项目名称

集团公司ERP系统年度运维项目

项目预算

金额

200万元

拟定的供应商

名称：德勤管理咨询（上海）有限公司

地址： (略) 黄浦区延安东路222号第10层3B单元

招标人

拟采用

（单一来源）采购方式的原因及相关说明

项目情况说明：

铜陵有色集团ERP系 (略) (略) 进行公开招标，德勤管理咨询（上海）有限公司为中标人，项目在2011年正式启动，选择了集团本部，股份本部，商务部、物资公司、冬瓜山铜矿、金昌冶炼厂、金威铜业，铜冠电工试点工作，在试点成功上线运行的前提下，集团在2012年，2013年，2014年分批次进行了ERP系统全集团剩余单位的推广的工作，在2015年完成了ERP系统的项目验收工作。

ERP系统为集团搭建了三个管理平台：（1）ERP业务运营平台，支撑集团及各成员企业的产供销、人财物等财务业务一体化运营；（2）领导决策支持平台（商务智能BI），为集团及各成员企业的领导提供决策参考。

通过ERP系统的实施，集团公司建立统一的ERP信息管理平台，实现企业基本管理和主要业务财务的信息的集成，提高企业内部跨部门的协作效率，提高企业整体的风险控制能力，并帮助企业建立完善的标准化管理和决策体系。

由于集团ERP系统使用的单位覆盖范围广，使用员工多，系统的流程长，ERP软件底层逻辑复杂，业务财务实现全面融合，系统上线后，ERP系统的日常疑难问题处理、后续的ERP系统的持续优化是集团的重要工作之一。从原供应商采购运维支持服务，以确保ERP系统的正常运转及针对突发问题能应急处理。不断提升ERP系统的运行效率与运行质量。

根据《中华人民共和国招标投标法》第六十六条、《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条等国家现行相关法律法规以及《铜陵有色 (略) 工程项目招投标管理暂行办法(2022 年修订版) 》5.1.4.6等规定，采取（ 单一来源 ）（邀请招标、竞争性谈判、单一来源）的理由是我单位项目符合如下情形中的第 5 条（必须选择）：

1、技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

2、具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

3、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

4、需要采用不可替代的专利或者专有技术；

5、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；

6、只能从唯一供应商处采购（唯一是基于技术、工艺或专利权护、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；首次制造等原因，货物和服务只能由特定的供应商制造或提供，且不存在任何其他合理的选择或替代的情况）；

7、发生了不可预见的紧急情况不能从其它供应商处采购的；

8、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

理由如下：1.集团ERP系统已基本实现境内单位全覆盖，集团及矿山、冶炼、加工、贸易、 (略) 利用ERP系统构建了业务、财务一体化体系，集团内应用ERP系统的岗位多，各部门和单位对ERP系统的依赖强。目前集团ERP系统的运行维护与保障，由集团企业管理部ERP管理中心与外部服务提供商共同支撑。

2.集团ERP系统在应用中，经常存在需要根据业务新形态与管理新要求，进行必要的系统调整、优化与创新，如集团改革与发展进程中的组织架构调整、控股与参股企业分拆与新立、二级单位业务流程再造、审计对报表的个性需求变动、ERP外接拓展带来的优化提升及创新的要求等，需要懂ERP系统蓝图、功能、系统底层的专业技术力量结合集团具体需求，支撑集团ERP系统的系统调整和流程优化与创新。德勤长年服务于集团ERP系统的实施与运维，能对业务调整、系统优化及创新能快速做出判断，准确评估调整影响，并出具合理的方案。

3.集团ERP系统软件产品采用Oracle EBS，其功能强、集成性强、系统底层逻辑较为复杂，ERP系统日常运行中的问题来源广、类型多，运维处理需要按业务模块与专业领域，在应用层、数据层、系统逻辑层分类、分级对接处理，其中系统底层逻辑处理复杂、耗时长，需要专业资深ERP项目顾问为集团ERP管理中心提供技术支持，以便快速响应和处理疑难问题。德勤作为集团ERP原实施厂商，其人员既了解集团业务又深谙Oracle产品底层逻辑，多年来为集团ERP提供维护咨询与技术支撑服务，各类疑难问题都能快速处理，继续选择德勤运维支持能有效保障处理效率，节约沟通成本,可以更有效的避免出现系统停摆造成损失的风险，确保集团对ERP系统高可用的需求。

