德胜河航道整治工程项目管理服务标段评标结果公示-采招网

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德胜河航道整治工程项目管理服务标段评标结果公示

中标
江苏
发布：2024-07-02

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德胜河航道整治工程项目管理服务标段评标结果公示

项目基本信息：
项目名称：德胜河航道整治工程项目管理服务
项目编号： E*8
标段名称： DSH-XMGL
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,德胜河航道整治工程项目管理服务,DSH-XMGL

第一中标候选人：常州 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：陈光林

第二中标候选人：江苏苏科 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：李春荣

第三中标候选人：华设 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：李伟

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在**日到**日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：孙娇、刘明千联系电话：0519-*-804

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	商务技术得分	报价得分	综合得分合计
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5
江苏苏科 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	8.8	8	9	8	8.5	75.04	8.06	83.1
技术能力	6	4	4	4	4	4
履约信誉	5	4	4	4	4	4
合理化建议	4	3.4	2.8	3.5	3.5	3.2
拟投入项目负责人的资历	15	12	12	12.3	13	12.5
业绩	20	18	18	18	18	18
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.5	11	13.6	12	13.5
投标人自身优势	5	4	3.6	4.3	4	3.5
对招标项目的理解和总体思路	10	8	8	9.2	8	8.5
华设 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	8.5	8	8.8	7	7	68.28	8.44	76.72
技术能力	6	0	0	0	0	0
履约信誉	5	5	5	5	5	5
合理化建议	4	3.2	3	3.5	3	3
拟投入项目负责人的资历	15	12	11	12.3	12	12
业绩	20	16	16	16	16	16
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.6	12	13.5	13	11
投标人自身优势	5	4	3.5	4.4	4	3.8
对招标项目的理解和总体思路	10	8	7.8	9	7	7.5
常州 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	9	9.4	9	8	8	82.28	8.82	91.1
技术能力	6	6	6	6	6	6
履约信誉	5	4.64	4.64	4.64	4.64	4.64
合理化建议	4	3.6	3.7	3.6	3	3
拟投入项目负责人的资历	15	13	13.5	12.3	14	13.5
业绩	20	20	20	20	20	20
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.8	14	13.5	12	13
投标人自身优势	5	4.2	4.6	4.6	4	4.5
对招标项目的理解和总体思路	10	9	9.3	9.1	8	8

异议联系人：孙娇、刘明千联系电话：0519-*-804

发布时间： **

评标地点： (略) 公共资源交易中心4107评标室

评标完成日期： ** 12-00-00

项目基本信息：
项目名称：德胜河航道整治工程项目管理服务
项目编号： E*8
标段名称： DSH-XMGL
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,德胜河航道整治工程项目管理服务,DSH-XMGL

第一中标候选人：常州 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：陈光林

第二中标候选人：江苏苏科 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：李春荣

第三中标候选人：华设 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：李伟

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在**日到**日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：孙娇、刘明千联系电话：0519-*-804

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	商务技术得分	报价得分	综合得分合计
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5
江苏苏科 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	8.8	8	9	8	8.5	75.04	8.06	83.1
技术能力	6	4	4	4	4	4
履约信誉	5	4	4	4	4	4
合理化建议	4	3.4	2.8	3.5	3.5	3.2
拟投入项目负责人的资历	15	12	12	12.3	13	12.5
业绩	20	18	18	18	18	18
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.5	11	13.6	12	13.5
投标人自身优势	5	4	3.6	4.3	4	3.5
对招标项目的理解和总体思路	10	8	8	9.2	8	8.5
华设 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	8.5	8	8.8	7	7	68.28	8.44	76.72
技术能力	6	0	0	0	0	0
履约信誉	5	5	5	5	5	5
合理化建议	4	3.2	3	3.5	3	3
拟投入项目负责人的资历	15	12	11	12.3	12	12
业绩	20	16	16	16	16	16
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.6	12	13.5	13	11
投标人自身优势	5	4	3.5	4.4	4	3.8
对招标项目的理解和总体思路	10	8	7.8	9	7	7.5
常州 (略)	招标项目各阶段管理的重点、难点及对策	10	9	9.4	9	8	8	82.28	8.82	91.1
技术能力	6	6	6	6	6	6
履约信誉	5	4.64	4.64	4.64	4.64	4.64
合理化建议	4	3.6	3.7	3.6	3	3
拟投入项目负责人的资历	15	13	13.5	12.3	14	13.5
业绩	20	20	20	20	20	20
招标项目管理控制点及保证措施	15	13.8	14	13.5	12	13
投标人自身优势	5	4.2	4.6	4.6	4	4.5
对招标项目的理解和总体思路	10	9	9.3	9.1	8	8

异议联系人：孙娇、刘明千联系电话：0519-*-804

发布时间： **

评标地点： (略) 公共资源交易中心4107评标室

评标完成日期： ** 12-00-00

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