(略) (略) (略) 项目结果公告

一、项目编号：#-#

二、项目名称： (略) (略) (略) 项目

三、中标（成交）信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

供应商名称： (略) (略)

供应商地址： (略) 庆亿街1号珠光新城国际中心A座706之A房

中标（成交）金额：1,490,000（元）

评审总得分：87（分）

四、主要标的信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

服务类

名称： (略) (略) (略) 项目（C# (略) 信息服务）

服务范围： 通过 (略) 与患 (略) (略) ， (略) 高品质、高起点的主动拥抱 (略) ， (略) 服务转型，创新医疗服务线下与线上相结合的模式；同时，借助已广泛普及的 (略) 和成熟的移动音视频技术，在“全流程”服务基 (略) 络门诊，实现患者不离家看病，最大限度的提高医疗服务的便利性， (略) (略) 化水平、 (略) 服务品牌与效益。 以患者为中心，建设线上线下一体 (略) 医院，面向医生、患者、监管部门，提供各自功能入口，打通医-患沟通渠道，并 (略) 已有信息化建设成果，实现线上线下数据融合利用， (略) 海量用户提供多并发、高性能、快速响应的数据计算及传输能力。 主要实现以下目标： 1.简化就医流程，提高患者满意度，降低医患矛盾。部分常见病或复诊患者可以 (略) 医院图文咨询或者视频问诊， (略) 就诊， (略) 就诊压力，实现患者分流。 2. (略) 资源，降低运营成本。医院减轻就诊压力后， (略) 内运营成本， (略) 内资源集中在重大疾病，紧急 (略) 病人的治疗护理上，实现资源整合。 3. (略) 信息化建设， (略) 域辐射范围。 (略) 的实现 (略) 的亮点， (略) 信息化建设的高级阶段。 (略) (略) ， (略) 的信息化建设程度，并且使数字化的优势直接便利到人民群众，使老百姓切实体会到数字医疗带 (略) ， (略) (略) 域辐射范围，加强医患互动。系统和流程设置、使用达到线上线下一体化。 4.开辟医生问诊新模式。医生通过手机小程序远程问诊的形式，可以对患者提交的病情描述、既往病史等进行一对一的图文以及音视频在线问诊，有效开辟了线上问诊的新模式。 5.优化门诊患者的就医体验。移动医疗助力医疗机构完成患者诊疗服务流程再造，实现顺畅的全流程就医体验。 (略) (略) 前、院中、院后等全流程管理，使患者足不出户即能获 (略) 一样的医疗服务。 6.医嘱诊断记录随时取阅，可通 (略) 方获取药品。 (略) 信息实时同步，患者也可以在移动端查询检验检查报告，查看医生的医嘱建议、健康指导等。 (略) (略) 对接。 (略) 信息系统的建设必须从实际出发，尽可能利 (略) 络条件和已建 (略) 医疗系统，在满足现有需求的同时，能够 (略) 络和技术的发展，支持平滑升级和扩容，有效利用资源。并能根据后续需求的变化和业务