4.集团ERP系统在上线推广及多年应用过程中，累计做了大量的客户化开发及接口开发工作，德勤作为原实施厂商全程参与了客户化开发过程，熟悉开发思路、开发难度及开发代码，继续选择德勤处理ERP系统客户化开发问题效率高、成本低。

5.德勤顾问专业从事ERP运维时间长，在服务各类大型企业运维过程中，积累了大量应对ERP系统突发性事件与问题的处置经验，如服务器宕机、数据库异常、操作应用发生异常等，其提供7×24小时支持服务，能帮助集团及时响应ERP突发事件与问题，确保业务的正常运转。

6.目前集团EBS版本已使用达十年以上，原厂的产品支持已经到期，SR（Supplier Relationship）服务账号已无法使用，少量极疑难的问题需寻求原厂的支持时，需借用德勤账号。

7.德勤作为全球知名咨询机构，除了日常运维合作外，还为集团免费提供培训、考察、跨界交流等服务。

综合以上分析，鉴于德勤长年服务于集团ERP系统的实施、推广及运维支持，响应快、效率高、成本低，且为应对ERP突发事件提供了技术保障。从效率、成本、质量三个方面考量，面 (略) 采用（单一来源）方式进行采购。

专业人员产生方式

招标人从《铜陵有色项目建设评标评审专家库》选定相关专业专家

专业人员名单

刘晓山 李乐清 郑秀琴 周广辉 刘龙

专业人员论证意见

建议采用单一来源方式确定供应商

招标人

单位名称：铜陵有色 (略)

联系电话：0562-*

联系人：张工

地址： (略) 长江西路 (略)

采购代理

机构

单位名称：铜陵鑫铜 (略)

联系电话： 0562-*、*

联系人：陈工、肖工

地址： (略) (略) 内

公示日期

**日至**日。

项目名称

集团公司ERP系统年度运维项目

项目预算

金额

200万元

拟定的供应商

名称：德勤管理咨询（上海）有限公司

地址： (略) 黄浦区延安东路222号第10层3B单元

招标人

拟采用

（单一来源）采购方式的原因及相关说明

项目情况说明：

铜陵有色集团ERP系 (略) (略) 进行公开招标，德勤管理咨询（上海）有限公司为中标人，项目在2011年正式启动，选择了集团本部，股份本部，商务部、物资公司、冬瓜山铜矿、金昌冶炼厂、金威铜业，铜冠电工试点工作，在试点成功上线运行的前提下，集团在2012年，2013年，2014年分批次进行了ERP系统全集团剩余单位的推广的工作，在2015年完成了ERP系统的项目验收工作。

ERP系统为集团搭建了三个管理平台：（1）ERP业务运营平台，支撑集团及各成员企业的产供销、人财物等财务业务一体化运营；（2）领导决策支持平台（商务智能BI），为集团及各成员企业的领导提供决策参考。

通过ERP系统的实施，集团公司建立统一的ERP信息管理平台，实现企业基本管理和主要业务财务的信息的集成，提高企业内部跨部门的协作效率，提高企业整体的风险控制能力，并帮助企业建立完善的标准化管理和决策体系。

由于集团ERP系统使用的单位覆盖范围广，使用员工多，系统的流程长，ERP软件底层逻辑复杂，业务财务实现全面融合，系统上线后，ERP系统的日常疑难问题处理、后续的ERP系统的持续优化是集团的重要工作之一。从原供应商采购运维支持服务，以确保ERP系统的正常运转及针对突发问题能应急处理。不断提升ERP系统的运行效率与运行质量。

根据《中华人民共和国招标投标法》第六十六条、《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条等国家现行相关法律法规以及《铜陵有色 (略) 工程项目招投标管理暂行办法(2022 年修订版) 》5.1.4.6等规定，采取（ 单一来源 ）（邀请招标、竞争性谈判、单一来源）的理由是我单位项目符合如下情形中的第 5 条（必须选择）：

