京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务-成交结果公告
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京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务-成交结果公告
| 项目名称 | 京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | *-111 | ||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1 项目名称：京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 1.2 招标人：江苏 (略) 1.3 招标代理机构：江苏交控 (略) 1.4 资金落实情况：所需资金已落实 1.5 项目概况： (略) 风险管理与内控体系融合贯通，提升公司合规经营和抗风险能力，规范公司及所属各单位风险管理与内部控制工作，根据公司《内部控制管理制度》、《风险管理制度》等制度要求，结合公司年度审计工作计划安排， (略) 2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目，开展公司风险管理与内部控制体系建设咨询、风险评估与应对、内部控制评价评价等工作，形成公司年度风险管理评估报告、内部控制评价报告，并更新公司内部控制手册、修订公司风险清单。 2. 招标范围及相关要求 2.1 招标范围：咨询成果包括风险管理评估报告编制、内部控制评价报告编制、内部控制手册更新、风险清单修订。 2.1.1开展内控评价，出具内控评价报告 对公司的内控体系进行全面评估。通过对公司多种形式的摸底调研，全 (略) 的内控体系建设及运行的基本状况，对现有的内控体系设计及运行的合规性、合理性和有效性有正确的判断和评估，出具内控评价报告。 2.1.2更新《内部控制手册》 在内控体系诊断与评估项目成果的基础上，提出内控缺陷或问题的解决方案，再造和优化业务、财务及管理流程。分别对公 (略) 对子公司管控体系进行优化设计，按照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等要求，以《 (略) 系统内控手册》为指导，结合 (略) 最新制度汇编，编写《江苏 (略) 内部控制手册》，并印制手册120本。 2.1.3全面风险管理体系建设评价，出具风险评估报告 对公司的风险管理体系进行全面评估。全 (略) 的风险管理体系建设及运行的基本状况，对公司的重大和重要风险源、风险点进行全面排查、分析、评估，建立风险信息库，对现有体系设计及运行的合规性、合理性和有效性进行判断和评估，给出全面风险管理体系建设方案，出具风险管理体系评价报告。主要内容包括三部分： （1）风险管理组织体系设计。明确中心各部门的风险管理责任； （2）风险评估体系设计。主要解决信息搜集、风险识别、风险分析、风险评价、风险评估报告等五项工作的标准问题，编制风险信息库； （3）风险应对体系设计。主要解决风险应对责任主体、风险应对策略选择和 风险应对措施设计。 2.1.4修订《风险清单》 排查公司各部室及所属单位可能存在的风险（如安全风险、法律风险、舆论风险等），结合公司历年来内外部审计及各类检查发现的问题，分类梳理，形成“三重一大”、采购管理、合同管理等各类风险防范清单，每类风险清单中列出风险类型、常见风险点及制度依据（ (略) 制度），并从专业角度指出内控应对措施，并汇编印制成册120本。 2.2 最高投标限价：人民币*元（含税，含招标代理服务费）。 2.3 服务期限：3个月。 2.4 服务地点：江苏省（京 (略) 沿线）。 2.5 质量要求或服务标准：合格。 2.6 标段划分：1个标段，即 *-111-01标段。 | ||||||||
| 采购人/采购代理 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 采购人 | 江苏 (略) | ||||||||
| 联系人 | 吕亚 | 联系人电话 | * | ||||||
| 采购代理 | 江苏交控 (略) | ||||||||
| 联系人 | 于子成、吴江伟 | 联系人电话 | *、* | ||||||
| 标段信息1 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 标段名称 | 京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 | ||||||||
| 标段编号 | *-111-01 | ||||||||
| 采购类型 | 服务 | 评审方法 | 综合评估法 | ||||||
