采购品目：物业管理服务

采购需求：学校全体教职工近120人，在校学生1300余人。学校实行封闭式管理，从严治校，校风良好，学生在校内安全有保障。为了给全校师生提供干净、整洁、舒适的教学及学均分，月度考核综合平均分结果双方确认、主管签字盖章生效。最终以综合平均分为依据支付每月的保洁服务费。具体标准为：“优”等次时全额付款；“良”等次时支付90%；“差”等次时支付70%。如连续二个或者一年内累计三次为“差”，学校有权单方解除合同。具体标准：综合平均分90分（含90分）以上为“优”；综合平均分80分（含80分）至89分（含89分）为“良”；综合平均分79分（含79分）以下为“差”。人员配置：主管1人，保洁4人，合计5人。保洁部门岗位职责（一）保洁主管岗位职责1、制定部门培训计划并保证实施，定期开展对员工的思想教育和专业知识的学时关心员工，掌握员工的思想动态。2、每日早晨上班由主管组织保洁员召开晨会，安排保洁员当日的工作，发放各类清洁工作的耗用物品及工具，并填写物品发放台账，监督保洁员物品的领用。每日物品发放结束后进行各区域巡检工作，及时在巡检签到表上签字，对巡检中发现的问题予以记录，指导保洁员予以纠正，并上报主管巡检情况。 3、每周星期一下午16：00在保洁部办公室开全体保洁部员工会议， (略) 各项会议精神；分别就各项工作中出现的问题发表建议，倾听意见，并讨论解决办法，由主管负责记录 。4、每周由主管对各项工作进行不定期抽检；每周五对重点部位进行检查。对不合格事项在会议中讨论并做相应安排。5、负责提交辖区内消杀工作计划并付诸实施，检查督促校园内卫生和消杀，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。6、做好与的协调，保证辖区的垃圾清运的及时性。7、每月定期对检查出的优、劣问题进行公布，存在劣迹方面的问题对相关人员进行专项培训，并就相关情况给予以惩处，以免在工作中再有类似情况出现。8、完成交办的其他任务。详见附件（议价文件）

服务响应说明：我司为国家物业管理*级资质的专业物业服务企业，连续几年获得全国物业综合实力前十强，公司主营业务分布全国 (略) ，且我司为全业态发展的综合性物业管理企业，主要业态有住宅、政府办公楼、高校、产业园、商务写字楼及其他公建类，并承诺提供符合国家标准、行业标准或双方认可的服务标准，且承诺完全响应招标文件的所有需求。

采购品目：物业管理服务

采购需求：学校全体教职工近120人，在校学生1300余人。学校实行封闭式管理，从严治校，校风良好，学生在校内安全有保障。为了给全校师生提供干净、整洁、舒适的教学及学均分，月度考核综合平均分结果双方确认、主管签字盖章生效。最终以综合平均分为依据支付每月的保洁服务费。具体标准为：“优”等次时全额付款；“良”等次时支付90%；“差”等次时支付70%。如连续二个或者一年内累计三次为“差”，学校有权单方解除合同。具体标准：综合平均分90分（含90分）以上为“优”；综合平均分80分（含80分）至89分（含89分）为“良”；综合平均分79分（含79分）以下为“差”。人员配置：主管1人，保洁4人，合计5人。保洁部门岗位职责（一）保洁主管岗位职责1、制定部门培训计划并保证实施，定期开展对员工的思想教育和专业知识的学时关心员工，掌握员工的思想动态。2、每日早晨上班由主管组织保洁员召开晨会，安排保洁员当日的工作，发放各类清洁工作的耗用物品及工具，并填写物品发放台账，监督保洁员物品的领用。每日物品发放结束后进行各区域巡检工作，及时在巡检签到表上签字，对巡检中发现的问题予以记录，指导保洁员予以纠正，并上报主管巡检情况。 3、每周星期一下午16：00在保洁部办公室开全体保洁部员工会议， (略) 各项会议精神；分别就各项工作中出现的问题发表建议，倾听意见，并讨论解决办法，由主管负责记录 。4、每周由主管对各项工作进行不定期抽检；每周五对重点部位进行检查。对不合格事项在会议中讨论并做相应安排。5、负责提交辖区内消杀工作计划并付诸实施，检查督促校园内卫生和消杀，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。6、做好与的协调，保证辖区的垃圾清运的及时性。7、每月定期对检查出的优、劣问题进行公布，存在劣迹方面的问题对相关人员进行专项培训，并就相关情况给予以惩处，以免在工作中再有类似情况出现。8、完成交办的其他任务。详见附件（议价文件）

服务响应说明：我司为国家物业管理*级资质的专业物业服务企业，连续几年获得全国物业综合实力前十强，公司主营业务分布全国 (略) ，且我司为全业态发展的综合性物业管理企业，主要业态有住宅、政府办公楼、高校、产业园、商务写字楼及其他公建类，并承诺提供符合国家标准、行业标准或双方认可的服务标准，且承诺完全响应招标文件的所有需求。