长安书院一次性设施设备采购项目﹣家具和涉及用具购置项目监理服务中标成交结果公告
发送至邮箱
长安书院一次性设施设备采购项目﹣家具和涉及用具购置项目监理服务中标成交结果公告
合同包1( (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务):
| 供应商名称 | 供应商地址 | 评审方法 | 是否价格扣除 | 中标（成交）金额 | 评审价格 |
|---|---|---|---|---|---|
| 陕西 (略) | (略) (略) 中段2号 | 最低评标（审）价法 | 否 | (略) | (略) |
合同包1( (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务):
服务类（陕西 (略) ）
| 品目号 | 品目名称 | 采购标的 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 金额(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 | 工程监理服务 | (略) 一次性设施设备采购项目﹣家具和涉及用具购置项目监理服务 | 在项目实施过程中，通过引入第三方监理服务，进一步规范项目实施工作，提升项目的实施质量与管 理水平。按照“守法、公平、公正、独立”的原则，依照有关法律法规和标准规范，对采购人负责，为 所监理的项目提供全过程监理服务。依靠监理人员提供的专业化监理服务以及科学、有效的管理措施 ，协助项目采购人做好项目控制与管理，确保项目实施合法、合理、科学、经济，使项目实施的进度 、投资、质量达到合同规定的目标。 | 正确理解本项目的建设目标和内容，要了解本项目相关的组织结构和业务特点，对项目采购单位、实施单位等项目相关方在项目实施过程中对所有实施工作进行监督和管理。 1.监理方对货物采购过程进行监管、合规审查、审核把关、协调商务关系及消除疑问等工作，确保货物采购合同的顺利履行。监理方将采用现场巡查、文件审查等方式，对货物采购的过程、方案、资料进行监督管理，保证合同的各项条款得到仔细执行。 2.实施阶段：实施阶段服务日常管理要求包括实施记录、会议管理、评审管理、信息管理等12个方面。 （1）实施记录：监理服务机构负责督促项目实施单位定期提交项目周报或月报，并按时完成监理周报或月报。在关键工序实施过程中，监理服务机构应在现场进行监督或见证活动，并记录形成监理日志。对生产的监督抽样及检测工作。主要是根据采购人的要求，编制原材料、半成品、成品的抽样方案，实施抽样以及对抽样样品进行检测等；出具货物的质量验收报告。即当抽样方案上的所有原材料及货物检测完毕，监理机构根据所有的检测结果，编制《货物质量验收报告》。 （2）会议管理：监理服务机构应根据项目需要组织并主持项目监理例会、专项会议等，负责编写会议纪要，跟踪落实会议决议的执行情况，对未能按要求完成的事项应及时反馈与预警。专项会议通常包括项目启动会、成果评审会、专家论证会、专题研讨会、沟通协调会、阶段汇报会、问题约谈会和项目验收会等。 （3）评审管理：监理服务机构应采用评审管理手段对产品质量和各项性能指标进行监督管理，对货物的安装、检测、验收等拟定评审目标和评审方式，审核并落实材料评审工作，组织并主持评审活动，提出审核意见。对产品质量和各项性能指标存在不符合项时，监理服务机构应发出监理通知单，要求项目实施单位限期整改。 （4）进度管理。监理服务机构应根据项目实施计划监督项目进度情况，在项目实施关键节点，提出项目关键节点实施进度报告，针对进度存在的问题，提出整改意见。 （6）变更管理：因不可抗力、政策调整、需求变化、技术更新等原因导致对实施项目合同中部分工作进展、数量、质量、标准等要求作出改变，监理服务机构应采用变更管理手段，加强变更风险以及变更效果的评估，控制变更范围和金额。在收到变更申请和变更方案后，监理服务机构应及时了解项目变更部分实际实施情况，审核变更的必要性、合规性和合理性，评估变更风险及变更效果，形成监理意见。在完成变更执行后，监理服务机构应对变更报告进行审核。 （7）结算管理：监理服务机构应协助采购人按合同要求开展项目结算工作，收集、对各方提供的产品数量、质量等相关结算材料，并配合采购人跟进结算结果确认等工作。 （8）支付管理：监理服务机构应根据实施项目合同约定条款和结算报告审核项目实施单位提出的支付申请，确认支付条件符合性和支付金额，由总监理工程师签发支付意见后，提交采购人办理审批并按合同约定的支付条款支付。 （9）安全保密管理：监理服务机构负责监督项目实施过程中所涉及的数据和资料的安全保密，监督落实信息安全措施，防范重大安全事故、涉密事故发生。 （10）知识产权管理：监理服务机构协助采购人对项目成果的知识产权进行保护，对项目涉及第三方知识产权的产品和系统的使用授权进行审核，确保不出现违反知识产权法律法规、合同知识产权条款或侵犯其他第三方知识产权的行为。 （11）第三方服务管理：监理服务机构协助采购人对采购产品数量、质量、规格型号等第三方服务单位进行管理，监督管理其服务过程，核检其交付的产品和验收材料。 （12）服务人员变更管理。监理服务机构派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。监理服务机构若在服务期限内更换项目监理服务人员，应代之同等（或以上）技能的人员，其中主要监理服务人员的更换需经采购人同意。 3.验收阶段：监理机构协助采购人审核验收材料，严格按照验收依据、验收条件要求审核项目各项成果物，检查知识产权情况，并提出明确审核意见；协助准备《验收方案》，内容包括项目基本情况、会议组织方案；协助监督被监理单位完成培训，并对培训效果做出评估，出具评估意见；协助采购人整理、移交项目文档。 4.采购人交办的其他任务及时响应采购人临时交办的任务，并做好落实工作，协助采购人做好项目管理工作，监督项目组按时产出基线文档并审核提交采购人，协助采购人记录被监理项目执行质量及提供考核建议。 | 35日历天（自监理服务合同签订之日起至项目完成验收为止）。 | 符合国家及行业质量验收合格标准。 | (略) |
刘天义（采购人代表）、刘超、成浩春
| 代理服务收费标准及金额 | 代理服务费参照《国家计委关于印发的通知》（计价格[2002]1980号）规定的服务类标准收取。成交供应商在领取成交通知书前一次性支付。 | ||
|---|---|---|---|
| 合同包号 | 合同包名称 | 代理服务费金额（万元） | 收取对象 |
| 1 | (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务 | 0.234 | 中标（成交）供应商 |
自本公告发布之日起1个工作日。
/
名称： (略) 文 (略) （本级）
地址： (略) (略) 109号
联系方式：(略)
名称： (略)
地址： (略) (略) (略) (略) (略) 67号启迪中心T3楼15层
联系方式：029-(略)
项目联系人：伏工
电话：029-(略)
(略)
2024年11月21日
合同包1( (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务):
| 供应商名称 | 供应商地址 | 评审方法 | 是否价格扣除 | 中标（成交）金额 | 评审价格 |
|---|---|---|---|---|---|
| 陕西 (略) | (略) (略) 中段2号 | 最低评标（审）价法 | 否 | (略) | (略) |
合同包1( (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务):
服务类（陕西 (略) ）
| 品目号 | 品目名称 | 采购标的 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 金额(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 | 工程监理服务 | (略) 一次性设施设备采购项目﹣家具和涉及用具购置项目监理服务 | 在项目实施过程中，通过引入第三方监理服务，进一步规范项目实施工作，提升项目的实施质量与管 理水平。按照“守法、公平、公正、独立”的原则，依照有关法律法规和标准规范，对采购人负责，为 所监理的项目提供全过程监理服务。依靠监理人员提供的专业化监理服务以及科学、有效的管理措施 ，协助项目采购人做好项目控制与管理，确保项目实施合法、合理、科学、经济，使项目实施的进度 、投资、质量达到合同规定的目标。 | 正确理解本项目的建设目标和内容，要了解本项目相关的组织结构和业务特点，对项目采购单位、实施单位等项目相关方在项目实施过程中对所有实施工作进行监督和管理。 1.监理方对货物采购过程进行监管、合规审查、审核把关、协调商务关系及消除疑问等工作，确保货物采购合同的顺利履行。监理方将采用现场巡查、文件审查等方式，对货物采购的过程、方案、资料进行监督管理，保证合同的各项条款得到仔细执行。 2.实施阶段：实施阶段服务日常管理要求包括实施记录、会议管理、评审管理、信息管理等12个方面。 （1）实施记录：监理服务机构负责督促项目实施单位定期提交项目周报或月报，并按时完成监理周报或月报。在关键工序实施过程中，监理服务机构应在现场进行监督或见证活动，并记录形成监理日志。对生产的监督抽样及检测工作。