服务要求：系统实施要求 4.1.1项目系统实施的进度计划及控制 对项目实施的各个阶段：需求分析阶段、系统实施准备阶段、系统培训阶段、系统初验测试阶段、系统试运行阶段、系统终验阶段的进度做出详细的计划。对项目实施的进度计划及控制中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安排。 4.1.2全面的项目质量管理体系。 中标人须提出项目实施中的技术设计、系统开发、安装调试和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。要求中标人对本项目的工程实施进行风险控制。 4.2运营服务要求 (略) (略) 医院项目产品顺利运行，投标人需提供可操作性的线上线下推广服务（包括但不限于运营总体规划、运营推广方式等）。 4.3培训要求 采购人认为培训是保证项目成功的一个重要手段，因此为了保证系统顺利完成，投标人需要准备一份完整的培训计划，对采购人各类人员进行相关的培训，包括现场培训和集中培训等多种方式，培训的内容、次数和方式由采购人提出，采购人仅负责提供培训场地、培训电脑和培训人员的召集，培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由投标人负责。 对与本项目的相关技术，投标人也需要提供必要的手段保证能够将其传授与采购人。与培训相关的费用，投标人应当一并计算在投标报价中。 （1）培训内容 为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，需对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、 (略) 理及日常测试维护，从而 (略) 医院能正常安全的运行。 提供下列几个方面的培训： 1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训； 2）系统管理培训、#方技术人员维护培训； 3）应用软件操作疑难问题解答； 4）硬件的使用、维护培训。 （2）培训对象 培训对象包括技术人员培训和医护人员操作培训。技术培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行。操作培训可让医护人员熟练使用本系统软件。 4.4售后服务要求 （1）质保期：应用软件从项目整体验收通过之日起1年。质保期内，应用软件的升级、维护均免费。 （2）对所提供的系统保证全面、有效、及时的技术支持和售后服务。 （3）应在投标书中详细说明技术服务的范围和程序。 （4）在试运行期间，应指定有经验的技术人员在现场负责系统的运行和维护，若系统出现问题或故障，应

服务时间：一年

服务标准：我司将成立针对本项目的项目工作组， (略) 方相关部门及人员进行系统的开发、上线、运行维护、推广和售后维护。 成员包括：项目经理、项目开发人员、项目实施人员、项目上线支持人员、维护人员。 项目总监/项目负责人 公司将 (略) 背景、积累了丰富的项目组织、实施和管理经验的技术总监作为项目总监/项目负责人，以保证项目所需要资源的及时到位，体现公司的整体优势。 项目经理/系统架构师 此次挑选的项目经理/系统架构师具备以下几个方面的经验： ？具有大型项目的设计和实施经验。 ？ (略) 业务，参 (略) 系统建设。 ？具有丰富的数据库、web应用等部署及开发经验。 项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目；计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互；建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。 系统架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构；负责通过软件架构来决定主要的技术选择；典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署"视图"。 UI设计师 (略) 设计经验， (略) 的UI设计规范， (略) 项目UI设计、制定整体视觉风格，参与交互设计并输出视觉设计工作的流程和规范；负责视觉设计的用户体验优化及界面优化。 项目开发人员 我司将配置项目开发人员5人，均具备三年以上医疗信息化项目实施经验， (略) 上开发的应用管理和系统分析经验。 为适应项目实施的不同阶段的需求，公司将 (略) 业务并具有丰富的开发经验的程序员。 开发人员负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误；负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。 测试人员 专业的系统测试人员， (略) 移动设备的测试工作， (略) 后台交易，负责编写测试用例，使用相关技术及测试工具，进行功能及性能的测试。 项目实施人员 我司将提供经验丰富的基础软硬件部署实施人员，在系统上线前负责搭建系统上线环境，确保系统顺利部署。 项目上线支持人员 系统上线期间，我司将提供经验丰富的项目上线支持人员；根据项目实际需要提供具体人数，确保项目的顺利上线。 维护人员 项目验收后进入售后维护阶段，我司具备专业的售后维护团队和完善的售后服务体系，以保障系统的售后维护。

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 于英达、张福利、孟杨、栗春凤　

六、代理服务收费标准及金额：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

代理服务收费标准及金额：参照原国家计委计价格【2002】1980 号文及附件《招标代理服务收费标准》、发改办价格【2003】857 号文件、发改价格【2011】534 号文件以及发改价格【2015】299 号文件的规定向成交人收取代理服务费金额#（元）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

名称：　 (略) (略) 　　　　　　　　　　　　

地址：　 (略) (略) (略) 77号　　　　　　　　　　　　　　

联系方式：　　0412-#　　　　　　　　　　

名称：　辽宁智宏 (略) 　　　　　　　　　　

地址： (略) (略) (略) 31号第1幢4层59号　　　　　　　　　　　

联系方式：　0412-#　　　　　　　　　

项目联系人：汪明頔　　　　　　　　　　　

电　话：0412-#

(略) (略) (略) 项目结果公告

一、项目编号：#-#

二、项目名称： (略) (略) (略) 项目

三、中标（成交）信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

供应商名称： (略) (略)