1、技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

2、具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

3、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

4、需要采用不可替代的专利或者专有技术；

5、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；

6、只能从唯一供应商处采购（唯一是基于技术、工艺或专利权护、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；首次制造等原因，货物和服务只能由特定的供应商制造或提供，且不存在任何其他合理的选择或替代的情况）；

7、发生了不可预见的紧急情况不能从其它供应商处采购的；

8、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

理由如下：1.集团ERP系统已基本实现境内单位全覆盖，集团及矿山、冶炼、加工、贸易、 (略) 利用ERP系统构建了业务、财务一体化体系，集团内应用ERP系统的岗位多，各部门和单位对ERP系统的依赖强。目前集团ERP系统的运行维护与保障，由集团企业管理部ERP管理中心与外部服务提供商共同支撑。

2.集团ERP系统在应用中，经常存在需要根据业务新形态与管理新要求，进行必要的系统调整、优化与创新，如集团改革与发展进程中的组织架构调整、控股与参股企业分拆与新立、二级单位业务流程再造、审计对报表的个性需求变动、ERP外接拓展带来的优化提升及创新的要求等，需要懂ERP系统蓝图、功能、系统底层的专业技术力量结合集团具体需求，支撑集团ERP系统的系统调整和流程优化与创新。德勤长年服务于集团ERP系统的实施与运维，能对业务调整、系统优化及创新能快速做出判断，准确评估调整影响，并出具合理的方案。

3.集团ERP系统软件产品采用Oracle EBS，其功能强、集成性强、系统底层逻辑较为复杂，ERP系统日常运行中的问题来源广、类型多，运维处理需要按业务模块与专业领域，在应用层、数据层、系统逻辑层分类、分级对接处理，其中系统底层逻辑处理复杂、耗时长，需要专业资深ERP项目顾问为集团ERP管理中心提供技术支持，以便快速响应和处理疑难问题。德勤作为集团ERP原实施厂商，其人员既了解集团业务又深谙Oracle产品底层逻辑，多年来为集团ERP提供维护咨询与技术支撑服务，各类疑难问题都能快速处理，继续选择德勤运维支持能有效保障处理效率，节约沟通成本,可以更有效的避免出现系统停摆造成损失的风险，确保集团对ERP系统高可用的需求。

4.集团ERP系统在上线推广及多年应用过程中，累计做了大量的客户化开发及接口开发工作，德勤作为原实施厂商全程参与了客户化开发过程，熟悉开发思路、开发难度及开发代码，继续选择德勤处理ERP系统客户化开发问题效率高、成本低。

5.德勤顾问专业从事ERP运维时间长，在服务各类大型企业运维过程中，积累了大量应对ERP系统突发性事件与问题的处置经验，如服务器宕机、数据库异常、操作应用发生异常等，其提供7×24小时支持服务，能帮助集团及时响应ERP突发事件与问题，确保业务的正常运转。

6.目前集团EBS版本已使用达十年以上，原厂的产品支持已经到期，SR（Supplier Relationship）服务账号已无法使用，少量极疑难的问题需寻求原厂的支持时，需借用德勤账号。

7.德勤作为全球知名咨询机构，除了日常运维合作外，还为集团免费提供培训、考察、跨界交流等服务。

综合以上分析，鉴于德勤长年服务于集团ERP系统的实施、推广及运维支持，响应快、效率高、成本低，且为应对ERP突发事件提供了技术保障。从效率、成本、质量三个方面考量，面 (略) 采用（单一来源）方式进行采购。

专业人员产生方式

招标人从《铜陵有色项目建设评标评审专家库》选定相关专业专家

专业人员名单

刘晓山 李乐清 郑秀琴 周广辉 刘龙

专业人员论证意见

建议采用单一来源方式确定供应商

招标人

单位名称：铜陵有色 (略)

联系电话：0562-*

联系人：张工

地址： (略) 长江西路 (略)

采购代理

机构

单位名称：铜陵鑫铜 (略)

联系电话： 0562-*、*

联系人：陈工、肖工

地址： (略) (略) 内

公示日期

**日至**日。