主要是根据采购人的要求，编制原材料、半成品、成品的抽样方案，实施抽样以及对抽样样品进行检测等；出具货物的质量验收报告。即当抽样方案上的所有原材料及货物检测完毕，监理机构根据所有的检测结果，编制《货物质量验收报告》。 （2）会议管理：监理服务机构应根据项目需要组织并主持项目监理例会、专项会议等，负责编写会议纪要，跟踪落实会议决议的执行情况，对未能按要求完成的事项应及时反馈与预警。专项会议通常包括项目启动会、成果评审会、专家论证会、专题研讨会、沟通协调会、阶段汇报会、问题约谈会和项目验收会等。 （3）评审管理：监理服务机构应采用评审管理手段对产品质量和各项性能指标进行监督管理，对货物的安装、检测、验收等拟定评审目标和评审方式，审核并落实材料评审工作，组织并主持评审活动，提出审核意见。对产品质量和各项性能指标存在不符合项时，监理服务机构应发出监理通知单，要求项目实施单位限期整改。 （4）进度管理。监理服务机构应根据项目实施计划监督项目进度情况，在项目实施关键节点，提出项目关键节点实施进度报告，针对进度存在的问题，提出整改意见。 （6）变更管理：因不可抗力、政策调整、需求变化、技术更新等原因导致对实施项目合同中部分工作进展、数量、质量、标准等要求作出改变，监理服务机构应采用变更管理手段，加强变更风险以及变更效果的评估，控制变更范围和金额。在收到变更申请和变更方案后，监理服务机构应及时了解项目变更部分实际实施情况，审核变更的必要性、合规性和合理性，评估变更风险及变更效果，形成监理意见。在完成变更执行后，监理服务机构应对变更报告进行审核。 （7）结算管理：监理服务机构应协助采购人按合同要求开展项目结算工作，收集、对各方提供的产品数量、质量等相关结算材料，并配合采购人跟进结算结果确认等工作。 （8）支付管理：监理服务机构应根据实施项目合同约定条款和结算报告审核项目实施单位提出的支付申请，确认支付条件符合性和支付金额，由总监理工程师签发支付意见后，提交采购人办理审批并按合同约定的支付条款支付。 （9）安全保密管理：监理服务机构负责监督项目实施过程中所涉及的数据和资料的安全保密，监督落实信息安全措施，防范重大安全事故、涉密事故发生。 （10）知识产权管理：监理服务机构协助采购人对项目成果的知识产权进行保护，对项目涉及第三方知识产权的产品和系统的使用授权进行审核，确保不出现违反知识产权法律法规、合同知识产权条款或侵犯其他第三方知识产权的行为。 （11）第三方服务管理：监理服务机构协助采购人对采购产品数量、质量、规格型号等第三方服务单位进行管理，监督管理其服务过程，核检其交付的产品和验收材料。 （12）服务人员变更管理。监理服务机构派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。监理服务机构若在服务期限内更换项目监理服务人员，应代之同等（或以上）技能的人员，其中主要监理服务人员的更换需经采购人同意。 3.验收阶段：监理机构协助采购人审核验收材料，严格按照验收依据、验收条件要求审核项目各项成果物，检查知识产权情况，并提出明确审核意见；协助准备《验收方案》，内容包括项目基本情况、会议组织方案；协助监督被监理单位完成培训，并对培训效果做出评估，出具评估意见；协助采购人整理、移交项目文档。 4.采购人交办的其他任务及时响应采购人临时交办的任务，并做好落实工作，协助采购人做好项目管理工作，监督项目组按时产出基线文档并审核提交采购人，协助采购人记录被监理项目执行质量及提供考核建议。 | 35日历天（自监理服务合同签订之日起至项目完成验收为止）。 | 符合国家及行业质量验收合格标准。 | (略) |
刘天义（采购人代表）、刘超、成浩春
| 代理服务收费标准及金额 | 代理服务费参照《国家计委关于印发的通知》（计价格[2002]1980号）规定的服务类标准收取。成交供应商在领取成交通知书前一次性支付。 | ||
|---|---|---|---|
| 合同包号 | 合同包名称 | 代理服务费金额（万元） | 收取对象 |
| 1 | (略) 文 (略) (略) 一次性设施设备采购项目-家具和涉及用具购置项目监理服务 | 0.234 | 中标（成交）供应商 |
自本公告发布之日起1个工作日。
/
名称： (略) 文 (略) （本级）
地址： (略) (略) 109号
联系方式：(略)
名称： (略)
地址： (略) (略) (略) (略) (略) 67号启迪中心T3楼15层
联系方式：029-(略)
项目联系人：伏工
电话：029-(略)
(略)
2024年11月21日
|
招标
|
博标工程咨询有限公司 关注我们可获得更多采购需求 |
已关注 |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