供应商地址： (略) 庆亿街1号珠光新城国际中心A座706之A房

中标（成交）金额：1,490,000（元）

评审总得分：87（分）

四、主要标的信息

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

服务类

名称： (略) (略) (略) 项目（C# (略) 信息服务）

服务范围： 通过 (略) 与患 (略) (略) ， (略) 高品质、高起点的主动拥抱 (略) ， (略) 服务转型，创新医疗服务线下与线上相结合的模式；同时，借助已广泛普及的 (略) 和成熟的移动音视频技术，在“全流程”服务基 (略) 络门诊，实现患者不离家看病，最大限度的提高医疗服务的便利性， (略) (略) 化水平、 (略) 服务品牌与效益。 以患者为中心，建设线上线下一体 (略) 医院，面向医生、患者、监管部门，提供各自功能入口，打通医-患沟通渠道，并 (略) 已有信息化建设成果，实现线上线下数据融合利用， (略) 海量用户提供多并发、高性能、快速响应的数据计算及传输能力。 主要实现以下目标： 1.简化就医流程，提高患者满意度，降低医患矛盾。部分常见病或复诊患者可以 (略) 医院图文咨询或者视频问诊， (略) 就诊， (略) 就诊压力，实现患者分流。 2. (略) 资源，降低运营成本。医院减轻就诊压力后， (略) 内运营成本， (略) 内资源集中在重大疾病，紧急 (略) 病人的治疗护理上，实现资源整合。 3. (略) 信息化建设， (略) 域辐射范围。 (略) 的实现 (略) 的亮点， (略) 信息化建设的高级阶段。 (略) (略) ， (略) 的信息化建设程度，并且使数字化的优势直接便利到人民群众，使老百姓切实体会到数字医疗带 (略) ， (略) (略) 域辐射范围，加强医患互动。系统和流程设置、使用达到线上线下一体化。 4.开辟医生问诊新模式。医生通过手机小程序远程问诊的形式，可以对患者提交的病情描述、既往病史等进行一对一的图文以及音视频在线问诊，有效开辟了线上问诊的新模式。 5.优化门诊患者的就医体验。移动医疗助力医疗机构完成患者诊疗服务流程再造，实现顺畅的全流程就医体验。 (略) (略) 前、院中、院后等全流程管理，使患者足不出户即能获 (略) 一样的医疗服务。 6.医嘱诊断记录随时取阅，可通 (略) 方获取药品。 (略) 信息实时同步，患者也可以在移动端查询检验检查报告，查看医生的医嘱建议、健康指导等。 (略) (略) 对接。 (略) 信息系统的建设必须从实际出发，尽可能利 (略) 络条件和已建 (略) 医疗系统，在满足现有需求的同时，能够 (略) 络和技术的发展，支持平滑升级和扩容，有效利用资源。并能根据后续需求的变化和业务

