宿迁学院新校区周边配套道路工程2024年度湖滨新区农路提档升级一标段施工监理项目标段评标结果公示

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宿迁学院新校区周边配套道路工程2024年度湖滨新区农路提档升级一标段施工监理项目标段评标结果公示

项目基本信息：
项目名称： (略) (略) 周 (略) 工程（2024年度 (略) 农路提档升级一标段）
项目编号： E(略)8
标段名称： ZBPTDL-JL标段
标段编号： E(略)(略)

详细说明：

经评标委员会评审, (略) (略) 周 (略) 工程（2024年度 (略) 农路提档升级一标段）,ZBPTDL-JL标段
第一中标候选人： (略) 交通 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=74a(略)d(略)cb6ce7d573eb6fae0)，预期中标价格1.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：司海平
第二中标候选人：江苏 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=cf6577b(略)cba6e4c968e292b0db)，预期中标价格1.028(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：吴建梁
第三中标候选人：扬州华建交通 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=feaeeceff50e(略)ed1a29fac6917e3)，预期中标价格0.99(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：韩晓莉
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2024-11-05日到2024-11-08日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：沈宴兆、殷佳威 联系电话：0527-(略)/(略)

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务、技术得分

报价得分

综合评分

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

江苏育通交通工程 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.06

10

93.06

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

8.90

7.50

7

8.60

8.80

8.70

总监理工程师综合能力

5

4

4.50

3.50

4.10

4.30

4.50

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.50

9.80

8.50

8.80

9.80

10.80

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.20

6.90

5.80

6

6.60

7

7.10

对本工程的建议

5

4.10

4.50

3.60

3.90

4.40

4.40

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

80.75

9.96

90.71

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

7.80

7.80

6.70

8.20

8.60

8.50

总监理工程师综合能力

5

4

3.70

3.60

4

4.20

4

4.20

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.10

8.60

8.70

8.90

9.40

9.50

10.50

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.90

5.60

5.80

5.80

6.40

6.70

6.90

对本工程的建议

5

3.60

3.60

3.80

3.80

4.30

3.80

3.70

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.72

9.88

93.6

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.50

8.50

8.50

7.10

8.60

9

9.30

总监理工程师综合能力

5

4.30

4.20

4.20

4.30

4.30

4.30

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.60

9.50

9.50

9.40

9.60

11

11.30

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.30

6.50

6.80

6.30

6.50

7.30

7.60

对本工程的建议

5

4.20

4.30

4.20

4.20

4.40

4.40

4.50

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

南京安通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

81.94

9.78

91.72

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

7.90

8

6.90

7.60

8.80

9.10

总监理工程师综合能力

5

3.90

3.70

4

4

4.10

4.50

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.30

8.60

8.90

9

9.20

10.80

11.10

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.10

5.70

6.20

5.90

6

7.10

7.50

对本工程的建议

5

4.10

3.70

4

3.80

4.20

4.20

4.20

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

四川 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

78.38

9.98

88.36

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

7

7.50

7.60

6.60

7.70

7.80

8.50

总监理工程师综合能力

5

3.60

3.20

3.70

3.80

4.10

3.60

4.20

履约信誉

5

4

4

4

4

4

4

4

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9

8.50

8.60

8.80

9.10

8.20

10.50

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.50

5.30

5.70

5.60

6.10

5.50

6.90

对本工程的建议

5

3.80

3.20

3.70

3.70

4.20

3.20

3.70

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

扬州华建交通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.30

10

93.3

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

7.90

8.40

8.20

6.80

8.50

9.10

9.10

总监理工程师综合能力

5

3.80

4.20

4.20

4.10

4.30

4.20

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.50

9.50

9.40

8.90

9.50

10.90

11.30

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.80

6.60

7.20

6.10

6.50

7.10

7.60

对本工程的建议

5

3.90

4.30

4.20

3.90

4.30

4.40

4.50

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

(略) 交通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.86

10

93.86

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

9.30

8.60

9

7.20

8

8.70

8.50

总监理工程师综合能力

5

4.50

4.30

4.50

4.40

4.20

4.10

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

11

9.60

10

9.40

9.60

9.40

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

7.20

6.70

7

6.40

6.20

6.80

7.10

对本工程的建议

5

4.30

4.40

4.30

4.20

4.20

3.80

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏交通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

81.88

9.23

91.11

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.50

7.80

7.80

6.90

8.90

8.40

8.70

总监理工程师综合能力

5

4.10

3.60

3.60

4

4.30

4

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

10

8.70

8.60

9

10

9.20

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.50

5.80

6

6.10

6.80

6.50

7

对本工程的建议

5

4

3.60

3.80

4

4.40

3.60

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

异议联系人： 沈宴兆、殷佳威 联系电话：0527-(略)/(略)

发布时间： 2024-11-05

评标地点： (略) (略) 评标六室

评标完成日期： 2024-11-05 00:00:00

项目基本信息：
项目名称： (略) (略) 周 (略) 工程（2024年度 (略) 农路提档升级一标段）
项目编号： E(略)8
标段名称： ZBPTDL-JL标段
标段编号： E(略)(略)