| 成交人 | 天衡会计师事务所（特殊普通合伙） | 成交价(元)/费率 | * | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目名称 | 京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目编号 | *-111 | ||||||||
| 采购方式 | 招标 | 资金来源 | |||||||
| 项目概况及采购范围 | 1. 项目简介 1.1 项目名称：京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 1.2 招标人：江苏 (略) 1.3 招标代理机构：江苏交控 (略) 1.4 资金落实情况：所需资金已落实 1.5 项目概况： (略) 风险管理与内控体系融合贯通，提升公司合规经营和抗风险能力，规范公司及所属各单位风险管理与内部控制工作，根据公司《内部控制管理制度》、《风险管理制度》等制度要求，结合公司年度审计工作计划安排， (略) 2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目，开展公司风险管理与内部控制体系建设咨询、风险评估与应对、内部控制评价评价等工作，形成公司年度风险管理评估报告、内部控制评价报告，并更新公司内部控制手册、修订公司风险清单。 2. 招标范围及相关要求 2.1 招标范围：咨询成果包括风险管理评估报告编制、内部控制评价报告编制、内部控制手册更新、风险清单修订。 2.1.1开展内控评价，出具内控评价报告 对公司的内控体系进行全面评估。通过对公司多种形式的摸底调研，全 (略) 的内控体系建设及运行的基本状况，对现有的内控体系设计及运行的合规性、合理性和有效性有正确的判断和评估，出具内控评价报告。 2.1.2更新《内部控制手册》 在内控体系诊断与评估项目成果的基础上，提出内控缺陷或问题的解决方案，再造和优化业务、财务及管理流程。分别对公 (略) 对子公司管控体系进行优化设计，按照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等要求，以《 (略) 系统内控手册》为指导，结合 (略) 最新制度汇编，编写《江苏 (略) 内部控制手册》，并印制手册120本。 2.1.3全面风险管理体系建设评价，出具风险评估报告 对公司的风险管理体系进行全面评估。全 (略) 的风险管理体系建设及运行的基本状况，对公司的重大和重要风险源、风险点进行全面排查、分析、评估，建立风险信息库，对现有体系设计及运行的合规性、合理性和有效性进行判断和评估，给出全面风险管理体系建设方案，出具风险管理体系评价报告。主要内容包括三部分： （1）风险管理组织体系设计。明确中心各部门的风险管理责任； （2）风险评估体系设计。主要解决信息搜集、风险识别、风险分析、风险评价、风险评估报告等五项工作的标准问题，编制风险信息库； （3）风险应对体系设计。主要解决风险应对责任主体、风险应对策略选择和 风险应对措施设计。 2.1.4修订《风险清单》 排查公司各部室及所属单位可能存在的风险（如安全风险、法律风险、舆论风险等），结合公司历年来内外部审计及各类检查发现的问题，分类梳理，形成“三重一大”、采购管理、合同管理等各类风险防范清单，每类风险清单中列出风险类型、常见风险点及制度依据（ (略) 制度），并从专业角度指出内控应对措施，并汇编印制成册120本。 2.2 最高投标限价：人民币*元（含税，含招标代理服务费）。 2.3 服务期限：3个月。 2.4 服务地点：江苏省（京 (略) 沿线）。 2.5 质量要求或服务标准：合格。 2.6 标段划分：1个标段，即 *-111-01标段。 | ||||||||
| 采购人/采购代理 | |||||||||
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| 采购人 | 江苏 (略) | ||||||||
| 联系人 | 吕亚 | 联系人电话 | * | ||||||
| 采购代理 | 江苏交控 (略) | ||||||||
| 联系人 | 于子成、吴江伟 | 联系人电话 | *、* | ||||||
| 标段信息1 | |||||||||
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| 标段名称 | 京沪公司2024年度风险评估与内控评价咨询服务项目 | ||||||||
| 标段编号 | *-111-01 | ||||||||
| 采购类型 | 服务 | 评审方法 | 综合评估法 | ||||||
| 成交人 | 天衡会计师事务所（特殊普通合伙） | 成交价(元)/费率 | * | ||||||
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