(略) (略) 万达广场改造项目

一.招标条件

本招标项 (略) 万达广场内装工程，项目招标人为沈阳沈河万达 (略) ，项目已具备招标条件，现进行邀请招标，特邀请有兴趣的潜在投标人(以下简称申请人)提出资格预审申请。

二.项目概况与招标范围

1、本项目为【 (略) 万达广场改造项目】工程， (略) 沈河区, (略) 以南,青年大街以东, (略) 以北,沈 (略) 以西。本次改造不改变业态性质，仍为商业业态。为地下室的商业设施更新改造，改造面积约为1.*平米（包含专为租赁场所配套的机动车位 385 个）

2、招标范围： (略) 万达广场地下室公区地坪、墙面、顶棚改造，消防机电改造、车库照明整体提升改造、工程物业用房改造、设备机房改造、 (略) 维修改造、车库动线改造等；

3、标段划分：1个标段，投标人必须全部进行投标；

4、工程建设地点为： (略) 沈 (略) 81号（购物中心）。

5、工期时间为：暂定2024年8月30日-2024年10月30日（绝对工期62天）。

6、前述工期为绝对工期，包括周六日、法定节假日、恶劣天气、大气治理及环境保护、施工准备时间、办理施工所需手续的时间（如有）、开工、设备进场、验收合格时间等各种考虑因素都计算在前述绝对施工工期内，不构成工期顺延的理由。

7、工程质量要求：合格

8、付款方式：

8.1、【预付款】与业主签订本合同后，支付合同价款的10%，作为工程预付款（其中5%做为合同履约保证金，即本次实际支付合同价款5%）；

8.2、【进度款】当专业承包商完成合同产值50%，支付至已完产值的60%；

8.3、【进度款】当专业承包商完成合同产值80%，支付至已完产值的60%；

8.3、【进度款】工程完工且通过联动调试，支付至已完工程的75%（同时履约保证金返还）；

8.4、【完工款】工程全部完工验收合格支付至已完工程所对应合同价款的80%；

8.5、【结算款】确认结算后，支付结算总价97%的结算款，结算总价的3%作为保修金由业主留存（质保期2年）；

9、结算要求

总价包干合同的专业承包结算价款=合同固定总价±设计变更±现场签证±合同违约金或扣款±合同范围内允许调整的材料和设备价±合同范围调整±税金。

10.申请人资格要求

10.1、成立年份：截止公告发布日期不少于5年；

10.2、注册资金：注册资金大于等于*元人民币；

10.3、资质等级不低于：建筑装饰装修工程专业承包*级资质。

10.4、平均年营业额：近3年平均年营业额大于等于*元

10.5、类似项目经验：近5年内作为独立中标人成功地和实质上完成类似项目至少3个合同。 类似项目：（说明：业绩提供合同封面、盖章页、合同价款页、双方盖章页、验收单（如有））

10.6、公司员工不少于50人。（其中含社保缴纳员工25人）。

10.7、项目团队经验：

1.配备专职项目经理：国家二级注册建造师；具备主持不少于2个2.*平米以上商业装修或改造项目管理经验；

2.配备1名项目专职技术总工，有2.*平米以上商业项目工程技术管理业绩；

3.配备工程专业生产负责人各不少于2名且从业经验不少于5年，具有一个不少于*平米完整项目经验；

4.配备专职预算员、安全员、材料员、资料员各不少于1名；

5.上述人员 (略) 缴纳，且需提供相关证明；

6.企业法人或直管业务总必须参加项目经理答辩；

7.要求投标人在沈阳的有一定的施工资源，包括人员和物资资源；知悉沈阳对人员管理的要求，适配符合本项目工期及质量要求的管理人员和劳务人员；

10.8、履约情况：近3年的争端和诉讼已经全部按照该合同的争端解决机制解决，对申请人无新的上诉；目前没有悬而未决的诉讼；

10.9安全生产许可：合法并在有效期内；

10.10组织机构与人员：

(1) 合同履行的项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人必须与中标项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人一致，如果专业承包商未得到业主书面同意更换项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人，每发生一次，专业承包商承担*元的违约金；如果专业承包商未得到业主书面同意而擅自更换其他主要管理人员，每发生一次，专业承包商承担*元的违约金；出现上述情况，专业承包商在承担违约金同时还须按照业主要求限期纠正。

(2) 供方需承诺中标后现场相关重要人员：项目经理，生产经理，安全，质量的，与技术标投标不一致，要无条件退出并支付违约金*元；

10.11需做出承诺：若中标，劳务人员可在规定时间内集结完毕，除不可抗力外；

11、资格预审方法： (略) 线上预审。

2024-07-29 12:00:00

联系人：郭正禹 联系电话：*

无

(略) (略) 万达广场改造项目

一.招标条件

本招标项 (略) 万达广场内装工程，项目招标人为沈阳沈河万达 (略) ，项目已具备招标条件，现进行邀请招标，特邀请有兴趣的潜在投标人(以下简称申请人)提出资格预审申请。