详细说明：

经评标委员会评审, (略) (略) 周 (略) 工程（2024年度 (略) 农路提档升级一标段）,ZBPTDL-JL标段
第一中标候选人： (略) 交通 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=74a(略)d(略)cb6ce7d573eb6fae0)，预期中标价格1.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：司海平
第二中标候选人：江苏 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=cf6577b(略)cba6e4c968e292b0db)，预期中标价格1.028(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：吴建梁
第三中标候选人：扬州华建交通 (略) (报表查看：http://**:(略)/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=feaeeceff50e(略)ed1a29fac6917e3)，预期中标价格0.99(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：韩晓莉
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2024-11-05日到2024-11-08日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：沈宴兆、殷佳威 联系电话：0527-(略)/(略)

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务、技术得分

报价得分

综合评分

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

江苏育通交通工程 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.06

10

93.06

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

8.90

7.50

7

8.60

8.80

8.70

总监理工程师综合能力

5

4

4.50

3.50

4.10

4.30

4.50

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.50

9.80

8.50

8.80

9.80

10.80

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.20

6.90

5.80

6

6.60

7

7.10

对本工程的建议

5

4.10

4.50

3.60

3.90

4.40

4.40

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

80.75

9.96

90.71

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

7.80

7.80

6.70

8.20

8.60

8.50

总监理工程师综合能力

5

4

3.70

3.60

4

4.20

4

4.20

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.10

8.60

8.70

8.90

9.40

9.50

10.50

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.90

5.60

5.80

5.80

6.40

6.70

6.90

对本工程的建议

5

3.60

3.60

3.80

3.80

4.30

3.80

3.70

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.72

9.88

93.6

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.50

8.50

8.50

7.10

8.60

9

9.30

总监理工程师综合能力

5

4.30

4.20

4.20

4.30

4.30

4.30

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.60

9.50

9.50

9.40

9.60

11

11.30

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.30

6.50

6.80

6.30

6.50

7.30

7.60

对本工程的建议

5

4.20

4.30

4.20

4.20

4.40

4.40

4.50

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

南京安通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

81.94

9.78

91.72

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.10

7.90

8

6.90

7.60

8.80

9.10

总监理工程师综合能力

5

3.90

3.70

4

4

4.10

4.50

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.30

8.60

8.90

9

9.20

10.80

11.10

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.10

5.70

6.20

5.90

6

7.10

7.50

对本工程的建议

5

4.10

3.70

4

3.80

4.20

4.20

4.20

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

四川 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

78.38

9.98

88.36

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

7

7.50

7.60

6.60

7.70

7.80

8.50

总监理工程师综合能力

5

3.60

3.20

3.70

3.80

4.10

3.60

4.20

履约信誉

5

4

4

4

4

4

4

4

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9

8.50

8.60

8.80

9.10

8.20

10.50

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.50

5.30

5.70

5.60

6.10

5.50

6.90

对本工程的建议

5

3.80

3.20

3.70

3.70

4.20

3.20

3.70

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

扬州华建交通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

83.30

10

93.3

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

7.90

8.40

8.20

6.80

8.50

9.10

9.10

总监理工程师综合能力

5

3.80

4.20

4.20

4.10

4.30

4.20

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

9.50

9.50

9.40

8.90

9.50

10.90

11.30

本工程监理工作的重点与难点分析

8

5.80

6.60

7.20

6.10

6.50

7.10

7.60

对本工程的建议

5

3.90

4.30

4.20

3.90

4.30

4.40

4.50

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

(略) 交通 (略)

监理企业业绩

20

20

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20

20

20

20

20

83.86

10

93.86

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

9.30

8.60

9

7.20

8

8.70

8.50

总监理工程师综合能力

5

4.50

4.30

4.50

4.40

4.20

4.10

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

11

9.60

10

9.40

9.60

9.40

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

7.20

6.70

7

6.40

6.20

6.80

7.10

对本工程的建议

5

4.30

4.40

4.30

4.20

4.20

3.80

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

江苏交通 (略)

监理企业业绩

20

20

20

20

20

20

20

20

81.88

9.23

91.11

对本工程具体工作内容的理解、 (略) 及对本工程的建议

10

8.50

7.80

7.80

6.90

8.90

8.40

8.70

总监理工程师综合能力

5

4.10

3.60

3.60

4

4.30

4

4.50

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

监理大纲（或监理方案）和措施

12

10

8.70

8.60

9

10

9.20

11

本工程监理工作的重点与难点分析

8

6.50

5.80

6

6.10

6.80

6.50

7

对本工程的建议

5

4

3.60

3.80

4

4.40

3.60

4

总监工程师业绩

25

25

25

25

25

25

25

25

异议联系人： 沈宴兆、殷佳威 联系电话：0527-(略)/(略)

发布时间： 2024-11-05

评标地点： (略) (略) 评标六室

评标完成日期： 2024-11-05 00:00:00

    
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