服务要求：系统实施要求 4.1.1项目系统实施的进度计划及控制 对项目实施的各个阶段：需求分析阶段、系统实施准备阶段、系统培训阶段、系统初验测试阶段、系统试运行阶段、系统终验阶段的进度做出详细的计划。对项目实施的进度计划及控制中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安排。 4.1.2全面的项目质量管理体系。 中标人须提出项目实施中的技术设计、系统开发、安装调试和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。要求中标人对本项目的工程实施进行风险控制。 4.2运营服务要求 (略) (略) 医院项目产品顺利运行，投标人需提供可操作性的线上线下推广服务（包括但不限于运营总体规划、运营推广方式等）。 4.3培训要求 采购人认为培训是保证项目成功的一个重要手段，因此为了保证系统顺利完成，投标人需要准备一份完整的培训计划，对采购人各类人员进行相关的培训，包括现场培训和集中培训等多种方式，培训的内容、次数和方式由采购人提出，采购人仅负责提供培训场地、培训电脑和培训人员的召集，培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由投标人负责。 对与本项目的相关技术，投标人也需要提供必要的手段保证能够将其传授与采购人。与培训相关的费用，投标人应当一并计算在投标报价中。 （1）培训内容 为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，需对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、 (略) 理及日常测试维护，从而 (略) 医院能正常安全的运行。 提供下列几个方面的培训： 1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训； 2）系统管理培训、#方技术人员维护培训； 3）应用软件操作疑难问题解答； 4）硬件的使用、维护培训。 （2）培训对象 培训对象包括技术人员培训和医护人员操作培训。技术培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行。操作培训可让医护人员熟练使用本系统软件。 4.4售后服务要求 （1）质保期：应用软件从项目整体验收通过之日起1年。质保期内，应用软件的升级、维护均免费。 （2）对所提供的系统保证全面、有效、及时的技术支持和售后服务。 （3）应在投标书中详细说明技术服务的范围和程序。 （4）在试运行期间，应指定有经验的技术人员在现场负责系统的运行和维护，若系统出现问题或故障，应

服务时间：一年

服务标准：我司将成立针对本项目的项目工作组， (略) 方相关部门及人员进行系统的开发、上线、运行维护、推广和售后维护。 成员包括：项目经理、项目开发人员、项目实施人员、项目上线支持人员、维护人员。 项目总监/项目负责人 公司将 (略) 背景、积累了丰富的项目组织、实施和管理经验的技术总监作为项目总监/项目负责人，以保证项目所需要资源的及时到位，体现公司的整体优势。 项目经理/系统架构师 此次挑选的项目经理/系统架构师具备以下几个方面的经验： ？具有大型项目的设计和实施经验。 ？ (略) 业务，参 (略) 系统建设。 ？具有丰富的数据库、web应用等部署及开发经验。 项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目；计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互；建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。 系统架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构；负责通过软件架构来决定主要的技术选择；典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署"视图"。 UI设计师 (略) 设计经验， (略) 的UI设计规范， (略) 项目UI设计、制定整体视觉风格，参与交互设计并输出视觉设计工作的流程和规范；负责视觉设计的用户体验优化及界面优化。 项目开发人员 我司将配置项目开发人员5人，均具备三年以上医疗信息化项目实施经验， (略) 上开发的应用管理和系统分析经验。 为适应项目实施的不同阶段的需求，公司将 (略) 业务并具有丰富的开发经验的程序员。 开发人员负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误；负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。 测试人员 专业的系统测试人员， (略) 移动设备的测试工作， (略) 后台交易，负责编写测试用例，使用相关技术及测试工具，进行功能及性能的测试。 项目实施人员 我司将提供经验丰富的基础软硬件部署实施人员，在系统上线前负责搭建系统上线环境，确保系统顺利部署。 项目上线支持人员 系统上线期间，我司将提供经验丰富的项目上线支持人员；根据项目实际需要提供具体人数，确保项目的顺利上线。 维护人员 项目验收后进入售后维护阶段，我司具备专业的售后维护团队和完善的售后服务体系，以保障系统的售后维护。

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 于英达、张福利、孟杨、栗春凤　

六、代理服务收费标准及金额：

包组编号：001

包组名称： (略) (略) (略) 项目

代理服务收费标准及金额：参照原国家计委计价格【2002】1980 号文及附件《招标代理服务收费标准》、发改办价格【2003】857 号文件、发改价格【2011】534 号文件以及发改价格【2015】299 号文件的规定向成交人收取代理服务费金额#（元）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

名称：　 (略) (略) 　　　　　　　　　　　　

地址：　 (略) (略) (略) 77号　　　　　　　　　　　　　　

联系方式：　　0412-#　　　　　　　　　　

名称：　辽宁智宏 (略) 　　　　　　　　　　

地址： (略) (略) (略) 31号第1幢4层59号　　　　　　　　　　　

联系方式：　0412-#　　　　　　　　　

项目联系人：汪明頔　　　　　　　　　　　

电　话：0412-#