二.项目概况与招标范围

1、本项目为【 (略) 万达广场改造项目】工程， (略) 沈河区, (略) 以南,青年大街以东, (略) 以北,沈 (略) 以西。本次改造不改变业态性质，仍为商业业态。为地下室的商业设施更新改造，改造面积约为1.*平米（包含专为租赁场所配套的机动车位 385 个）

2、招标范围： (略) 万达广场地下室公区地坪、墙面、顶棚改造，消防机电改造、车库照明整体提升改造、工程物业用房改造、设备机房改造、 (略) 维修改造、车库动线改造等；

3、标段划分：1个标段，投标人必须全部进行投标；

4、工程建设地点为： (略) 沈 (略) 81号（购物中心）。

5、工期时间为：暂定2024年8月30日-2024年10月30日（绝对工期62天）。

6、前述工期为绝对工期，包括周六日、法定节假日、恶劣天气、大气治理及环境保护、施工准备时间、办理施工所需手续的时间（如有）、开工、设备进场、验收合格时间等各种考虑因素都计算在前述绝对施工工期内，不构成工期顺延的理由。

7、工程质量要求：合格

8、付款方式：

8.1、【预付款】与业主签订本合同后，支付合同价款的10%，作为工程预付款（其中5%做为合同履约保证金，即本次实际支付合同价款5%）；

8.2、【进度款】当专业承包商完成合同产值50%，支付至已完产值的60%；

8.3、【进度款】当专业承包商完成合同产值80%，支付至已完产值的60%；

8.3、【进度款】工程完工且通过联动调试，支付至已完工程的75%（同时履约保证金返还）；

8.4、【完工款】工程全部完工验收合格支付至已完工程所对应合同价款的80%；

8.5、【结算款】确认结算后，支付结算总价97%的结算款，结算总价的3%作为保修金由业主留存（质保期2年）；

9、结算要求

总价包干合同的专业承包结算价款=合同固定总价±设计变更±现场签证±合同违约金或扣款±合同范围内允许调整的材料和设备价±合同范围调整±税金。

10.申请人资格要求

10.1、成立年份：截止公告发布日期不少于5年；

10.2、注册资金：注册资金大于等于*元人民币；

10.3、资质等级不低于：建筑装饰装修工程专业承包*级资质。

10.4、平均年营业额：近3年平均年营业额大于等于*元

10.5、类似项目经验：近5年内作为独立中标人成功地和实质上完成类似项目至少3个合同。 类似项目：（说明：业绩提供合同封面、盖章页、合同价款页、双方盖章页、验收单（如有））

10.6、公司员工不少于50人。（其中含社保缴纳员工25人）。

10.7、项目团队经验：

1.配备专职项目经理：国家二级注册建造师；具备主持不少于2个2.*平米以上商业装修或改造项目管理经验；

2.配备1名项目专职技术总工，有2.*平米以上商业项目工程技术管理业绩；

3.配备工程专业生产负责人各不少于2名且从业经验不少于5年，具有一个不少于*平米完整项目经验；

4.配备专职预算员、安全员、材料员、资料员各不少于1名；

5.上述人员 (略) 缴纳，且需提供相关证明；

6.企业法人或直管业务总必须参加项目经理答辩；

7.要求投标人在沈阳的有一定的施工资源，包括人员和物资资源；知悉沈阳对人员管理的要求，适配符合本项目工期及质量要求的管理人员和劳务人员；

10.8、履约情况：近3年的争端和诉讼已经全部按照该合同的争端解决机制解决，对申请人无新的上诉；目前没有悬而未决的诉讼；

10.9安全生产许可：合法并在有效期内；

10.10组织机构与人员：

(1) 合同履行的项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人必须与中标项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人一致，如果专业承包商未得到业主书面同意更换项目经理、生产经理、安全负责人、质量负责人，每发生一次，专业承包商承担*元的违约金；如果专业承包商未得到业主书面同意而擅自更换其他主要管理人员，每发生一次，专业承包商承担*元的违约金；出现上述情况，专业承包商在承担违约金同时还须按照业主要求限期纠正。

(2) 供方需承诺中标后现场相关重要人员：项目经理，生产经理，安全，质量的，与技术标投标不一致，要无条件退出并支付违约金*元；

10.11需做出承诺：若中标，劳务人员可在规定时间内集结完毕，除不可抗力外；

11、资格预审方法： (略) 线上预审。

2024-07-29 12:00:00

联系人：郭正禹 联系电话：*

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