绩效管理体系建设项目项目成交公告
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绩效管理体系建设项目项目成交公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) 绩效管理体系建设项目 | ||
| 品目 | 服务/鉴证咨询服务/咨询服务/其他咨询服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年10月11日 21:40 |
| 评审专家（单一来源采购人员）名单 | 谭晓平（组长）、李莹、曾莹（采购人代表） | ||
| 总成交金额 | ￥29.(略) 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 许小姐 | ||
| 项目联系电话 | 0759-(略)、(略) | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) 1号 | ||
| 采购单位联系方式 | 符先生、0759-(略) | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) (略) 人民大道北41-43号京基大厦办公楼1106 | ||
| 代理机构联系方式 | 许小姐、0759-(略)、(略) | ||
一、项目编号：(略)（招标文件编号：(略)）
二、项目名称： (略) (略) 绩效管理体系建设项目
三、中标（成交）信息
供应商名称： (略) (略)
供应商地址： (略) (略) (略) 今日兴 (略) 25栋304室
中标（成交）金额：29.(略)（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | (略) (略) | (略) (略) 绩效管理体系建设项目 | 详见竞争性磋商文件 | 为了贯彻新的发展理念， (略) 发展目标和规划， (略) 绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构，实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划，层层分解到各科室， (略) 整体发展相适应，与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制，并通过合理运用考核结果，引导“管理层”与“员工”目标方向高度一致，形成一套分之有据、取之有道、励之有效的奖励性薪酬管理体系。 | 1.自签订合同之日起12个月内完成，成交供应商应本着认真负责的工作态度和敬业精神，按时、保质、保量完成本项目。 2.项目验收后，成交供应商提供一年的质保期，为采购人提供电话或远程咨询服务，服务费用包含在本次项目预算内。若需要成交供应商进行现场指导，采购人负责咨询团队的往来交通费、食宿费用。 | 绩效改革的方向主要聚焦在两个基本点：1、提高能力；2、挖掘潜力。以DIP（区域点数法总额预算和按病种分值付费）为主要工具，以RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）、平衡计分卡、波士顿矩阵等为辅助工具，多措并举推进绩效管理工作，并 (略) HRP、DIP等信息系统实现绩效管理信息化。 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
谭晓平（组长）、李莹、曾莹（采购人代表）
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：本项目代理费收费标准：1、以成交金额为计算基准。2、采用差额定率累进法计算：(略)元以下按货物1.5%服务1.5%工程1.0%计取；100-(略)元按货物1.1%服务0.8%工程0.7%计取；500-(略)元按货物0.8％服务0.45％工程0.55％计取；1000-(略)元按货物0.5％服务0.25％工程0.35％计取；5000—(略)万元按货物0.25％服务0.1％工程0.2％计取；(略)——(略)万元按货物0.05％服务0.05％工程0.05％计取。3、代理服务费不足5000元按5000元收取。
本项目代理费总金额：0.(略) 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
成交候选供应商排序表
| 序号 | 供应商名称 | 服务商务得分 | 价格得分 | 综合得分 | 排名 |
| 1 | (略) (略) | 76.67 | 10.00 | 86.67 | 1 |
| 2 | 北京昱兴国 (略) | 54.00 | 9.93 | 63.93 | 2 |
| 3 | (略) (略) | 38.33 | 9.87 | 48.20 | 3 |
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略)
地址： (略) (略) 1号
联系方式：符先生、0759-(略)
2.采购代理机构信息
名 称： (略)
地 址： (略) (略) 人民大道北41-43号京基大厦办公楼1106
联系方式：许小姐、0759-(略)、(略)
3.项目联系方式
项目联系人：许小姐
电 话： 0759-(略)、(略)
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) 绩效管理体系建设项目 | ||
| 品目 | 服务/鉴证咨询服务/咨询服务/其他咨询服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| (略) 域 | (略) | 公告时间 | 2024年10月11日 21:40 |
| 评审专家（单一来源采购人员）名单 | 谭晓平（组长）、李莹、曾莹（采购人代表） | ||
| 总成交金额 | ￥29.(略) 万元（人民币） | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 许小姐 | ||
| 项目联系电话 | 0759-(略)、(略) | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) 1号 | ||
| 采购单位联系方式 | 符先生、0759-(略) | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | (略) (略) 人民大道北41-43号京基大厦办公楼1106 | ||
| 代理机构联系方式 | 许小姐、0759-(略)、(略) | ||
一、项目编号：(略)（招标文件编号：(略)）
二、项目名称： (略) (略) 绩效管理体系建设项目
三、中标（成交）信息
供应商名称： (略) (略)
供应商地址： (略) (略) (略) 今日兴 (略) 25栋304室
中标（成交）金额：29.(略)（万元）
四、主要标的信息
| 序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | (略) (略) | (略) (略) 绩效管理体系建设项目 | 详见竞争性磋商文件 | 为了贯彻新的发展理念， (略) 发展目标和规划， (略) 绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构，实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划，层层分解到各科室， (略) 整体发展相适应，与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制，并通过合理运用考核结果，引导“管理层”与“员工”目标方向高度一致，形成一套分之有据、取之有道、励之有效的奖励性薪酬管理体系。 | 1.自签订合同之日起12个月内完成，成交供应商应本着认真负责的工作态度和敬业精神，按时、保质、保量完成本项目。 2.项目验收后，成交供应商提供一年的质保期，为采购人提供电话或远程咨询服务，服务费用包含在本次项目预算内。若需要成交供应商进行现场指导，采购人负责咨询团队的往来交通费、食宿费用。 | 绩效改革的方向主要聚焦在两个基本点：1、提高能力；2、挖掘潜力。以DIP（区域点数法总额预算和按病种分值付费）为主要工具，以RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）、平衡计分卡、波士顿矩阵等为辅助工具，多措并举推进绩效管理工作，并 (略) HRP、DIP等信息系统实现绩效管理信息化。 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
谭晓平（组长）、李莹、曾莹（采购人代表）
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费收费标准：本项目代理费收费标准：1、以成交金额为计算基准。2、采用差额定率累进法计算：(略)元以下按货物1.5%服务1.5%工程1.0%计取；100-(略)元按货物1.1%服务0.8%工程0.7%计取；500-(略)元按货物0.8％服务0.45％工程0.55％计取；1000-(略)元按货物0.5％服务0.25％工程0.35％计取；5000—(略)万元按货物0.25％服务0.1％工程0.2％计取；(略)——(略)万元按货物0.05％服务0.05％工程0.05％计取。3、代理服务费不足5000元按5000元收取。
本项目代理费总金额：0.(略) 万元（人民币）
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
成交候选供应商排序表
| 序号 | 供应商名称 | 服务商务得分 | 价格得分 | 综合得分 | 排名 |
| 1 | (略) (略) | 76.67 | 10.00 | 86.67 | 1 |
| 2 | 北京昱兴国 (略) | 54.00 | 9.93 | 63.93 | 2 |
| 3 | (略) (略) | 38.33 | 9.87 | 48.20 | 3 |
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略)
地址： (略) (略) 1号
联系方式：符先生、0759-(略)
2.采购代理机构信息
名 称： (略)
地 址： (略) (略) 人民大道北41-43号京基大厦办公楼1106
联系方式：许小姐、0759-(略)、(略)
3.项目联系方式
项目联系人：许小姐
电 话： 0759-(略)、(略)
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