2024年内控体系建设-中标结果

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2024年内控体系建设-中标结果


项目名称东部公司2024年内控体系建设项目
项目编号DBGS2024-FW-030
采购方式招标资金来源
项目概况及采购范围1、项目概况:为了加强和规范江苏东部 (略) 内部控制,提高风险管理能力和经营管理水平,促进公司健康可持续发展,结合公司发展需要,建立具有自身特色,与自身业务相匹配的内控体系, (略) 发展的支撑保障作用, (略) 2024年内控体系建设项目。东部公司本部设有综合管理部、营运安全部、工程养护部、经营开发部、财务管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监督室、信息技术部、审计风控部等10个部门,另设有1个运营管理中心,连云港、连盐、盐通3个管理处,1个后勤服务中心,1个财务共享中心,1个机电维护中心,36个收费站,10个服务区,7个清排障大队。 2、招标范围:主要工作内容为: (1)评价公司现有内部控制管理体系(设计与执行)的不足,提供相应改进建议,出具内控体系建设现状评估报告; (2) (略) 内控制度,形成公司《内控制度汇编》; (3)编制《内部控制手册》:主要包括流程概述、相关制度、职责分工及不相容岗位、流程图、控制矩阵等五个部分。其中:控制矩阵阐述该流程的风险描述、风险等级、控制节点、关键控制措施和主责部门等具体内容; (4)内控手册宣贯,包括风控知识培训、内控手册的解读等。 (5)印制内控手册100份。 3、最高投标限价:人民币50万元整(含税,含招标代理服务费)。投标人报价超出最高投标限价的,其投标将被否决。 4、服务期限:自合同签订后4个月内提交内控体系建设现状评估报告、《内控制度汇编》,合同签订后6个月内提交全部工作内容的最终成果交付物,包括各类报告、制度和手册等。 5、服务地点:招标人指定地点。 6、质量要求或服务标准:合格,满足国家行业标准和采购人要求。 7、标段划分:本项目划分1个标段。

采购人/采购代理
采购人江苏东部 (略)
联系人李一伟联系人电话*
采购代理 (略) (略)
联系人叶婷、崔进联系人电话025-*/*

标段信息1
标段名称东部公司2024年内控体系建设项目
标段编号DBGS2024-FW-030-01
采购类型服务评审方法综合评估法

成交人上海 (略) 成交价(元)/费率*

项目名称东部公司2024年内控体系建设项目
项目编号DBGS2024-FW-030
采购方式招标资金来源
项目概况及采购范围1、项目概况:为了加强和规范江苏东部 (略) 内部控制,提高风险管理能力和经营管理水平,促进公司健康可持续发展,结合公司发展需要,建立具有自身特色,与自身业务相匹配的内控体系, (略) 发展的支撑保障作用, (略) 2024年内控体系建设项目。东部公司本部设有综合管理部、营运安全部、工程养护部、经营开发部、财务管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监督室、信息技术部、审计风控部等10个部门,另设有1个运营管理中心,连云港、连盐、盐通3个管理处,1个后勤服务中心,1个财务共享中心,1个机电维护中心,36个收费站,10个服务区,7个清排障大队。 2、招标范围:主要工作内容为: (1)评价公司现有内部控制管理体系(设计与执行)的不足,提供相应改进建议,出具内控体系建设现状评估报告; (2) (略) 内控制度,形成公司《内控制度汇编》; (3)编制《内部控制手册》:主要包括流程概述、相关制度、职责分工及不相容岗位、流程图、控制矩阵等五个部分。其中:控制矩阵阐述该流程的风险描述、风险等级、控制节点、关键控制措施和主责部门等具体内容; (4)内控手册宣贯,包括风控知识培训、内控手册的解读等。 (5)印制内控手册100份。 3、最高投标限价:人民币50万元整(含税,含招标代理服务费)。投标人报价超出最高投标限价的,其投标将被否决。 4、服务期限:自合同签订后4个月内提交内控体系建设现状评估报告、《内控制度汇编》,合同签订后6个月内提交全部工作内容的最终成果交付物,包括各类报告、制度和手册等。 5、服务地点:招标人指定地点。 6、质量要求或服务标准:合格,满足国家行业标准和采购人要求。 7、标段划分:本项目划分1个标段。

采购人/采购代理
采购人江苏东部 (略)
联系人李一伟联系人电话*
采购代理 (略) (略)
联系人叶婷、崔进联系人电话025-*/*

标段信息1
标段名称东部公司2024年内控体系建设项目
标段编号DBGS2024-FW-030-01
采购类型服务评审方法综合评估法

成交人上海 (略) 成交价(元)/费率*
    
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