9	9	9
履约信誉	5	4	4	4	4	4

异议联系人：蔡工（业主）徐明（代理）联系电话：*（代理）、*（业主）

发布时间： 2024-01-22

评标地点： (略) 公共资源交易中心

评标完成日期： 2024-01-19 12-00-00

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